Nicole Arias y Andres Salazar presentan un análisis sobre el origen y los principios que transformaron la gestión empresarial en el siglo XX.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
El Legado.
NOTICIAS DESTACADAS
Paris, FranciaUna nueva teoría - 1916
El nacimiento de una nueva ciencia.
Esta corriente busca establecer principios universales y normas claras para que cualquier organización logre mejores resultados mediante una estructura bien definida
De la improvisación al método.
La administración dejó de basarse en la intuición para convertirse en una disciplina estructurada. Henri Fayol propuso que la eficiencia no depende solo del obrero, sino de la organización de toda la empresa.
"1916"
El año del quiebre
Estructura Formal
El Factor Humano
El concepto de "Homo Economicus" y la motivación a través del salario
La importancia de la jerarquía, la organización y la división del trabajo
EL CAOS ANTES DE LA REVOLUCIÓN: ¿CÓMO NACIÓ LA EMPRESA MODERNA?
Ante la expansión sin precedentes de las fábricas, surge la necesidad apremiante de reglas que dicten el rumbo de la industria
La historia de la administración no comenzó en una oficina, sino en el suelo de las fábricas, a medida que la Revolución Industrial transformó los talleres artesanales en complejos sistemas de producción, el crecimiento desmedido superó a la capacidad humana para gestionar.Sin métodos, sin jerarquías y sin una visión global, las empresas de principios de siglo se enfrentaban a una crisis de eficiencia que ponía en riesgo la nueva economía global.
EL ORDEN QUE LA INDUSTRIA EXIGÍA
La expansión fabril desbordó toda capacidad de mando, sin reglas claras, el crecimiento devino en confusión, demandando una ciencia capaz de gobernar el caos.
Sin un método, la empresa fue un barco sin timón, la improvisación y la falta de supervisión directa hicieron del caos operativo el mayor enemigo del progreso industrial.
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La teoría clásica no solo fue un manual de fábrica; fue el cimiento invisible que permite a las grandes instituciones modernas existir. Hemos sentado las bases: ahora es momento de conocer a los arquitectos que transformaron estas necesidades en principios inmutables de gobierno empresarial.
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"LOS ARQUITECTOS DEL ORDEN"
De los pilares precursores a la consolidación de la Teoría Clásica
Crónicas de la evolución administrativa
Robert Owen
Charles Babbage
Adam Smith
Henry Metcalfe
(1723–1790)
(1792–1871)
(1771–1858)
(1847–1917)
Defendió que la gestión debe ser una ciencia estructurada con principios y leyes claras.
Pionero en la humanización; demostró que cuidar al trabajador aumenta la eficiencia real.
Aplicó el análisis científico a los procesos industriales para reducir costos y desperdicios.
Fundó las bases de la especialización; demostró que dividir el trabajo multiplica la productividad
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Henri Fayol
El hombre que descifró el caos
que hoy define cómo operan las empresas más grandes del planeta, si hoy existe la administración como profesión, es porque él se atrevió a estandarizar lo que antes era pura intuición.
En 1916, el mundo industrial era un campo de batalla sin reglas, Fayol no solo observó el desorden; lo diseccionó. Su obra maestra, Administración Industrial y General, no fue solo un libro, fue el código
El proceso administrativo
Los cinco pilares fundamentales establecidos por Henri Fayol para la gestión eficiente.
PREVER
DIRIGIR
ORGANIZAR
COORDINAR
CONTROLAR
El mando humano
La sinergia total
El mapa del mañana
La estructura técnica
La garantía de éxito
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Funciones técnicas
Funciones de seguridad
Protección del patrimonio y bienestar del personal
Transformación de insumos en productos o servicios finales
Funciones comerciales
Funciones contables
Control de inventarios, balances, costos y registros
Compra, venta e intercambio de bienes en el mercado
Funciones financieras
Funciones administrativas
Coordinación, organización y mando sobre las otras cinco
Gestión, búsqueda y administración de capital
Sistema organizacional de Fayol
Las seis piezas que mueven el engranaje industrial.
es la función administrativa la que actúa como cerebro. Su rol de mando (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) es la columna vertebral que mantiene la estructura industrial cohesionada y orientada al éxito.
