ESTRATEGIAS de internacionalización
La estrategia de internacionalización se utiliza cuando una empresa quiere producir o comercializar sus productos en otro u otros países del mundo.
Dilema de Bartlett & Ghoshal
Internacional
Multinacional
Global
Transnacional
Vende en otros países productos creados en su país de origen.
Vende el mismo producto en todo el mundo para reducir costos.
Combina estandarización global y adaptación local.
Adapta sus productos a cada país.
Equilibrar eficiencia global y adaptación local.
CONCLUSIÓN
Info
+ INFO
+ INFO
Escríbe un título aquí
Lorem ipsum dolor.Duo persius volutpat at,cuiuvaret epicuri mei.
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
- Visita las preferencias de Analytics;
- Activa el seguimiento de usuarios;
- ¡Que fluya la comunicación!
Internacional
• Es el primer enfoque que usan muchas empresas para expandirse al extranjero mediante exportaciones o importaciones. • La sede central controla las operaciones, mientras que los mercados extranjeros generan ingresos adicionales. • Permite una marca global y procesos más eficientes gracias a la centralización. • Si se aplica correctamente, puede generar mayor retorno de inversión en mercados internacionales.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
- Visita las preferencias de Analytics;
- Activa el seguimiento de usuarios;
- ¡Que fluya la comunicación!
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
- Visita las preferencias de Analytics;
- Activa el seguimiento de usuarios;
- ¡Que fluya la comunicación!
Global
• La empresa vende el mismo producto en todos los mercados internacionales. • Busca reducir costos y mantener una imagen de marca consistente a nivel mundial. • La sede central controla las operaciones y ve al mundo como un solo mercado. • Aprovecha economías de escala y producción en distintos países. Ejemplo: Apple diseña en California y produce en otros países.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
- Visita las preferencias de Analytics;
- Activa el seguimiento de usuarios;
- ¡Que fluya la comunicación!
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
- Visita las preferencias de Analytics;
- Activa el seguimiento de usuarios;
- ¡Que fluya la comunicación!
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
- Visita las preferencias de Analytics;
- Activa el seguimiento de usuarios;
- ¡Que fluya la comunicación!
Dilema de Bartlett & Ghoshal
Marco desarrollado en los años 80 que explica la tensión que enfrentan las empresas internacionales entre centralizar operaciones y adaptarse a cada mercado. • Integración Global: estandarizar operaciones a nivel mundial para lograr economías de escala, coherencia de marca y eficiencia de costos. • Adaptación Local: ajustar productos y estrategias según gustos, regulaciones y competencia de cada país. La mayoría de las empresas buscan ser transnacionales (globales y locales a la vez), pero es difícil lograrlo porque implica equilibrar eficiencia y flexibilidad.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
- Visita las preferencias de Analytics;
- Activa el seguimiento de usuarios;
- ¡Que fluya la comunicación!
Multinacional
• La empresa tiene una matriz y filiales en diferentes países con objetivos comunes. • Las filiales operan con bastante autonomía en marketing, producción y distribución. • Permite adaptar los productos a cada mercado local. • Ventajas: mejor adaptación al cliente, reducción de costos y mayor presencia en mercados internacionales. • Desventaja: mayor complejidad regulatoria y dificultad para controlar todas las filiales.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
- Visita las preferencias de Analytics;
- Activa el seguimiento de usuarios;
- ¡Que fluya la comunicación!
Transnacional
• La empresa combina coordinación global con adaptación a cada mercado local. • Busca eficiencia mundial y respuesta a necesidades locales. • Permite compartir conocimientos entre la sede y las filiales. • Usa estructuras organizacionales más complejas para integrar ideas globales y locales. Ejemplo: Starbucks.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
- Visita las preferencias de Analytics;
- Activa el seguimiento de usuarios;
- ¡Que fluya la comunicación!
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
- Visita las preferencias de Analytics;
- Activa el seguimiento de usuarios;
- ¡Que fluya la comunicación!
