Services 2i Kit de Déploiement

Services 2i Kit de Déploiement

La prestation diagnostic & accompagnement

Du besoin de l'entreprise aux marchés subséquents

Contenu du kit

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02

03

01

OPCO2i / Prestataires : les échanges

Le cadre juridique

Définir le besoin

05

06

04

La commission de validation

En cas de nouveau sous-traitant

La grille de notation

08

09

07

Et la FAQ

Mes contacts en cas de besoin

Schéma du parcours complet

CONTENU DU GUIDE

10

11

Mode opératoire Jira

Liste des lots par région

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01

Le cadre juridique

Le cadre juridique

Informations relatives à l'accord-cadre et aux marchés subséquents

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L’accord-cadre et les marchés subséquents sont conclus entre OPCO 2i et le prestataire. Il n’y a pas de relation contractuelle entre le prestataire et l’entreprise demandeuse. OPCO 2i sélectionne seul, dans le cadre de la procédure d’attribution de ses marchés subséquents, le prestataire. L’accord-cadre est composé de 199 lots multi‑attributaires

• Chaque lot correspond à une thématique et à un territoire (région). ​
• Chaque lot constitue un marché distinct des autres.

Informations relatives à l'accord-cadre et aux marchés subséquents

Quelques notions de base...

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La durée

Sous traitance

Ce qui est exclu du marché

L’accord-cadre est prévu pour une durée contractuelle de 12 mois maximum (dont deux reconductions par période de 12 mois)

Les prestataires peuvent sous-traiter une partie de la prestation diagnostic et accompagnement après acceptation du sous-traitant par OPCO 2i. Pour ce faire, le prestataire doit remettre à OPCO2i une déclaration de sous-traitance renseignée (DC4)

• Les actions de formation (y compris ingénierie pédagogique ou animation de modules)
• Les actions de coaching individuel ou collectif, y compris en lien avec le développement personnel ou managérial
• Les prestations à caractère juridique, notamment le conseil juridique, la sécurisation contractuelle ou la rédaction de documents à valeur contraignante
• Le financement ou la réalisation de démarches de certification, d’audit de labellisation ou de qualification
• L’achat de licences, y compris de logiciels métiers, de plateformes numériques ou de solutions en ligne
• L’acquisition d’équipements matériels ou immatériels, tels que des logiciels, outils techniques ou infrastructures
• Toute prestation sortant du champ de l’analyse, du diagnostic ou de l’accompagnement stratégique et opérationnel, et ne répondant pas aux objectifs définis dans le cahier des charges, notamment en matière de structuration des compétences, d’anticipation des mutations d’activités ou d’accompagnement à la transformation.

Le Taux journalier moyen (individuel ou collectif)

La répartition des modalités (présentiel / distanciel / hors-site)

Le TJM qu’il soit individuel ou collectif comprend toutes les dépenses nécessaires à l'execution des prestations diagnostic et accompagnement - Aucun frais supplémentaire ne doit être facturé à l'entreprise bénéficiaire ou à OPCO2i

Proportion à titre indicative précisée dans le marché :

• Présentiel : 40 à 50 %
• Distanciel : 20 à 30 %
• Travail hors site (rédaction livrables...) : 20 à 30 %

+info

Quelques notions de base...

(Extrait du CCTP)

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Les thématiques par enjeux

Clic&Tech

Compétences

CO2i Inter Industrie

C&T Production - Digitalisation, automatisation des processus, IoT, intelligence Artificielle

GEPP Formation

Stratégie et adaptation au changement climatique (RSE TE, décarbonation)

Organisation / stratégie globale (RSE hors TE)

Analyser l’impact de la transition écologique sur les métiers/faire évoluer les pratiques professionnelles

C&T support - Digitalisation et IA fonctions supports

Recrutement, attractivité, marque employeur

C&T - Cybersécurité

Capitalisation et transmission des savoir-faire

Les thématiques par enjeux

Compétences

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GEPP Formation

Organisation / Stratégie globale (RSE hors TE)

Cette sous thématique cible plus particulièrement l’analyse fine des besoins en compétences, en lien direct avec les projets de transformation de l’entreprise, elle vise à outiller les entreprises pour anticiper les évolutions de leurs métiers dans un contexte de mutation industrielle, technologique ou organisationnelle. L’enjeu est d’identifier les compétences clés à développer ou à renforcer, en cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, et de proposer des recommandations opérationnelles pour structurer une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences adaptées à ces transformations.

La stratégie de développement des compétences ne peut être dissociée d’une réflexion globale sur l’organisation et la vision stratégique de l’entreprise. Cette thématique vise plus spécifiquement à aligner la gestion des compétences avec les enjeux structurels, économiques et humains de l’organisation.

Objectifs de la prestation :

La prestation pourra couvrir les axes suivants, sans s’y limiter :

1. Le renforcement de la cohérence entre stratégie d’entreprise, organisation du travail et gestion des compétences ;
2. L’accompagnement des transformations organisationnelles nécessaires à l’adaptation aux mutations sectorielles ;
3. L’identification des leviers de performance durable à travers une vision systémique de l’entreprise ;
4. Le soutien à la prise de décision stratégique emploi/compétences (investissements compétences, structuration des fonctions, priorisation des projets formation…).

• Identifier les enjeux stratégiques liés à la gestion des compétences et à l’attractivité des métiers ;
• Évaluer les impacts des mutations industrielles sur les processus et les compétences clés de l’entreprise ;
• Prioriser les actions à mettre en œuvre pour structurer la démarche compétences de l’entreprise;
• Accompagner la montée en compétences et la transformation des pratiques organisationnelles.

La prestation pourra couvrir les axes suivants, sans s’y limiter :

1. La réalisation d’un état des lieux approfondi des emplois, des compétences existantes et des écarts par rapport aux besoins futurs
2. L’analyse des impacts des mutations industrielles (automatisation, digitalisation, transition écologique, etc.) sur les métiers, les processus et les compétences ;
3. L’identification des compétences stratégiques nécessaires pour soutenir les projets d’innovation, de transformation ou de développement, cartographie des emplois et compétences (présentes, en tension, à développer) ;
4. La formulation de recommandations concrètes pour structurer une démarche de GPEC/GEPP efficace : priorisation des actions de formation, adaptation des parcours professionnels, anticipation des mobilités internes ;
5. - Le développement d’une culture d’entreprise apprenante.

Compétences

Compétences

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Recrutement attractivité marque employeur

Capitalisation et transmission des savoir-faire

Départs à la retraite, turn-over, raréfaction des compétences critiques, transformations des métiers, la capitalisation et la transmission des savoir-faire représentent un enjeu stratégique pour la pérennité et la performance des entreprises industrielles. Cette sous thématique vise plus spécifiquement à préserver les expertises, sécuriser les parcours et organiser la continuité des compétences.

Dans un contexte de tensions sur le marché de l’emploi, de désaffection pour le secteur industriels et de profondes mutations sectorielles, cette thématique vise plus spécifiquement à renforcer l’attractivité des métiers, à améliorer les pratiques de recrutements et à sécuriser l’intégration des nouveaux talents. Elle s’inscrit dans une logique de de développement des compétences et de fidélisation durable.

