O R G A N I S A T I O N
Une réalité humaine
Premier élément à retenir, toutes ces organisations sont d’abord des collectifs d’individus. C’est la dimension humaine de l’organisation qui est ici essentielle. Gérer des organisations, c’est d’abord et avant tout travailler sur une réalité humaine. L’usage du mot « organisation » a parfois tendance à occulter que derrière ce terme généralisant, il y a des individus. Contrairement à ce que nous formulons fréquemment par abus de langage, les organisations ne décident pas, n’agissent pas… Mais elles sont composées d’individus qui agissent. Cette posture d’analyse sera approfondie au cours de l’enseignement.
Des objectifs
Deuxième composante : une finalité. Une organisation rassemble des ressources, des moyens d’agir collectivement en vue d’un but particulier que nous pouvons décrire comme sa « fonction sociale ». Cette finalité varie en fonction des types d’organisation : produire et vendre afin de dégager un profit permettant de rémunérer des actionnaire pour une entreprise privée, remplir une fonction administrative (administration publique) ou fournir un service public (santé, éducation…) dans le cas d’organisation publique, servir une cause, porter un projet (artistique, sportif, humanitaire…) pour des organisations associatives ou ONG…
Des règles
Troisième composante : des règles. Une organisation n’est pas un simple collectif d’individus partageant des objectifs mais agissant en ordre dispersé. Il s’agit de se donner une « manière de faire ensemble » : se répartir les taches (division du travail), distribuer les responsabilités (hiérarchie), mettre en place des procédures… Pour reprendre les distinctions évoquées plus haut, l’action d’organiser est constitutive de l’organisation « entité ».
O R G A N I S A T I O N
Adrien
Created on March 27, 2026
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O R G A N I S A T I O N
Une réalité humaine
Premier élément à retenir, toutes ces organisations sont d’abord des collectifs d’individus. C’est la dimension humaine de l’organisation qui est ici essentielle. Gérer des organisations, c’est d’abord et avant tout travailler sur une réalité humaine. L’usage du mot « organisation » a parfois tendance à occulter que derrière ce terme généralisant, il y a des individus. Contrairement à ce que nous formulons fréquemment par abus de langage, les organisations ne décident pas, n’agissent pas… Mais elles sont composées d’individus qui agissent. Cette posture d’analyse sera approfondie au cours de l’enseignement.
Des objectifs
Deuxième composante : une finalité. Une organisation rassemble des ressources, des moyens d’agir collectivement en vue d’un but particulier que nous pouvons décrire comme sa « fonction sociale ». Cette finalité varie en fonction des types d’organisation : produire et vendre afin de dégager un profit permettant de rémunérer des actionnaire pour une entreprise privée, remplir une fonction administrative (administration publique) ou fournir un service public (santé, éducation…) dans le cas d’organisation publique, servir une cause, porter un projet (artistique, sportif, humanitaire…) pour des organisations associatives ou ONG…
Des règles
Troisième composante : des règles. Une organisation n’est pas un simple collectif d’individus partageant des objectifs mais agissant en ordre dispersé. Il s’agit de se donner une « manière de faire ensemble » : se répartir les taches (division du travail), distribuer les responsabilités (hiérarchie), mettre en place des procédures… Pour reprendre les distinctions évoquées plus haut, l’action d’organiser est constitutive de l’organisation « entité ».