Fayol concibió la empresa como un sistema de seis funciones interconectadas. Mientras las actividades técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables mantienen el motor en marcha,
14 Principios de la Administración
02
Autoridad y responsabilidad
03
01
Disciplina
División del trabajo
05
Unidad de dirección
04
Unidad de mando
06
Subordinación del interés
09
08
07
Jerarquía (Cadena)
Centralización
Remuneración
12
10
Estabilidad del personal
Orden
11
Equidad
14
Espíritu de equipo
13
Iniciativa
Sistematizando la administración para el éxito organizacional
Más eficiencia
Luther Gulick: La Ingeniería de la Gestión
El éxito no es azar, sino el resultado de organizar cada función del sistema organizacional.
Su enfoque se centró en la especialización y la eficiencia: para él, un administrador no solo debe dirigir, sino diseccionar las funciones de la empresa para maximizar cada recurso.
Ver modelo POSDCORB
Lyndall Urwick: El Gran Integrador
Lyndall Urwick se consolidó como el 'Gran Integrador' de la administración clásica, uniendo la visión europea de Fayol con la eficiencia operativa de Taylor y Gulick.Defendió que una estructura debe tener una jerarquía clara, sin una cadena de mando definida, la organización pierde su capacidad de respuesta y se sume en el caos. Destacó la delegación efectiva y el control de tramo (cuántas personas supervisar). Sin un liderazgo claro y delegación responsable, los equipos se desmoronan. Su legado es la administración como una disciplina científica: donde el orden, la autoridad y la responsabilidad técnica garantizan que la estrategia realmente se ejecute.
El diseño de organizaciones eficientes: del pensamiento clásico a la realidad operativa
Pregunta interactiva
Elección única
Pregunta interactiva
Verdadero o falso
Conclusiones
Lo que la teoría clásica nos enseñó sobre la eficiencia: la arquitectura invisible que sostiene toda empresa moderna.
Esto dio origen a nuestras facultades de negocios y al rol del directivo como estratega.Visión integral: Mientras otros se enfocaban solo en el rendimiento del trabajador (Taylor), la Teoría Clásica permitió ver a la empresa como un todo. Pasamos de supervisar tareas individuales a gestionar organizaciones completas y toma de decisiones.
De la fábrica a la estrategia: Aunque nacimos en la era industrial, las ideas de Fayol, Gulick y Urwick siguen siendo la base de la empresa moderna. Sin una estructura de mando y delegación clara, ninguna organización puede escalar. La administración como ciencia: Gracias a Fayol, hoy entendemos que administrar no es un "don natural", sino un campo de conocimiento profesional.
¡Gracias!
Síguenos:
Categoria: poder
Centralización
Objetivo principal: Equilibrio entre mando centralizado y descentralizado.. Aplicación practica: Niveles de aprobación para presupuestos..
ORGANIZAR
La estructura técnica
Dotar a la empresa de los recursos necesarios, tanto humanos como materiales y financieros. Es construir el cuerpo físico y social donde la estrategia cobra vida, asignando responsabilidades claras a cada puesto.
Conceptos Clave:
- Definir la jerarquía.
- Asignar los recursos.
- Repartir las tareas.
Referencia: Capítulo IV - La Organización Social.
Categoria: Personas
Subordinación de intereses
Objetivo principal: Priorizar el bienestar común sobre el individual. Aplicación practica: Políticas de ética y prevención de conflictos..
Categoria: Estructura
Unidad de dirección
Objetivo principal: Un solo jefe y un solo plan para cada grupo de actividades.. Aplicación practica: Plan de negocios unificado por departamento..
