Rapport annuel 2025-2026
Sommaire
Mots des dirigeantes
Notre mission
À propos de nous
Nos 3 grands mandats
Soutenir les réseaux Agriconseils
Appuyer les dispensateurs de services-conseils agricoles
Travailler à la coordination provinciale du PSC
Sommaire
Mots des dirigeantes
Une troisième année sous le signe de la continuité du Programme services-conseils (PSC) 2023-2028
a transformation organisationnelle et les nouvelles approches en services-conseils agricoles. Grâce à une programmation variée, à des ateliers de codéveloppement et à de nombreuses activités de réseautage, l’événement a favorisé les échanges, renforcé les liens entre les acteurs du milieu et confirmé l’intérêt de faire de cette rencontre un rendez-vous incontournable du secteur.
Nous désirons souligner avec gratitude l’engagement de l’équipe de la CSC, son appui constant ainsi que les efforts qu’elle consacre au bénéfice des réseaux Agriconseils et des dispensateurs de services-conseils. Nous souhaitons également mettre en valeur l’excellent travail accompli par les membres des conseils d’administration ainsi que par les équipes des réseaux, qui contribuent chaque jour à offrir des services-conseils de grande qualité au secteur agricole.
Nous remercions aussi les membres du conseil d’administration de la CSC pour leur implication soutenue et leur participation active aux réflexions et aux échanges, toujours au service des intérêts de l’organisation. Enfin, nous exprimons notre reconnaissance envers l’ensemble de nos partenaires et collaborateurs, dont la contribution essentielle permet de faire avancer notre mission visant à coordonner et à promouvoir une utilisation accrue et efficiente des services-conseils innovants et performants, au bénéfice de la rentabilité et de la durabilité des entreprisesagricoles du Québec.
Le mandat principal de la Coordination services-conseils (CSC) est d’accompagner les réseaux Agriconseils dans la gestion administrative du PSC 2023-2028, tout en veillant à l’harmonisation de son application à l’échelle du Québec. Cette troisième année de mise en œuvre s’est déroulée sous le signe de la continuité et de l’amélioration continue, afin de répondre aux exigences ministérielles. À cette fin, l’équipe de la CSC a coordonné plusieurs rencontres et ateliers de travail en collaboration avec les réseaux Agriconseils et le ministère, afin de soutenir les réseaux dans leur rôle de guichet unique régional pour les services-conseils destinés aux entreprises agricoles et aux transformateurs artisans. En lien avec son positionnement stratégique 2024-2028, le conseil d’administration de la CSC a mis en place un plan d’action articulé autour de cinq objectifs stratégiques. Il en assure le suivi à chaque rencontre à l’aide d’un tableau de bord.
Au cours de l’année, l’équipe a déployé deux nouveaux projets : une formation sur le diagnostic de l’état de santé des sols ainsi qu’un projet portant sur l’approche interprofessionnelle pour l’adaptation aux changements climatiques des entreprises laitières. Le 12 novembre 2025, la CSC, les 13 réseaux Agriconseils et le Centre de référence en agriculture et agroalimentaire du Québec (CRAAQ) ont réuni 196 participants de partout au Québec à Drummondville pour une première journée provinciale de réseautage sous le thème « Innovez pour mieux accompagner », mettant en lumière l’innovation, l’intelligence artificielle,
Louise Leblanc, présidente et Marie-Claude Lapierre, directrice générale
Sommaire
Notre mission
La Coordination services-conseils est un organisme du secteur agricole dont la mission s’articule autour de deux objectifs principaux :
- Assurer le soutien et la coordination des activités des réseaux Agriconseils dans leur mission de guichet unique régional de services-conseils aux entreprises agricoles et aux transformateurs artisans;
- Coordonner et optimiser auprès des partenaires, des clients et des conseillers, l’usage accru et la dispensation efficiente de services-conseils innovants et performants qui favorisent la rentabilité et la pérennité des exploitations agricoles du Québec.
Sommaire
À propos de nous
Notre conseil d'administration
+ info
Notre équipe
+ info
Sommaire
Soutenir les réseaux Agriconseils
La CSC appuie les réseaux Agriconseils dans l’exécution des tâches administratives confiées par le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec (MAPAQ). Mandatés pour administrer les aides financières du PSC 2023-2028, les réseaux participent activement à l’organisation et au développement des services-conseils en région.
Améliorer l'efficacité et l'efficience des réseaux
Promouvoir les réseaux et les services-conseils
Appuyer les réseaux dans la mise en oeuvre du programme
Appuyer les réseaux - formations offertes
Assurer le respect des normes de visibilité
Sommaire
Appuyer les dispensateurs de services-conseils
La CSC utilise plusieurs moyens pour mieux comprendre la réalité des dispensateurs, notamment des groupes Facebook privés, des échanges individuels, des sondages ainsi que des discussions tenues dans le cadre des formations. L’objectif est de bien cerner leurs besoins afin de développer des activités de formation ou de diffusion d’information pertinentes et à jour.
Proposer du mentorat
Développer des outils collectifs
Piloter des projets
Organiser une journée provinciale de réseautage
Diffuser de l'information
Offrir des formations
Gérer l'admissibilité
Coordination par la CSC
Coordination par la CSC
Mentorats en collaboration
Communautés de pratique
Autres travaux
Sommaire
Activités et formations organisées par la CSC en 2025-2026
Nombre de participants
Détail des activités/formations
Thématique
+ info
468
Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures
+ info
554
Fonction-conseil et PSC
+ info
GIEC en grandes cultures
157
+ info
27
Horticulture maraîchère et fruitière
+ info
72
Information en gestion agricole
+ info
185
Santé des sols
Total
1 463
Formation sur le diagnostic de l’état de la santé des sols
En février 2025, la CSC a signé une entente pour réaliser un projet dont l’objectif principal est de développer et de mettre en œuvre une série de formations visant à améliorer les compétences des conseillers agricoles dans le diagnostic de l’état de la santé des sols à l’aide de profils de sols et d’outils spécialisés. Deux formatrices possédant de très grandes expertises participent à ce projet, soit : Catherine Bossé, agr., chargée de projet en pédologie à l’Institut de recherche et de développement en agroenvironnement (IRDA) et Anne Weill, agr., Ph.D, conseillère en agroenvironnement, experte en agriculture biologique et en santé des sols.À l’été 2025, 2 formations théoriques et 4 formations au champ ont été réalisées. Toutes ces activités ont eu un grand succès. Les activités au champ dans quatre régions différentes ont particulièrement été appréciées par les participants. Les dates et le nombre de participants sont présentés dans le tableau des formations sous la thématique « Santé des sols ». Les activités théoriques et au champ seront reprises à l’été 2026.
Ce projet est financé par l’entremise du Programme services-conseils, en vertu du Partenariat canadien pour une agriculture durable, entente conclue entre les gouvernements du Canada et du Québec.
Approche interprofessionnelle pour l’adaptation aux changements climatiques des entreprises laitières
Face aux défis des changements climatiques, la CSC a lancé en mai 2025 un projet de 18 mois visant à renforcer l’approche interprofessionnelle des services-conseils auprès des entreprises laitières, en partenariat avec les Producteurs de lait du Québec, le Conseil pour le développement de l'agriculture du Québec, Lactanet et le MAPAQ. En octobre 2025, un webinaire ouvert sur la collaboration interprofessionnelle a réuni 135 participants et obtenu une note de satisfaction de 8,3/10. Un pense‑bête pratique de 2 pages a été développé pour soutenir son application sur le terrain. Le projet repose sur l’accompagnement de trois équipes interdisciplinaires (Bas‑Saint‑Laurent, Laurentides, Saguenay–Lac‑Saint‑Jean), réunissant producteurs et conseillers. Entre l’automne 2025 et le printemps 2026, elles ont élaboré des plans d’action adaptés (prairies, stress thermique, bilan carbone, rotations), avec un appui en coaching pour renforcer la collaboration et l’alignement sur les besoins des entreprises.