Conclusión
Las estrategias de internacionalización permiten a las empresas expandirse y competir en mercados internacionales mediante diferentes formas de organización y adaptación. A lo largo del tema entendimos que internacionalizarse implica analizar factores como cultura, costos y regulaciones, además de buscar un equilibrio entre integración global y adaptación local. Como equipo, esto nos ayudó a comprender mejor la importancia de elegir una estrategia adecuada para crecer y competir a nivel global.
ESTRATEGIAS de internacionalización
Valeria Núñez García
Created on March 12, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Timeline Lines Mobile
View
Major Religions Timeline
View
Timeline Flipcard
View
Timeline video
View
Images Timeline Mobile
View
Sport Vibrant Timeline
View
Decades Infographic
Explore all templates
Transcript
ESTRATEGIAS de internacionalización
La estrategia de internacionalización se utiliza cuando una empresa quiere producir o comercializar sus productos en otro u otros países del mundo.
Dilema de Bartlett & Ghoshal
Internacional
Multinacional
Global
Transnacional
Vende en otros países productos creados en su país de origen.
Vende el mismo producto en todo el mundo para reducir costos.
Combina estandarización global y adaptación local.
Adapta sus productos a cada país.
Equilibrar eficiencia global y adaptación local.
CONCLUSIÓN
Info
+ INFO
+ INFO
Escríbe un título aquí
Lorem ipsum dolor.Duo persius volutpat at,cuiuvaret epicuri mei.
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
Internacional
• Es el primer enfoque que usan muchas empresas para expandirse al extranjero mediante exportaciones o importaciones. • La sede central controla las operaciones, mientras que los mercados extranjeros generan ingresos adicionales. • Permite una marca global y procesos más eficientes gracias a la centralización. • Si se aplica correctamente, puede generar mayor retorno de inversión en mercados internacionales.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
Global
• La empresa vende el mismo producto en todos los mercados internacionales. • Busca reducir costos y mantener una imagen de marca consistente a nivel mundial. • La sede central controla las operaciones y ve al mundo como un solo mercado. • Aprovecha economías de escala y producción en distintos países. Ejemplo: Apple diseña en California y produce en otros países.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
Dilema de Bartlett & Ghoshal
Marco desarrollado en los años 80 que explica la tensión que enfrentan las empresas internacionales entre centralizar operaciones y adaptarse a cada mercado. • Integración Global: estandarizar operaciones a nivel mundial para lograr economías de escala, coherencia de marca y eficiencia de costos. • Adaptación Local: ajustar productos y estrategias según gustos, regulaciones y competencia de cada país. La mayoría de las empresas buscan ser transnacionales (globales y locales a la vez), pero es difícil lograrlo porque implica equilibrar eficiencia y flexibilidad.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
Multinacional
• La empresa tiene una matriz y filiales en diferentes países con objetivos comunes. • Las filiales operan con bastante autonomía en marketing, producción y distribución. • Permite adaptar los productos a cada mercado local. • Ventajas: mejor adaptación al cliente, reducción de costos y mayor presencia en mercados internacionales. • Desventaja: mayor complejidad regulatoria y dificultad para controlar todas las filiales.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
Transnacional
• La empresa combina coordinación global con adaptación a cada mercado local. • Busca eficiencia mundial y respuesta a necesidades locales. • Permite compartir conocimientos entre la sede y las filiales. • Usa estructuras organizacionales más complejas para integrar ideas globales y locales. Ejemplo: Starbucks.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
Conclusión
Las estrategias de internacionalización permiten a las empresas expandirse y competir en mercados internacionales mediante diferentes formas de organización y adaptación. A lo largo del tema entendimos que internacionalizarse implica analizar factores como cultura, costos y regulaciones, además de buscar un equilibrio entre integración global y adaptación local. Como equipo, esto nos ayudó a comprender mejor la importancia de elegir una estrategia adecuada para crecer y competir a nivel global.