La prestation pourra couvrir les axes suivants, sans s’y limiter :

1. L’identification des freins et leviers d’attractivité des métiers de l’entreprise ou de la branche ;
2. L’accompagnement à l’élaboration d’une stratégie de recrutement adaptée aux réalités du territoire et aux attentes des nouvelles générations (dont alternance), de l’inter-génération
3. La mise en place d’actions innovantes pour attirer, recruter et intégrer durablement les talents, pour identifier de nouveaux viviers ;
4. La sécurisation des parcours d’entrée dans l’emploi, notamment sur des postes en tension ou peu qualifiés ;
5. L’appui à la rédaction de fiches de poste attractives et aux choix des canaux adaptés pour la diffusion des offres d’emploi ;
6. L’identification d’une stratégie de montée en compétences des managers à la conduite d’entretien, une politique de recrutement clairement établie, une méthodologie partagée ;
7. L’intégration de publics spécifiques, politique d’inclusion.

La prestation pourra couvrir les axes suivants, sans s’y limiter :

1. L’identification, la cartographie des savoir-faire clés, menacés ou stratégiques, l’analyse des postes critiques, des compétences rares ou tacites, non formalisées ;
2. L’état des lieux des risques de pertes de compétences (départs en retraite, mobilités, reconversions…) ;
3. L’élaboration de matrices de compétences, de carnets de postes ;
4. La mise en place de dispositifs de transmission inter-générationnelle ou entre pairs ;
5. La valorisation des détenteurs d’expertise et la mobilisation de leur expérience au service de la montée en compétences des autres salariés, participation à la formation interne, implication dans les projets de transformation ;
6. L’intégration de ces démarches dans un politique emploi/compétences.

CO2i Inter-Industrie

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Stratégie et adaptation au changement climatique (RSE TE, décarbonation)

Analyser l’impact de la transition écologique sur les métiers/faire évoluer les pratiques professionnelles

Face aux impératifs environnementaux, à l’évolution des réglementations et aux attentes sociétales croissantes, les entreprises industrielles doivent intégrer les enjeux climatiques au cœur de leur stratégie globale. Cette thématique vise à accompagner les entreprises dans l’adaptation de leur organisation, de leurs compétences et de leurs pratiques en lien avec la transition écologique (TE), la RSE (aspect TE) et la décarbonation de leur activité.

La transition écologique fait évoluer des métiers et les compétences qu’ils mobilisent. Les besoins métiers des entreprises évoluent de manière différenciée : certains vont muter ou se renforcer en volume, tandis que d’autres se doteront de compétences complémentaires sans induire de modification profonde du geste métier.

La prestation pourra couvrir les axes suivants, sans s'y limiter :

1. L’identification des compétences nouvelles ou émergentes liées à la TE (énergie, matériaux durables, gestion environnementale, réglementation…), l’impact sur les activités, les postes ;
2. L’accompagnement à l’évolution des référentiels métiers et à l’adaptation des parcours de formation ;
3. La définition d’une stratégie de sécurisation des trajectoires professionnelles dans un contexte de transition écologique ;
4. La réalisation d’un état des lieux des compétences internes entre les compétences actuelles et celles requises à court, moyen et long terme en lien avec le projet stratégique TE porté par l’entreprise ;

La prestation pourra couvrir les axes suivants, sans s'y limiter :

1. L’accompagnement à l’élaboration ou la structuration d’une stratégie climat intégrée aux orientations stratégiques globales de l’entreprise ;
2. La formalisation du projet de transition écologique décidé et sa déclinaison en axes et les actions liées à la décarbonation et à la transition écologique à engager ;
3. L’appropriation des enjeux environnementaux à tous les niveaux de l’entreprises ;
4. L’identification des principaux postes d’émissions (bilan carbone simplifié) et impact sur les compétences ;
5. L’analyse des risques et opportunités liés au changement climatique pour l’activité ;
6. La priorisation des axes d’action : décarbonation, réduction des déchets, gestion de l’énergie ;
7. La définition d’une feuille de route RSE/TE ;

Clic&Tech Production

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Le lot « digitalisation des processus industriels, l’automatisation, l’IoT et l’intelligence artificielle appliquée à la production » nécessite une connaissance pointue des environnements industriels, des technologies embarquées, de la robotisation, de l’IoT, et des usages industriels de l’IA, avec une forte capacité à faire dialoguer innovation technologique et transformation des métiers.

Digitalisation, automatisation des processus, IoT, intelligence Artificielle.

Améliorer son appareil de production à travers de nouvelles technologies permet à l’entreprise de penser sa compétitivité dans un environnement plus efficace et innovant et de réduire ses coûts. Pour les industriels, l’intégration maîtrisée de l’IA devient un levier majeur de compétitivité, d’innovation et de résilience. Elle ouvre la voie à l’optimisation des processus, à l’anticipation des pannes, à la personnalisation des services ou encore à l’automatisation des tâches administratives à faible valeur ajoutée. C’est surtout la montée en compétences des collaborateurs et l’identification des plans d’actions à mener pour accompagner cette montée en compétences en lien avec les nouveaux usages qui est essentielle.

La prestation pourra couvrir les axes suivants, sans s'y limiter :

1. La capacité à identifier et conseiller sur les usages concrets de l’IoT (capteurs connectés, maintenance prédictive, traçabilité…) ;
2. La capacité à identifier et conseiller sur les usages concrets de l’IA (automatisation de tâches cognitives, analyse prédictives, …) ;
3. L’analyse des gains de performance attendus (productivité, fiabilité, qualité…) ;
4. L’identification des compétences appelées à disparaître, évoluer, émerger ;
5. La capacité à proposer des profils de métiers de demain ;
6. L’accompagnement sur l’identification de parcours d’acculturation, de sensibilisation et formation adaptés aux différents publics de l’entreprise ;
7. L’accompagnement au changement technologique et culturel : travailler les représentations, les résistances et la gouvernance du changement ;
8. L’intégration d’une analyse des risques liés aux biais algorithmiques, à l’opacité des décisions de l’IA, à la gouvernance des données ;
9. L’Intégration des obligations légales (RGPD) et des enjeux éthiques liés à l’IA et à l’exploitation de données massives.

Clic&Tech Support

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Le lot « intégration du numérique et de l’IA dans les fonctions support » relève de la transformation numérique des fonctions support, avec des compétences spécifiques sur les outils collaboratifs, l’IA générative, la gestion de la donnée, le CRM, la stratégie digitale et le marketing digital, le tout dans une logique organisationnelle et métier.

Digitalisation et IA fonctions supports

L’IA, et en particulier l’IA générative, connaît une accélération fulgurante de ses usages et de son accessibilité. Elle bouleverse profondément les modèles économiques, les processus de production, les métiers et la gestion de l’information. Cette révolution technologique ne concerne plus uniquement les secteurs technologiques ou les grandes entreprises : elle s’invite désormais au cœur des fonctions stratégiques et opérationnelles de toutes les organisations, y compris dans l’industrie. Cette transformation technologique s’accompagne de risques majeurs en termes de transformation des métiers, d’adaptation des compétences et d’évolution des organisations. Les fonctions support (RH, finances, juridique, achats…) sont particulièrement exposées à ces changements du fait de leur forte exposition aux outils numériques. L’IA générative, par exemple, modifie en profondeur la manière dont on produit des contenus, on analyse des données ou on prend des décisions. Il est crucial que les industriels s’engagent dans une démarche proactive de diagnostic, de compréhension des enjeux et de planification stratégique afin de tirer parti de l’IA, tout en préservant les équilibres humains et en anticipant les mutations des compétences.