Face aux défis des changements climatiques, la CSC a lancé en mai 2025 un projet de 18 mois visant à renforcer l’approche interprofessionnelle des services-conseils auprès des entreprises laitières, en partenariat avec les Producteurs de lait du Québec, le Conseil pour le développement de l'agriculture du Québec, Lactanet et le MAPAQ. En octobre 2025, un webinaire ouvert sur la collaboration interprofessionnelle a réuni 135 participants et obtenu une note de satisfaction de 8,3/10. Un pense‑bête pratique de 2 pages a été développé pour soutenir son application sur le terrain. Le projet repose sur l’accompagnement de trois équipes interdisciplinaires (Bas‑Saint‑Laurent, Laurentides, Saguenay–Lac‑Saint‑Jean), réunissant producteurs et conseillers. Entre l’automne 2025 et le printemps 2026, elles ont élaboré des plans d’action adaptés (prairies, stress thermique, bilan carbone, rotations), avec un appui en coaching pour renforcer la collaboration et l’alignement sur les besoins des entreprises.
Ce projet est réalisé grâce au soutien financier du gouvernement du Québec dans le cadre du programme d’appui à la lutte contre les changements climatiques dans le secteur bioalimentaire, qui découle du Plan pour une économie verte 2030.
Travailler à la coordination provinciale du PSC
Mandatée par le MAPAQ pour assurer la coordination provinciale du PSC, la CSC anime le comité de coordination et veille à la mise à jour des outils collectifs et administratifs destinés aux réseaux Agriconseils et aux dispensateurs reconnus. Elle répond également aux différentes demandes formulées par le Ministère dans le cadre de ce mandat.
Mettre en œuvre et administrer le PSC
Développer des outils collectifs de gestion
Le PSC en chiffres...
Sommaire
► En 2025-2026, les réseaux Agriconseils ont versé 26,8 M$ en aide financière dans le volet 1 et 2 du PSC. Cela représente 10 453 entreprises agricoles ayant reçu des services-conseils individuels ainsi que la tenue de 226 activités collectives. L'encadré ci-contre présente les aides financières remises par domaine d’intervention, pour la dernière année.
Aides financières versées dans le cadre du PSC
Aide financière remise
Les dispensateurs et conseillers souhaitant offrir des services-conseils admissibles à des aides financières dans le cadre du PSC signent l'Entente d'admissibilité via la plateforme de complétion de la CSC.
Répartition des dispensateurs par région d'origine
Portrait des dispensateurs et des conseillers agricoles
Portrait des conseillers par ordre professionnel
Ce mode d’inscription en ligne permet de constituer une liste de dispensateurs et conseillers intéressés et disponibles à offrir des services-conseils de première ligne aux entreprises agricoles et agroalimentaires : le Répertoire des conseillers.
Portrait des conseillers par champ de compétence
► Au 31 mars 2026, 644 dispensateurs et 1 428 conseillers étaient actifs.
Nous joindre
Coordination services-conseils555, boulevard Roland-Therrien, bureau 110Longueuil (Québec) J4H 4E7Téléphone : 450 679-0540, poste 8831
ISBN 978-2-923996-69-1 (version numérique)2026 Coordination services-conseilsDépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2026Dépôt légal – Bibliothèque et Archives Canada, 2026
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Organiser une journée provinciale de réseautage
Le 12 novembre 2025, la CSC et les 13 réseaux Agriconseils, en collaboration avec le CRAAQ, ont organisé une première journée provinciale de réseautage à Drummondville, réunissant 196 participants de partout au Québec.Sous le thème « Innovez pour mieux accompagner », l’événement a mis en lumière plusieurs leviers pour faire évoluer les pratiques en services‑conseils agricoles : intelligence artificielle, transformation organisationnelle, accompagnement du changement, collaboration interprofessionnelle et expérience client. Les conférences et témoignages ont été jugés pertinents, concrets et inspirants, avec un intérêt marqué pour les applications de l’IA.Deux ateliers de codéveloppement ont permis aux participants d’échanger sur l’optimisation de leurs pratiques et leurs approches auprès de la clientèle. Les nombreuses opportunités de réseautage ont également favorisé des échanges riches et renforcé les liens entre les conseillers.Très mobilisateur, l’événement a contribué à stimuler l’innovation et à valoriser l’expertise du réseau. L’enthousiasme des participants confirme le potentiel d’en faire un rendez-vous récurrent et structurant pour le secteur.
Mentorats coordonnés par la CSC
La CSC gère quatre cellules de mentorat pour soutenir les conseillers dans les domaines suivants : gestion intégrée des ennemis des cultures (GIEC) en grandes cultures, horticulture maraîchère et fruitière, fertilisation dans le secteur des grandes cultures et irrigation. Les mentors accompagnent les mentorés en les aidant à développer une démarche et un sens critique dans l’acquisition de leurs connaissances. Pour s’assurer que les mentors maîtrisent bien ce rôle, la CSC leur offre des formations, des activités de codéveloppement et un suivi tout au cours de l’année. Quant aux mentorés, la CSC leur propose les activités collectives comme des formations et des rencontres hebdomadaires. Durant la saison, la CSC a fait la promotion du mentorat par des annonces dans le bulletin d’information, dans les groupes d’échange Facebook et dans le cadre de rencontres avec les conseillers.
Services de mentorat offerts par la CSC en 2025-2026
Nombre de mentorés
Heures d'accompagnement
Nombre de mentors
Nombre d'activités collectives
Expertise
Type de mentorat
Agriculture conventionnelle et biologique en grandes cultures, méthode de lutte intégrée
GIEC - Grandes cultures
182
22
45
Petits fruits, légumes, horticulture biologique, vignes, pommes, pommes de terre
Horticulture maraîchère et fruitière
17
111
Fertilisation organique, engrais vert, diagnostics de carence, céréales, plantes fourragères, tests de nitrates, mélange et formulation des engrais
Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures
84
14
16
Irrigation
45
23
11
Irrigation au champ
422
64
89
24
Total
Assurer le respect des normes de visibilité
En collaboration avec le MAPAQ, la CSC a bonifié le Guide des normes de visibilité des réseaux Agriconseils, en conformité avec les exigences du programme Partenariat canadien pour une agriculture durable. Ce guide précise les règles encadrant l’utilisation des éléments visuels dans l’ensemble des outils de communication produits par la CSC et les réseaux Agriconseils, conformément aux conditions prévues à leur convention, ainsi que dans le matériel élaboré par les dispensateurs lorsque la mention du financement d’une activité est requise (ex. invitation, mot de remerciement). La CSC est également responsable d’obtenir les autorisations nécessaires auprès des instances ministérielles avant toute diffusion de matériel. ► En 2025-2026, elle a traité une vingtaine de demandes d’approbation de visibilité, principalement pour les réseaux Agriconseils.
Formations délivrées dans la thématique « GIEC en grandes cultures »
- Comment bien choisir ses équipements individuels? (Université Laval)
- Journée d'information sur les produits phytosanitaires en grandes cultures
- Atelier du groupe mentorat GIEC (ouvert à tous)
Aides financières versées dans le cadre du PSC en 2025-2026, par domaine d’intervention
Aide financière
Domaine du PSC
AgroenvironnementGestionTechniqueBonification : Clientèle relève Bonification : Certifié ou précertifié biologique Bonification régionale Déplacement (moins de 200 km) Éloignement Collaboration interprofessionnelle Total des interventions individuellesActivités collectives
14 M$4,6 M$4,6 M$ 710 395 $352 504 $570 804 $152 521 $781 359 $ 291 150 $ 26 M$ 784 251 $
Grand total
26,8 M$
Répartition des compétences des conseillers sans ordre professionnel* au 31 mars 2026
*Veuillez noter que certains conseillers possèdent plus d’une compétence..
Améliorer l'efficacité et l'efficience des réseaux
En 2025-2026, la CSC a coordonné différents comités de travail réunissant le MAPAQ et les réseaux, notamment en matière de promotion, d’amélioration des outils informatiques, d’évolution du PSC, de gouvernance et de sécurité informatique. Un sous-comité sur les services-conseils en commercialisation et en marketing a également été mis en place. Par ailleurs, une nouvelle rencontre intitulée « Rencontre préparatoire à la rencontre mensuelle des réseaux » a été instaurée à l’initiative des directeurs des réseaux Agriconseils et coordonnée par la CSC. Ce travail collaboratif vise à harmoniser les pratiques entre les réseaux et à mettre à profit l’expertise de chacun. Un site sécurisé SharePoint a été créé pour faciliter l’échange de documents entre le MAPAQ, les réseaux Agriconseils et la CSC.
