Teoría Clásica de la Administración: Fundamentos y Legado de Henri Fayol
FUNCIONES ESCENCIALES DE LA EMPRESA
CONCEPTOS CLAVE
LEGADO HENRI FAYOL
PROCESO ADMINISTRATIVO (POCCC)
VALORACIÓN CRÍTICA
UNIDAD DIDÁCTICA
Contextualiza tu tema con un subtítulo
COMPETENCIAS
METODOLOGÍADIDÁCTICA
OBJETIVOS DE LA UNIDAD
RESULTADOS DEAPRENDIZAJE EVALUABLES
CRITERIOS DEEVALUACIÓN
ESTÁNDARESDE APRENDIZAJE
Metodología didáctica
Contextualiza tu tema con un subtítulo
Seressociales
Seresnarrativos
Somos seres visuales
Necesitamos interactuar unos con otros. Aprendemos deforma colaborativa.
Contamos miles y miles de historias. ⅔ de nuestras conversacionesson historias.
Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.
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OBJETIVOS DE LA UNIDAD
Contextualiza tu tema con un subtítulo
El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.
- Representa datos con gráficos.
- Utiliza líneas de tiempo.
- Es animada e interactiva.
- Emociona al cerebro, a través de elementos multimedia.
- NO se excede con los bullet points 🙃
- Es clara y estructurada
- Cuenta historias jerárquicamente.
- Hace 'match' con tu audiencia.
- Adecúa las fuentes y el color al tema.
- Incluye imágenes y entretiene.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Contextualiza tu tema con un subtítulo
Escribe un titular genial
Plantea una pregunta dramática; es el ingrediente esencial para mantener la atención del público. Se suele plantear de forma subyacente al inicio de la historia para intrigar a la audiencia y seresuelve al final.
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Contextualiza tu tema con un subtítulo
Escribe un titular genial
¿Sabías que Genially te permite compartir tu creación directamente, sin necesidad de descargas? Listo para que tu público pueda visualizarlo en cualquier dispositivo y darle difusión en cualquier lugar.
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ESTÁNDARES DE APRENDIZAJE
Contextualiza tu tema con un subtítulo
Nombre Diagrama
Animación
Interactividad
Efecto WOW
Diseño
Awesome Interactivity
Creatividad
Presentaciones
Imagen Interactiva
Infografías
Efecto WOW
Guía
Efecto WOW
Gamificación
Infografías
Competencias
Contextualiza tu tema con un subtítulo
Utiliza gráficos en tu presentación. La comunicación visual interactiva mejora los resultados de la comunicación sobre cualquier tema y en cualquier contexto que te puedas imaginar.
APORTACIONES
• Creó un marco sistemático para las jerarquías y estructuras organizacionales que aún se utilizan hoy.
• Críticas: Se le considera una teoría rígida y mecanicista que subestima los factores humanos y sociales.
• Desafío Moderno: En un entorno dinámico y flexible, la teoría pura puede no encajar, pero sigue siendo el pilar educativo fundamental para cualquier gestor.
La Teoría Clásica surgió a principios del siglo XX (1916), impulsada por Henri Fayol en plena era de la industrialización. Su objetivo principal es mejorar la eficiencia organizacional mediante una administración estructurada y racional.
• Enfoque Integral: Se centra en la administración global de la empresa, yendo más allá de la producción o la operación técnica.
• Doble Enfoque: Abarca tanto la estructura organizacional ideal como las responsabilidades del gerente.
• Ciencia Aplicable: Propone que la administración es una ciencia que se puede enseñar, aprender y aplicar en cualquier organización.
Henri Fayol
• Perfil: Ingeniero de minas francés (1841-1925) que rescató a una empresa metalúrgica de la crisis.
• Obra Cumbre: "Administración Industrial y General" (1916), base de la teoría clásica.
• Principios: Estableció 14 principios universales, destacando la división del trabajo, unidad de mando, disciplina, centralización y equidad.
Fayol identificó que toda empresa debe cumplir con estas funciones para operar correctamente:
5. Contables: Registros, inventarios, balances y estadísticas.
6. Administrativas: Coordinación y control general de las otras cinco funciones.
3. Financieras: Gestión y obtención de capital.
4. Seguridad: Protección de personal y activos.
historias.
1. Técnicas: Producción y transformación de bienes.
2. Comerciales: Compra, venta e intercambio.
La administración se define como un proceso continuo compuesto por cinco etapas:
• Planear: Establecer rumbo y metas futuras.
• Organizar: Estructurar los recursos para lograr objetivos.
• Dirigir: Guiar y motivar al personal.
• Coordinar: Armonizar todas las actividades de la empresa.
• Controlar: Asegurar que todo se cumpla según lo planeado.
Teoría Clásica de la Administración: Fundamentos y Legado de Henri Fayol
Uriel Jacome Moro
Created on March 23, 2026
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Teoría Clásica de la Administración: Fundamentos y Legado de Henri Fayol
FUNCIONES ESCENCIALES DE LA EMPRESA
CONCEPTOS CLAVE
LEGADO HENRI FAYOL
PROCESO ADMINISTRATIVO (POCCC)
VALORACIÓN CRÍTICA
UNIDAD DIDÁCTICA
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COMPETENCIAS
METODOLOGÍADIDÁCTICA
OBJETIVOS DE LA UNIDAD
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Seresnarrativos
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Gamificación
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Competencias
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Utiliza gráficos en tu presentación. La comunicación visual interactiva mejora los resultados de la comunicación sobre cualquier tema y en cualquier contexto que te puedas imaginar.
APORTACIONES
• Creó un marco sistemático para las jerarquías y estructuras organizacionales que aún se utilizan hoy.
• Críticas: Se le considera una teoría rígida y mecanicista que subestima los factores humanos y sociales.
• Desafío Moderno: En un entorno dinámico y flexible, la teoría pura puede no encajar, pero sigue siendo el pilar educativo fundamental para cualquier gestor.
La Teoría Clásica surgió a principios del siglo XX (1916), impulsada por Henri Fayol en plena era de la industrialización. Su objetivo principal es mejorar la eficiencia organizacional mediante una administración estructurada y racional.
• Enfoque Integral: Se centra en la administración global de la empresa, yendo más allá de la producción o la operación técnica.
• Doble Enfoque: Abarca tanto la estructura organizacional ideal como las responsabilidades del gerente.
• Ciencia Aplicable: Propone que la administración es una ciencia que se puede enseñar, aprender y aplicar en cualquier organización.
Henri Fayol
• Perfil: Ingeniero de minas francés (1841-1925) que rescató a una empresa metalúrgica de la crisis.
• Obra Cumbre: "Administración Industrial y General" (1916), base de la teoría clásica.
• Principios: Estableció 14 principios universales, destacando la división del trabajo, unidad de mando, disciplina, centralización y equidad.
Fayol identificó que toda empresa debe cumplir con estas funciones para operar correctamente:
5. Contables: Registros, inventarios, balances y estadísticas. 6. Administrativas: Coordinación y control general de las otras cinco funciones.
3. Financieras: Gestión y obtención de capital. 4. Seguridad: Protección de personal y activos. historias.
1. Técnicas: Producción y transformación de bienes. 2. Comerciales: Compra, venta e intercambio.
La administración se define como un proceso continuo compuesto por cinco etapas:
• Planear: Establecer rumbo y metas futuras.
• Organizar: Estructurar los recursos para lograr objetivos.
• Dirigir: Guiar y motivar al personal.
• Coordinar: Armonizar todas las actividades de la empresa.
• Controlar: Asegurar que todo se cumpla según lo planeado.