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MNT - prez

Jérémy Brémaud

Created on March 10, 2026

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Évaluation du fonds de la MNT

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Le fonds de la MNT

Le Fonds accélérateur d’innovation créé par la Mutuelle Nationale Territoriale, avec le soutien de l’AMF et du SNDGCT, vise a soutenir l’innovation publique locale. Il accompagne les agents territoriaux, dans la concrétisation de projets au service des usagers. À travers un appel à projets annuel, il sélectionne et soutient plusieurs initiatives innovantes dans des domaines variés (accueil, culture, transition écologique, etc.). Le Fonds MNT propose un accompagnement à la fois humain et opérationnel pour transformer durablement l’action publique locale.

Principes d'action

Valoriser les initiatives issues du terrain et accompagner leur mise en œuvre.
Encourager les démarches collectives, l’échange de connaissances et la mutualisation des ressources.
Développer des solutions utiles, réplicables et au service des usagers.

Mise en place

Expérimentation

Expérimentation

Mise en place

Mise en place

Prototypage

Problématisation

Déploiement

Conceptualisation

Problématisation

Mise en place

Mise en place

Expérimentation

Hazebrouck

Cartographie des projets

Oise

Calvados

Paris

LÉGENDE

Renac

Saint-Amand-en-Puisaye

Promotion 2020-2021

Commune

Promotion 2021-2022

Deux-Sèvres

Syndicat mixte

Allier

Promotion 3

Conseil départemental

Haute-Corrèze

Pont-de-Claix

Pessac

Promotion 4

Centre de gestion

EPCI

Promotion 5

Thau

Flassans-sur-Issole

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Améliorer l'accueil de façade en mairie

Promotion 1 - Région Provence-Alpes-Côte d'Azur - Département du Var

Degré d'innovation

Structure porteuse

Fonctions des référents de la démarche

Fonctions des référents de la démarche

Détail de l'appréciation

Commune de Flassans-sur-Issole
DGS

Très innovant

2,5

Peu innovant

Améliorer l’accueil des usagers en mairie en articulant qualité de service et conditions de travail des agents

Objectif

Accueil des usagers en mairie, accessibilité et premier niveau de réponse

Sujet

- Innovation d'agencement - Innovation organisationnelle

Type d'innovation

Mise en place : projet abouti avec mise en œuvre de solutions concrètes (signalétique, organisation, médiation), effets visibles à une échelle locale

La où est arrivé le projet

- Élus - Services - Associations

Partenaires mobilisés/associés

- Acteurs du territoire - CDG
- Usagers - Agents d'accueil

Bénéficiaires du projet

Un appui méthodologique structurant (diagnostic, co-conception, prototypage) permettant de transformer une intention en actions concrètes

Rôle du dispositif

Une méthode et posture (se poser les bonnes questions) facilement réplicable pour repenser l’accueil dans d’autres collectivités

Ce qui est transférable

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Totalement aligné

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Améliorer les conditions d’accueil des mineurs non accompagnés et des jeunes majeurs isolés

Promotion 1 - Région île de France - Département Paris
Ville de Paris

Structure porteuse

Fonctions des référents de la démarche

Degré d'innovation

Détail de l'appréciation

Educatrice spécialisée (secteur éducatif des mineurs non accompagnés)

Très innovant

Peu innovant

Améliorer les conditions d’accueil des mineurs et jeunes majeurs isolés en apaisant la relation entre usagers et agents

Objectif

Accueil physique des mineurs isolés et apaisement de la relation usagers

Sujet

- Innovation de service - Innovation d'agencement

Type d'innovation

Expérimentation : Projet abouti avec conception et expérimentation de plusieurs prototypes (outils visuels, aménagements, supports d’attente).

La où est arrivé le projet

- Éducateurs - Agents

Partenaires mobilisés/associés

- Services - Usagers
- Usagers - Agents

Bénéficiaires du projet

Un appui méthodologique et opérationnel pour faire émerger des solutions concrètes à partir des besoins des usagers et des agents.