L’équipe a par ailleurs colligé et analysé différents indicateurs de performance afin de réaliser une analyse comparative des réseaux. Cette année, la collecte des données a été devancée, ce qui a permis de diffuser le rapport final dès la mi-septembre, accompagné d’une présentation destinée aux conseils d’administration des réseaux Agriconseils.De plus, la CSC offre aux réseaux intéressés la possibilité de présenter les résultats de cette analyse comparative lors des séances de leur conseil d’administration. En 2025-2026, deux réseaux ont choisi de se prévaloir de cette option. Cet exercice contribue à mieux les outiller face aux défis liés à une gestion efficace au quotidien.
Répartition des dispensateurs inscrits au 31 mars 2026, par région d’origine
Ce graphique concerne les 644 dispensateurs inscrits
Formations délivrées dans la thématique « Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures »
- Bilan récoltes et semis du blé d’automne 2025
- Blé de consommation humaine : bilan 2025
- Cultures de couverture intercalaire
- La fertilisation des plantes fourragères : azote et phosphore
- La fertilisation des plantes fourragères : K, Mg, S et B
- Le blé, résultats de parcelles : fertilisation organique et minérale
- Suivi du blé d’automne (3 rencontres)
- Suivis des tests de nitrate dans le maïs (5 rencontres)
- Tests de nitrate dans les blés d’automne
- Tests de nitrate dans les tiges de maïs : Présentation de la méthode
- Tests de nitrate dans les tiges de maïs : Présentation de résultats
Développer des outils collectifs de gestion
Prextra est l’outil utilisé par les réseaux Agriconseils pour administrer le PSC. La CSC veille à son adaptation continue selon les exigences du programme et les besoins des réseaux.En 2025-2026, de nouvelles fonctions de mise en attente des contrats, éloignements et activités collectives ont été déployées afin de faciliter la gestion des budgets fermés. La CSC et le comité des outils informatiques ont également analysé les rapports touchés par la fin de la programmation VPE afin d’identifier ceux à mettre à jour, ou retirer. ► 346 heures ont été consacrées à la programmation d’améliorations de Prextra en 2025-2026. La CSC offre un soutien de première ligne aux réseaux pour l’utilisation de Prextra : assistance technique, gestion des demandes auprès de CDID, et création des accès et codes nécessaires. ► 205,75 heures de soutien ont été réalisées par la CSC en 2025-2026, auxquelles s’ajoutent 8,73 heures de soutien technique fournies par CDID.
Développée par notre équipe, la plateforme Web Solstice – PAA doit être utilisé par les dispensateurs pour la réalisation du Plan d’accompagnement agroenvironnemental (PAA) et la reddition de comptes en agroenvironnement. Un module optionnel de Gestion de temps est aussi proposé. En cours d’année, la migration technologique de la plateforme a débuté. Cette démarche vise à optimiser la performance et assurer la sécurité et la confidentialité des informations des bases de données des usagers.En plus d’assurer un soutien personnalisé, la CSC a organisé une séance d’information en ligne portant sur la reddition de comptes de fin d’année. À la demande du MAPAQ, la CSC a publié un appel à candidatures afin de pourvoir quatre postes de représentants des conseillers au sein d'un comité consultatif du PSC. Le mandat du comité est de contribuer à l’amélioration continue de la mise en œuvre du programme en identifiant les besoins et les enjeux rencontrés, en proposant des pistes de solution et en contribuant à leur mise en œuvre et leur suivi. La CSC et un directeur de réseau siègent sur ce comité, qui est coordonné par le MAPAQ.
Développée par notre équipe, la plateforme Web Solstice – PAA doit être utilisé par les dispensateurs pour la réalisation du Plan d’accompagnement agroenvironnemental (PAA) et la reddition de comptes en agroenvironnement. Un module optionnel de Gestion de temps est aussi proposé. En cours d’année, la migration technologique de la plateforme a débuté. Cette démarche vise à optimiser la performance et assurer la sécurité et la confidentialité des informations des bases de données des usagers.En plus d’assurer un soutien personnalisé, la CSC a organisé une séance d’information en ligne portant sur la reddition de comptes de fin d’année. À la demande du MAPAQ, la CSC a publié un appel à candidatures afin de pourvoir quatre postes de représentants des conseillers au sein d'un comité consultatif du PSC. Le mandat du comité est de contribuer à l’amélioration continue de la mise en œuvre du programme en identifiant les besoins et les enjeux rencontrés, en proposant des pistes de solution et en contribuant à leur mise en œuvre et leur suivi. La CSC et un directeur de réseau siègent sur ce comité, qui est coordonné par le MAPAQ.
Appuyer les réseaux - formations offertes
En 2025-2026, un spécialiste de la Politique de destruction des renseignements personnels du gouvernement au MAPAQ a été invité à une rencontre mensuelle des réseaux afin de former le personnel et de répondre à leurs questions relatives aux obligations prévues dans les conventions. Une formation sur l’utilisation de la fonction de mise en attente dans Prextra a également été offerte au moment de sa mise en production. Les employés des réseaux ont aussi eu l’occasion de participer à une formation en gestion du changement, ainsi qu’à une autre portant sur le rôle de l’agent de liaison et de prévention dans le cadre de la nouvelle Loi sur la santé et la sécurité du travail.
Diffuser de l'information
Publiée toutes les deux semaines depuis décembre 2014, La CSC vous informe! est diffusée afin de transmettre de l’information pertinente aux dispensateurs de services-conseils ainsi qu’à différents partenaires. Cette infolettre présente notamment les actualités liées au PSC, les formations offertes et les projets en cours à la CSC. Au fil des années, plusieurs capsules informatives portant sur les attentes administratives du PSC ont également été réalisées en collaboration avec le MAPAQ. Véritable canal de communication direct, l’infolettre contribue à maintenir un lien constant avec la communauté agricole et agroalimentaire.
Afin de favoriser les échanges entre conseillers sur des enjeux ciblés, la CSC a également mis en place des tribunes d’échange. L’équipe anime quatre groupes Facebook privés, dont un réservé aux mentorés en GIEC - Grandes cultures.En 2025-2026 :
- « Conseillers et conseillères en cultures fourragères »244 membres (- 4) et partage de 32 publications, 66 commentaires et réactions, avec 13 fichiers/photos
- « Conseillers et conseillères en grandes cultures »264 membres (- 9) et partage de 58 publications, 152 commentaires et réactions, avec 16 fichiers/photos
- « Conseillers et conseillères en horticulture »99 membres (+ 5) et partage de 31 publications, commentaires et réactions
- « Mentorat GIEC - Grandes cultures »71 membres et partage de 181 publications, 1 048 commentaires et réactions, et plus de 303 fichiers/photos
► En 2025-2026, une moyenne de1 600 abonnés ont reçu cette infolettre aux deux semaines.
Répartition des conseillers au 31 mars 2026, par ordre professionnel*
*Veuillez noter que certains conseillers sont membres de plus d’un ordre professionnel.
Formations délivrées dans la thématique « Information en gestion agricole »
- Plans de transfert pour conseillers
Gérer l'admissibilité
Dans le cadre du PSC 2023-2028, la CSC analyse l’admissibilité des entreprises et des conseillers (dispensateurs) souhaitant offrir des services admissibles à une aide financière. Elle accompagne également ces dispensateurs lors du renouvellement annuel de leur Entente et assure le suivi des dossiers, incluant la gestion des manquements lorsque requis. Les informations recueillies sont intégrées à Prextra et servent à mettre à jour le Répertoire des conseillers, qui aide les entreprises agricoles et agroalimentaires à trouver des services adaptés à leurs besoins. ► En 2025-2026, l’équipe de la CSC a consacré 205 jours au soutien général et à l’admissibilité des dispensateurs.
Les dispensateurs peuvent indiquer leur reconnaissance grâce au logo « Reconnu par les réseaux Agriconseils », sous approbation de la CSC.► En 2025-2026, une quinzaine de nouvelles demandes d’utilisation du logo ont été approuvées, pour un total de 100 dispensateurs utilisateurs.
