MES ENTRETIENS
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► Le Guide Général
L'entretien annuel est un dialogue ouvert entre le manager et son collaborateur, qui a 3 objectifs : Renforcer les capacités de réussite du collaborateur dans son poste et ses missions actuelles, Préparer son évolution et son parcours professionnel au sein de notre Groupe, Contribuer à l'efficacité du management de l'équipe, donc à l'atteinte de ses objectifs, en prenant en compte les qualités, les compétences et les attentes de chacun des collaborateurs Les analyses, les évaluations, les orientations et les décisions sont formalisées dans le support unique d'entretien. L'intégration de l'entretien dans un outil informatique assure la traçabilité des données, facilite le suivi de la mise en oeuvre des décisions et permet de mesurer les évolutions.
Points essentiels abordés lors de l'entretien Le poste actuel : axes principaux, compétences clés, changements dans l'année, évolutions dans le futur... Les événements professionnels majeurs de l'année écoulée et éventuellement les événements personnels ayant eu une incidence sur le professionnel. Le bilan d'activité sur l'année : niveau de résultat atteint, compétences acquises et facteurs de réussite, freins sur les résultats et moyens de progression. Les compétences sur le poste et les potentialités d'évolution. Les objectifs de l'année à venir en terme de résultats attendus et de projet professionnel : acquisition de compétences, besoins en formation, autres ressources nécessaires. La relation managériale : état des lieux et points d'amélioration.
Pour réussir l'entretien annuel Chacune des grandes parties de l'entretien doit être soigneusement analysée et préparée par le collaborateur et par le manager avant l'entretien. L'entretien doit se tenir uniquement entre le collaborateur et son manager direct. La conclusion de l'entretien revêt une importance toute particulière. Elle doit être un moment fort de synthèse et de décisions où le manager et le collaborateur s'engagent ensemble sur l'année à venir.
Mes entretiens
Yann MAZUY
Created on March 20, 2026
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L'entretien annuel est un dialogue ouvert entre le manager et son collaborateur, qui a 3 objectifs : Renforcer les capacités de réussite du collaborateur dans son poste et ses missions actuelles, Préparer son évolution et son parcours professionnel au sein de notre Groupe, Contribuer à l'efficacité du management de l'équipe, donc à l'atteinte de ses objectifs, en prenant en compte les qualités, les compétences et les attentes de chacun des collaborateurs Les analyses, les évaluations, les orientations et les décisions sont formalisées dans le support unique d'entretien. L'intégration de l'entretien dans un outil informatique assure la traçabilité des données, facilite le suivi de la mise en oeuvre des décisions et permet de mesurer les évolutions.
Points essentiels abordés lors de l'entretien Le poste actuel : axes principaux, compétences clés, changements dans l'année, évolutions dans le futur... Les événements professionnels majeurs de l'année écoulée et éventuellement les événements personnels ayant eu une incidence sur le professionnel. Le bilan d'activité sur l'année : niveau de résultat atteint, compétences acquises et facteurs de réussite, freins sur les résultats et moyens de progression. Les compétences sur le poste et les potentialités d'évolution. Les objectifs de l'année à venir en terme de résultats attendus et de projet professionnel : acquisition de compétences, besoins en formation, autres ressources nécessaires. La relation managériale : état des lieux et points d'amélioration.
Pour réussir l'entretien annuel Chacune des grandes parties de l'entretien doit être soigneusement analysée et préparée par le collaborateur et par le manager avant l'entretien. L'entretien doit se tenir uniquement entre le collaborateur et son manager direct. La conclusion de l'entretien revêt une importance toute particulière. Elle doit être un moment fort de synthèse et de décisions où le manager et le collaborateur s'engagent ensemble sur l'année à venir.