PREVER
El mapa del mañana
Anticipar escenarios futuros y determinar las acciones necesarias. Es el acto de mirar hacia adelante para mitigar la incertidumbre y asegurar la continuidad del negocio.
Conceptos Clave:
- Visión prospectiva
- Planificación estratégica
- Toma de decisiones
Referencia: Capítulo II, Parte 1 - Previsión y Programa de Acción.
COORDINAR
La sinergia total
Unificar los esfuerzos aislados de los distintos departamentos, asegurar que todas las funciones trabajen al unísono, evitando la duplicidad de tareas, el desperdicio de recursos y el choque de objetivos.
Conceptos Clave:
- Sincronizar los procesos.
- Unir los esfuerzos.
- Resolver los problemas.
Referencia: Capítulo VI - La Coordinación de los Servicios
Categoria: Estructura
División del trabajo
Objetivo principal: Incrementar la eficiencia mediante la especialización técnica. Aplicación practica: Manuales de funciones y perfiles de cargo.
LA GESTIÓN COMO CIENCIA
La arquitectura de la eficiencia: el fin definitivo de la improvisación artesanal y la jerarquía como pilar fundamental para sostener el crecimiento de las nuevas industrias.
Ante el desorden de las fábricas, no bastaba con la intuición; se requería un método universal. La Teoría Clásica nació para transformar la administración en una profesión técnica y predecible. El objetivo era claro: sustituir la improvisación por una estructura lógica, donde la planeación y el control garantizaran la eficiencia. Por primera vez, las empresas dejaron de ser un caos para funcionar como un organismo coordinado y estable
Categoria: Personas
Estabilidad del personal
Objetivo principal: Garantizar permanencia para dominar la tarea. Aplicación practica: Programas de retención de talento.
Categoria: poder
Unidad de mando
Objetivo principal: Evitar dualidad de órdenes y confusión jerárquica. Aplicación practica: Cada empleado reporta a un solo jefe directo.
Categoria: Estructura
Orden
Objetivo principal: Lugar específico para cada cosa y cada persona.. Aplicación practica: Gestión de puestos y orden de materiales.
CONTROLAR
La garantía de éxito
Verificar que todo suceda conforme al programa, las normas y las instrucciones establecidas. Es el mecanismo de ajuste esencial para detectar cualquier error a tiempo y corregir el rumbo antes de fracasar.
Conceptos Clave:
- Medir los resultados.
- Detectar los errores.
- Corregir el rumbo.
Referencia: Capítulo VII - El Control y la Inspección.
Categoria: Personas
Disciplina
Objetivo principal: Asegurar la obediencia y el respeto a los acuerdos. Aplicación practica: Reglamento interno y sanciones justas.
Categoria: Personas
Espíritu de equipo
Objetivo principal: Desarrollar la armonía y unidad en el equipo.. Aplicación practica: Team building y comunicación fluida.
Categoria: Estructura
Jerarquía
Objetivo principal: Cadena de mando clara desde la cima a la base Aplicación practica: Organigrama jerárquico bien definido.
DIRIGIR
El mando humano
Hacer que el personal funcione y rinda al máximo de sus capacidades. No es solo dar órdenes, sino liderar, motivar a los colaboradores y crear una armonía interna para que todos aporten valor al equipo.
Conceptos Clave:
- Guiar con ejemplo.
- Motivar al equipo.
- Comunicar con claridad.
Referencia: Capítulo V - El Mando y la Autoridad.
Categoria: Poder
Autoridad y responsabilidad
Objetivo principal: Equilibrar el poder de mando con la obligación de rendir cuentas. Aplicación practica: Delegación formal de tareas con metas claras.
Categoria: Personas
Equidad
Objetivo principal: Justicia y trato amable para fomentar la lealtad. Aplicación practica: Evaluaciones basadas en méritos objetivos.
Categoria: Personas
Remuneración
Objetivo principal: Compensación justa para empleados y empresa.. Aplicación practica: Bonos por desempeño y salarios competitivos.