Rôle du dispositif

Des outils et une approche réplicables pour améliorer l’accueil de publics vulnérables dans d’autres contextes

Ce qui est transférable

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Totalement aligné

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Améliorer le service de l'accueil téléphonique en mairie

Promotion 2 - Région Nouvelle-Aquitaine - Département Gironde

Fonctions des référents de la démarche

Degré d'innovation

Structure porteuse

Détail de l'appréciation

Directeur Relations Usagers Chef de projet "Maison du Citoyen"
Commune de Pessac

Très innovant

Peu innovant

2,5

Améliorer le service d’accueil téléphonique en le rendant plus lisible, efficace et adapté aux usages des habitants

Objectif

Accueil téléphonique en mairie et relations avec les usagers

Sujet

Innovation organisationnelle

Type d'innovation

Expérimentation : conception de plusieurs outils (référentiel, supports), testés en conditions réelles pendant 3 semaines, avec des résultats concrets

La où est arrivé le projet

- Agents - Différentes directions

Partenaires mobilisés/associés

- Usagers - Agents

Bénéficiaires du projet

Une méthode et des outils duplicables pour améliorer l’accueil téléphonique dans d’autres collectivités mais adaptation nécessaire au contexte.

Ce qui est transférable

Un appui méthodologique structurant, co-conception et expérimentation permettant de faire émerger des solutions opérationnelles.

Rôle du dispositif

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Totalement aligné

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Gouvernance et programmation collective d’un pôle culturel

Promotion 2 - Région Bretagne - Département d'Ille-et-Vilaine

Degré d'innovation

Détail de l'appréciation

Commune de Renac

Structure porteuse

Responsable de la médiathèque

Fonctions des référents de la démarche

Très innovant

Peu innovant

3,25
Imaginer un modèle de gouvernance et des outils permettant d’impliquer habitants et bénévoles dans la programmation culturelle

Objectif

Gouvernance et programmation collective d’un lieu culturel en milieu rural

Sujet

- Innovation organisationnelle - Innovation de service

Type d'innovation

Mise en place : projet abouti avec mise en place de dispositifs concrets (café culturel, outils de programmation), forte mobilisation citoyenne et effets visibles sur le territoire

La où est arrivé le projet

- Elus - Bénévoles - Usagers

Partenaires mobilisés/associés

- Citoyens - Usagers - Elus

Bénéficiaires du projet

Une méthode de gouvernance partagée et des outils de mobilisation citoyenne réplicables dans d’autres territoires ruraux

Ce qui est transférable

Un appui méthodologique pour structurer la co-construction, mobiliser les habitants et traduire les idées en dispositifs concrets

Rôle du dispositif

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Totalement aligné

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Bibliothèque en transition en zone de revitalisation rurale

Promotion 3 - Région Bourgogne-Franche-Comté - Département de la Nièvre

Degré d'innovation

Détail de l'appréciation

Commune de Saint-Amand-en-Puisaye

Structure porteuse

Documentaliste

Fonctions des référents de la démarche

Très innovant

Peu innovant

2,5

Accompagner la bibliothèque dans sa transition pour créer de nouveaux usages et mobiliser la population locale autour de la culture

Objectif

Transformation et animation d’une bibliothèque en zone de revitalisation rurale

Sujet

- Innovation de service - Innovation d'agencement

Type d'innovation

Mise en place : signalétique en céramique produite, participation citoyenne active et expérimentée, projet fonctionnel mais non standardisé

La où est arrivé le projet

- Bénévoles -Usagers

Partenaires mobilisés/associés

- Cheffe de projet Petites Villes de Demain - Maire
- Usagers - Elus

Bénéficiaires du projet

- Citoyens - Acteurs culturels locaux
Méthodes de mobilisation citoyenne et de signalétiques artisanales locales, inspiration pour utilisation d'espaces en transition dans d’autres territoires ruraux.

Ce qui est transférable

Appui méthodologique pour tester des usages, proposer des dispositifs ludiques et expérimenter de nouvelles formes d’animation culturelle

Rôle du dispositif

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Totalement aligné

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Améliorer l'accueil extérieur de la Maison des Solidarités de Vichy

Promotion 3 - Région Bourgogne-Franche-Comté - Département de la Nièvre

Degré d'innovation

Détail de l'appréciation

Conseil départemental de l'Allier

Structure porteuse

Chargé de mission innovation et sens de l'action

Fonctions des référents de la démarche

Très innovant

Peu innovant

2,25
Améliorer l’accueil extérieur et diminuer le sentiment d'austérité de la Maison des Solidarités Départementale de Vichy

Sujet

Améliorer les conditions d’accueil des usagers et le confort de travail des agents sur un point d’entrée austère

Objectif

- Innovation organisationnelle - Innovation d'agencement

Type d'innovation

Prototypage : Prototypes validés et testés avec les agents, aménagements symboliques installés. Pas d'information quant à la mise en place effective des aménagements .

