ORGANIZACIÓN
JAZMIN GPE LONGORIA BEAS
Alcaraz Rodríguez, R. (2011). El emprendedor de éxito (4.ª ed.). McGraw-Hill.
9.1 Objetivos del área de organización
El área de organización tiene como objetivo definir la estructura interna de la empresa, estableciendo: Cómo se dividirá el trabajo Quién realizará cada actividad Cómo se coordinarán las funciones Busca lograr el uso eficiente de los recursos humanos para cumplir los objetivos de la empresa.
9.2 Estructura organizacional
La estructura organizacional muestra de forma gráfica cómo está organizada la empresa mediante un organigrama, donde se establecen: Niveles jerárquicos Líneas de autoridad Áreas funcionales Puede organizarse por: Funciones Productos Áreas geográficas El organigrama permite visualizar la relación entre puestos y facilitar la toma de decisiones.
9.3 Funciones específicas por puesto
Se deben definir claramente las funciones de cada puesto, indicando:Actividades a realizar Responsabilidades Requisitos del puesto Esto evita duplicidad de funciones y mejora la eficiencia del trabajo.
9.4 Capacitación del personal
9.4.1 Reclutamiento: Consiste en atraer candidatos que cumplan con el perfil requerido para el puesto. Puede realizarse mediante: Anuncios, Recomendaciones y Bolsas de trabajo
9.4.2 Selección: Es el proceso de evaluar a los candidatos para elegir al más adecuado, considerando: Experiencia, Habilidades y Conocimientos
9.4.3 Contratación
Consiste en formalizar la relación laboral mediante un contrato donde se establecen:
Funciones, Sueldo, Horarios y Condiciones laborales
9.4.4 Inducción
Es el proceso de integración del trabajador a la empresa, donde se le explica:
Funcionamiento de la empresa
Políticasy Actividades que realizará
9.5 Desarrollo del personal
Implica mejorar continuamente las habilidades del trabajador mediante:
Capacitación constante, Evaluaciones
Oportunidades de crecimiento, Busca aumentar la productividad y motivación del personal.
9.6 Administración de sueldos y salarios
Se refiere a la definición de:
Sueldos justos, Incentivos y Prestaciones
Debe considerar:
Responsabilidad del puesto, Mercado laboral y Capacidad financiera de la empresa
9.7 Evaluación del desempeño
Es el proceso de medir el rendimiento del trabajador, considerando: Cumplimiento de objetivos Calidad del trabajo Actitud Permite detectar áreas de mejora y tomar decisiones sobre capacitación o incentivos.
9.8 Relaciones de trabajo
Se refiere al ambiente laboral dentro de la empresa.
Incluye:
Comunicación entre empleados y directivos Trabajo en equipo Resolución de conflictos Un buen ambiente laboral mejora la productividad.
9.9 Marco legal de la organización
La empresa debe cumplir con las leyes y regulaciones vigentes, como: Contratos laborales Prestaciones obligatorias Normas de seguridad Registro ante autoridades Esto garantiza el funcionamiento legal de la empresa y evita sanciones.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
ORGANIZACIÓN
JAZMIN GUADALUPE LONGORIA BEAS
Created on March 25, 2026
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ORGANIZACIÓN
JAZMIN GPE LONGORIA BEAS
Alcaraz Rodríguez, R. (2011). El emprendedor de éxito (4.ª ed.). McGraw-Hill.
9.1 Objetivos del área de organización
El área de organización tiene como objetivo definir la estructura interna de la empresa, estableciendo: Cómo se dividirá el trabajo Quién realizará cada actividad Cómo se coordinarán las funciones Busca lograr el uso eficiente de los recursos humanos para cumplir los objetivos de la empresa.
9.2 Estructura organizacional
La estructura organizacional muestra de forma gráfica cómo está organizada la empresa mediante un organigrama, donde se establecen: Niveles jerárquicos Líneas de autoridad Áreas funcionales Puede organizarse por: Funciones Productos Áreas geográficas El organigrama permite visualizar la relación entre puestos y facilitar la toma de decisiones.
9.3 Funciones específicas por puesto
Se deben definir claramente las funciones de cada puesto, indicando:Actividades a realizar Responsabilidades Requisitos del puesto Esto evita duplicidad de funciones y mejora la eficiencia del trabajo.
9.4 Capacitación del personal
9.4.1 Reclutamiento: Consiste en atraer candidatos que cumplan con el perfil requerido para el puesto. Puede realizarse mediante: Anuncios, Recomendaciones y Bolsas de trabajo
9.4.2 Selección: Es el proceso de evaluar a los candidatos para elegir al más adecuado, considerando: Experiencia, Habilidades y Conocimientos
9.4.3 Contratación Consiste en formalizar la relación laboral mediante un contrato donde se establecen: Funciones, Sueldo, Horarios y Condiciones laborales
9.4.4 Inducción Es el proceso de integración del trabajador a la empresa, donde se le explica: Funcionamiento de la empresa Políticasy Actividades que realizará
9.5 Desarrollo del personal
Implica mejorar continuamente las habilidades del trabajador mediante: Capacitación constante, Evaluaciones Oportunidades de crecimiento, Busca aumentar la productividad y motivación del personal.
9.6 Administración de sueldos y salarios
Se refiere a la definición de: Sueldos justos, Incentivos y Prestaciones Debe considerar: Responsabilidad del puesto, Mercado laboral y Capacidad financiera de la empresa
9.7 Evaluación del desempeño
Es el proceso de medir el rendimiento del trabajador, considerando: Cumplimiento de objetivos Calidad del trabajo Actitud Permite detectar áreas de mejora y tomar decisiones sobre capacitación o incentivos.
9.8 Relaciones de trabajo
Se refiere al ambiente laboral dentro de la empresa. Incluye: Comunicación entre empleados y directivos Trabajo en equipo Resolución de conflictos Un buen ambiente laboral mejora la productividad.
9.9 Marco legal de la organización
La empresa debe cumplir con las leyes y regulaciones vigentes, como: Contratos laborales Prestaciones obligatorias Normas de seguridad Registro ante autoridades Esto garantiza el funcionamiento legal de la empresa y evita sanciones.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN