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Liderazgo en Seguridad Industrial

CIpraxis

Created on March 27, 2026

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Liderazgo en Seguridad Industrial

TEN CUIDADO.....REVISA LAS INTERACCIONES

NO OLVIDES DAR CLIC

Revisa todos los elementos interactivos de la presentación, para que puedas visualizar toda la información que te queremos presentar.

02.CICLO

03.LIDERAZGO

04.SUPERVISIÓN

01.OBJETIVO

TABLA DE CONTENIDO

05.SENSIBILIZACION

06.ACTITUDES

Objetivo y Nivel de Competencia (EC0680)

Propósito: Servir como referente para la evaluación y certificación de supervisores en seguridad industrial y líderes de equipos de trabajo. Nivel de Competencia: Tres. Características del Líder: Desempeña actividades programadas e impredecibles. Recibe orientaciones generales y supervisa a trabajadores jerárquicamente subordinados.

Ciclo de Liderazgo Preventivo

Para ser competente, el líder debe dominar tres elementos clave:título destacado

  • Prever: Acciones para la prevención de peligros y riesgos generadores de accidentes.
  • Coordinar: Acciones preventivas durante la ejecución de los trabajos.
  • Reportar: Acciones implementadas para la mejora continua y prevención de riesgos.

El Liderazgo Comienza Antes de la Tarea

  • Reconocimiento humano: Realizar una reunión de inicio para evaluar las condiciones físicas y anímico-emocionales del equipo de trabajo.
  • Comunicación de Riesgos: Divulgar a todo el personal los riesgos detectados en el Análisis Previo a Riesgo (APR).
  • Participación: Sensibilizar al personal mediante la técnica "diálogo-discusión" sobre actos y condiciones inseguras.
  • Cierre efectivo: Realizar una síntesis que incluya el compromiso en seguridad de los trabajadores

Supervisión con Congruencia

  • Liderar con el ejemplo: Ser un referente de seguridad sin cometer actos inseguros, teniendo congruencia entre lo que dice y hace.
  • Intervención oportuna: Poner atención al desempeño y abordar a los trabajadores para corregir actos inseguros en el momento.
  • Persuasión: Persuadir a los trabajadores a evitar actos y condiciones inseguras.
  • Gestión de crisis: Presentar un plan de acción e imponer calma ante situaciones de emergencia, aplicando procedimientos de evacuación.

Sensibilización y Evidencia Documental

  • Sensibilización 1 a 1: Realizar labor de sensibilización al trabajador infractor de forma individual.
  • Minutas de reunión: Elaborar minutas firmadas por los involucrados como evidencia de los acuerdos tomados.
  • Reporte Diario: Registrar incidencias, análisis de causa raíz y las acciones de mejora sugeridas e implementadas

Actitudes Evaluables del Supervisor

  • Cooperación: Trabajar de forma conjunta para apoyar al equipo en la prevención de accidentes.
  • Iniciativa: Ofrecer alternativas de solución a cualquier eventualidad y realizar acciones preventivas.
  • Perseverancia: Motivar de forma permanente al personal, a través de la comunicación, para que trabaje con seguridad

¡MUCHAS GRACIAS!