Développer des outils collectifs
La CSC offre aux réseaux Agriconseils et aux dispensateurs reconnus l’accès à ConsignO Cloud à moindre coût. Cet outil numérique permet d’accélérer le processus d’obtention des signatures sur les documents requis par le PSC, tout en offrant une fiabilité juridique reconnue sur le marché. ► L’an dernier, 90 dispensateurs ont généré 17 010 projets de signature. Toutefois, certains utilisateurs à haut volume ont quitté la plateforme à la suite de l’adoption, par leur organisation, de systèmes intégrés incluant la signature numérique. Cette évolution confirme que la signature électronique occupe une place de plus en plus importante en services-conseils.
Au 31 mars 2026
Notre équipe
Information et communication
Direction
- Marie-Claude Lapierre Directrice générale
- Valérie Laroche Agente d'information et de communication
Développement organisationnel
Informatique
Chargé de projet en agroenvironnement Conseillère aux réseaux Agriconseils – gestion et technique Chargée de projet Conseillère aux réseaux Agriconseils
- Sasha Bouchard Programmeur
- Martin Brisebois Analyste-programmeur
Formations délivrées dans la thématique « Fonction-conseil et PSC »
- Comment bien démarrer une collaboration interprofessionnelle (CIP)?
- Planifier et piloter son virage numérique comme conseiller
- Approche-client – Module 1 de 4 (mentorés IQDHO et CETAB+)
- Rencontre des utilisateurs du module « Gestion de temps » de Solstice
- Rencontre d'information sur le Programme services-conseils
- Sommaire de Solstice
Mentorats en collaboration
La CSC collabore avec différents partenaires pour proposer les services suivants :
- Mentorat en horticulture ornementale (IQDHO)
- Mentorat sur la taille et la conduite des arbres et arbustes fruitiers et des vignes (CETAB+)
- Mentorat sur l’analyse du coût de revient et l’utilisation de l’Agro-calculateur (CETAB+)
Formations délivrées dans la thématique « Horticulture maraîchère et fruitière »
- Journée d'information sur les produits phytosanitaires en horticulture
Mettre en œuvre et administrer le PSC
En avril 2025, la CSC a lancé l’année en réunissant à Québec le personnel des réseaux Agriconseils ainsi que des représentants du MAPAQ. Une seconde rencontre a été tenue à l’automne, avec les mêmes participants, auxquels se sont ajoutés les présidents et présidentes des réseaux. Ces rencontres en présentiel permettent de discuter en profondeur des aspects liés à l’administration et à l’évolution du PSC. En complément, la CSC a animé des rencontres mensuelles des réseaux Agriconseils tout au long de l’année, en mode virtuel. Celles-ci visent à répondre aux préoccupations des réseaux, à fournir des précisions sur les règles d’application du programme et à assurer une communication continue et fluide entre les parties prenantes. Le comité de coordination, composé de représentants du MAPAQ et de la CSC, s’est réuni à 12 reprises au cours de l’année. Ce comité joue un rôle central dans l’application et le suivi du PSC. Il émet des avis, des orientations et des
clarifications en réponse aux demandes formulées par les réseaux Agriconseils. Il valide aussi, lorsque nécessaire, l’admissibilité des dispensateurs. Un sous-comité du comité de coordination a également été formé et se réunit chaque semaine afin de traiter les questions courantes et de faire avancer certains dossiers entre les rencontres mensuelles du comité de coordination. Cette façon de faire, mise en place en 2025, facilite grandement le travail. La CSC a également appuyé le MAPAQ dans la préparation des documents requis, qui servent de référence lors des échanges avec les réseaux.
Communautés de pratique
L’an dernier, la CSC a siégé à une rencontre du comité de travail et au lancement de la communauté de pratique en acériculture, un projet piloté par le Centre Acer. Elle a également participé au comité de travail de la communauté de pratique en bovins de boucherie du Centre de développement du porc. Ce comité s’est réuni à cinq reprises. Par ailleurs, la communauté de pratique a tenu sept rencontres mensuelles ainsi que quatre activités de formation. À ce jour, 72 membres en font partie, dont 33 conseillers, 28 intervenants et 11 professeurs.
Au 31 mars 2026
Notre conseil d'administration
Observateur désigné par AAC
Représentants désignés par le MAPAQ
- Louise Leblanc | PRÉSIDENTE*
Agent principal du développement de l’industrie, Direction générale des services à l’industrie et aux marchés, Bureau régional d’AAC du Québec-Nunavut
Représentants désignés par le MAPAQ
- Daniel Bouchard | ADMINISTRATEUR
- Hélène Doddridge | ADMINISTRATRICE
- Norman Houle | TRÉSORIER*
Personne-ressource désignée par le MAPAQ
Représentants désignés par l’UPA
Directrice par intérim, Direction de l'attractivité et de l'entrepreneuriat, MAPAQ
- Isabelle Bouffard | ADMINISTRATRICE
- Nathalie Lemieux | ADMINISTRATRICE
- Stéphanie Levasseur | VICE-PRÉSIDENTE*
Cheffe des affaires économiques et directrice, Direction recherches et politiques agricoles, UPA Présidente, Réseau Agriconseils Bas-Saint-Laurent 1re vice-présidente générale, Direction générale, UPA
Personne-ressource désignée par l’UPA
- Geneviève Pelletier-Jacques
Conseillère en santé et bien-être animal, Direction recherches et politiques agricoles, UPA
En appui :
Directrice générale, CSC
*La présidente, la vice-présidente ainsi que le trésorier siègent également au comité exécutif et comité de vérification et de gouvernance de la CSC.
Appuyer les réseaux dans la mise en œuvre du nouveau programme
La CSC a maintenu son appui aux réseaux dans l’uniformisation de l’application du PSC 2023-2028, notamment en répondant à de nombreuses questions d’interprétation. Elle a également pris part à divers comités et sous-comités afin de répondre aux besoins exprimés par les réseaux Agriconseils. Des sessions de travail réunissant le personnel des réseaux, de la CSC et de la Direction de l’attractivité et de l’entrepreneuriat du MAPAQ ont eu lieu afin d’assurer une mise en œuvre conforme et optimale du PSC. La programmation de la fonction de mise en attente de contrats dans Prextra (outil administratif utilisé par les réseaux) a été complétée au début de l’année financière. Des ajouts ont également été réalisés afin d’y inclure les demandes pour des frais d’éloignement et les activités collectives. Cette fonctionnalité vise à simplifier la gestion administrative des réseaux, tout en tenant compte des réalités budgétaires et des priorités propres à chaque région. Les réseaux Agriconseils ont poursuivi leur démarche de sondage auprès de tous les producteurs ayant reçu un service-conseil financé par un réseau.
► En 2025-2026, 97 % des 612 répondants se sont dits satisfaits ou très satisfaits des services-conseils reçus. Ces services rejoignent des entreprises de toutes tailles. ► En 2025-2026, 42 % des entreprises sondées avaient un chiffre d’affaires > 500 000 $, et 24 % un chiffre d’affaires < 100 000 $.
Niveau de satisfaction quant aux services-conseils reçus en 2025-2026 (en %)
► En 2025-2026, 97 % des 612 répondants se sont dits satisfaits ou très satisfaits des services-conseils reçus. Ces services rejoignent des entreprises de toutes tailles. ► En 2025-2026, 42 % des entreprises sondées avaient un chiffre d’affaires > 500 000 $, et 24 % un chiffre d’affaires < 100 000 $.
Chiffre d'affaire annuel des entreprises (en %)
Formations délivrées dans la thématique « Santé des sols »
- Diagnostic de l’état de la santé des sols – Activité au champ - Chaudière-Appalaches
- Diagnostic de l’état de la santé des sols – Activité au champ - Estrie
- Diagnostic de l’état de la santé des sols – Activité au champ – Laurentides/Lanaudière
- Diagnostic de l’état de la santé des sols – Activité au champ – Montérégie
- Formation sur le diagnostic de l’état de la santé des sols (2 rencontres)
Promouvoir les réseaux et les services-conseils
L’an dernier, le comité promotion, avec l’appui d’un consultant spécialisé, a élaboré un plan provincial de promotion et de communication 2025-2028 pour les réseaux Agriconseils. Ce plan vise à renforcer la réputation des réseaux comme alliés essentiels au développement du secteur agroalimentaire. La campagne prévoit le déploiement progressif d’actions et d’outils, dont celle soulignant les 20 ans des réseaux.La CSC a poursuivi son soutien aux réseaux Agriconseils en communication et promotion auprès de la communauté agricole et agroalimentaire, notamment par des placements publicitaires et la révision de textes destinés aux médias régionaux.