Categoria: Personas
Iniciativa
Objetivo principal: Fomentar la proactividad en la ejecución de planes. Aplicación practica: Buzones de ideas y proyectos autónomos.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Nicole Arias
Created on March 11, 2026
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Nicole Arias y Andres Salazar presentan un análisis sobre el origen y los principios que transformaron la gestión empresarial en el siglo XX.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
El Legado.
NOTICIAS DESTACADAS
Paris, FranciaUna nueva teoría - 1916
El nacimiento de una nueva ciencia.
Esta corriente busca establecer principios universales y normas claras para que cualquier organización logre mejores resultados mediante una estructura bien definida
De la improvisación al método.
La administración dejó de basarse en la intuición para convertirse en una disciplina estructurada. Henri Fayol propuso que la eficiencia no depende solo del obrero, sino de la organización de toda la empresa.
"1916"
El año del quiebre
Estructura Formal
El Factor Humano
El concepto de "Homo Economicus" y la motivación a través del salario
La importancia de la jerarquía, la organización y la división del trabajo
EL CAOS ANTES DE LA REVOLUCIÓN: ¿CÓMO NACIÓ LA EMPRESA MODERNA?
Ante la expansión sin precedentes de las fábricas, surge la necesidad apremiante de reglas que dicten el rumbo de la industria
La historia de la administración no comenzó en una oficina, sino en el suelo de las fábricas, a medida que la Revolución Industrial transformó los talleres artesanales en complejos sistemas de producción, el crecimiento desmedido superó a la capacidad humana para gestionar.Sin métodos, sin jerarquías y sin una visión global, las empresas de principios de siglo se enfrentaban a una crisis de eficiencia que ponía en riesgo la nueva economía global.
EL ORDEN QUE LA INDUSTRIA EXIGÍA
La expansión fabril desbordó toda capacidad de mando, sin reglas claras, el crecimiento devino en confusión, demandando una ciencia capaz de gobernar el caos.
Sin un método, la empresa fue un barco sin timón, la improvisación y la falta de supervisión directa hicieron del caos operativo el mayor enemigo del progreso industrial.
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La teoría clásica no solo fue un manual de fábrica; fue el cimiento invisible que permite a las grandes instituciones modernas existir. Hemos sentado las bases: ahora es momento de conocer a los arquitectos que transformaron estas necesidades en principios inmutables de gobierno empresarial.
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"LOS ARQUITECTOS DEL ORDEN"
De los pilares precursores a la consolidación de la Teoría Clásica
Crónicas de la evolución administrativa
Robert Owen
Charles Babbage
Adam Smith
Henry Metcalfe
(1723–1790)
(1792–1871)
(1771–1858)
(1847–1917)
Defendió que la gestión debe ser una ciencia estructurada con principios y leyes claras.
Pionero en la humanización; demostró que cuidar al trabajador aumenta la eficiencia real.
Aplicó el análisis científico a los procesos industriales para reducir costos y desperdicios.
Fundó las bases de la especialización; demostró que dividir el trabajo multiplica la productividad
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Henri Fayol
El hombre que descifró el caos
que hoy define cómo operan las empresas más grandes del planeta, si hoy existe la administración como profesión, es porque él se atrevió a estandarizar lo que antes era pura intuición.
En 1916, el mundo industrial era un campo de batalla sin reglas, Fayol no solo observó el desorden; lo diseccionó. Su obra maestra, Administración Industrial y General, no fue solo un libro, fue el código
El proceso administrativo
Los cinco pilares fundamentales establecidos por Henri Fayol para la gestión eficiente.