La où est arrivé le projet

- Agents d'accueil - Directeur MSD - Ergonome

Partenaires mobilisés/associés

- Dessinateur bâtiment - Animatrice de projet
- Usagers - Agents

Bénéficiaires du projet

Méthode de prototypage sur site, approche participative avec les agents, bonnes pratiques de signalétique et d’aménagement de l’accueil public.

Ce qui est transférable

Apporter une expertise de prototypage rapide, tester des aménagements et signalétique directement sur site, observation des usages réels.

Rôle du dispositif

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Totalement aligné

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Nouvelle offre de service pour un CDG de demain

Promotion 4 - Région Nouvelle Aquitaine - Département Deux-Sèvres

Degré d'innovation

Très innovant

Peu innovant

- Directeur Général - Président (élu)

Fonctions des référents de la démarche

Détail de l'appréciation

Centre de gestion des Deux-Sèvres

Structure porteuse

Clarifier et adapter l’offre de services du CDG aux évolutions des besoins des collectivités et aux transformations des ressources humaines

Objectif

Repenser l’offre de services du Centre de gestion à destination des collectivités

Sujet

- Innovation de service - Innovation organisationnelle

Type d'innovation

Problématisation : projet resté au stade de diagnostic et de clarification des besoins (cartographie des acteurs, réflexion stratégique), sans prototype ni expérimentation concrète

La où est arrivé le projet

- DGS - Elus - Equipe Projet interne

Partenaires mobilisés/associés

- Usagers - Agents - Élus

Bénéficiaires du projet

Peu d’éléments concrets transférables, mais enseignements sur les limites des projets trop stratégiques et sur la nécessité de cadrer des problématiques opérationnelles

Ce qui est transférable

Appui méthodologique pour structurer la réflexion, ouvrir le champ des possibles et faciliter le dialogue entre acteurs

Rôle du dispositif

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Aucun alignement

Totalement aligné

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Garantir la prise en charge de tous les publics (notamment sourds) dans leur secours

Promotion 4 - Région Normandie - Département Calvados

Degré d'innovation

Très innovant

Peu innovant

Service départemental d’incendie et de secours du Calvados

Structure porteuse

- Sergent chef - Commandant

Fonctions des référents de la démarche

Détail de l'appréciation

Amélioration de la prise en charge des personnes sourdes et malentendantes dans les situations de secours

Sujet

Structurer, professionnaliser et diffuser un dispositif permettant une prise en charge efficace des publics sourds dans l’urgence

Objectif

- Innovation technologique - Innovation organisationnelle - Innovation sociale

Type d'innovation

Déploiement : projet pleinement opérationnel avec application et protocoles déployés, forte visibilité nationale (présentation à l’Élysée, événements), diffusion dans plusieurs SDIS

La où est arrivé le projet

École MyDigitalSchool, SPV, expert Formateur LSF Sourd, acteurs institutionnels nationaux- réseau inter-SDIS

Partenaires mobilisés/associés

- Usagers - Services de secours - Acteurs socio-professionnels

Bénéficiaires du projet

Dispositif duplicable à tous les SDIS, mais peu d’outils méthodologiques génériques (projet très spécifique au secteur des secours)

Ce qui est transférable

Accélérateur et structurant : accompagnement stratégique, amélioration de l’outil existant, appui au plaidoyer et à la mise en réseau

Rôle du dispositif

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Totalement aligné

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Sensibiliser les acteurs locaux aux enjeux de préservation et de valorisation des cours d'eau

Promotion 4 - Région Occitanie - Département Hérault

Degré d'innovation

Très innovant

Peu innovant

- Directrice de Projet Participation Citoyenne - Chef de projet Plateforme Innovation

Fonctions des référents de la démarche

Détail de l'appréciation

Syndicat Mixte de Bassin de Thau

Structure porteuse

2,75
Construire une stratégie de participation citoyenne autour d'un enjeu environnemental majeur : la disparition progressive des cours d'eau

Objectif

Enjeux environnementaux (préservation de la ressource en eau)

Sujet

- Innovation démocratique - Innovation de processus

Type d'innovation

Conceptualisation : Projet difficile, riche en apprentissage, mais aux retombées opérationnelles limitées pour l'acteur public.

