Norma MexicanaNmx-R-091-SCFI-2016
Direccion de proyectos -marco comun de referencia en Direccion de Proyectos
OBJETIVO
Establecer las definiciones , conceptos, procesos , areas de conocimiento , habilidades y tecnicas estandares para la Direccion de Proyectos.
+ info
MARCO COMUN DE REFERENCIA DE PROYECTOS
Area de Conocimientos
Grupo de Procesos
Procesos
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Habilidades , Competencias
Tecnicas ,herramientas
Concordancias de normas
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NMX-R-091-SCFI-2016
Grupo de procesos
Cada grupo de procesos consiste en procesos que son aplicables a cualquier fase del ciclo de vida del proyecto o al proyecto en su totalidad. Estos procesos, definidos en profundidad en términos de propósito, descripción, y salidas principales en el apartado 4.5, son interdependientes. A diferencia de la presentación tradicional de los procesos: entradas/técnicas/salidas, en el MCRDP se presentan solamente las salidas, ya que es posible la aplicación de una o varias técnicas distintas para lograr la salida indicada, y por lo tanto, las entradas dependerán de la selección de la técnica o herramienta adecuada en dicho proceso.
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MCRDP
La norma proporciona un marco de referencia comun , que comprende su evaluacion , inicio , planeacion, implementacion ,monitoreo , control , cierre y transicion con las caracteristicas propias de la experriencia profesional de la practica en mexico y en correspondencia con la practica de estandares internacionales. El MCRDP proporciona una descripcion de alto nivel de conceptos y procesos y el reconcimiento de las tecnicas y habilidades estandares , que se consideran que fomqan parte de las buena practicas en direccion y gestion de proyectos.
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Area de conocimientos
Cada área de conocimiento consiste en procesos que son aplicables en cualquier fase del ciclo de vida del proyecto, o al proyecto mismo en su totalidad. Estos procesos están definidos en términos de propósito, descripción, ejemplos de técnicas habituales, y salidas principales en el capítulo 4.5 y son interdependientes entre sí. Las áreas de conocimiento son independientes del área de aplicación o del enfoque industrial/técnico del proyecto. Las áreas de conocimiento consideradas en la dirección de un proyecto, y que el MCRDP reconoce son once (11) y
se listan a continuación:
Integración;
Interesados;
Alcance;
Recursos;
Tiempo;
Finanzas;
Riesgo;
Calidad;
Adquisiciones;
Comunicaciones; y
Protocolo.
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Procesos
Aquí se describe cada uno de los procesos de gestión de proyectos en términos de propósito, descripción, técnicasy habilidades habituales, y salidas principales.
NOTA: En las Figuras presentadas en cada proceso, solamente se muestran listadas las salidas principales más comunes, sin indicación de su importancia o secuencia. Posteriormente, una lista no limitativa de las técnicas y herramientas habitualmente usadas para obtener estos productos de la dirección del proyecto. Cada proceso se debe repetir cuantas veces sea necesario para actualizar una salida de ese proceso y obtener un plan general de proyecto unificado. Algunos de los procesos relacionados con la dirección del proyecto pueden llevarse a cabo externamente a los límites del proyecto a través de una política de la organización, programa, portafolio de proyectos u otros medios. EJEMPLOS: La realización de estudios de viabilidad, el desarrollo de casos de negocio, los procesos de selección de proyectos anteriores al inicio real del trabajo del proyecto, la contratación de personal para el proyecto, las adquisiciones en general, y las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
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Habilidades ,Competencias y Perfiles
Las habilidades y competencias generales que han sido consideradas para el MCRDP, son las siguientes:
1. Liderazgo;
2. Negociación;
3.Comunicación;
4. Motivación;
5.Solución a problemas;
6.Formación de equipos;
7.Influencia;
8.Creatividad;
9.Organización;
10.Inteligencia emocional; y
11.Ética. Hay opiniones ECONOMÍArespecto de la pertenencia por nacimiento de estas habilidades en las personas, y otras opiniones, respecto de la capacidad de las personas de poderlas adquirir, sea cual fuera el caso, se reconoce que se pueden desarrollar en base al conocimiento y la práctica. A continuación, se dará una breve descripción de la definición de cada una de estas habilidades, queda en laresponsabilidad de cada director de proyecto su desarrollo y explotación.
