AnálisisOrganizacional
Alumna: Karla Paola Cruz Alberto Profesor: Sergio Antonio Avalos Pelayo
Materia: Administración Universidad Autónoma de Guadalajara
Marzo 30, 2026
“I want my legacy to be the impact that I can have on young kids and the people in Iowa…I was just that young girl, so all you have to do is dream and you can be in moments like this.”
Caitlin Clark, atleta exclusiva de Nike, Inc.
Índice
07. Bibliografía
04. Análisis de la cultura organizacional
01. Resumen
02. Introducción
05. Análisis estratégico
03. Análisis de la estructura organizacional
06. Conclusión
03. Resumen
NIKE, Inc.
Nike, Inc. es una empresa multinacional estadounidense que se dedica a diseñar, desarrollar, comercializar y vender calzado, ropa, equipo y accesorios deportivos.
Su misión y visión: ofrecer inspiración e innovación a la comunidad de atletas* (*si tienes un cuerpo eres un atleta). Este objetivo los lleva a trabajar en impulsar el deporte y dar forma al futuro para la próxima generación de atletas*.
El objetivo de la empresa es que cualquier joven pueda jugar y alcanzar el máximo potencial. Innovan e incorporan soluciones sostenibles para proteger el planeta y promueven la creación de una cadena de suministro transparente y responsable que permita prosperar a las personas. (About Nike, s.f.)
02. Introducción
Este análisis es hecho con el objetivo de comprender como funciona internamente la empresa Nike, evaluar la eficiencia de su estructura, como se distribuyen el poder y liderazgo, las fortalezas y áreas que se pueden mejorar.
Este análisis nos ayudara a entender mejor la cultura, procesos y como se toman las decisiones. Para esto recopile información de fuentes oficiales que ofrece la misma compañía en su página web: About Nike.
03. Análisis de la estructura organizacional
Estructura organizacional
Nike usa una estructura organizacional divisional geográfica y matricial. Nike es una empresa que opera en múltiples partes del mundo, es decir, la estrategia de mercado se tiene que adaptar a cada región. La combinación de estas dos estructuras permite a la empresa una mejor toma de decisiones ya que cada división geográfica tiene mayor autonomía y pueden responder de forma mas efectiva a su entorno. En la parte central superior se encuentra el CEO. Es quien define la estrategia global de la empresa. Debajo de él están los ejecutivos que supervisan áreas clave a nivel mundial.
Funciones globales: estas áreas establecen lineamientos generales para todas las regiones.
Divisiones geográficas: cada división tiene su propio equipo directivo que se encarga de adaptar las estrategias según el mercado en el que se desarrollen, permitiendo tomar decisiones de forma más eficaz.
Tramos de control
Distribución del poder y autoridad
Nike tiene un tramo de control amplio. Empezando de abajo hacia arriba, los supervisores de tienda tienen pocas personas a su cargo. Estos supervisores responden a los supervisores regionales (quienes supervisan múltiples operaciones por país o área) y finalmente estos reportan operaciones al departamento de funciones globales y CEO.
Estos tramos de control les permite mantener un buen control de operaciones locales y ser más eficientes en la toma de decisiones para cada región, pues cada una cuenta con un equipo directivo propio.
Nike, Inc. Combina una distribución de poder centralizada y descentralizada.La centralización les permite mantener unidad y control estratégicamente hablando, dígase marca, visión, innovación, etc.
La descentralización permite tomar las decisiones según las necesidades de cada región. Por ejemplo: campañas de marketing, ventas, competencia local, etc.
Empoderamiento en los distintos niveles
Nike, Inc. Fomenta la innovación por lo que es necesario dar autonomía a los distintos niveles administrativos. Esto se puede ver claramente en la forma en que se distribuyen el poder y autoridad y también en los tramos de control.
¿Qué tanto se delega la autoridad?