La où est arrivé le projet

- Prévu initialement : enfants - Evolution : habitants et acteurs socio-économiques

Partenaires mobilisés/associés

- Citoyens - Acteurs socio-économiques

Bénéficiaires du projet

Kit stratégique sur la participation citoyenne et réutilisation du kit dans le cadre de l'accompagnement de Haute Corrèze communauté et cratographie des acteurs en présence réutilisable.

Ce qui est transférable

Un appui stratégique sur le repositionnement du projet initial, et un effort important pour essayer de mettre les bons acteurs en situation de dialogue.

Rôle du dispositif

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Totalement aligné

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Favoriser les immersions professionnelles des agents publics

Promotion 5 - Région Hauts-de-France - Département Oise
- Directrice Générale Adjointe - Conseillère mobilité GPEEC

Fonctions des référents de la démarche

Degré d'innovation

Détail de l'appréciation

Centre de Gestion de l'Oise

Structure porteuse

Très innovant

Peu innovant

2,75
Faciliter la rencontre entre employeurs publics et agents publics dans le cadre d'immersion professionnelle

Objectif

Mobilité professionnelle et perspective de carrière pour les agents publics

Sujet

- Innovation organisationnelle - Innovation numérique

Type d'innovation

Problématisation : projet considéré comme non abouti. L’existence d’une plateforme similaire, à laquelle il n’a pas été possible de se rattacher, n’a permis ni innovation ni expérimentation effective.

La où est arrivé le projet

- Services de l'Etat (beta.gouv.fr) - Conseillère en mobilité - Responsable accompagnement des agents en PPR

Partenaires mobilisés/associés

- Agents - Dirigeants des structures publiques

Bénéficiaires du projet

Une mise en relation avec les services de l'Etat concernés, et la formalisation d'un cahier des charges pour faire évoluer la plateforme. L'absence de levier sur la décision n'a pas permis de faire avancer le projet

Rôle du dispositif

Le cahier des charges fonctionnel, mais qui reste orienté sur l'évolution de la plateforme existante.

Ce qui est transférable

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Totalement aligné

Bon alignement

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Création d'une coopérative managériale

Promotion 5 - Région Hauts-de-France - Département du Nord

Degré d'innovation

Très innovant

3,5

Peu innovant

- Maire - DGS

Fonctions des référents de la démarche

Détail de l'appréciation

Commune d'Hazebrouck

Structure porteuse

Renforcer les pratiques managériales et créer des espaces de coopération entre cadres pour améliorer la qualité de vie au travail et limiter l’absentéisme

Objectif

Réduire l’absentéisme au sein de la collectivité par le prisme du management

Sujet

Innovation organisationnelle

Type d'innovation

Mise en place : création d’une coopérative managériale, d’outils et d’une feuille de route ; dynamique collective engagée mais difficulté à pérenniser et à autonomiser le dispositif.

La où est arrivé le projet

- Agents - Elus

Bénéficiaires du projet

- Managers - Direction générale

Partenaires mobilisés/associés

Méthodes d’animation collective, outils de coopération et modèle de coopérative managériale, mais duplicabilité limitée car très dépendante du contexte interne

Ce qui est transférable

Appui méthodologique pour structurer les échanges, faciliter la co-construction et faire émerger des solutions concrètes, malgré une expertise RH limitée à disposition

Rôle du dispositif

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Totalement aligné

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Améliorer le service public municipal par l'évaluation de l'accueil des usagers

Promotion 5 - Région Auvergne-Rhône-Alpes - Département de l'Isère
- Chargée de développement et d'accompagnement - Directrice pilotage ressources et démocratie

Fonctions des référents de la démarche

Degré d'innovation

Détail de l'appréciation

Commune de Pont de Claix

Structure porteuse

Très innovant

Peu innovant

3,25
Évaluation quantitative et qualitative de l’accueil des usagers pour améliorer le service public municipal

Sujet

Mesurer et analyser l’expérience des usagers afin d’optimiser le service d’accueil et la qualité de l’interaction avec les citoyens

Objectif

Innovation organisationnelle

Type d'innovation

Mise en place : outils d’évaluation conçus et testés, recommandations opérationnelles adoptées, projet abouti et duplicable

La où est arrivé le projet

- Elue - Responsable du service accueil - Agents en contact direct avec les usagers

Partenaires mobilisés/associés

- Usagers - Agents

Bénéficiaires du projet

Méthodologie et outils d’évaluation applicables à d’autres collectivités disposant d’un guichet unique, supports visuels pour médiation et communication interne

