reto
DAFO
Clasifica los factores clave
El análisis DAFO (también conocido como FODA o SWOT) es una herramienta clave para entender la situación estratégica de una empresa. En este reto deberás arrastrar y soltar cada concepto dentro de la categoría correspondiente:
Fortalezas:
aspectos internos positivos que dan ventaja.
Debilidades:
aspectos internos que limitan el rendimiento.
Oportunidades:
factores externos que pueden beneficiar el crecimiento.
Amenazas:
comenzar desafío
factores externos que pueden afectar el desempeño.
Alta reputación de marca en el mercado
Aumento de la competencia en el sector
Escasa capacitación del personal técnico
Uso de tecnología obsoleta en procesos internos
Apertura de nuevos mercados internacionales
Tendencia creciente hacia la sostenibilidad
Dependencia excesiva de un único proveedor
Fidelidad de los clientes actuales
Innovación constante en productos y servicios
Cambios legislativos desfavorables
Debilidades
Fortalezas
Oportunidades
Amenazas
¡Enhorabuena!
Has completado correctamente la matriz DAFO
Tu clasificación demuestra un claro entendimiento de los factores internos y externos que influyen en la estrategia organizacional. Identificar adecuadamente fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas permite tomar decisiones más inteligentes y anticiparse a los desafíos del entorno. ¡Muy buen trabajo!
Reto DAFO: Clasifica los factores clave
WILMAR JOHAO PARRA PENAGOS
Created on March 25, 2026
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reto
DAFO
Clasifica los factores clave
El análisis DAFO (también conocido como FODA o SWOT) es una herramienta clave para entender la situación estratégica de una empresa. En este reto deberás arrastrar y soltar cada concepto dentro de la categoría correspondiente:
Fortalezas:
aspectos internos positivos que dan ventaja.
Debilidades:
aspectos internos que limitan el rendimiento.
Oportunidades:
factores externos que pueden beneficiar el crecimiento.
Amenazas:
comenzar desafío
factores externos que pueden afectar el desempeño.
Alta reputación de marca en el mercado
Aumento de la competencia en el sector
Escasa capacitación del personal técnico
Uso de tecnología obsoleta en procesos internos
Apertura de nuevos mercados internacionales
Tendencia creciente hacia la sostenibilidad
Dependencia excesiva de un único proveedor
Fidelidad de los clientes actuales
Innovación constante en productos y servicios
Cambios legislativos desfavorables
Debilidades
Fortalezas
Oportunidades
Amenazas
¡Enhorabuena!
Has completado correctamente la matriz DAFO
Tu clasificación demuestra un claro entendimiento de los factores internos y externos que influyen en la estrategia organizacional. Identificar adecuadamente fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas permite tomar decisiones más inteligentes y anticiparse a los desafíos del entorno. ¡Muy buen trabajo!