Considerando la estructura organizacional de la empresa, podemos considerar que la autoridad se delega de forma considerable pues no todas las decisiones son tomadas por el CEO, sino que se le da la oportunidad y responsabilidad a cada líder regional de hacerlo también. Esto es clave para una empresa como Nike, Inc. Pues tiene presencia y opera a nivel mundial, lo que resulta en diferentes necesidades según la región.
Fase de ciclo de vida organizacional en el que se encuentra la empresa.
Podemos concluir que Nike se encuentra en una fase de madurez constante. Pese ser una empresa consolidada y ser líder a nivel mundial siguen invirtiendo en innovación constantemente para no estancarse.
04. Análisis de la cultura organizacional
¿Cuáles son los valores y principios fundamentales de la empresa? ¿Cómo se refleja en su día a día?
Los principios y valores fundamentales de Nike, Inc. Se centra en la innovación, inclusión, sustentabilidad y el rendimiento. Esto lo podemos ver en sus productos, cultura laboral y campañas.
“Nuestra fortaleza proviene de los diferentes puntos de vista, personalidades y talentos de los empleados y las empleadas de NIKE Inc. en todo el mundo. Con un enfoque claro en nuestra cultura, la inclusión y el sentido de pertenencia, liberamos el potencial de nuestro equipo actual y del talento futuro a través de cuatro pilares:
• Diversidad: reflejamos la diversidad de nuestra clientela en todo lo que hacemos
• Equidad: promovemos una experiencia equitativa para todo el personal durante toda su permanencia en la empresa
• Inclusión: impulsamos una cultura de la que todo el mundo se sienta parte
• Accesibilidad: fomentamos la inclusión y el acceso para atletas* de toda clase y condición
* If you have a body, you are an athlete (Si tienes cuerpo, eres atleta).” (About Nike, s.f.)
La misión y visión, ¿son coherentes con las acciones y estrategias de la empresa?
Sí, Nike promueve un ambiente de innovación e inspiración para los atletas. Es una empresa que se mantiene en evolución constante, realizan campañas centradas en apoyar y motivar a la nueva generación de deportistas además de hacer hincapié en la inclusión. Como ya se mencionó anteriormente, al manejarse con una estructura organizacional divisional permite que su visión se adapte a la necesidad que enfrentan los deportistas de diferentes regiones.
Ambiente dentro de la organización.
El ambiente dentro de la empresa se caracteriza por ser:
Colaborativo: trabajando en entre áreas globales y regionales.
Dinámico: con innovaciones constantes.
Competitivo: se busca que sus productos ayuden a los atletas a alcanzar su más alto rendimiento.
Motivador: la cultura de la empresa se basa en la superación personal.
Reglas no escritas, rituales, símbolos o tradiciones dentro de la empresa.
‘Just do it’ es un lema bastante famoso de Nike, Inc. Que fue recientemente reintroducido en la campaña ‘Why do it?’
La campaña fue diseñada para conectar con las nuevas generaciones de deportistas, planteando la grandeza como una elección y no como un resultado. (About Nike, 2025)
También podríamos considerar las campañas con impacto social parte de los rituales de la empresa.
¿Qué tipo de liderazgo predomina?
En Nike, Inc. Predominan el liderazgo participativo y transformacional, pues, como ya se ha mencionado en varias ocasiones, la empresa fomenta la innovación, creatividad y autonomía.
Identidad organizacional.
“En NIKE, la misión de ofrecer inspiración e innovación a la comunidad mundial de atletas* ha guiado todos los aspectos de nuestro trabajo durante más de 50 años, y sigue haciéndolo hoy en día. Con este objetivo en mente, trabajamos para impulsar el deporte y dar forma al futuro para la próxima generación de atletas*.” (About Nike, s.f.)
