Decisión y contratación Qué hago? Se elige al mejor candidato según resultados. Herramienta: Evaluación final y contrato. Ventaja: Decisión basada en datos. Desventaja: Puede generar inconformidad en no seleccionados.
Reclutamiento interno y externo Qué hago? Interno: Banco de empleados y referidos. Externo: LinkedIn y bolsas de empleo. Herramientas: ATS, LinkedIn. Ventaja interno: Motiva y es rápido. Desventaja interno: Poca diversidad. Ventaja externo: Nuevas ideas. Desventaja externo: Más costoso y lento.
Perfil de puesto Qué hago? Defino funciones, requisitos y competencias. Herramienta: Documento Word / Manual de puestos. Ventaja: Claridad en lo que se busca. Desventaja: Si está mal definido, se elige mal al candidato.
Selección – Pruebas psicométricas Qué hago? Evalúo personalidad, habilidades y compatibilidad. Herramienta: Test psicométricos. Ventaja: Objetividad. Desventaja: No evalúa la práctica real.
DETECCION DE LA VACANTE Qué hago? Identifico la necesidad por expansión de la empresa. Herramienta: Reunión con gerencia. Ventaja: Alineación con objetivos del negocio. Desventaja: Puede haber presión por contratar rápido.
Camino del proceso de contratación
Raquel Arguedas Chacon
Created on March 29, 2026
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Camino del proceso de contratación
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Decisión y contratación Qué hago? Se elige al mejor candidato según resultados. Herramienta: Evaluación final y contrato. Ventaja: Decisión basada en datos. Desventaja: Puede generar inconformidad en no seleccionados.
Entrevista por competencias (STAR) Qué hago? Pregunto situaciones reales (Situación, Tarea, Acción, Resultado). Herramienta: Entrevista estructurada. Ventaja: Evalúa experiencias reales. Desventaja: Requiere buen entrevistador.
Reclutamiento interno y externo Qué hago? Interno: Banco de empleados y referidos. Externo: LinkedIn y bolsas de empleo. Herramientas: ATS, LinkedIn. Ventaja interno: Motiva y es rápido. Desventaja interno: Poca diversidad. Ventaja externo: Nuevas ideas. Desventaja externo: Más costoso y lento.
Perfil de puesto Qué hago? Defino funciones, requisitos y competencias. Herramienta: Documento Word / Manual de puestos. Ventaja: Claridad en lo que se busca. Desventaja: Si está mal definido, se elige mal al candidato.
Selección – Pruebas psicométricas Qué hago? Evalúo personalidad, habilidades y compatibilidad. Herramienta: Test psicométricos. Ventaja: Objetividad. Desventaja: No evalúa la práctica real.
DETECCION DE LA VACANTE Qué hago? Identifico la necesidad por expansión de la empresa. Herramienta: Reunión con gerencia. Ventaja: Alineación con objetivos del negocio. Desventaja: Puede haber presión por contratar rápido.