La prestation pourra couvrir les axes suivants, sans s'y limiter :

1. L’analyse de l’automatisation des tâches administratives ;
2. L’évaluation de la maturité numérique de l’entreprise, la gestion de sa data et son exploitation ;
3. L’identification des cas d’usage pertinents d’IA générative et fonctionnelle dans l’environnement de l’entreprise ;
4. La cartographie des processus pouvant être transformés, l’identification des gains et limites potentiels ;
5. L’analyse quant à l’adoption des outils numériques pour améliorer la collaboration entre les équipes, conseiller sur le choix d’outils collaboratifs ;
6. L’évaluation et l’accompagnement sur la présence et la visibilité en ligne (site, référencement, réseau sociaux) ;
7. L’optimisation de la relation client (marketing plus poussé, segmentation d’offre, stratégie contenu, stratégie e-crm, service client, support client…), l’utilisation de systèmes pour optimiser la gestion des interactions avec les clients et renforcer les relations commerciales ; aide aux choix d’outil CRM, ER ;
8. La veille concurrentielle dans l’accompagnement à la collecte de données, l’analyse des données pour prise de décision stratégique,
9. L’identification des compétences critiques, émergentes, à transformer.

Clic&Tech Cybersécurité

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Le lot « cybersécurité des systèmes d’information et des organisations » exige une expertise avancée en cybersécurité : analyse des risques, audits, tests d’intrusion, conformité réglementaire, plans de résilience, gestion de crise, sensibilisation du personnel, et stratégie de sécurisation numérique.

Cybersécurité

Dans un contexte de numérisation croissante des processus industriels, la cybersécurité est devenue un enjeu stratégique majeur pour la pérennité des entreprises. Les cyberattaques ciblent de plus en plus les TPE, PME et ETI industrielles, exposant les systèmes de production, les données sensibles, et les chaînes d’approvisionnement à des risques considérables. Au-delà des technologies, la dimension humaine et organisationnelle est au cœur de la sécurité numérique : les comportements, les pratiques, les compétences des collaborateurs et la gouvernance interne sont souvent les maillons faibles — ou les leviers majeurs — de la résilience face aux menaces. Dans ce cadre, un diagnostic-accompagnement en cybersécurité ne peut se limiter à un audit technique, il doit impérativement intégrer une analyse approfondie de l’impact sur les compétences, les métiers et les besoins en formation, afin de construire une réponse globale, durable et adaptée au niveau de maturité de l’entreprise.

La prestation pourra couvrir les axes suivants, sans s'y limiter

1. L’évaluation des risques des systèmes d'information, incluant les menaces internes et externes ;
2. L’analyse des politiques de sécurité ;
3. L’évaluation de la gestion des accès et des identités ;
4. La préparation à la gestion de crise, l’évaluation des plans de réponse aux incidents et des capacités de l'entreprise à gérer et à se remettre d'une cyberattaque ;
5. L’évaluation et l’accompagnement de l’entreprise sur les compétences, la sensibilisation des équipes, l’identification des formations essentielles pour protéger les collaborateurs et l’entreprises. .

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02

Définir le besoin

DDéfinir le besoin

Les bonnes pratiques

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Comment construire un besoin

Différentes phases d'une prestation (exemple non exaustif)

1. Description de l’entreprise de façon anonyme,
2. Contexte,
3. Problématique
4. Besoins identifiés,
5. Livrables souhaités etc

Phase 1 : Cadrage et lancement

Phase 2 : Diagnostic

Phase 3 : Restitution du diagnostic

Phase 4 : Accompagnement éventuel

Phase 5 : Resitution finale

Les bonnes pratiques

Les bonnes pratiques

Exemple pour Clic&Tech

Exemple pour compétences

Exemple pour CO2i

Thème structuration RH

Digitalisation des processus

Diagnostic & Maturité Écologique

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1. Structurer ou optimiser un processus RH ;
2. Structurer le processus de recrutement ;
3. Formaliser ou mettre à jour les fiches de poste ;
4. Construire / mettre à jour le référentiel RH ; etc

1. L’identification des principaux postes d’émissions (bilan carbone simplifié - scope 1) et impact sur les compétences ;
2. Évaluer la maturité environnementale ;
3. Identifier les principaux postes d’émission ;
4. Analyser les risques / opportunités environnementales ; etc

1. Digitaliser un processus métier ;
2. Diagnostiquer un flux via outils numériques en vue d'une optimisation ;
3. Mettre en place un workflow digital ;
4. Aider à l'analyse en vue du déployement d'un outil (MES, ERP, CRM, autres) ; etc

Compétences & GEPP

Décarbonation & Performance Énergétique

Données & Maturité digitale

1. Construire la matrice de compétences ;
2. Identifier les compétences critiques ;
3. Construire des parcours de montée en compétence ;
4. Mettre en place un plan de développement des compétences ; etc

1. Définir un plan de décarbonation ;
2. Optimiser les consommations énergétiques ;
3. Identifier des actions rapides (“quick wins”) ;
4. Étudier les pistes d’investissement (équipements, procédés) ; etc

1. Etablir une structuration des données (collecte / qualité / accès) ;
2. Construire une gouvernance des données ;
3. Cartographier les données à mettre dans des tableaux de bord ;
4. Analyser la maturité digitale ; etc

Transmission & capitalisation

Conformité réglementaire & RSE

IA & cas d’usage

1. Mettre en place la démarche de transmission interne ;
2. Identifier les détenteurs clés de savoir-faire ;
3. Aide à la création d'un outil / standard de transmission ; etc

1. Analyser les obligations réglementaires ;
2. Mettre en place une veille environnementale ;
3. Accompagner la mise en conformité (déchets, émissions, eau…) ;
4. Formaliser ou renforcer la démarche RSE ; etc

1. Identifier les cas d’usage IA ;
2. Accompagner l’appropriation d’un outil IA ;
3. Créer des assistants / automatisations IA ;
4. Déployer un cas d’usage IA pilote ; etc

Management & professionnalisation

Organisation & Processus (TE)

Compétences numériques & acculturation

1. Accompagnement global de managers dans leur fonction ;
2. Former / accompagner sur les entretiens professionnels ;
3. Développer les pratiques managériales ; etc

1. Optimiser les flux / réduire les pertes matières ;
2. Revoir les processus impactants (consommation, rejets…) ;
3. Structurer le pilotage TE ;
4. Intégrer l’écoconception dans la chaîne de valeur ; etc

1. Etablir un plan de developpement des compétences des équipes ;
2. Définir un plan de Sensibilisation / formation à l’IA ;
3. Outiller les managers sur les usages numériques ; etc

Attractivité & recrutement

Performance industrielle & outils 4.0

Sensibilisation & Engagement interne

1. Optimiser la marque employeur ;
2. Améliorer le sourcing ; Construire une offre d’emploi type ; etc

1. Améliorer la performance via le digital ;
2. Structurer les flux par outils 4.0 ;
3. Cartographier les processus et points de friction ; etc