“Hoy en día, ponemos en práctica nuestra misión a través de diversas áreas clave para que todo el personal de NIKE y todo futuro talento tenga lo que necesita para triunfar. Estamos redefiniendo el deporte para la siguiente generación. Nuestro objetivo es que cualquier joven pueda jugar y alcanzar su máximo potencial. Además, estamos innovando e incorporando soluciones más sostenibles para proteger el planeta. Y también promovemos la creación de una cadena de suministro transparente y responsable que permita prosperar a las personas.” (About Nike, s.f.)
05. Análisis estratégico
Modelo de las 7S de McKinsey
Estructura: En Nike, Inc. Se maneja una estructura divisional y matricial. Esto les permite adaptarse a las regiones y sus necesidades y culturas sin perder control global. Con esta estructura la empresa mantiene un lineamiento general a lo largo del planeta, pero sin quitarle libertad y autonomía a las diferentes divisiones. Estrategia: La estrategia de la empresa es mantenerse siempre en innovación, utiliza campañas fuertes y una gran conexión con sus clientes. Adaptarse a las distintas regiones, contar con un branding llamativo y motivador, opciones sustentables y apoyo a atletas los hace una marca más atractiva y que se diferencia notablemente de las demás. Sistemas: Los sistemas principales que administran la organización se encuentran en las funciones globales. El CFO, CCO, director de Supply Chain, marketing, innovación, recursos humanos y demás se encargan de, como su nombre lo indica, mantener al margen las funciones globales de la empresa. Los niveles de control se dividen en tres niveles: nivel estratégico se controla de forma global, el nivel táctico de forma regional y el nivel operativo se maneja en menor escala.
Además, la empresa usa KPIs, evaluaciones de desempeño, auditorias y análisis de datos para medir y evaluar el desempeño de la compañía.
Estilo: Predominan el liderazgo transformacional y participativo. Staff: Nike se conforma de un equipo diverso de profesionales en sus áreas respectivas. Habilidades: Varios de estos elementos también fueron atletas y comparten una gran pasión por el deporte llevándolos a querer innovar y contribuir al desarrollo de nuevas herramientas que ayuden a las generaciones futuras. Esto se alinea fuertemente con la cultura de la empresa y da mayor confianza a sus inversores y clientes. Valores compartidos: La base de todas las decisiones de Nike son la innovación, rendimiento, sostenibilidad e inclusión. Una investigación rápida sobre la empresa nos demuestra que son valores que no solo utilizan como estrategia de marketing, sino que implementan en su día a día, tanto de la toma de decisiones, lanzamiento de nuevos productos, campañas y apoyo a los atletas.
06. Conlusión
Este análisis me permitió comprender como una empresa del nivel de Nike logra mantenerse líder en el mercado en el que se desarrolla. Algunas de las propuestas que yo haría son: Simplificar la estructura matricial ya que, si bien es una estrategia que les ha funcionado hasta ahora, aun se pueden generar confusiones, especialmente si tomamos en cuenta que el área de funciones globales tiene que atender también problemas que se presenten en las distintas regiones. Reducir niveles innecesarios de decisión les ayudaría a tomar decisiones de manera más eficiente y ágil.
Invertir mas en la sostenibilidad. La presión de la competencia y la necesidad de tener constantes lanzamientos los lleva a generar productos en masa que pueden contribuir al impacto ambiental. Es por esto por lo que considero que, aunque Nike ya tiene una línea de productos con materiales reciclados y menor impacto ambiental, podrían invertir en investigaciones y procesos que sean más amigables con el medio ambiente.
07. Bibliografía
About Nike. (s.f.). Obtenido de Nike - Diversidad, equidad e inclusión — NIKE, Inc.: https://about.nike.com/es-ES/mission/focus-areas/diversity-equity-inclusion-2 About Nike. (s.f.). Obtenido de NIKE - Misión — NIKE, Inc.: https://about.nike.com/es-ES/mission
About Nike. (4 de Septiembre de 2025). Obtenido de Nike reintroduce el lema "Just do it" a la generacón actual con la campaña "¿Por qué hacerlo?". — NIKE, Inc.: https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-why-do-it-campaign
Análisis Organizacional
Karla
Created on March 26, 2026
NIKE, Inc,
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AnálisisOrganizacional
Alumna: Karla Paola Cruz Alberto Profesor: Sergio Antonio Avalos Pelayo
Materia: Administración Universidad Autónoma de Guadalajara
Marzo 30, 2026
“I want my legacy to be the impact that I can have on young kids and the people in Iowa…I was just that young girl, so all you have to do is dream and you can be in moments like this.”
