QUIZ
¿Acoso o No?
Detectives del clima laboral
empezar
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 1/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 1/4
Explicación
No todo conflicto o corrección es acoso laboral. Para que exista acoso, la conducta debe ser repetitiva, persistente y generar afectación. Una corrección puntual, aunque incómoda, hace parte de la gestión del desempeño.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 2/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 2/4
Explicación
Esta conducta es repetitiva y humillante, y afecta la dignidad del trabajador. La exposición constante al ridículo es una forma clara de acoso laboral.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 3/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 3/4
Explicación
Los desacuerdos hacen parte del trabajo. Para que sea acoso debe haber intención de afectar, repetición en el tiempo o abuso de poder, lo cual no se evidencia en un evento aislado.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 4/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 4/4
Explicación
La asignación reiterada de cargas desproporcionadas puede ser una forma de presión indebida. Cuando es sistemática y afecta el desempeño o bienestar, se considera acoso.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 1/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 1/4
Explicación
Ignorar sistemáticamente a una persona y excluirla de la información necesaria afecta su desempeño y puede ser una forma de acoso.La responsabilidad de incluir y compartir información también recae en el equipo. Culpar al trabajador sin analizar el contexto puede invisibilizar el problema.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 2/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 2/4
Explicación
Exigir resultados y hacer seguimiento es parte normal del rol de liderazgo, siempre que se haga con respeto y sin conductas abusivas.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 3/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 3/4
Explicación
Las burlas repetidas afectan la dignidad de la persona y constituyen acoso laboral.El acoso no depende de que la persona lo exprese. Muchas veces no se reporta por miedo o incomodidad.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 4/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 4/4
Explicación
Cambios injustificados y reiterados pueden generar incertidumbre y afectar emocionalmente al trabajador.El desarrollo implica aprendizaje estructurado, no cambios arbitrarios que generen incertidumbre.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 1/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 1/3
Explicación
Es importante no normalizar estas conductas. Los canales formales permiten evaluar la situación y proteger al trabajador.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 2/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 2/3
Explicación
Registrar fechas, situaciones y evidencias ayuda a gestionar adecuadamente el caso y facilita el análisis por parte de la empresa.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 3/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 3/3
Explicación
El acoso laboral no solo afecta a quien lo vive directamente, también impacta el ambiente laboral. Ser testigo implica responsabilidad.Delegar la responsabilidad retrasa la intervención y puede agravar la situación
¡Quiz finalizado!
El acoso laboral no siempre es evidente.Se reconoce por su repetición, intención y efecto en la persona. Todos somos responsables de construir un ambiente de respeto.
¿Acoso o No?
Manuela Dagert
Created on March 25, 2026
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¿Acoso o No?
Detectives del clima laboral
empezar
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 1/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 1/4
Explicación
No todo conflicto o corrección es acoso laboral. Para que exista acoso, la conducta debe ser repetitiva, persistente y generar afectación. Una corrección puntual, aunque incómoda, hace parte de la gestión del desempeño.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 2/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 2/4
Explicación
Esta conducta es repetitiva y humillante, y afecta la dignidad del trabajador. La exposición constante al ridículo es una forma clara de acoso laboral.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 3/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 3/4
Explicación
Los desacuerdos hacen parte del trabajo. Para que sea acoso debe haber intención de afectar, repetición en el tiempo o abuso de poder, lo cual no se evidencia en un evento aislado.
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 4/4
MISIÓN 1: ¿Acoso o no? - 4/4
Explicación
La asignación reiterada de cargas desproporcionadas puede ser una forma de presión indebida. Cuando es sistemática y afecta el desempeño o bienestar, se considera acoso.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 1/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 1/4
Explicación
Ignorar sistemáticamente a una persona y excluirla de la información necesaria afecta su desempeño y puede ser una forma de acoso.La responsabilidad de incluir y compartir información también recae en el equipo. Culpar al trabajador sin analizar el contexto puede invisibilizar el problema.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 2/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 2/4
Explicación
Exigir resultados y hacer seguimiento es parte normal del rol de liderazgo, siempre que se haga con respeto y sin conductas abusivas.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 3/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 3/4
Explicación
Las burlas repetidas afectan la dignidad de la persona y constituyen acoso laboral.El acoso no depende de que la persona lo exprese. Muchas veces no se reporta por miedo o incomodidad.
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 4/4
MISIÓN 2: Identifica el tipo de conducta - 4/4
Explicación
Cambios injustificados y reiterados pueden generar incertidumbre y afectar emocionalmente al trabajador.El desarrollo implica aprendizaje estructurado, no cambios arbitrarios que generen incertidumbre.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 1/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 1/3
Explicación
Es importante no normalizar estas conductas. Los canales formales permiten evaluar la situación y proteger al trabajador.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 2/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 2/3
Explicación
Registrar fechas, situaciones y evidencias ayuda a gestionar adecuadamente el caso y facilita el análisis por parte de la empresa.
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 3/3
MISIÓN 3: ¿Qué harías? - 3/3
Explicación
El acoso laboral no solo afecta a quien lo vive directamente, también impacta el ambiente laboral. Ser testigo implica responsabilidad.Delegar la responsabilidad retrasa la intervención y puede agravar la situación
¡Quiz finalizado!
El acoso laboral no siempre es evidente.Se reconoce por su repetición, intención y efecto en la persona. Todos somos responsables de construir un ambiente de respeto.