1. Définir un plan de sensibilisation des équipes ;
2. Développement de compétences “vertes” ;
3. Mobilisation managériale sur le climat / énergie ;
4. Communication interne TE ; etc

Organisation & pilotage

Organisation & pilotage digital

LES BONNES PRATIQUES

1. Clarifier les rôles / responsabilités ;
2. Fluidifier les processus ; Optimiser les interactions entre services ; etc

Stratégie & Pilotage durable

1. Clarifier les rôles numériques ;
2. Fluidifier interactions via outils digitaux ;
3. Définir une feuille de route digitale ; etc

1. Priorisation des actions TE ;
2. Construction d’un plan stratégique environnement ;
3. Définition d’indicateurs / tableaux de bord ;
4. Alignement TE–RH–Production ; etc

L'écosystème 2i 360° et Autodiagnostics dans le cadre de la définition du besoin

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Plateforme Ediag2i 360°

Plateforme EdiagLes autodiagnostics

Prestataires titulaires de l'accord-cadre "Prestations diagnostic et accompagnement"

Cible : Conseiller

Cible : Entreprise

Produit de l'offre de services

Prestations diagnostic & accompagnement

Objectif : Permettre la captation des besoins des entreprises et la structuration d’un plan d’action, en lien avec un rendez‑vous entreprise.Actions associées :

• Valorisation et proposition des produits et services d’OPCO 2i ;
• Mobilisation des offres des partenaires, nationaux et régionaux ;
• Préparation du cahier des charges relatif à une demande de prestation de diagnostic et d’accompagnement.

Autodiagnostics CO2i Interindustrie(Essentiel 5 minutes/Expert (15 minutes)

Autodiagnostics Clic&tech(Essentiel 5 minutes/Expert (15 minutes)

Autodiagnostics Compétences (Essentiel 5 minutes/Expert (15 minutes)

L'écosystéme 2i 360° et Autodiagnostics dans le cadre de la définition du besoin

Digitalisation des marchés subséquents Services 2i

Permettre l'élaboration d’un cahier des charges du marché subséquent en adéquation avec le besoin de l'entreprise et permettre un matching automatique avec les prestataires titulaires du lot considéré Actions associées : sélection de l'attributaire du marché subséquent selon les critères renseignés dans l'accord-cadre :

• Dépôt du besoin via un formulaire structuré
• Matching automatique et sélection des prestataires éligibles selon les critères renseignés
• Diffusion automatisée et traçabilité ainsi que notation ét selection intégrée

Résultats des autodiagnostics ou 2i 360°

Veiller à l’anonymisation des données.

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03

OPCO 2i / Prestataires : Les échanges

La messagerie collaborative

Messagerie collaborative

Disponibilité de la messagerie

Foncionnalité de la messagerie

Accessibibilité de la messagerie

Accessibilité côté prestataire conseil Les prestataires conseil peuvent accéder à la messagerie collaborative via le détail de la demande de prestation sur la marketplace Services 2i. Une fois sur la page de détail de la demande, le prestataire peut cliquer sur le bouton "Questions / Réponses" afin d'accéder à la fenêtre de discussion. Accessibilité côté opérateur OPCO 2i Le conseiller OPCO 2i peut accéder à la messagerie collaborative via le détail d'une mise en concurrence dans le Super Back Office. Il faut dérouler jusqu'au bas de la page afin d'accéder à la section "Questions / Réponses".  Le conseiller de l’OPCO 2i pourra consulter l’intégralité des échanges depuis l’ouverture de la discussion.

La messagerie collaborative est une fonctionnalité de discussion partagée lors de la procédure d'attribution d'un marché subséquent entre tous les prestataires conseils candidats sur le lot considéré et l'opérateur OPCO 2i. Les questions soumises par les prestataires ainsi que les réponses d'OPCO 2i sont visibles par tous les établissements prestataires conseil associés à la mise en concurrence. Elle a pour objectif de :

1. Centraliser les questions liées à la mise en concurrence
2. Garantir la transparence entre tous les prestataires participants
3. Limiter les échanges privés pour assurer l'égalité de traitement

Le système de messagerie collaborative n'est disponible que pendant la phase de dépôt des offres des candidats, c'est-à-dire la période pendant laquelle les prestataires conseils peuvent soumettre leur offre pour l'attribution du marché subséquent correspondant au besoin de l'entreprise. Pendant cette période, les prestataires conseils peuvent soumettre leurs demandes de précisions concernant le cahier des charges du marché subséquent aux opérateurs OPCO 2i. Une fois la date limite de remise des offres atteinte, la messagerie collaborative passe en "lecture seule" et il n'est plus possible de soumettre des questions ou des réponses pour les deux parties

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Pour vous accompagner dans les réponses sur la messagerie collaborative, voici quelques verbatims qui seront bien entendu à adapter au regard des différents cas rencontrés : Dans le cas d'une demande de précisions sur l'entreprise (activité etc): Bonjour, Dans un objectif d'égalité de traitement des candidats, nous ne sommes pas en mesure de vous apporter plus de précisions sur l'entreprise à l'origine du besoin. Les informations nécessaires à la construction de votre offre sont indiquées dans le cahier des charges. Dans le cas d'une demande remettant trop en question le cahier des charges transmis: Bonjour, Le cahier des charges a été établi afin de permettre la construction d'une offre pertinente visant à la bonne satisfaction du besoin exprimé. Nous vous invitons à vous en tenir aux informations transmises dans ce dernier.

messagerie collaborative

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04

La grille de notation

Le cadre juridique

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La grille de notation

Qu'est ce qui rend une offre irrégulière / irrecevable ? et quoi faire?

Pourquoi ?

Où la trouver?

Sur procéo Voici le lien Attention : veillez à toujours utiliser ce lien afin de garantir l’accès aux dernières versions.

Parce que dans le cadre des marchés subséquents, il est essentiel que les critères de notation soient cohérents et objectifs. La grille vous permet donc de vous appuyer sur le cadre donné lors de la publication initiale de l'accord cadre. Elle a pour vocation de vous accompagner pour vous faciliter la lecture et l'analyse des offres faites par les candidats à l'attribution du marché subséquent.