En collaboration avec les réseaux, la CSC a aussi produit de nouvelles fiches Web sur la gestion horticole et la collaboration interprofessionnelle, mettant en valeur les services admissibles aux aides financières du PSC 2023-2028. Par ailleurs, la CSC a coordonné le kiosque des réseaux Agriconseils lors de la 40e édition du Salon de l’agriculture en janvier 2026, permettant de promouvoir le programme auprès des visiteurs. La CSC a également poursuivi la mise à jour des outils Web des réseaux, dont le site www.agriconseils.qc.ca, notamment les sections « Guides et formulaires » et « Services-conseils admissibles ».
► La CSC assure aussi l’animation de la page Facebook provinciale « Agriconseils », qui comptait plus de 3 600 abonnés au 31 mars 2026.
En 2025-2026, la CSC a aussi participé aux comités suivants :
- Comité Accompagnement fermes de la Filière laitière;
- Comité de pilotage du projet « Innover pour soutenir et développer la reprise collective des entreprises agricoles au Québec » du Centre d'étude en responsabilité sociale et écocitoyenneté et Centre d’innovation sociale en agriculture;
- Comité de suivi du projet « Innover pour des politiques de gestion des risques agricoles incitatives à la transition agroenvironnementale » de l’Université Laval;
- Comité de travail de la norme 9700-400 : Vente d’intrants agricoles et services-conseils - Gestion des risques éthiques du Bureau de la normalisation du Québec;
- Comité de travail sur l’exposition des travailleurs agricoles aux pesticides, coordonné par le MAPAQ;
- Comité des partenaires sur les formations « 4B gestion des nutriments », en collaboration avec les PGQ et le Réseau végétal Québec;
- Comité du programme de la conférence CAREE « 1st International Conference on Canadian Agri-food & Rural Advisory, Extension, and Education » à l’Université de Guelph, incluant une présentation du modèle québécois en matière de services-conseils;
- Comité national sur les plans agroenvironnementaux « National EFP meeting », géré par les coordonnateurs de l’Alberta EFP;
- Comité pilotage - Planification stratégique de la Filière acéricole;
- Comité Production durable de Concertation Grains Québec;
- Commission de phytoprotection du CRAAQ;
- Rencontres de suivi pour les communications, la publicité et la diffusion du projet de formation « Compo-stage : notions théoriques et considérations pratiques pour le compostage à la ferme », avec l’IRDA.
Rapport annuel 2025-2026_CSC
Coordination services-conseils
Created on March 13, 2026
Ce rapport présente l’ensemble des activités de soutien réalisées par la CSC auprès des réseaux Agriconseils et des dispensateurs de services-conseils, pour la période du 1er avril 2025 au 31 mars 2026.
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Rapport annuel 2025-2026
Sommaire
Mots des dirigeantes
Notre mission
À propos de nous
Nos 3 grands mandats
Soutenir les réseaux Agriconseils
Appuyer les dispensateurs de services-conseils agricoles
Travailler à la coordination provinciale du PSC
Sommaire
Mots des dirigeantes
Une troisième année sous le signe de la continuité du Programme services-conseils (PSC) 2023-2028
a transformation organisationnelle et les nouvelles approches en services-conseils agricoles. Grâce à une programmation variée, à des ateliers de codéveloppement et à de nombreuses activités de réseautage, l’événement a favorisé les échanges, renforcé les liens entre les acteurs du milieu et confirmé l’intérêt de faire de cette rencontre un rendez-vous incontournable du secteur. Nous désirons souligner avec gratitude l’engagement de l’équipe de la CSC, son appui constant ainsi que les efforts qu’elle consacre au bénéfice des réseaux Agriconseils et des dispensateurs de services-conseils. Nous souhaitons également mettre en valeur l’excellent travail accompli par les membres des conseils d’administration ainsi que par les équipes des réseaux, qui contribuent chaque jour à offrir des services-conseils de grande qualité au secteur agricole. Nous remercions aussi les membres du conseil d’administration de la CSC pour leur implication soutenue et leur participation active aux réflexions et aux échanges, toujours au service des intérêts de l’organisation. Enfin, nous exprimons notre reconnaissance envers l’ensemble de nos partenaires et collaborateurs, dont la contribution essentielle permet de faire avancer notre mission visant à coordonner et à promouvoir une utilisation accrue et efficiente des services-conseils innovants et performants, au bénéfice de la rentabilité et de la durabilité des entreprisesagricoles du Québec.
Le mandat principal de la Coordination services-conseils (CSC) est d’accompagner les réseaux Agriconseils dans la gestion administrative du PSC 2023-2028, tout en veillant à l’harmonisation de son application à l’échelle du Québec. Cette troisième année de mise en œuvre s’est déroulée sous le signe de la continuité et de l’amélioration continue, afin de répondre aux exigences ministérielles. À cette fin, l’équipe de la CSC a coordonné plusieurs rencontres et ateliers de travail en collaboration avec les réseaux Agriconseils et le ministère, afin de soutenir les réseaux dans leur rôle de guichet unique régional pour les services-conseils destinés aux entreprises agricoles et aux transformateurs artisans. En lien avec son positionnement stratégique 2024-2028, le conseil d’administration de la CSC a mis en place un plan d’action articulé autour de cinq objectifs stratégiques. Il en assure le suivi à chaque rencontre à l’aide d’un tableau de bord. Au cours de l’année, l’équipe a déployé deux nouveaux projets : une formation sur le diagnostic de l’état de santé des sols ainsi qu’un projet portant sur l’approche interprofessionnelle pour l’adaptation aux changements climatiques des entreprises laitières. Le 12 novembre 2025, la CSC, les 13 réseaux Agriconseils et le Centre de référence en agriculture et agroalimentaire du Québec (CRAAQ) ont réuni 196 participants de partout au Québec à Drummondville pour une première journée provinciale de réseautage sous le thème « Innovez pour mieux accompagner », mettant en lumière l’innovation, l’intelligence artificielle,
Louise Leblanc, présidente et Marie-Claude Lapierre, directrice générale
Sommaire
Notre mission
La Coordination services-conseils est un organisme du secteur agricole dont la mission s’articule autour de deux objectifs principaux :
Sommaire
À propos de nous
Notre conseil d'administration
+ info
Notre équipe
+ info
Sommaire
Soutenir les réseaux Agriconseils
La CSC appuie les réseaux Agriconseils dans l’exécution des tâches administratives confiées par le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec (MAPAQ). Mandatés pour administrer les aides financières du PSC 2023-2028, les réseaux participent activement à l’organisation et au développement des services-conseils en région.
Améliorer l'efficacité et l'efficience des réseaux
Promouvoir les réseaux et les services-conseils
Appuyer les réseaux dans la mise en oeuvre du programme
Appuyer les réseaux - formations offertes
Assurer le respect des normes de visibilité
Sommaire
Appuyer les dispensateurs de services-conseils
La CSC utilise plusieurs moyens pour mieux comprendre la réalité des dispensateurs, notamment des groupes Facebook privés, des échanges individuels, des sondages ainsi que des discussions tenues dans le cadre des formations. L’objectif est de bien cerner leurs besoins afin de développer des activités de formation ou de diffusion d’information pertinentes et à jour.
Proposer du mentorat
Développer des outils collectifs
Piloter des projets
Organiser une journée provinciale de réseautage
Diffuser de l'information
Offrir des formations
Gérer l'admissibilité
Coordination par la CSC
Coordination par la CSC
Mentorats en collaboration
Communautés de pratique
Autres travaux
Sommaire
Activités et formations organisées par la CSC en 2025-2026
Nombre de participants
Détail des activités/formations
Thématique
+ info
468
Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures
+ info
554
Fonction-conseil et PSC
+ info
GIEC en grandes cultures
157
+ info
27
Horticulture maraîchère et fruitière
+ info
72
Information en gestion agricole
+ info
185
Santé des sols
Total
1 463
Formation sur le diagnostic de l’état de la santé des sols
En février 2025, la CSC a signé une entente pour réaliser un projet dont l’objectif principal est de développer et de mettre en œuvre une série de formations visant à améliorer les compétences des conseillers agricoles dans le diagnostic de l’état de la santé des sols à l’aide de profils de sols et d’outils spécialisés. Deux formatrices possédant de très grandes expertises participent à ce projet, soit : Catherine Bossé, agr., chargée de projet en pédologie à l’Institut de recherche et de développement en agroenvironnement (IRDA) et Anne Weill, agr., Ph.D, conseillère en agroenvironnement, experte en agriculture biologique et en santé des sols.À l’été 2025, 2 formations théoriques et 4 formations au champ ont été réalisées. Toutes ces activités ont eu un grand succès. Les activités au champ dans quatre régions différentes ont particulièrement été appréciées par les participants. Les dates et le nombre de participants sont présentés dans le tableau des formations sous la thématique « Santé des sols ». Les activités théoriques et au champ seront reprises à l’été 2026.
