Modelos de liderazgo
teorias de la contigencia
CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS
MODELO DE INTERCAMBIO
MODELO (CMP) DE FIEDLER
EJEMPLO
EJEMPLO
CARACTERISTICAS
MODELO SITUACIONAL
CARACTERISTICAS
Modelo camino-meta (de House)
EJEMPLO
EJEMPLO
Modelo líder-participación
CARACTERISTICAS
SEMEJANZAS
DIFERENCIAS
EJEMPLO
MAPA MENTAL ESQUEMA CENTRAL
Soy un subtítulo genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar
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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
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- El modelo se centra en la relación líder - seguidor.
- La relación que tenga el líder con sus seguidores afecta directamente el desempeño de estos positiva o negativamente.
- La afinidad del líder hacia determinados miembros puede crear una división en el equipo de trabajo.
- Los miembros que resultan ser más capaces son los que obtienen mejores reconocimientos.
la característica nombrada en el punto anterior puede afectar a los demás miembros de modo que estos se sientan out group.
- Hablar de intercambio en este modelo hace referencia a que el líder puede y debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios hacia las personas que naturalmente no se han ganado su confianza y que pueden llegar a ser piezas clave en el equipo, si se les impulsa de mejor manera.
- En un grupo corporativos de ventas, el jefe divide a su grupo de acuerdo a su productividad. El empleado que tenga mayor numero de ventas, tendra mayores beneficios y sera recompensado.
- Un líder dedica tiempo extra para capacitar a un miembro específico del equipo, promoviendo su crecimiento profesional, lo cual es típico de un intercambio de alta calidad.
- El líder ofrece horarios de trabajo más flexibles o beneficios especiales a empleados del grupo interno, reconociendo su alto desempeño
- Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea.
- El tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor.
Tomando en cuenta los niveles de madurez, los tipos de liderazgo en los que se puede variar en este modelo son:
- participativo,
- delegativo,
- directivo o persuasivo.
- Integración de personal: Aplicar el estilo dirigir a un recién contratado para enseñarle protocolos de seguridad.
- Gestión de crisis: Usar un enfoque persuasivo cuando un empleado experimentado pierde la confianza por un error grave.
- Liderazgo de equipos técnicos: Un gerente utiliza un estilo participativo con ingenieros senior en desarrollo de software para fomentar la innovación.
Las teorías de la contingencia plantean la importancia de reconocer que la efectividad del liderazgo no solo depende de las características, habilidades y actitudes de un o una líder, sino que también se debe tomar en cuenta su entorno y por lo tanto, invitan a reconocer que no existe una única manera de ser líder que funcione para todas las situaciones
- Evaluación del estilo de liderazgo: Determina si un líder está orientado a las relaciones o a la tarea.
- Cuestionario de 16 ítems: Utiliza pares de adjetivos antónimos (ej. agradable/desagradable, eficiente/ineficiente) para calificar a la persona con la que menos se disfrutó trabajar.
- Líderes de alto CTMP (Orientados a las relaciones): Puntúan a su compañero menos preferido de manera relativamente positiva, valorando las relaciones interpersonales, la cohesión y el bienestar del grupo.
- Líderes de bajo CTMP (Orientados a la tarea): Puntúan a su compañero de forma negativa, centrando su enfoque en el logro de objetivos, la eficiencia y la estructura.
- Contingencia: Sostiene que el estilo de liderazgo es fijo y la efectividad depende de que este estilo coincida con la situación adecuada
- Líder Orientado a Relaciones (CTMP Alto - >73 pts): Un gerente describe a su compañero difícil como "poco eficiente pero agradable". Se centra en mejorar el clima laboral y evitar conflictos para motivar.
- Líder Orientado a Tareas (CTMP Bajo - <54 pts): Un gerente califica al compañero difícil como "antipático, ineficiente y no cooperativo". Se centra en reestructurar el trabajo y dar órdenes directas para cumplir los objetivos.
- Tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño.
- Presenta la opción de que el líder se involucre en el proceso de cada seguidor, con el fin de conocer la percepción que tienen sus seguidores sobre sus propias habilidades, las conductas que tiene como líder y las características de la situación
- Se encuentran cuatro tipos de liderazgo: Directivo, de apoyo participativo y orientado al logro.
Un gerente de planta explica paso a paso los nuevos protocolos de seguridad y asigna roles específicos a un equipo recién contratado, reduciendo la incertidumbre
Un líder de equipo de atención al cliente telefónico, ante un pico de quejas, se enfoca en el bienestar del empleado, escucha sus frustraciones y fomenta un ambiente amigable para mejorar la moral.
Un líder de equipo de atención al cliente telefónico, ante un pico de quejas, se enfoca en el bienestar del empleado, escucha sus frustraciones y fomenta un ambiente amigable para mejorar la moral.
También conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton. Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores. El líder debe reconocer: qué problema se presenta y cuáles son sus características, cuánta información tienen sus seguidores sobre éste, si tienen o no experiencia en la solución de este tipo de problemas.
De acuerdo con este modelo, y según el análisis que realice el líder, se puede optar que el líder sea de tipo: Autocráticodemocrático y consultativo.
- El gerente de un equipo de desarrolladores experimentados permite que el equipo decida la arquitectura técnica de un nuevo proyecto mediante votación.
- En lugar de decidir de forma autocrática, el líder convoca al equipo para evaluar las alternativas ante un descenso en las ventas, buscando consenso en el plan de acción.
- El líder actúa como facilitador, brindando los recursos y la autonomía necesarios para que los empleados tomen sus propias decisiones sobre la planificación semanal.
- Liderazgo enfocado en relaciones o tareas.
- Relacion entre seguidores y lideres.
- Comunicación y el contexto son puntos en comun.
- El lider se adapta a los diferentes tipos de liderazgo.
- Algunos tipos de liderazgo no funcionan en todas las situaciones.
- Algunos tipos de liderazgo usa el sistema de recomensas.
- Otros modelos usan la confianza y el respeto por el equipo.
Modelos de liderazgo
diana laura rodriguez
Created on April 5, 2026
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Un líder de equipo de atención al cliente telefónico, ante un pico de quejas, se enfoca en el bienestar del empleado, escucha sus frustraciones y fomenta un ambiente amigable para mejorar la moral.
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También conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton. Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores. El líder debe reconocer: qué problema se presenta y cuáles son sus características, cuánta información tienen sus seguidores sobre éste, si tienen o no experiencia en la solución de este tipo de problemas. De acuerdo con este modelo, y según el análisis que realice el líder, se puede optar que el líder sea de tipo: Autocráticodemocrático y consultativo.