Les points de controles obligatoires :

• La ​présence du CV du consultant
• Le ​ Respect du plafond (≤ 1 000 € HT / jour)

Il peut y avoir des offres initiales particulières (avec des couts inférieurs a 1000€/jour)​

• La Conformité du lieu d’intervention​

​Si un de ces points de contrôle n'est pas respecté alors l'offre est irrégulière. Dans ce cas elle n’est pas évaluée et n'entre pas dans la grille de notation​. La décision doit être tracée.​ En cas de doute, n'hésitez pas à questionner vos managers ainsi que vos contacts ici :

La grille de notation

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Contenu d’une offre soumise par un candidat à l'attribution d'un marché subséquent

Contenu type d'une offre

Date de début et de fin d’exécution de la prestation et et adresse du lieu d’intervention

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Date de début : [JJ/MM/AAAA] Date de fin : [JJ/MM/AAAA] Les dates de votre proposition doivent être comprises dans celles de la demande : XX/XX/XXXX - XX/XX/XXXX Adresse du lieu d’intervention : [Ville – Département]

Répartition du nombre de jours entre les différentes étapes

Prestations choisies

Expertise du ou des consultants dédiés à la mission

Diagnostic • Nombre de jours proposés pour la réalisation de la prestation : [X] • Montant HT (€ / jour) : [XXX €] • Total HT : [XXXX €] Objet du diagnostic Le diagnostic vise à analyser de manière structurée l’organisation actuelle de l’entreprise. Accompagnement • Nombre de jours proposés pour la réalisation de la prestation : [X] • Montant HT (€ / jour) : [XXX €] • Total HT : [XXXX €] Objet de l’accompagnement L’accompagnement a pour objectif de soutenir l’entreprise dans la mise en œuvre opérationnelle des préconisations issues du diagnostic, via une approche progressive, co-construite et adaptée à son contexte.

• Nombre d’années d’expérience du ou des consultants : [X ans] • Commentaire :

• Nombre total de jours de prestation : [X jours] Dont : • Jours dédiés à la préparation : [X jours] • Jours dédiés à l’intervention sur site : [X jours] • Jours dédiés à l’intervention hors site / à distance : [X jours] • Jours dédiés à la rédaction des livrables / capitalisation : [X jours]

Expertise du ou des cconsultants dans le domaine d’activité de l’entreprise

• Nombre et caractéristiques des missions : [X missions]• Commentaire :

Références du et des consultants dans le domaine d’activité de l’entreprise

Détails de la prestation

• Nombre et caractéristiques des missions : [X missions]• Commentaire :

• Description de votre entreprise

• Compréhension de la demande
• Reformulation du besoin et compréhension des enjeux clés
• Méthodologie proposée
• Livrables proposés
• Vos références

(Références détaillées disponibles en pièce jointe)

Contenu type d'une offre

Pièces jointes - CV, exemple de réalisation - Formats acceptés : pdf, xlsx, docx, pptx

Les commissions pourront être organisées librement par chaque région. Et vous n’êtes pas seuls : nous pouvons également vous proposer des pistes d’organisation et vous accompagner dans leur mise en place.

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05

La commission de validation a pour mission d’examiner les offres et leur notation afin de valider un choix argumenté et conforme. Elle permet au conseiller de s’appuyer sur l’expertise d’un collectif avant la validation finale. Son analyse porte notamment sur :

• la grille de notation,
• les écarts significatifs entre plusieurs offres,
• les points de vigilance identifiés par le conseiller.

À l’issue de ses travaux, la commission de validation sélectionne l’offre retenue.

La commission de validation

LA COMMISSION DE VALIDATION

Composition de la commission de validation en région

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Principe :

• L’analyse est portée par le DR et Responsable Conseil/CFs porteurs ainsi que deux conseillers tournant.

Rythme

• A définir par la région en fonction du volume de demande / urgence

Organisation minimale de la commission DR

• valide uniquement l'offre retenue,
• sans réanalyse détaillée,
• directement dans l’outil.

Responsable Conseil

• analyse les offres dans l’outil,
• Formule le choix du candidat retenu pour l'attribution du marché subséquent,
• s’assure de la conformité du dossier.

Participants associés (selon besoin) 1 ou 2 CF dont le CF porteur

Composition de la commission de validation en région

En cas de nouveaux sous-traitants

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Un prestataire peu avoir recourt à de la sous-traitance, il convient toutefois de s’assurer que le sous-traitant a été régulièrement déclaré et accepté par OPCO 2i avant que ce dernier ne puisse commencer à exécuter les prestations. Il peut pour ce faire, recourir à un sous-traitant d’ores et déjà déclaré au titre de l’accord-cadre et accepté par OPCO 2i (la liste des sous-traitants déclaré pour chaque prestataire sur le lot considéré vous sera remise par la DDODS). Il peut également décider de sous-traiter une partie de la prestation lors de l’attribution d’un marché subséquent ou en cours d’exécution d’un marché subséquent. Dans ce cas de figure il doit déclarer auprès d’OPCO 2i ce sous-traitant avant que celui-ci ne commence à exécuter la prestation au moyen d’un formulaire DC4 et d'un CV qu’il conviendra de faire remonter pour validation au service achat via l’adresse mail : achats@opco2i.fr Voici le lien pour le formulaire DC4 :

06

En cas de nouveaux sous-traitants

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07

Schema du parcours complet

La messagerie collaborative

Schema du parcours complet

Services 2i

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Services Interne

Services Entreprise

Validation sur votre espace conseiller

Decription du besoin sur le catalogue de services en lien avec l'entreprise ou en rebond d'une demande réalisée en autonomie

Confirmation de validation de la part de l'entreprise

Démarrage de la mise en concurrence et contact des prestataires candidats à l'attribution du marché subséquent sur le lot considéré, ouverture de la messagerie collaborative

Fin du délai de remise des offres et fermeture de la messagerie collaborative

Lecture, analyse et notation des offres des candidats par le conseiller

Intervention de la commission de validation

La messagerie collaborative

Attribution du marché subséquent au titulaire retenu et démarrage de la prestation

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08

La foire aux questions (FAQ) constitue un espace d’information destiné à répondre aux questions les plus fréquemment formulées par les utilisateurs. L’ensemble des interrogations récurrentes y est ainsi recensé Veuillez toujours à la consulter via le lien afin d'avoir la dernière version La FAQ est disponible ici :

La FAQ

La messagerie collaborative

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09

En cas de probleme sur le Services 2i : Tickets Jira (slide suivante) En cas de problème avec un prestataire Angélique ou Marie-Eve En cas de besoin sur la sous-traitance Achats

Vos contacts

Vos contacts

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10

Mode opératoire Jira

MODE OPERATOIRE JIRA

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Mode opératoire Jira

Le centre d'aide OPCO 2i

Le formulaire de demande

Afin de vous accompagner au mieux dans l'utilisation de la plateforme Services 2i, un système de support existe auprès duquel vous pouvez soumettre des demandes en cas de problèmes techniques ou métier. Pour consulter les ressources de support concernant Services 2i, vous devrez suivre ce lien :

Si vous ne trouvez pas de réponse adéquate à votre questionnement vous pouvez soumettre une demande directe au support en utilisant le formulaire de ticket Jira mit à disposition dans le centre d'aide OPCO 2i. Pour y accéder vous devrez suivre ce lien :

Formulaire de ticket Jira

Centre d'aide OPCO 2i

Cela vous fera arriver sur la page ci-dessous où vous pourrez consulter les articles de support qui ont été préparés pour répondre à des questions fréquentes via une recherche par mot-clés.

Cela vous fera arriver sur la page ci-dessous où vous pourrez soumettre votre demande directement au support OPCO 2i en spécifiant votre besoin selon les champs composant le formulaire

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11

Liste des lots par région

LISTE DES LOTS PAR REGION

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La grille de notation

Comment trouver les numéros des lots de ma région ?