Ce projet est financé par l’entremise du Programme services-conseils, en vertu du Partenariat canadien pour une agriculture durable, entente conclue entre les gouvernements du Canada et du Québec.
Approche interprofessionnelle pour l’adaptation aux changements climatiques des entreprises laitières
Face aux défis des changements climatiques, la CSC a lancé en mai 2025 un projet de 18 mois visant à renforcer l’approche interprofessionnelle des services-conseils auprès des entreprises laitières, en partenariat avec les Producteurs de lait du Québec, le Conseil pour le développement de l'agriculture du Québec, Lactanet et le MAPAQ. En octobre 2025, un webinaire ouvert sur la collaboration interprofessionnelle a réuni 135 participants et obtenu une note de satisfaction de 8,3/10. Un pense‑bête pratique de 2 pages a été développé pour soutenir son application sur le terrain. Le projet repose sur l’accompagnement de trois équipes interdisciplinaires (Bas‑Saint‑Laurent, Laurentides, Saguenay–Lac‑Saint‑Jean), réunissant producteurs et conseillers. Entre l’automne 2025 et le printemps 2026, elles ont élaboré des plans d’action adaptés (prairies, stress thermique, bilan carbone, rotations), avec un appui en coaching pour renforcer la collaboration et l’alignement sur les besoins des entreprises.
Face aux défis des changements climatiques, la CSC a lancé en mai 2025 un projet de 18 mois visant à renforcer l’approche interprofessionnelle des services-conseils auprès des entreprises laitières, en partenariat avec les Producteurs de lait du Québec, le Conseil pour le développement de l'agriculture du Québec, Lactanet et le MAPAQ. En octobre 2025, un webinaire ouvert sur la collaboration interprofessionnelle a réuni 135 participants et obtenu une note de satisfaction de 8,3/10. Un pense‑bête pratique de 2 pages a été développé pour soutenir son application sur le terrain. Le projet repose sur l’accompagnement de trois équipes interdisciplinaires (Bas‑Saint‑Laurent, Laurentides, Saguenay–Lac‑Saint‑Jean), réunissant producteurs et conseillers. Entre l’automne 2025 et le printemps 2026, elles ont élaboré des plans d’action adaptés (prairies, stress thermique, bilan carbone, rotations), avec un appui en coaching pour renforcer la collaboration et l’alignement sur les besoins des entreprises.
Ce projet est réalisé grâce au soutien financier du gouvernement du Québec dans le cadre du programme d’appui à la lutte contre les changements climatiques dans le secteur bioalimentaire, qui découle du Plan pour une économie verte 2030.
Travailler à la coordination provinciale du PSC
Mandatée par le MAPAQ pour assurer la coordination provinciale du PSC, la CSC anime le comité de coordination et veille à la mise à jour des outils collectifs et administratifs destinés aux réseaux Agriconseils et aux dispensateurs reconnus. Elle répond également aux différentes demandes formulées par le Ministère dans le cadre de ce mandat.
Mettre en œuvre et administrer le PSC
Développer des outils collectifs de gestion
Le PSC en chiffres...
Sommaire
► En 2025-2026, les réseaux Agriconseils ont versé 26,8 M$ en aide financière dans le volet 1 et 2 du PSC. Cela représente 10 453 entreprises agricoles ayant reçu des services-conseils individuels ainsi que la tenue de 226 activités collectives. L'encadré ci-contre présente les aides financières remises par domaine d’intervention, pour la dernière année.
Aides financières versées dans le cadre du PSC
Aide financière remise
Les dispensateurs et conseillers souhaitant offrir des services-conseils admissibles à des aides financières dans le cadre du PSC signent l'Entente d'admissibilité via la plateforme de complétion de la CSC.
Répartition des dispensateurs par région d'origine
Portrait des dispensateurs et des conseillers agricoles
Portrait des conseillers par ordre professionnel
Ce mode d’inscription en ligne permet de constituer une liste de dispensateurs et conseillers intéressés et disponibles à offrir des services-conseils de première ligne aux entreprises agricoles et agroalimentaires : le Répertoire des conseillers.
Portrait des conseillers par champ de compétence
► Au 31 mars 2026, 644 dispensateurs et 1 428 conseillers étaient actifs.
Nous joindre
Coordination services-conseils555, boulevard Roland-Therrien, bureau 110Longueuil (Québec) J4H 4E7Téléphone : 450 679-0540, poste 8831
ISBN 978-2-923996-69-1 (version numérique)2026 Coordination services-conseilsDépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2026Dépôt légal – Bibliothèque et Archives Canada, 2026
Sommaire
Organiser une journée provinciale de réseautage
Le 12 novembre 2025, la CSC et les 13 réseaux Agriconseils, en collaboration avec le CRAAQ, ont organisé une première journée provinciale de réseautage à Drummondville, réunissant 196 participants de partout au Québec.Sous le thème « Innovez pour mieux accompagner », l’événement a mis en lumière plusieurs leviers pour faire évoluer les pratiques en services‑conseils agricoles : intelligence artificielle, transformation organisationnelle, accompagnement du changement, collaboration interprofessionnelle et expérience client. Les conférences et témoignages ont été jugés pertinents, concrets et inspirants, avec un intérêt marqué pour les applications de l’IA.Deux ateliers de codéveloppement ont permis aux participants d’échanger sur l’optimisation de leurs pratiques et leurs approches auprès de la clientèle. Les nombreuses opportunités de réseautage ont également favorisé des échanges riches et renforcé les liens entre les conseillers.Très mobilisateur, l’événement a contribué à stimuler l’innovation et à valoriser l’expertise du réseau. L’enthousiasme des participants confirme le potentiel d’en faire un rendez-vous récurrent et structurant pour le secteur.
Mentorats coordonnés par la CSC
La CSC gère quatre cellules de mentorat pour soutenir les conseillers dans les domaines suivants : gestion intégrée des ennemis des cultures (GIEC) en grandes cultures, horticulture maraîchère et fruitière, fertilisation dans le secteur des grandes cultures et irrigation. Les mentors accompagnent les mentorés en les aidant à développer une démarche et un sens critique dans l’acquisition de leurs connaissances. Pour s’assurer que les mentors maîtrisent bien ce rôle, la CSC leur offre des formations, des activités de codéveloppement et un suivi tout au cours de l’année. Quant aux mentorés, la CSC leur propose les activités collectives comme des formations et des rencontres hebdomadaires. Durant la saison, la CSC a fait la promotion du mentorat par des annonces dans le bulletin d’information, dans les groupes d’échange Facebook et dans le cadre de rencontres avec les conseillers.
Services de mentorat offerts par la CSC en 2025-2026
Nombre de mentorés
Heures d'accompagnement
Nombre de mentors
Nombre d'activités collectives
Expertise
Type de mentorat
Agriculture conventionnelle et biologique en grandes cultures, méthode de lutte intégrée
GIEC - Grandes cultures
182
22
45
Petits fruits, légumes, horticulture biologique, vignes, pommes, pommes de terre
Horticulture maraîchère et fruitière
17
111
Fertilisation organique, engrais vert, diagnostics de carence, céréales, plantes fourragères, tests de nitrates, mélange et formulation des engrais
Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures
84
14
16
Irrigation
45
23
11
Irrigation au champ
422
64
89
24
Total
Assurer le respect des normes de visibilité
En collaboration avec le MAPAQ, la CSC a bonifié le Guide des normes de visibilité des réseaux Agriconseils, en conformité avec les exigences du programme Partenariat canadien pour une agriculture durable. Ce guide précise les règles encadrant l’utilisation des éléments visuels dans l’ensemble des outils de communication produits par la CSC et les réseaux Agriconseils, conformément aux conditions prévues à leur convention, ainsi que dans le matériel élaboré par les dispensateurs lorsque la mention du financement d’une activité est requise (ex. invitation, mot de remerciement). La CSC est également responsable d’obtenir les autorisations nécessaires auprès des instances ministérielles avant toute diffusion de matériel. ► En 2025-2026, elle a traité une vingtaine de demandes d’approbation de visibilité, principalement pour les réseaux Agriconseils.