Caitlin Clark, atleta exclusiva de Nike, Inc.
Índice
07. Bibliografía
04. Análisis de la cultura organizacional
01. Resumen
02. Introducción
05. Análisis estratégico
03. Análisis de la estructura organizacional
06. Conclusión
03. Resumen
NIKE, Inc.
Nike, Inc. es una empresa multinacional estadounidense que se dedica a diseñar, desarrollar, comercializar y vender calzado, ropa, equipo y accesorios deportivos. Su misión y visión: ofrecer inspiración e innovación a la comunidad de atletas* (*si tienes un cuerpo eres un atleta). Este objetivo los lleva a trabajar en impulsar el deporte y dar forma al futuro para la próxima generación de atletas*. El objetivo de la empresa es que cualquier joven pueda jugar y alcanzar el máximo potencial. Innovan e incorporan soluciones sostenibles para proteger el planeta y promueven la creación de una cadena de suministro transparente y responsable que permita prosperar a las personas. (About Nike, s.f.)
02. Introducción
Este análisis es hecho con el objetivo de comprender como funciona internamente la empresa Nike, evaluar la eficiencia de su estructura, como se distribuyen el poder y liderazgo, las fortalezas y áreas que se pueden mejorar. Este análisis nos ayudara a entender mejor la cultura, procesos y como se toman las decisiones. Para esto recopile información de fuentes oficiales que ofrece la misma compañía en su página web: About Nike.
03. Análisis de la estructura organizacional
Estructura organizacional
Nike usa una estructura organizacional divisional geográfica y matricial. Nike es una empresa que opera en múltiples partes del mundo, es decir, la estrategia de mercado se tiene que adaptar a cada región. La combinación de estas dos estructuras permite a la empresa una mejor toma de decisiones ya que cada división geográfica tiene mayor autonomía y pueden responder de forma mas efectiva a su entorno. En la parte central superior se encuentra el CEO. Es quien define la estrategia global de la empresa. Debajo de él están los ejecutivos que supervisan áreas clave a nivel mundial. Funciones globales: estas áreas establecen lineamientos generales para todas las regiones. Divisiones geográficas: cada división tiene su propio equipo directivo que se encarga de adaptar las estrategias según el mercado en el que se desarrollen, permitiendo tomar decisiones de forma más eficaz.
Tramos de control
Distribución del poder y autoridad
Nike tiene un tramo de control amplio. Empezando de abajo hacia arriba, los supervisores de tienda tienen pocas personas a su cargo. Estos supervisores responden a los supervisores regionales (quienes supervisan múltiples operaciones por país o área) y finalmente estos reportan operaciones al departamento de funciones globales y CEO. Estos tramos de control les permite mantener un buen control de operaciones locales y ser más eficientes en la toma de decisiones para cada región, pues cada una cuenta con un equipo directivo propio.
Nike, Inc. Combina una distribución de poder centralizada y descentralizada.La centralización les permite mantener unidad y control estratégicamente hablando, dígase marca, visión, innovación, etc. La descentralización permite tomar las decisiones según las necesidades de cada región. Por ejemplo: campañas de marketing, ventas, competencia local, etc.
Empoderamiento en los distintos niveles
Nike, Inc. Fomenta la innovación por lo que es necesario dar autonomía a los distintos niveles administrativos. Esto se puede ver claramente en la forma en que se distribuyen el poder y autoridad y también en los tramos de control.
¿Qué tanto se delega la autoridad?