Auvergne Rhone Alpes

Ile de France

Nouvelle Aquitaine

Bourgogne Franche Comté

Normandie

Bretagne

Occitanie

Centre Val de Loire

Provence Alpes Côte d'azur - Corse

Grand Est

Pays de la Loire

LA GRILLE DE NOTATION

DROM

Haut de France

Auvergne Rhône Alpes

Clic&Tech

CO2i

COMPETENCES

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Lot N°1 - Auvergne Rhône Alpes - Compétences Ain (01)Lot N°2 - Auvergne Rhône Alpes - Compétences Allier (03); Cantal (15); Haute Loire (43); Puy De Dôme (63) Lot N°3 - Auvergne Rhône Alpes - Compétences Ardèche (07); Drôme (26) Lot N°4 - Auvergne Rhône Alpes - Compétences Loire (42) Lot N°5 - Auvergne Rhône Alpes - Compétences Isère (38) Lot N°6 - Auvergne Rhône Alpes - Compétences Rhône (69) Lot N°7 - Auvergne Rhône Alpes - Compétences Savoie (73); Haute Savoie (74)

Lot N°63 - Auvergne Rhône Alpes - Co2i Ain (01) Lot N°64 - Auvergne Rhône Alpes - Co2i Allier (03); Cantal (15); Haute Loire (43); Puy De Dôme (63) Lot N°65 - Auvergne Rhône Alpes - Co2i (Ardèche (07); Drôme (26) Lot N°66 - Auvergne Rhône Alpes - Co2i Loire (42) Lot N°67 - Auvergne Rhône Alpes - Co2i Isère (38) Lot N°68 - Auvergne Rhône Alpes - Co2i Rhône (69) Lot N°69 - Auvergne Rhône Alpes - Co2i Savoie (73); Haute Savoie (74)

Lot N°99 - Auvergne Rhône Alpes - Clic&Tech Production Région Auvergne Rhône Alpes Lot N°129 - Auvergne Rhône Alpes - Clic&Tech Fonction Support Région Auvergne Rhône Alpes Lot N°159 - Auvergne Rhône Alpes - Cybersécurité Région Auvergne Rhône Alpes

Retour sommaire des lots par région

AUVERGNE RHÔNE ALPES

Bourgogne-Franche-Comté

CO2i Inter Industrie

Clic&Tech

COMPETENCES

Retour sommaire

Lot N°8 - Bourgogne-Franche-Comté - Compétences Côte-D’Or(21) Lot N°9 - Bourgogne-Franche-Comté - Compétences Doubs(25) Lot N°10 - Bourgogne-Franche-Comté - Compétences Jura(39) Lot N°11 - Bourgogne-Franche-Comté - Compétences Nièvre(58); Yonne (89) Lot N°12 - Bourgogne-Franche-Comté - Compétences Haute-Saône(70); Territoire-de-Belfort(90) Lot N°13 - Bourgogne-Franche-Comté - Compétences Saône-Et-Loire(71)

Lot N°70 - Bourgogne-Franche-Comté - Co2i Côte-D’Or (21); Nièvre (58); Yonne (89); Soane Et Loire (71) Lot N°71 - Bourgogne-Franche-Comté - Co2i (Doubs (25); Jura (39); Haute-Saône (70); Territoire De Belfort (90)

Lot N°100 - Bourgogne-Franche-Comté - Clic&Tech Production Côte-D’Or (21); Nièvre (58); Yonne (89); Soane Et Loire (71) Lot N°101 - Bourgogne-Franche-Comté - Clic&Tech Production (Doubs (25); Jura (39); Haute-Saône (70); Territoire De Belfort (90) Lot N°130 - Bourgogne-Franche-Comté - Clic&Tech Fonction Support Côte-D’Or (21); Nièvre (58); Yonne (89); Soane Et Loire (71) Lot N°131 - Bourgogne-Franche-Comté - Clic&Tech Fonction Support (Doubs (25); Jura (39); Haute-Saône (70); Territoire De Belfort (90) Lot N°160 - Bourgogne-Franche-Comté - Cybersécurité Région Bourgogne Franche Comté

Retour sommaire des lots par région

BOURGOGNE FRANCHE COMTE

Bretagne

CO2i Inter Industrie

Clic&Tech

COMPETENCES

Retour sommaire

Lot N°14 - Bretagne - Compétences Bretagne

Lot N°72 - Bretagne - Co2i Bretagne

Lot N°102 - Bretagne - Clic&Tech Production Bretagne Lot N°132 - Bretagne - Clic&Tech Fonction Support Bretagne Lot N°161 - Bretagne - Cybersécurité Bretagne

Retour sommaire des lots par région

BRETAGNE

Centre Val De Loire

CO2i Inter Industrie

Clic&Tech

COMPETENCES

Retour sommaire

Lot N°15 - Centre Val De Loire - Compétences Cher(18) Lot N°16 - Centre Val De Loire - Compétences Eure-Et-Loir(28) Lot N°17 - Centre Val De Loire - Compétences Indre(36) Lot N°18 - Centre Val De Loire - Compétences Indre-Et-Loire(37) Lot N°19 - Centre Val De Loire - Compétences Loir-Et-Cher(41) Lot N°20 - Centre Val De Loire - Compétences Loiret(45)

Lot N°73 - Centre Val De Loire - Co2i Centre Val De Loire

Lot N°103 - Centre Val De Loire - Clic&Tech Production Centre De Val De Loire Lot N°133 - Centre Val De Loire - Clic&Tech Fonction Support Centre De Val De Loire Lot N°162 - Centre Val De Loire - Cybersécurité Centre De Val De Loire

Retour sommaire des lots par région

CENTRE VAL DE LIOIRE

Grand Est

CO2i Inter Industrie

Clic&Tech

COMPETENCES

Retour sommaire

Lot N°21 - Grand Est - Compétences Ardennes (08); Aube (10); Marne(51); Haute-Marne 52) Lot N°22 - Grand Est - Compétences Bas-Rhin (67); Haut Rhin (68) Lot N°23 - Grand Est - Compétences Meurthe-Et-Moselle (54); Meuse; 55; Moselle; 57; Vosges (88)

Lot N°74 - Grand Est - Co2i Ardennes (08); Aube (10); Marne(51); Haute-Marne 52) Lot N°75 - Grand Est - Co2i Bas-Rhin (67); Haut Rhin (68) Lot N°76 - Grand Est - Co2i Meurthe-Et-Moselle (54); Meuse; 55; Moselle; 57; Vosges (88)

Lot N°104 - Grand Est - Clic&Tech Production Ardennes (08); Aube (10); Marne(51); Haute-Marne 52) Lot N°105 - Grand Est - Clic&Tech Production Bas-Rhin (67); Haut Rhin (68) Lot N°106 - Grand Est - Clic&Tech Production Meurthe-Et-Moselle (54); Meuse; 55; Moselle; 57; Vosges (88) Lot N°134 - Grand Est - Clic&Tech Fonction Support Ardennes (08); Aube (10); Marne(51); Haute-Marne 52) Lot N°135 - Grand Est - Clic&Tech Fonction Support Bas-Rhin (67); Haut Rhin (68) Lot N°136 - Grand Est - Clic&Tech Fonction Support Meurthe-Et-Moselle (54); Meuse; 55; Moselle; 57; Vosges (88) Lot N°163 - Grand Est - Cybersécurité Ardennes (08); Aube (10); Marne(51); Haute-Marne 52) Lot N°164 - Grand Est - Cybersécurité Bas-Rhin (67); Haut Rhin (68) Lot N°165 - Grand Est - Cybersécurité Meurthe-Et-Moselle (54); Meuse; 55; Moselle; 57; Vosges (88)

