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SEMINAIRE RH 2026

AERECO

Created on March 11, 2026

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Transcript

SéMINAIRE RH 2026

START
Faisons le bilan 2025 selon cette cartographie RH

CARRIèRES

KPI RH

FORMATION

RELATIONS SOCIALES

PAIE

OUTILS RH

Question 1/4

Question 2/4

Question 3/4

Question 4/4

Faisons le bilan 2025 selon cette cartographie RH

CARRIERES

RECRUTEMENT

FORMATION

RELATIONS SOCIALES

PAIE

OUTILS RH

Question 1/3

Question 2/3

Question 3/3

Faisons le bilan 2025 selon cette cartographie RH

CARRIERES

RECRUTEMENT

FORMATION

RELATIONS SOCIALES

PAIE

OUTILS RH

Question 1/2

Question 2/2

Faisons le bilan 2025 selon cette cartographie RH

CARRIERES

RECRUTEMENT

FORMATION

RELATIONS SOCIALES

PAIE

OUTILS RH

Question 1/2

Question 2/2

Faisons le bilan 2025 selon cette cartographie RH

CARRIERES

RECRUTEMENT

FORMATION

RELATIONS SOCIALES

PAIE

OUTILS RH

Question 1/2

Question 2/2

Faisons le bilan 2025 selon cette cartographie RH

CARRIERES

RECRUTEMENT

FORMATION

RELATIONS SOCIALES

PAIE

OUTILS RH

Question 1/3

Question 2/3

Question 3/3

Félicitations ! Vous venez de clôturer le bilan 2025 !

CARRIERES

RECRUTEMENT

FORMATION

RELATIONS SOCIALES

PAIE

OUTILS RH

SUIVANT

Faisons un point rapide sur nos axes de progression

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Politique des rémunérations C/NC Nous poursuivons notre politique chaque année pour nos salariés Cadres et Non Cadres.

Développer la polyvalence au sein du service RH Le développement de la polyvalence au sein du service RH permettra d’améliorer la continuité de service et la capacité d’adaptation de l’équipe.

Accompagnement Managérial Le renforcement de l’accompagnement managérial constitue un axe prioritaire afin de soutenir les managers dans leur rôle de pilotage des équipes.

Outil de GTA pour nos Managers L'idée est de donner du sens managérial à l'utilisation de la gestion des temps tout en préservant un contrôle RH.

Délai de recrutement Même si l’objectif est atteint, une réduction supplémentaire du délai de recrutement reste un enjeu pour améliorer la réactivité face aux besoins opérationnels.

Marque Employeur Le développement de la marque employeur doit permettre de renforcer l’attractivité de l’entreprise sur un marché du travail de plus en plus concurrentiel.

Impact RH L’objectif est également de renforcer la proximité du service RH auprès des équipes et des managers afin d’améliorer la qualité de service et l’accompagnement des clients internes.

Lien entre Bodet et Pixid : Objectif 100%, soit nos 69 intérimaires à date.

Taux de durabilité Nous souhaitons préserver le flex tout en augmentant la titularisation.

OBJECTIF INTERNE

CARRIèRES

Title

RECRUTEMENT

Title

COMMUNICATION

Title

Title

OUTILS RH

Title

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2 axes à découvrir !

2 axes à découvrir !

1 axe à découvrir !

2 axes à découvrir !

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PERSPECTIVES 2026

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