Considerando la estructura organizacional de la empresa, podemos considerar que la autoridad se delega de forma considerable pues no todas las decisiones son tomadas por el CEO, sino que se le da la oportunidad y responsabilidad a cada líder regional de hacerlo también. Esto es clave para una empresa como Nike, Inc. Pues tiene presencia y opera a nivel mundial, lo que resulta en diferentes necesidades según la región.
Fase de ciclo de vida organizacional en el que se encuentra la empresa.
Podemos concluir que Nike se encuentra en una fase de madurez constante. Pese ser una empresa consolidada y ser líder a nivel mundial siguen invirtiendo en innovación constantemente para no estancarse.
04. Análisis de la cultura organizacional
¿Cuáles son los valores y principios fundamentales de la empresa? ¿Cómo se refleja en su día a día?
Los principios y valores fundamentales de Nike, Inc. Se centra en la innovación, inclusión, sustentabilidad y el rendimiento. Esto lo podemos ver en sus productos, cultura laboral y campañas. “Nuestra fortaleza proviene de los diferentes puntos de vista, personalidades y talentos de los empleados y las empleadas de NIKE Inc. en todo el mundo. Con un enfoque claro en nuestra cultura, la inclusión y el sentido de pertenencia, liberamos el potencial de nuestro equipo actual y del talento futuro a través de cuatro pilares: • Diversidad: reflejamos la diversidad de nuestra clientela en todo lo que hacemos • Equidad: promovemos una experiencia equitativa para todo el personal durante toda su permanencia en la empresa • Inclusión: impulsamos una cultura de la que todo el mundo se sienta parte • Accesibilidad: fomentamos la inclusión y el acceso para atletas* de toda clase y condición * If you have a body, you are an athlete (Si tienes cuerpo, eres atleta).” (About Nike, s.f.)
La misión y visión, ¿son coherentes con las acciones y estrategias de la empresa?
Sí, Nike promueve un ambiente de innovación e inspiración para los atletas. Es una empresa que se mantiene en evolución constante, realizan campañas centradas en apoyar y motivar a la nueva generación de deportistas además de hacer hincapié en la inclusión. Como ya se mencionó anteriormente, al manejarse con una estructura organizacional divisional permite que su visión se adapte a la necesidad que enfrentan los deportistas de diferentes regiones.
Ambiente dentro de la organización.
El ambiente dentro de la empresa se caracteriza por ser: Colaborativo: trabajando en entre áreas globales y regionales. Dinámico: con innovaciones constantes. Competitivo: se busca que sus productos ayuden a los atletas a alcanzar su más alto rendimiento. Motivador: la cultura de la empresa se basa en la superación personal.
Reglas no escritas, rituales, símbolos o tradiciones dentro de la empresa.
‘Just do it’ es un lema bastante famoso de Nike, Inc. Que fue recientemente reintroducido en la campaña ‘Why do it?’ La campaña fue diseñada para conectar con las nuevas generaciones de deportistas, planteando la grandeza como una elección y no como un resultado. (About Nike, 2025) También podríamos considerar las campañas con impacto social parte de los rituales de la empresa.
¿Qué tipo de liderazgo predomina?
En Nike, Inc. Predominan el liderazgo participativo y transformacional, pues, como ya se ha mencionado en varias ocasiones, la empresa fomenta la innovación, creatividad y autonomía.
Identidad organizacional.
“En NIKE, la misión de ofrecer inspiración e innovación a la comunidad mundial de atletas* ha guiado todos los aspectos de nuestro trabajo durante más de 50 años, y sigue haciéndolo hoy en día. Con este objetivo en mente, trabajamos para impulsar el deporte y dar forma al futuro para la próxima generación de atletas*.” (About Nike, s.f.) “Hoy en día, ponemos en práctica nuestra misión a través de diversas áreas clave para que todo el personal de NIKE y todo futuro talento tenga lo que necesita para triunfar. Estamos redefiniendo el deporte para la siguiente generación. Nuestro objetivo es que cualquier joven pueda jugar y alcanzar su máximo potencial. Además, estamos innovando e incorporando soluciones más sostenibles para proteger el planeta. Y también promovemos la creación de una cadena de suministro transparente y responsable que permita prosperar a las personas.” (About Nike, s.f.)