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Tecnicas ,Herramientas
Las técnicas, herramientas, modelos y teorías, aquí descritas, son una serie de procesos, reglas, operaciones, gráficos, esquemas, modelos y organización de información, orientadas a satisfacer las expectativas del proyecto y son usadas para procurar el éxito de cada uno de los 31 procesos definidos en el MCRDP; el presente listado de estas técnicas y herramientas, están estandarizados, y han, todas ellas probado su uso para proveer los valores mínimos de calidad para todo tipo de proyecto. Hay técnicas específicas en la búsqueda de los resultados o salidas de los procesos previamente descritos, como el método de «Ruta Crítica», para obtener un cronograma del proyecto, sin embargo otras técnicas como «lluvia de ideas» o «Técnica Delphi», pueden ser usadas prácticamente en todos los procesos. El Director del proyecto deberá definir un criterio o alinearse a una metodología de dirección de proyectos definida para aplicar determinadas técnicas en cada proceso para cada proyecto. Un proyecto cumple con el MCRDP, cuando se desarrollan los procesos aquí descritos, con excepción de aquellos en que se justifique explícitamente, su no aplicabilidad específica, y cuando se usan técnicas y herramientas aquí descritas. Un director de proyecto, podrá aplicar procesos y técnicas adicionales o complementarias, pero no suplementarias para llevar el proyecto en conformidad con el MCRDP.
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Concordancias Normas Internacionales
LaEsta Norma Mexicana, es modificada (MOD) con respecto a la Norma Internacional ISO 21500:2012 Guidance on project management, en términos generales. A lo largo de todo el documento se incorporan temas nuevos como:
- Sustentabilidad
- Protocolo
- Agilidad
- Administración del cambio
- Ingeniería de costos
- Se reconocen «habilidades y competencias
- Se listan técnicas y herramientas estandarizadas para su aplicación en los procesos;
- Se incorpora y amplia el área de «recursos», en cuanto a temas como: logística, almacén, responsabilidad,
- mantenimiento, etc.;
- Se pasan los procesos de «equipo del proyecto» del área de «recursos», al área de «interesados»;
- Se incorpora el tema de «finanzas» al de «costos»;
- Se amplía el concepto de «alcance» para incluir el tema de «beneficios»;
- Se incorpora el tema de administración del conocimiento, y
- Se incorporan «técnicas, herramientas, modelos y teorías» de apoyo a las «habilidades y competencias».
Norma Mexicana Nmx-R-091-SCFI-2016
Jennifer Ginnia Antonia Garcia Lopez
Created on March 21, 2026
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Norma MexicanaNmx-R-091-SCFI-2016
Direccion de proyectos -marco comun de referencia en Direccion de Proyectos
OBJETIVO
Establecer las definiciones , conceptos, procesos , areas de conocimiento , habilidades y tecnicas estandares para la Direccion de Proyectos.
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Grupo de procesos
Cada grupo de procesos consiste en procesos que son aplicables a cualquier fase del ciclo de vida del proyecto o al proyecto en su totalidad. Estos procesos, definidos en profundidad en términos de propósito, descripción, y salidas principales en el apartado 4.5, son interdependientes. A diferencia de la presentación tradicional de los procesos: entradas/técnicas/salidas, en el MCRDP se presentan solamente las salidas, ya que es posible la aplicación de una o varias técnicas distintas para lograr la salida indicada, y por lo tanto, las entradas dependerán de la selección de la técnica o herramienta adecuada en dicho proceso.
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MCRDP
La norma proporciona un marco de referencia comun , que comprende su evaluacion , inicio , planeacion, implementacion ,monitoreo , control , cierre y transicion con las caracteristicas propias de la experriencia profesional de la practica en mexico y en correspondencia con la practica de estandares internacionales. El MCRDP proporciona una descripcion de alto nivel de conceptos y procesos y el reconcimiento de las tecnicas y habilidades estandares , que se consideran que fomqan parte de las buena practicas en direccion y gestion de proyectos.