PREVER
DIRIGIR
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COORDINAR
CONTROLAR
El mando humano
La sinergia total
El mapa del mañana
La estructura técnica
La garantía de éxito
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Funciones técnicas
Funciones de seguridad
Protección del patrimonio y bienestar del personal
Transformación de insumos en productos o servicios finales
Funciones comerciales
Funciones contables
Control de inventarios, balances, costos y registros
Compra, venta e intercambio de bienes en el mercado
Funciones financieras
Funciones administrativas
Coordinación, organización y mando sobre las otras cinco
Gestión, búsqueda y administración de capital
Sistema organizacional de Fayol
Las seis piezas que mueven el engranaje industrial.
es la función administrativa la que actúa como cerebro. Su rol de mando (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) es la columna vertebral que mantiene la estructura industrial cohesionada y orientada al éxito.
Fayol concibió la empresa como un sistema de seis funciones interconectadas. Mientras las actividades técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables mantienen el motor en marcha,
14 Principios de la Administración
02
Autoridad y responsabilidad
03
01
Disciplina
División del trabajo
05
Unidad de dirección
04
Unidad de mando
06
Subordinación del interés
09
08
07
Jerarquía (Cadena)
Centralización
Remuneración
12
10
Estabilidad del personal
Orden
11
Equidad
14
Espíritu de equipo
13
Iniciativa
Sistematizando la administración para el éxito organizacional
Más eficiencia
Luther Gulick: La Ingeniería de la Gestión
El éxito no es azar, sino el resultado de organizar cada función del sistema organizacional.
Su enfoque se centró en la especialización y la eficiencia: para él, un administrador no solo debe dirigir, sino diseccionar las funciones de la empresa para maximizar cada recurso.
Ver modelo POSDCORB
Lyndall Urwick: El Gran Integrador
Lyndall Urwick se consolidó como el 'Gran Integrador' de la administración clásica, uniendo la visión europea de Fayol con la eficiencia operativa de Taylor y Gulick.Defendió que una estructura debe tener una jerarquía clara, sin una cadena de mando definida, la organización pierde su capacidad de respuesta y se sume en el caos. Destacó la delegación efectiva y el control de tramo (cuántas personas supervisar). Sin un liderazgo claro y delegación responsable, los equipos se desmoronan. Su legado es la administración como una disciplina científica: donde el orden, la autoridad y la responsabilidad técnica garantizan que la estrategia realmente se ejecute.
El diseño de organizaciones eficientes: del pensamiento clásico a la realidad operativa
Pregunta interactiva
Elección única
Pregunta interactiva
Verdadero o falso
Conclusiones
Lo que la teoría clásica nos enseñó sobre la eficiencia: la arquitectura invisible que sostiene toda empresa moderna.
Esto dio origen a nuestras facultades de negocios y al rol del directivo como estratega.Visión integral: Mientras otros se enfocaban solo en el rendimiento del trabajador (Taylor), la Teoría Clásica permitió ver a la empresa como un todo. Pasamos de supervisar tareas individuales a gestionar organizaciones completas y toma de decisiones.
De la fábrica a la estrategia: Aunque nacimos en la era industrial, las ideas de Fayol, Gulick y Urwick siguen siendo la base de la empresa moderna. Sin una estructura de mando y delegación clara, ninguna organización puede escalar. La administración como ciencia: Gracias a Fayol, hoy entendemos que administrar no es un "don natural", sino un campo de conocimiento profesional.
¡Gracias!
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Categoria: poder
Centralización
Objetivo principal: Equilibrio entre mando centralizado y descentralizado.. Aplicación practica: Niveles de aprobación para presupuestos..
ORGANIZAR
La estructura técnica
Dotar a la empresa de los recursos necesarios, tanto humanos como materiales y financieros. Es construir el cuerpo físico y social donde la estrategia cobra vida, asignando responsabilidades claras a cada puesto.
Conceptos Clave:
Referencia: Capítulo IV - La Organización Social.
Categoria: Personas
Subordinación de intereses
Objetivo principal: Priorizar el bienestar común sobre el individual. Aplicación practica: Políticas de ética y prevención de conflictos..
Categoria: Estructura
Unidad de dirección
Objetivo principal: Un solo jefe y un solo plan para cada grupo de actividades.. Aplicación practica: Plan de negocios unificado por departamento..