Formations délivrées dans la thématique « GIEC en grandes cultures »
Aides financières versées dans le cadre du PSC en 2025-2026, par domaine d’intervention
Aide financière
Domaine du PSC
AgroenvironnementGestionTechniqueBonification : Clientèle relève Bonification : Certifié ou précertifié biologique Bonification régionale Déplacement (moins de 200 km) Éloignement Collaboration interprofessionnelle Total des interventions individuellesActivités collectives
14 M$4,6 M$4,6 M$ 710 395 $352 504 $570 804 $152 521 $781 359 $ 291 150 $ 26 M$ 784 251 $
Grand total
26,8 M$
Répartition des compétences des conseillers sans ordre professionnel* au 31 mars 2026
*Veuillez noter que certains conseillers possèdent plus d’une compétence..
Améliorer l'efficacité et l'efficience des réseaux
En 2025-2026, la CSC a coordonné différents comités de travail réunissant le MAPAQ et les réseaux, notamment en matière de promotion, d’amélioration des outils informatiques, d’évolution du PSC, de gouvernance et de sécurité informatique. Un sous-comité sur les services-conseils en commercialisation et en marketing a également été mis en place. Par ailleurs, une nouvelle rencontre intitulée « Rencontre préparatoire à la rencontre mensuelle des réseaux » a été instaurée à l’initiative des directeurs des réseaux Agriconseils et coordonnée par la CSC. Ce travail collaboratif vise à harmoniser les pratiques entre les réseaux et à mettre à profit l’expertise de chacun. Un site sécurisé SharePoint a été créé pour faciliter l’échange de documents entre le MAPAQ, les réseaux Agriconseils et la CSC.
L’équipe a par ailleurs colligé et analysé différents indicateurs de performance afin de réaliser une analyse comparative des réseaux. Cette année, la collecte des données a été devancée, ce qui a permis de diffuser le rapport final dès la mi-septembre, accompagné d’une présentation destinée aux conseils d’administration des réseaux Agriconseils.De plus, la CSC offre aux réseaux intéressés la possibilité de présenter les résultats de cette analyse comparative lors des séances de leur conseil d’administration. En 2025-2026, deux réseaux ont choisi de se prévaloir de cette option. Cet exercice contribue à mieux les outiller face aux défis liés à une gestion efficace au quotidien.
Répartition des dispensateurs inscrits au 31 mars 2026, par région d’origine
Ce graphique concerne les 644 dispensateurs inscrits
Formations délivrées dans la thématique « Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures »
Développer des outils collectifs de gestion
Prextra est l’outil utilisé par les réseaux Agriconseils pour administrer le PSC. La CSC veille à son adaptation continue selon les exigences du programme et les besoins des réseaux.En 2025-2026, de nouvelles fonctions de mise en attente des contrats, éloignements et activités collectives ont été déployées afin de faciliter la gestion des budgets fermés. La CSC et le comité des outils informatiques ont également analysé les rapports touchés par la fin de la programmation VPE afin d’identifier ceux à mettre à jour, ou retirer. ► 346 heures ont été consacrées à la programmation d’améliorations de Prextra en 2025-2026. La CSC offre un soutien de première ligne aux réseaux pour l’utilisation de Prextra : assistance technique, gestion des demandes auprès de CDID, et création des accès et codes nécessaires. ► 205,75 heures de soutien ont été réalisées par la CSC en 2025-2026, auxquelles s’ajoutent 8,73 heures de soutien technique fournies par CDID.
Développée par notre équipe, la plateforme Web Solstice – PAA doit être utilisé par les dispensateurs pour la réalisation du Plan d’accompagnement agroenvironnemental (PAA) et la reddition de comptes en agroenvironnement. Un module optionnel de Gestion de temps est aussi proposé. En cours d’année, la migration technologique de la plateforme a débuté. Cette démarche vise à optimiser la performance et assurer la sécurité et la confidentialité des informations des bases de données des usagers.En plus d’assurer un soutien personnalisé, la CSC a organisé une séance d’information en ligne portant sur la reddition de comptes de fin d’année. À la demande du MAPAQ, la CSC a publié un appel à candidatures afin de pourvoir quatre postes de représentants des conseillers au sein d'un comité consultatif du PSC. Le mandat du comité est de contribuer à l’amélioration continue de la mise en œuvre du programme en identifiant les besoins et les enjeux rencontrés, en proposant des pistes de solution et en contribuant à leur mise en œuvre et leur suivi. La CSC et un directeur de réseau siègent sur ce comité, qui est coordonné par le MAPAQ.
Développée par notre équipe, la plateforme Web Solstice – PAA doit être utilisé par les dispensateurs pour la réalisation du Plan d’accompagnement agroenvironnemental (PAA) et la reddition de comptes en agroenvironnement. Un module optionnel de Gestion de temps est aussi proposé. En cours d’année, la migration technologique de la plateforme a débuté. Cette démarche vise à optimiser la performance et assurer la sécurité et la confidentialité des informations des bases de données des usagers.En plus d’assurer un soutien personnalisé, la CSC a organisé une séance d’information en ligne portant sur la reddition de comptes de fin d’année. À la demande du MAPAQ, la CSC a publié un appel à candidatures afin de pourvoir quatre postes de représentants des conseillers au sein d'un comité consultatif du PSC. Le mandat du comité est de contribuer à l’amélioration continue de la mise en œuvre du programme en identifiant les besoins et les enjeux rencontrés, en proposant des pistes de solution et en contribuant à leur mise en œuvre et leur suivi. La CSC et un directeur de réseau siègent sur ce comité, qui est coordonné par le MAPAQ.
Appuyer les réseaux - formations offertes
En 2025-2026, un spécialiste de la Politique de destruction des renseignements personnels du gouvernement au MAPAQ a été invité à une rencontre mensuelle des réseaux afin de former le personnel et de répondre à leurs questions relatives aux obligations prévues dans les conventions. Une formation sur l’utilisation de la fonction de mise en attente dans Prextra a également été offerte au moment de sa mise en production. Les employés des réseaux ont aussi eu l’occasion de participer à une formation en gestion du changement, ainsi qu’à une autre portant sur le rôle de l’agent de liaison et de prévention dans le cadre de la nouvelle Loi sur la santé et la sécurité du travail.
Diffuser de l'information
Publiée toutes les deux semaines depuis décembre 2014, La CSC vous informe! est diffusée afin de transmettre de l’information pertinente aux dispensateurs de services-conseils ainsi qu’à différents partenaires. Cette infolettre présente notamment les actualités liées au PSC, les formations offertes et les projets en cours à la CSC. Au fil des années, plusieurs capsules informatives portant sur les attentes administratives du PSC ont également été réalisées en collaboration avec le MAPAQ. Véritable canal de communication direct, l’infolettre contribue à maintenir un lien constant avec la communauté agricole et agroalimentaire.
Afin de favoriser les échanges entre conseillers sur des enjeux ciblés, la CSC a également mis en place des tribunes d’échange. L’équipe anime quatre groupes Facebook privés, dont un réservé aux mentorés en GIEC - Grandes cultures.En 2025-2026 :
► En 2025-2026, une moyenne de1 600 abonnés ont reçu cette infolettre aux deux semaines.
Répartition des conseillers au 31 mars 2026, par ordre professionnel*
*Veuillez noter que certains conseillers sont membres de plus d’un ordre professionnel.
Formations délivrées dans la thématique « Information en gestion agricole »
Gérer l'admissibilité
Dans le cadre du PSC 2023-2028, la CSC analyse l’admissibilité des entreprises et des conseillers (dispensateurs) souhaitant offrir des services admissibles à une aide financière. Elle accompagne également ces dispensateurs lors du renouvellement annuel de leur Entente et assure le suivi des dossiers, incluant la gestion des manquements lorsque requis. Les informations recueillies sont intégrées à Prextra et servent à mettre à jour le Répertoire des conseillers, qui aide les entreprises agricoles et agroalimentaires à trouver des services adaptés à leurs besoins. ► En 2025-2026, l’équipe de la CSC a consacré 205 jours au soutien général et à l’admissibilité des dispensateurs.