Retour sommaire des lots par région

GRAND EST

Hauts de France

CO2i Inter Industrie

Clic&Tech

COMPETENCES

Retour sommaire

Lot N°24 - Hauts De France - Compétences Aisne (02) Lot N°25 - Hauts De France - Compétences Nord (59) Lot N°26 - Hauts De France - Compétences Oise (60) Lot N°27 - Hauts De France - Compétences Pas De Calais (62) Lot N°28 - Hauts De France - Compétences Somme (80)

Lot N°77 - Hauts De France - Co2i Aisne (02) Lot N°78 - Hauts De France - Co2i Nord (59) Lot N°79 - Hauts De France - Co2i Oise (60) Lot N°80 - Hauts De France - Co2i Pas De Calais (62) Lot N°81 - Hauts De France - Co2i Somme (80)

Lot N°107 - Hauts De France - Clic&Tech Production Aisne (02) Lot N°108 - Hauts De France - Clic&Tech Production Nord (59) Lot N°109 - Hauts De France - Clic&Tech Production Oise (60) Lot N°110 - Hauts De France - Clic&Tech Production Pas De Calais (62) Lot N°111 - Hauts De France - Clic&Tech Production Somme (80) Lot N°137 - Hauts De France - Clic&Tech Fonction Support Aisne (02) Lot N°138 - Hauts De France - Clic&Tech Fonction Support Nord (59) Lot N°139 - Hauts De France - Clic&Tech Fonction Support Oise (60) Lot N°140 - Hauts De France - Clic&Tech Fonction Support Pas De Calais (62) Lot N°141 - Hauts De France - Clic&Tech Fonction Support Somme (80) Lot N°166 - Hauts De France - Cybersécurité Aisne (02) Lot N°167 - Hauts De France - Cybersécurité Nord (59) Lot N°168 - Hauts De France - Cybersécurité Oise (60) Lot N°169 - Hauts De France - Cybersécurité Pas De Calais (62) Lot N°170 - Hauts De France - Cybersécurité Somme (80)

Retour sommaire des lots par région

HAUTS DE FRANCE

Île de France

CO2i Inter Industrie

Clic&Tech

COMPETENCES

Retour sommaire

Lot N°29 - Ile De France - Compétences Région Ile De France

Lot N°82 - Ile De France - Co2i Ile De France

Lot N°112 - Ile De France - Clic&Tech Production Région Ile De France Lot N°142 - Ile De France - Clic&Tech Fonction Support Région Ile De France Lot N°171 - Ile De France - Cybersécurité Région Ile De France

Retour sommaire des lots par région

ÎLE DE FRANCE

Nouvelle Aquitaine

COMPETENCES

CO2i Inter Industrie

Clic&Tech

Retour sommaire

Lot N°30 - Nouvelle Aquitaine - Compétences Charente(16); Charente-Maritime (17); Deux-Sèvres (79); Viennes (86) Lot N°31 - Nouvelle Aquitaine - Compétences Gironde(33) Lot N°32 - Nouvelle Aquitaine - Compétences Corrèze(19); Creuse (23); Haute Vienne Lot N°33 - Nouvelle Aquitaine - Compétences Dordogne(24);Le Lot Et Garonne (47) Lot N°34 - Nouvelle Aquitaine - Compétences Landes(40); Pyrénées-Atlantiques (64)

Lot N°83 - Nouvelle Aquitaine - Co2i Charente(16); Charente-Maritime (17); Deux-Sèvres (79); Viennes (86) Lot N°84 - Nouvelle Aquitaine - Co2i Gironde(33) Lot N°85 - Nouvelle Aquitaine - Co2i Corrèze(19); Creuse (23); Haute Vienne Lot N°86 - Nouvelle Aquitaine - Co2i Dordogne(24);L Lot Et Garonne (47) Lot N°87 - Nouvelle Aquitaine - Co2i Landes(40); Pyrénées-Atlantiques (64)

Lot N°113 - Nouvelle Aquitaine - Clic&Tech Production Charente(16); Charente-Maritime (17); Deux-Sèvres (79); Viennes (86) Lot N°114 - Nouvelle Aquitaine - Clic&Tech Production Gironde(33) Lot N°115 - Nouvelle Aquitaine - Clic&Tech Production Corrèze(19); Creuse (23); Haute Vienne Lot N°116 - Nouvelle Aquitaine - Clic&Tech Production Dordogne(24);L Lot Et Garonne (47) Lot N°117 - Nouvelle Aquitaine - Clic&Tech Production Landes(40); Pyrénées-Atlantiques (64) Lot N°143 - Nouvelle Aquitaine - Clic&Tech Fonction Support Charente(16); Charente-Maritime (17); Deux-Sèvres (79); Viennes (86) Lot N°144 - Nouvelle Aquitaine - Clic&Tech Fonction Support Gironde(33) Lot N°145 - Nouvelle Aquitaine - Clic&Tech Fonction Support Corrèze(19); Creuse (23); Haute Vienne Lot N°146 - Nouvelle Aquitaine - Clic&Tech Fonction Support Dordogne(24);L Lot Et Garonne (47) Lot N°147 - Nouvelle Aquitaine - Clic&Tech Fonction Support Landes(40); Pyrénées-Atlantiques (64) Lot N°172 - Nouvelle Aquitaine - Cybersécurité Charente(16); Charente-Maritime (17); Deux-Sèvres (79); Viennes (86) Lot N°173 - Nouvelle Aquitaine - Cybersécurité Gironde(33) Lot N°174 - Nouvelle Aquitaine - Cybersécurité Corrèze(19); Creuse (23); Haute Vienne Lot N°175 - Nouvelle Aquitaine - Cybersécurité Dordogne(24);L Lot Et Garonne (47) Lot N°176 - Nouvelle Aquitaine - Cybersécurité Landes(40); Pyrénées-Atlantiques (64)

Retour sommaire des lots par région

NOUVELLE AQUITAINE

Normandie

CO2i Inter Industrie

Clic&Tech

COMPETENCES

Retour sommaire

Lot N°35 - Normandie - Compétences Calvados(14) Lot N°36 - Normandie - Compétences Eure(27) Lot N°37 - Normandie - Compétences Manche(50) Lot N°38 - Normandie - Compétences Orne(61) Lot N°39 - Normandie - Compétences Seine-Maritime(76)

Lot N°88 - Normandie - Co2i Calvados (14); Manche (50); Orne (61) Lot N°89 - Normandie - Co2i Eure (27); Seine-Maritime (76)

Lot N°118 - Normandie - Clic&Tech Production Calvados (14); Manche (50); Orne (61) Lot N°119 - Normandie - Clic&Tech Production Eure (27); Seine-Maritime (76) Lot N°148 - Normandie - Clic&Tech Fonction Support Calvados (14); Manche (50); Orne (61) Lot N°149 - Normandie - Clic&Tech Fonction Support Eure (27); Seine-Maritime (76) Lot N°177 - Normandie - Cybersécurité Calvados (14); Manche (50); Orne (61) Lot N°178 - Normandie - Cybersécurité Eure (27); Seine-Maritime (76)