PREVER
El mapa del mañana
Anticipar escenarios futuros y determinar las acciones necesarias. Es el acto de mirar hacia adelante para mitigar la incertidumbre y asegurar la continuidad del negocio.
Conceptos Clave:
Referencia: Capítulo II, Parte 1 - Previsión y Programa de Acción.
COORDINAR
La sinergia total
Unificar los esfuerzos aislados de los distintos departamentos, asegurar que todas las funciones trabajen al unísono, evitando la duplicidad de tareas, el desperdicio de recursos y el choque de objetivos.
Conceptos Clave:
Referencia: Capítulo VI - La Coordinación de los Servicios
Categoria: Estructura
División del trabajo
Objetivo principal: Incrementar la eficiencia mediante la especialización técnica. Aplicación practica: Manuales de funciones y perfiles de cargo.
LA GESTIÓN COMO CIENCIA
La arquitectura de la eficiencia: el fin definitivo de la improvisación artesanal y la jerarquía como pilar fundamental para sostener el crecimiento de las nuevas industrias.
Ante el desorden de las fábricas, no bastaba con la intuición; se requería un método universal. La Teoría Clásica nació para transformar la administración en una profesión técnica y predecible. El objetivo era claro: sustituir la improvisación por una estructura lógica, donde la planeación y el control garantizaran la eficiencia. Por primera vez, las empresas dejaron de ser un caos para funcionar como un organismo coordinado y estable
Categoria: Personas
Estabilidad del personal
Objetivo principal: Garantizar permanencia para dominar la tarea. Aplicación practica: Programas de retención de talento.
Categoria: poder
Unidad de mando
Objetivo principal: Evitar dualidad de órdenes y confusión jerárquica. Aplicación practica: Cada empleado reporta a un solo jefe directo.
Categoria: Estructura
Orden
Objetivo principal: Lugar específico para cada cosa y cada persona.. Aplicación practica: Gestión de puestos y orden de materiales.
CONTROLAR
La garantía de éxito
Verificar que todo suceda conforme al programa, las normas y las instrucciones establecidas. Es el mecanismo de ajuste esencial para detectar cualquier error a tiempo y corregir el rumbo antes de fracasar.
Conceptos Clave:
Referencia: Capítulo VII - El Control y la Inspección.
Categoria: Personas
Disciplina
Objetivo principal: Asegurar la obediencia y el respeto a los acuerdos. Aplicación practica: Reglamento interno y sanciones justas.
Categoria: Personas
Espíritu de equipo
Objetivo principal: Desarrollar la armonía y unidad en el equipo.. Aplicación practica: Team building y comunicación fluida.
Categoria: Estructura
Jerarquía
Objetivo principal: Cadena de mando clara desde la cima a la base Aplicación practica: Organigrama jerárquico bien definido.
DIRIGIR
El mando humano
Hacer que el personal funcione y rinda al máximo de sus capacidades. No es solo dar órdenes, sino liderar, motivar a los colaboradores y crear una armonía interna para que todos aporten valor al equipo.
Conceptos Clave:
Referencia: Capítulo V - El Mando y la Autoridad.
Categoria: Poder
Autoridad y responsabilidad
Objetivo principal: Equilibrar el poder de mando con la obligación de rendir cuentas. Aplicación practica: Delegación formal de tareas con metas claras.
Categoria: Personas
Equidad
Objetivo principal: Justicia y trato amable para fomentar la lealtad. Aplicación practica: Evaluaciones basadas en méritos objetivos.
Categoria: Personas
Remuneración
Objetivo principal: Compensación justa para empleados y empresa.. Aplicación practica: Bonos por desempeño y salarios competitivos.
Categoria: Personas
Iniciativa
Objetivo principal: Fomentar la proactividad en la ejecución de planes. Aplicación practica: Buzones de ideas y proyectos autónomos.