05. Análisis estratégico
Modelo de las 7S de McKinsey
Estructura: En Nike, Inc. Se maneja una estructura divisional y matricial. Esto les permite adaptarse a las regiones y sus necesidades y culturas sin perder control global. Con esta estructura la empresa mantiene un lineamiento general a lo largo del planeta, pero sin quitarle libertad y autonomía a las diferentes divisiones. Estrategia: La estrategia de la empresa es mantenerse siempre en innovación, utiliza campañas fuertes y una gran conexión con sus clientes. Adaptarse a las distintas regiones, contar con un branding llamativo y motivador, opciones sustentables y apoyo a atletas los hace una marca más atractiva y que se diferencia notablemente de las demás. Sistemas: Los sistemas principales que administran la organización se encuentran en las funciones globales. El CFO, CCO, director de Supply Chain, marketing, innovación, recursos humanos y demás se encargan de, como su nombre lo indica, mantener al margen las funciones globales de la empresa. Los niveles de control se dividen en tres niveles: nivel estratégico se controla de forma global, el nivel táctico de forma regional y el nivel operativo se maneja en menor escala. Además, la empresa usa KPIs, evaluaciones de desempeño, auditorias y análisis de datos para medir y evaluar el desempeño de la compañía.
Estilo: Predominan el liderazgo transformacional y participativo. Staff: Nike se conforma de un equipo diverso de profesionales en sus áreas respectivas. Habilidades: Varios de estos elementos también fueron atletas y comparten una gran pasión por el deporte llevándolos a querer innovar y contribuir al desarrollo de nuevas herramientas que ayuden a las generaciones futuras. Esto se alinea fuertemente con la cultura de la empresa y da mayor confianza a sus inversores y clientes. Valores compartidos: La base de todas las decisiones de Nike son la innovación, rendimiento, sostenibilidad e inclusión. Una investigación rápida sobre la empresa nos demuestra que son valores que no solo utilizan como estrategia de marketing, sino que implementan en su día a día, tanto de la toma de decisiones, lanzamiento de nuevos productos, campañas y apoyo a los atletas.
06. Conlusión
Este análisis me permitió comprender como una empresa del nivel de Nike logra mantenerse líder en el mercado en el que se desarrolla. Algunas de las propuestas que yo haría son: Simplificar la estructura matricial ya que, si bien es una estrategia que les ha funcionado hasta ahora, aun se pueden generar confusiones, especialmente si tomamos en cuenta que el área de funciones globales tiene que atender también problemas que se presenten en las distintas regiones. Reducir niveles innecesarios de decisión les ayudaría a tomar decisiones de manera más eficiente y ágil. Invertir mas en la sostenibilidad. La presión de la competencia y la necesidad de tener constantes lanzamientos los lleva a generar productos en masa que pueden contribuir al impacto ambiental. Es por esto por lo que considero que, aunque Nike ya tiene una línea de productos con materiales reciclados y menor impacto ambiental, podrían invertir en investigaciones y procesos que sean más amigables con el medio ambiente.
07. Bibliografía
About Nike. (s.f.). Obtenido de Nike - Diversidad, equidad e inclusión — NIKE, Inc.: https://about.nike.com/es-ES/mission/focus-areas/diversity-equity-inclusion-2 About Nike. (s.f.). Obtenido de NIKE - Misión — NIKE, Inc.: https://about.nike.com/es-ES/mission About Nike. (4 de Septiembre de 2025). Obtenido de Nike reintroduce el lema "Just do it" a la generacón actual con la campaña "¿Por qué hacerlo?". — NIKE, Inc.: https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-why-do-it-campaign