QUIZ
¿Acoso o No?
Detectives del clima laboral
empezar
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 1/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 1/4
Explicación
No todo conflicto o corrección es acoso laboral. Para que exista acoso, la conducta debe ser repetitiva, persistente y generar afectación. Una corrección puntual, aunque incómoda, hace parte de la gestión del desempeño.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 2/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 2/4
Explicación
Esta conducta es repetitiva y humillante, y afecta la dignidad del trabajador. La exposición constante al ridículo es una forma clara de acoso laboral.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 3/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 3/4
Explicación
Los desacuerdos hacen parte del trabajo. Para que sea acoso debe haber intención de afectar, repetición en el tiempo o abuso de poder, lo cual no se evidencia en un evento aislado.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 4/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 4/4
Explicación
La asignación reiterada de cargas desproporcionadas puede ser una forma de presión indebida. Cuando es sistemática y afecta el desempeño o bienestar, se considera acoso.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 1/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 1/4
Explicación
Ignorar sistemáticamente a una persona y excluirla de la información necesaria afecta su desempeño y puede ser una forma de acoso.La responsabilidad de incluir y compartir información también recae en el equipo. Culpar al trabajador sin analizar el contexto puede invisibilizar el problema.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 2/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 2/4
Explicación
Exigir resultados y hacer seguimiento es parte normal del rol de liderazgo, siempre que se haga con respeto y sin conductas abusivas.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 3/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 3/4
Explicación
Las burlas repetidas afectan la dignidad de la persona y constituyen acoso laboral.El acoso no depende de que la persona lo exprese. Muchas veces no se reporta por miedo o incomodidad.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 4/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 4/4
Explicación
Cambios injustificados y reiterados pueden generar incertidumbre y afectar emocionalmente al trabajador.El desarrollo implica aprendizaje estructurado, no cambios arbitrarios que generen incertidumbre.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 1/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 1/3
Explicación
Es importante no normalizar estas conductas. Los canales formales permiten evaluar la situación y proteger al trabajador.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 2/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 2/3
Explicación
Registrar fechas, situaciones y evidencias ayuda a gestionar adecuadamente el caso y facilita el análisis por parte de la empresa.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 3/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 3/3
Explicación
El acoso laboral no solo afecta a quien lo vive directamente, también impacta el ambiente laboral. Ser testigo implica responsabilidad.Delegar la responsabilidad retrasa la intervención y puede agravar la situación
¡Quiz finalizado!
El acoso laboral no siempre es evidente.Se reconoce por su repetición, intención y efecto en la persona. Todos somos responsables de construir un ambiente de respeto.
¿Acoso o No?
Manuela Dagert
Created on March 25, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Character Clues Game Education
View
Character Clues Game Education Mobile
View
Pixel Challenge
View
Piñata Challenge
View
Character Clue Game
View
Character Clue Game Mobile
View
Corporate Challenge Game
Explore all templates
Transcript
QUIZ
¿Acoso o No?
Detectives del clima laboral
empezar
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 1/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 1/4
Explicación
No todo conflicto o corrección es acoso laboral. Para que exista acoso, la conducta debe ser repetitiva, persistente y generar afectación. Una corrección puntual, aunque incómoda, hace parte de la gestión del desempeño.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 2/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 2/4
Explicación
Esta conducta es repetitiva y humillante, y afecta la dignidad del trabajador. La exposición constante al ridículo es una forma clara de acoso laboral.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 3/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 3/4
Explicación
Los desacuerdos hacen parte del trabajo. Para que sea acoso debe haber intención de afectar, repetición en el tiempo o abuso de poder, lo cual no se evidencia en un evento aislado.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 4/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 4/4
Explicación
La asignación reiterada de cargas desproporcionadas puede ser una forma de presión indebida. Cuando es sistemática y afecta el desempeño o bienestar, se considera acoso.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 1/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 1/4
Explicación
Ignorar sistemáticamente a una persona y excluirla de la información necesaria afecta su desempeño y puede ser una forma de acoso.La responsabilidad de incluir y compartir información también recae en el equipo. Culpar al trabajador sin analizar el contexto puede invisibilizar el problema.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 2/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 2/4
Explicación
Exigir resultados y hacer seguimiento es parte normal del rol de liderazgo, siempre que se haga con respeto y sin conductas abusivas.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 3/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 3/4
Explicación
Las burlas repetidas afectan la dignidad de la persona y constituyen acoso laboral.El acoso no depende de que la persona lo exprese. Muchas veces no se reporta por miedo o incomodidad.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 4/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 4/4
Explicación
Cambios injustificados y reiterados pueden generar incertidumbre y afectar emocionalmente al trabajador.El desarrollo implica aprendizaje estructurado, no cambios arbitrarios que generen incertidumbre.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 1/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 1/3
Explicación
Es importante no normalizar estas conductas. Los canales formales permiten evaluar la situación y proteger al trabajador.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 2/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 2/3
Explicación
Registrar fechas, situaciones y evidencias ayuda a gestionar adecuadamente el caso y facilita el análisis por parte de la empresa.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 3/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 3/3
Explicación
El acoso laboral no solo afecta a quien lo vive directamente, también impacta el ambiente laboral. Ser testigo implica responsabilidad.Delegar la responsabilidad retrasa la intervención y puede agravar la situación
¡Quiz finalizado!
El acoso laboral no siempre es evidente.Se reconoce por su repetición, intención y efecto en la persona. Todos somos responsables de construir un ambiente de respeto.