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Area de conocimientos
Cada área de conocimiento consiste en procesos que son aplicables en cualquier fase del ciclo de vida del proyecto, o al proyecto mismo en su totalidad. Estos procesos están definidos en términos de propósito, descripción, ejemplos de técnicas habituales, y salidas principales en el capítulo 4.5 y son interdependientes entre sí. Las áreas de conocimiento son independientes del área de aplicación o del enfoque industrial/técnico del proyecto. Las áreas de conocimiento consideradas en la dirección de un proyecto, y que el MCRDP reconoce son once (11) y se listan a continuación: Integración; Interesados; Alcance; Recursos; Tiempo; Finanzas; Riesgo; Calidad; Adquisiciones; Comunicaciones; y Protocolo.
NMX-R-091-SCFI-2016
Procesos
Aquí se describe cada uno de los procesos de gestión de proyectos en términos de propósito, descripción, técnicasy habilidades habituales, y salidas principales. NOTA: En las Figuras presentadas en cada proceso, solamente se muestran listadas las salidas principales más comunes, sin indicación de su importancia o secuencia. Posteriormente, una lista no limitativa de las técnicas y herramientas habitualmente usadas para obtener estos productos de la dirección del proyecto. Cada proceso se debe repetir cuantas veces sea necesario para actualizar una salida de ese proceso y obtener un plan general de proyecto unificado. Algunos de los procesos relacionados con la dirección del proyecto pueden llevarse a cabo externamente a los límites del proyecto a través de una política de la organización, programa, portafolio de proyectos u otros medios. EJEMPLOS: La realización de estudios de viabilidad, el desarrollo de casos de negocio, los procesos de selección de proyectos anteriores al inicio real del trabajo del proyecto, la contratación de personal para el proyecto, las adquisiciones en general, y las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
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Habilidades ,Competencias y Perfiles
Las habilidades y competencias generales que han sido consideradas para el MCRDP, son las siguientes: 1. Liderazgo; 2. Negociación; 3.Comunicación; 4. Motivación; 5.Solución a problemas; 6.Formación de equipos; 7.Influencia; 8.Creatividad; 9.Organización; 10.Inteligencia emocional; y 11.Ética. Hay opiniones ECONOMÍArespecto de la pertenencia por nacimiento de estas habilidades en las personas, y otras opiniones, respecto de la capacidad de las personas de poderlas adquirir, sea cual fuera el caso, se reconoce que se pueden desarrollar en base al conocimiento y la práctica. A continuación, se dará una breve descripción de la definición de cada una de estas habilidades, queda en laresponsabilidad de cada director de proyecto su desarrollo y explotación.
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Tecnicas ,Herramientas
Las técnicas, herramientas, modelos y teorías, aquí descritas, son una serie de procesos, reglas, operaciones, gráficos, esquemas, modelos y organización de información, orientadas a satisfacer las expectativas del proyecto y son usadas para procurar el éxito de cada uno de los 31 procesos definidos en el MCRDP; el presente listado de estas técnicas y herramientas, están estandarizados, y han, todas ellas probado su uso para proveer los valores mínimos de calidad para todo tipo de proyecto. Hay técnicas específicas en la búsqueda de los resultados o salidas de los procesos previamente descritos, como el método de «Ruta Crítica», para obtener un cronograma del proyecto, sin embargo otras técnicas como «lluvia de ideas» o «Técnica Delphi», pueden ser usadas prácticamente en todos los procesos. El Director del proyecto deberá definir un criterio o alinearse a una metodología de dirección de proyectos definida para aplicar determinadas técnicas en cada proceso para cada proyecto. Un proyecto cumple con el MCRDP, cuando se desarrollan los procesos aquí descritos, con excepción de aquellos en que se justifique explícitamente, su no aplicabilidad específica, y cuando se usan técnicas y herramientas aquí descritas. Un director de proyecto, podrá aplicar procesos y técnicas adicionales o complementarias, pero no suplementarias para llevar el proyecto en conformidad con el MCRDP.
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Concordancias Normas Internacionales
LaEsta Norma Mexicana, es modificada (MOD) con respecto a la Norma Internacional ISO 21500:2012 Guidance on project management, en términos generales. A lo largo de todo el documento se incorporan temas nuevos como: