LOGISTICA DE COCA COLA
Distribución, documentación, rutas y puntos críticos
INTRODUCCION
Coca-Cola cuenta con uno de los sistemas logísticos más grandes y eficientes del mundo. Su éxito se debe a una red bien organizada que permite llevar sus productos a millones de puntos de venta diariamente. La empresa trabaja con un modelo donde la producción, almacenamiento y distribución están coordinados entre diferentes actores. Esta logística garantiza disponibilidad, rapidez y calidad en el servicio.
- ¿MODELO LOGÍSTICO DE COCA-COLA
- Sistema global con ejecución local
- La empresa produce el concentrado
- Embotelladoras (como FEMSA) fabrican y distribuyen
- Uso de centros de distribución (CEDIS)
- Transporte propio y tercerizado
PROCESO DE DISTRIBUCION
Producción en plantas embotelladoras Almacenamiento en CEDIS Transporte a puntos de venta Entrega a tiendas, restaurantes y supermercados Modelo principal: Direct Store Delivery (DSD) (entrega directa a tiendas)
Tipos de distribución.
Entrega directa (DSD): reposición inmediata en tiendas Distribución a mayoristas: grandes volúmenes Operadores logísticos (3PL): apoyo en transporte Esto asegura cobertura total del mercado
DOCUMENTOS
Factura (CFDI) Carta Porte (obligatoria en México) Lista de empaque (Packing List) Pedimento aduanal (en exportación) Certificados sanitarios o de origen Estos documentos garantizan transporte legal y controlado
RUTAS LOGISTICAS
Rutas primarias: Planta → CEDIS Rutas secundarias: CEDIS → cliente final Rutas especiales: alta demanda o clientes grandes Se diseñan con: Software de ruteo (TMS) GPS y telemetría Demanda histórica
OPTIMIZACIÓN
OPTIMIZACIÓN DE RUTAS Modelo hub & spoke (centro y ramificaciones) Frecuencia de entrega según demanda Uso de tecnología e inteligencia artificial Monitoreo en tiempo real Esto reduce costos y mejora tiempos de entrega
PUNTO CRITICOS DEL PROCESO
PUNTOS CRÍTICOS DEL PROCESO Mala planeación de la demanda Problemas en última milla Fallas en transporte o flota Falta de documentos (Carta Porte) Robo o daños en mercancía Falta de insumos 👉 Estos factores afectan costos y servicio
INDICADORES KPI
Entregas a tiempo Nivel de servicio Costo por ruta Uso de la flota Devoluciones o daños Permiten medir la eficiencia logística
LOGISTICA DE COCA COLA
Ericka Ivonne Delgado Huerta
Created on March 23, 2026
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Transcript
LOGISTICA DE COCA COLA
Distribución, documentación, rutas y puntos críticos
INTRODUCCION
Coca-Cola cuenta con uno de los sistemas logísticos más grandes y eficientes del mundo. Su éxito se debe a una red bien organizada que permite llevar sus productos a millones de puntos de venta diariamente. La empresa trabaja con un modelo donde la producción, almacenamiento y distribución están coordinados entre diferentes actores. Esta logística garantiza disponibilidad, rapidez y calidad en el servicio.
PROCESO DE DISTRIBUCION
Producción en plantas embotelladoras Almacenamiento en CEDIS Transporte a puntos de venta Entrega a tiendas, restaurantes y supermercados Modelo principal: Direct Store Delivery (DSD) (entrega directa a tiendas)
Tipos de distribución.
Entrega directa (DSD): reposición inmediata en tiendas Distribución a mayoristas: grandes volúmenes Operadores logísticos (3PL): apoyo en transporte Esto asegura cobertura total del mercado
DOCUMENTOS
Factura (CFDI) Carta Porte (obligatoria en México) Lista de empaque (Packing List) Pedimento aduanal (en exportación) Certificados sanitarios o de origen Estos documentos garantizan transporte legal y controlado
RUTAS LOGISTICAS
Rutas primarias: Planta → CEDIS Rutas secundarias: CEDIS → cliente final Rutas especiales: alta demanda o clientes grandes Se diseñan con: Software de ruteo (TMS) GPS y telemetría Demanda histórica
OPTIMIZACIÓN
OPTIMIZACIÓN DE RUTAS Modelo hub & spoke (centro y ramificaciones) Frecuencia de entrega según demanda Uso de tecnología e inteligencia artificial Monitoreo en tiempo real Esto reduce costos y mejora tiempos de entrega
PUNTO CRITICOS DEL PROCESO
PUNTOS CRÍTICOS DEL PROCESO Mala planeación de la demanda Problemas en última milla Fallas en transporte o flota Falta de documentos (Carta Porte) Robo o daños en mercancía Falta de insumos 👉 Estos factores afectan costos y servicio
INDICADORES KPI
Entregas a tiempo Nivel de servicio Costo por ruta Uso de la flota Devoluciones o daños Permiten medir la eficiencia logística