UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA HUASTECA HIDALGUENSE.PROGRAMA EDUCATIVO: INGIENERIA CIVIL ASIGNATURA: PLANEACION Y ORGANIZACION DEL TRABAJO NOMBRE DEL DOCENTE: RICARDO URIEL CRUZ VITE TITULO DEL TRABAJO: ANÁLISIS FODA INTEGRANTES DEL EQUIPO: ALEXIS HERNANDEZ VITE LUIS ARMANDO VITE REYES AMADEO ARRIAGA AGUADO AXEL EDUARDO HERNANDEZ HERNANDEZ JAIRO JESUS HERNANDEZ HERNANDEZ
Analisis ''FODA''
El análisis FODA (también conocido como DAFO o SWOT en inglés) es una herramienta de planeación estratégica que permite evaluar la situación actual de una empresa, proyecto o persona.
Identifica cuatro factores clave divididos en dos grupos:
🔵 INTERNOS: Fortalezas y Debilidades
🔴 EXTERNOS: Oportunidades y Amenazas
MATRIZ FODA — LOS CUATRO ASPECTOS
PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR UN ANÁLISIS FODA
1️⃣ Definir el objetivo o situación a analizar.2️⃣ Recopilar información interna de la organización o proyecto. 3️⃣ Analizar el entorno externo (mercado, competencia, tendencias). 4️⃣ Identificar y listar las Fortalezas internas. 5️⃣ Identificar y listar las Debilidades internas. 6️⃣ Identificar y listar las Oportunidades externas. 7️⃣ Identificar y listar las Amenazas externas. 8️⃣ Construir la matriz FODA con los cuatro cuadrantes. 9️⃣ Cruzar los factores para definir estrategias (FO, FA, DO, DA). 🔟 Tomar decisiones basadas en el análisis.
BENEFICIOS DEL ANALISIS FODA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa que permite a cualquier organización o persona conocerse mejor y tomar decisiones más informadas.Se recomienda realizarlo de forma periódica, ya que el entorno cambia constantemente. Para que sea efectivo, debe hacerse con información real, honesta y actualizada, involucrando a los miembros clave del equipo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2017). Fundamentos de marketing (13.a ed.). Pearson Educación.Thompson, A., & Strickland, A. J. (2012). Administración estratégica: teoría y casos (18.a ed.). McGraw-Hill. David, F. R. (2013). Conceptos de administración estratégica (14.a ed.). Pearson Educación.
Analisis ''FODA''
ALEXIS HERNANDEZ VITE
Created on March 18, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Wall and Neon Infographic
View
Movies List
View
Hand-Drawn Infographic
View
Food Infographic
View
Neighborhood List
View
Volcano list
View
Pc mockup infographic
Explore all templates
Transcript
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA HUASTECA HIDALGUENSE.PROGRAMA EDUCATIVO: INGIENERIA CIVIL ASIGNATURA: PLANEACION Y ORGANIZACION DEL TRABAJO NOMBRE DEL DOCENTE: RICARDO URIEL CRUZ VITE TITULO DEL TRABAJO: ANÁLISIS FODA INTEGRANTES DEL EQUIPO: ALEXIS HERNANDEZ VITE LUIS ARMANDO VITE REYES AMADEO ARRIAGA AGUADO AXEL EDUARDO HERNANDEZ HERNANDEZ JAIRO JESUS HERNANDEZ HERNANDEZ
Analisis ''FODA''
El análisis FODA (también conocido como DAFO o SWOT en inglés) es una herramienta de planeación estratégica que permite evaluar la situación actual de una empresa, proyecto o persona. Identifica cuatro factores clave divididos en dos grupos: 🔵 INTERNOS: Fortalezas y Debilidades 🔴 EXTERNOS: Oportunidades y Amenazas
MATRIZ FODA — LOS CUATRO ASPECTOS
PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR UN ANÁLISIS FODA
1️⃣ Definir el objetivo o situación a analizar.2️⃣ Recopilar información interna de la organización o proyecto. 3️⃣ Analizar el entorno externo (mercado, competencia, tendencias). 4️⃣ Identificar y listar las Fortalezas internas. 5️⃣ Identificar y listar las Debilidades internas. 6️⃣ Identificar y listar las Oportunidades externas. 7️⃣ Identificar y listar las Amenazas externas. 8️⃣ Construir la matriz FODA con los cuatro cuadrantes. 9️⃣ Cruzar los factores para definir estrategias (FO, FA, DO, DA). 🔟 Tomar decisiones basadas en el análisis.
BENEFICIOS DEL ANALISIS FODA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa que permite a cualquier organización o persona conocerse mejor y tomar decisiones más informadas.Se recomienda realizarlo de forma periódica, ya que el entorno cambia constantemente. Para que sea efectivo, debe hacerse con información real, honesta y actualizada, involucrando a los miembros clave del equipo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2017). Fundamentos de marketing (13.a ed.). Pearson Educación.Thompson, A., & Strickland, A. J. (2012). Administración estratégica: teoría y casos (18.a ed.). McGraw-Hill. David, F. R. (2013). Conceptos de administración estratégica (14.a ed.). Pearson Educación.