Les dispensateurs peuvent indiquer leur reconnaissance grâce au logo « Reconnu par les réseaux Agriconseils », sous approbation de la CSC.► En 2025-2026, une quinzaine de nouvelles demandes d’utilisation du logo ont été approuvées, pour un total de 100 dispensateurs utilisateurs.
Développer des outils collectifs
La CSC offre aux réseaux Agriconseils et aux dispensateurs reconnus l’accès à ConsignO Cloud à moindre coût. Cet outil numérique permet d’accélérer le processus d’obtention des signatures sur les documents requis par le PSC, tout en offrant une fiabilité juridique reconnue sur le marché. ► L’an dernier, 90 dispensateurs ont généré 17 010 projets de signature. Toutefois, certains utilisateurs à haut volume ont quitté la plateforme à la suite de l’adoption, par leur organisation, de systèmes intégrés incluant la signature numérique. Cette évolution confirme que la signature électronique occupe une place de plus en plus importante en services-conseils.
Au 31 mars 2026
Notre équipe
Information et communication
Direction
Développement organisationnel
Informatique
Chargé de projet en agroenvironnement Conseillère aux réseaux Agriconseils – gestion et technique Chargée de projet Conseillère aux réseaux Agriconseils
Formations délivrées dans la thématique « Fonction-conseil et PSC »
Mentorats en collaboration
La CSC collabore avec différents partenaires pour proposer les services suivants :
Formations délivrées dans la thématique « Horticulture maraîchère et fruitière »
Mettre en œuvre et administrer le PSC
En avril 2025, la CSC a lancé l’année en réunissant à Québec le personnel des réseaux Agriconseils ainsi que des représentants du MAPAQ. Une seconde rencontre a été tenue à l’automne, avec les mêmes participants, auxquels se sont ajoutés les présidents et présidentes des réseaux. Ces rencontres en présentiel permettent de discuter en profondeur des aspects liés à l’administration et à l’évolution du PSC. En complément, la CSC a animé des rencontres mensuelles des réseaux Agriconseils tout au long de l’année, en mode virtuel. Celles-ci visent à répondre aux préoccupations des réseaux, à fournir des précisions sur les règles d’application du programme et à assurer une communication continue et fluide entre les parties prenantes. Le comité de coordination, composé de représentants du MAPAQ et de la CSC, s’est réuni à 12 reprises au cours de l’année. Ce comité joue un rôle central dans l’application et le suivi du PSC. Il émet des avis, des orientations et des
clarifications en réponse aux demandes formulées par les réseaux Agriconseils. Il valide aussi, lorsque nécessaire, l’admissibilité des dispensateurs. Un sous-comité du comité de coordination a également été formé et se réunit chaque semaine afin de traiter les questions courantes et de faire avancer certains dossiers entre les rencontres mensuelles du comité de coordination. Cette façon de faire, mise en place en 2025, facilite grandement le travail. La CSC a également appuyé le MAPAQ dans la préparation des documents requis, qui servent de référence lors des échanges avec les réseaux.
Communautés de pratique
L’an dernier, la CSC a siégé à une rencontre du comité de travail et au lancement de la communauté de pratique en acériculture, un projet piloté par le Centre Acer. Elle a également participé au comité de travail de la communauté de pratique en bovins de boucherie du Centre de développement du porc. Ce comité s’est réuni à cinq reprises. Par ailleurs, la communauté de pratique a tenu sept rencontres mensuelles ainsi que quatre activités de formation. À ce jour, 72 membres en font partie, dont 33 conseillers, 28 intervenants et 11 professeurs.
Au 31 mars 2026
Notre conseil d'administration
Observateur désigné par AAC
Représentants désignés par le MAPAQ
Agent principal du développement de l’industrie, Direction générale des services à l’industrie et aux marchés, Bureau régional d’AAC du Québec-Nunavut
Représentants désignés par le MAPAQ
Personne-ressource désignée par le MAPAQ
Représentants désignés par l’UPA
Directrice par intérim, Direction de l'attractivité et de l'entrepreneuriat, MAPAQ
Cheffe des affaires économiques et directrice, Direction recherches et politiques agricoles, UPA Présidente, Réseau Agriconseils Bas-Saint-Laurent 1re vice-présidente générale, Direction générale, UPA
Personne-ressource désignée par l’UPA
Conseillère en santé et bien-être animal, Direction recherches et politiques agricoles, UPA
En appui :
Directrice générale, CSC
*La présidente, la vice-présidente ainsi que le trésorier siègent également au comité exécutif et comité de vérification et de gouvernance de la CSC.
Appuyer les réseaux dans la mise en œuvre du nouveau programme
La CSC a maintenu son appui aux réseaux dans l’uniformisation de l’application du PSC 2023-2028, notamment en répondant à de nombreuses questions d’interprétation. Elle a également pris part à divers comités et sous-comités afin de répondre aux besoins exprimés par les réseaux Agriconseils. Des sessions de travail réunissant le personnel des réseaux, de la CSC et de la Direction de l’attractivité et de l’entrepreneuriat du MAPAQ ont eu lieu afin d’assurer une mise en œuvre conforme et optimale du PSC. La programmation de la fonction de mise en attente de contrats dans Prextra (outil administratif utilisé par les réseaux) a été complétée au début de l’année financière. Des ajouts ont également été réalisés afin d’y inclure les demandes pour des frais d’éloignement et les activités collectives. Cette fonctionnalité vise à simplifier la gestion administrative des réseaux, tout en tenant compte des réalités budgétaires et des priorités propres à chaque région. Les réseaux Agriconseils ont poursuivi leur démarche de sondage auprès de tous les producteurs ayant reçu un service-conseil financé par un réseau.
► En 2025-2026, 97 % des 612 répondants se sont dits satisfaits ou très satisfaits des services-conseils reçus. Ces services rejoignent des entreprises de toutes tailles. ► En 2025-2026, 42 % des entreprises sondées avaient un chiffre d’affaires > 500 000 $, et 24 % un chiffre d’affaires < 100 000 $.
Niveau de satisfaction quant aux services-conseils reçus en 2025-2026 (en %)
► En 2025-2026, 97 % des 612 répondants se sont dits satisfaits ou très satisfaits des services-conseils reçus. Ces services rejoignent des entreprises de toutes tailles. ► En 2025-2026, 42 % des entreprises sondées avaient un chiffre d’affaires > 500 000 $, et 24 % un chiffre d’affaires < 100 000 $.
Chiffre d'affaire annuel des entreprises (en %)
Formations délivrées dans la thématique « Santé des sols »
Promouvoir les réseaux et les services-conseils
L’an dernier, le comité promotion, avec l’appui d’un consultant spécialisé, a élaboré un plan provincial de promotion et de communication 2025-2028 pour les réseaux Agriconseils. Ce plan vise à renforcer la réputation des réseaux comme alliés essentiels au développement du secteur agroalimentaire. La campagne prévoit le déploiement progressif d’actions et d’outils, dont celle soulignant les 20 ans des réseaux.La CSC a poursuivi son soutien aux réseaux Agriconseils en communication et promotion auprès de la communauté agricole et agroalimentaire, notamment par des placements publicitaires et la révision de textes destinés aux médias régionaux.
En collaboration avec les réseaux, la CSC a aussi produit de nouvelles fiches Web sur la gestion horticole et la collaboration interprofessionnelle, mettant en valeur les services admissibles aux aides financières du PSC 2023-2028. Par ailleurs, la CSC a coordonné le kiosque des réseaux Agriconseils lors de la 40e édition du Salon de l’agriculture en janvier 2026, permettant de promouvoir le programme auprès des visiteurs. La CSC a également poursuivi la mise à jour des outils Web des réseaux, dont le site www.agriconseils.qc.ca, notamment les sections « Guides et formulaires » et « Services-conseils admissibles ».
► La CSC assure aussi l’animation de la page Facebook provinciale « Agriconseils », qui comptait plus de 3 600 abonnés au 31 mars 2026.
En 2025-2026, la CSC a aussi participé aux comités suivants :