Retour sommaire des lots par région

NORMANDIE

Occitanie

Clic&Tech

COMPETENCES

CO2i Inter Industrie

Retour sommaire

Lot N°40 - Occitanie - Compétences Ariège(9) Lot N°41 - Occitanie - Compétences Aude(11) Lot N°42 - Occitanie - Compétences Aveyron(12) Lot N°43 - Occitanie - Compétences Gard(30) Lot N°44 - Occitanie - Compétences Haute-Garonne(31) Lot N°45 - Occitanie - Compétences Gers(32) Lot N°46 - Occitanie - Compétences Hérault(34) Lot N°47 - Occitanie - Compétences Lot(46) Lot N°48 - Occitanie - Compétences Lozère(48) Lot N°49 - Occitanie - Compétences Hautes-Pyrénées(65) Lot N°50 - Occitanie - Compétences Pyrénées-Orientales(66) Lot N°51 - Occitanie - Compétences Tarn(81) Lot N°52 - Occitanie - Compétences Tarn-Et-Garonne(82)

Lot N°90 - Occitanie - Co2i Aude(11), Gard(30), Hérault(34), Lozère(48), Pyrénées-Orientales (66) Lot N°91 - Occitanie - Co2i Ariège(09), Aveyron(12), Haute-Garonne(31), Gers(32), Lot(46), Hautes-Pyrénées(65), Tarn(81), Tarn-Et-Garonne(82)

Lot N°120 - Occitanie - Clic&Tech Production Aude(11), Gard(30), Hérault(34), Lozère(48), Pyrénées-Orientales (66) Lot N°121 - Occitanie - Clic&Tech Production Ariège(09), Aveyron(12), Haute-Garonne(31), Gers(32), Lot(46), Hautes-Pyrénées(65), Tarn(81), Tarn-Et-Garonne(82) Lot N°150 - Occitanie - Clic&Tech Fonction Support Aude(11), Gard(30), Hérault(34), Lozère(48), Pyrénées-Orientales (66) Lot N°151 - Occitanie - Clic&Tech Fonction Support Ariège(09), Aveyron(12), Haute-Garonne(31), Gers(32), Lot(46), Hautes-Pyrénées(65), Tarn(81), Tarn-Et-Garonne(82) Lot N°179 - Occitanie - Cybersécurité Aude(11), Gard(30), Hérault(34), Lozère(48), Pyrénées-Orientales (66) Lot N°180 - Occitanie - Cybersécurité Ariège(09), Aveyron(12), Haute-Garonne(31), Gers(32), Lot(46), Hautes-Pyrénées(65), Tarn(81), Tarn-Et-Garonne(82)

Retour sommaire des lots par région

OCCITANIE

Provence Alpes Côte d'azur - Corse

Clic&Tech

COMPETENCES

CO2i Inter Industrie

Retour sommaire

Lot N°53 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Compétences Alpes-De-Haute-Provence(4); Hautes-Alpes(5) Lot N°54 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Compétences Alpes-Maritimes(6) Lot N°55 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Compétences Bouches-Du-Rhône(13) Lot N°56 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Compétences Var(83) Lot N°57 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Compétences Vaucluse(84) Lot N°58 - Corse - Compétences Corse Du Sud (2a); Haute-Corse(2b)

Lot N°92 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Co2i Alpes-De-Haute-Provence(4), Hautes-Alpes (05) Lot N°93 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Co2 Alpes-Maritimes(6) Lot N°94 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Co2i Bouches-Du-Rhône(13) Lot N°95 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Co 2ivar(83) Lot N°96 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Co2i Vaucluse(84) Lot N°97 - Corse - Co2i Corse Du Sud (2a); Haute-Corse(2b)

Lot N°122 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Clic&Tech Production Alpes-De-Haute-Provence(4); Hautes Alpes Lot N°123 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Clic&Tech Production Alpes-Maritimes(6) Lot N°124 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Clic&Tech Production Bouches-Du-Rhône(13) Lot N°125 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Clic&Tech Production Var(83) Lot N°126 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Clic&Tech Production Vaucluse(84) Lot N°127 - Corse - Clic&Tech Production Co2i Corse Du Sud (2a); Haute-Corse(2b) Lot N°152 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Clic&Tech Fonction Support Alpes-De-Haute-Provence(4); Hautes Alpes Lot N°153 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Clic&Tech Fonction Support Alpes-Maritimes(6) Lot N°154 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Clic&Tech Fonction Support Bouches-Du-Rhône(13) Lot N°155 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Clic&Tech Fonction Support Var(83) Lot N°156 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Clic&Tech Fonction Support Vaucluse(84) Lot N°157 - Corse - Clic&Tech Fonction Support Corse Du Sud (2a); Haute-Corse(2b) Lot N°181 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Cybersécurité Alpes-De-Haute-Provence(4); Hautes Alpes Lot N°182 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Cybersécurité Alpes-Maritimes(6) Lot N°183 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Cybersécurité Bouches-Du-Rhône(13) Lot N°184 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Cybersécurité Var(83) Lot N°185 - Provence Alpes Cotes D’Azur - Cybersécurité Vaucluse(84) Lot N°186 - Corse - Cybersécurité Corse Du Sud (2a); Haute-Corse(2b)

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PROVENCE ALPES CÔTE D'AZUR - CORSE

Pays de la Loire

Clic&Tech

COMPETENCES

CO2i Inter Industrie

Retour sommaire

Lot N°59 - Pays De La Loire - Compétences Loire-Atlantique(44) Lot N°60 - Pays De La Loire - Compétences Maine-Et-Loire(49) Lot N°61 - Pays De La Loire - Compétences Mayenne(53); Sarthe(72) Lot N°62 - Pays De La Loire - Compétences Vendée(85)

Lot N°98 - Pays De La Loire - Co2i Région Pays De La Loire

Lot N°128 - Pays De La Loire - Clic&Tech Production Région Pays De La Loire Lot N°158 - Pays De La Loire - Clic&Tech Fonction Support Région Pays De La Loire Lot N°187 - Pays De La Loire - Cybersécurité Région Pays De La Loire

Retour sommaire des lots par région

PAYS DE LA LOIRE

DROM

Clic&Tech

COMPETENCES

CO2i Inter Industrie

Retour sommaire

Lot N°188 - DROM - Compétences Guadeloupe (971) Lot N°189 - DROM - Compétences Guyane (973) Lot N°190 - DROM - Compétences La Réunion (974 Lot N°191 - DROM - Compétences Martinique (972)

Lot N°192 - DROM - Co2i Guadeloupe (971) Lot N°193 - DROM - Co2i Guyane (973) Lot N°194 - DROM - Co2i La Réunion (974 Lot N°195 - DROM - Co2i Martinique (972)

Lot N°196 - DROM - Clic&Tech Guadeloupe (971) Lot N°197 - DROM - Clic&Tech Guyane (973) Lot N°198 - DROM - Clic&Tech La Réunion (974 Lot N°199 - DROM - Clic&Tech Martinique (972)

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DROM

Merci

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