Ce qui est transférable

Appui méthodologique pour conceptualiser l’évaluation et favoriser la co-construction entre usagers et agents

Rôle du dispositif

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Totalement aligné

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Reconnecter la décision politiques aux habitants

Promotion 5 - Région Nouvelle-Aquitaine - Département de la Corrèze

Degré d'innovation

Très innovant

3,5

Peu innovant

DGS / Chargée de mission accompagnement au changement / Responsable du service aménagement du territoire

Fonctions des référents de la démarche

Haute-Corrèze Communauté

Structure porteuse

Détail de l'appréciation

Permettre aux élus et aux équipes de mieux intégrer les habitants dans les processus décisionnels, en adaptant la participation citoyenne au contexte intercommunal

Objectif

Reconnecter la décision politique aux habitants et aux dynamiques locales spontanées

Sujet

- Innovation organisationnelle - Innovation participative

Type d'innovation

Expérimentation : projet complexe et multi-acteurs avec impact opérationnel limité, qui aura permis de tester des ateliers et scénarios et de produire un kit stratégique

La où est arrivé le projet

- Élus - Citoyens - Agents

Bénéficiaires du projet

Partenaires mobilisés/associés

- Direction générale - Elus
- Animateur territorial - Services territoriaux concernés
Kit stratégique contenant des scénarios qui expliquent la méthode mais peu répliquables à d’autres territoires.

Ce qui est transférable

Appui méthodologique et stratégique pour conceptualiser des modes de gouvernance alternatifs et éviter des effets négatifs liés à la participation

Rôle du dispositif

Alignement entre problématique initiale et atterrissage du projet

Aucun alignement

Très faible alignement

Faible alignement

Alignement moyen

Bon alignement

Totalement aligné

Annexe - Appréciation degré d'innovation

BESOIN

Le besoin auquel répond l'innovation est-il réel, partagé et non satisfait ?

  • Singulier : propre à une situation, un groupe ou un moment particulier. Peu ou pas transférable.
  • Territorialité : partagé à l'échelle d'un territoire ou d'une communauté, mais dépendant de son contexte.
  • Générique : présent dans des contextes variés, indépendamment des spécificités locales. Potentiellement universel.

NATURE - Le besoin est-il spécifique ou généralisable ?

  • Plutôt satisfait : des réponses existent et couvrent l'essentiel, mais des marges d'amélioration demeurent.
  • Partiellement satisfait : les réponses existantes sont insuffisantes ou inadaptées, laissant des lacunes significatives.
  • Criant ou urgent : le besoin est massivement non couvert. L'absence de réponse génère des conséquences graves ou irréversibles.

MESURE - Dans quelle mesure le besoin est-il déjà satisfait par les réponses existantes ?

ORIGINE - D'où émerge le besoin et qui le porte ?

  • Aspiration communautaire : exprimé par un groupe constitué, ancré dans une identité ou une expérience commune.
  • Aspiration collective : partagé par plusieurs groupes distincts, sans nécessiter une communauté préexistante.
  • Aspiration sociétale : reconnu à l'échelle de la société comme un défi structurel majeur dépassant les appartenances particulières.

Annexe - Appréciation degré d'innovation

  • Symptômes : traite les manifestations visibles du problème sans toucher à ce qui les produit.
  • Signes : agit sur des facteurs intermédiaires, sans aller jusqu'aux causes profondes.
  • Causes : s'attaque aux mécanismes structurels qui génèrent le problème.

CIBLE - À quel niveau causal la réponse intervient-elle ?

Dans quelle mesure l'innovation résout-elle le problème ?

RÉPONSE

  • Temporel : l'effet cesse avec l'intervention. La situation revient à son état initial dès que le dispositif s'arrête.
  • Partiel : l'effet se prolonge mais s'estompe à terme, faute d'ancrage structurel suffisant.
  • Durable : l'effet persiste de façon autonome. Le changement est intégré dans les pratiques, les structures ou les normes.

DURÉE - Combien de temps les effets persistent-ils après l'intervention ?

  • Limitée : ne touche qu'une petite minorité des personnes affectées, avec de fortes barrières d'accès.
  • Accessibilité : réduit significativement les obstacles à l'accès, atteint une part substantielle des publics cibles.
  • Universelle : aucune personne concernée n'est exclue de la réponse, pour des raisons sociales, économiques ou géographiques.

INTENSITÉ - Quelle fraction de la population concernée est effectivement atteinte ?

PORTÉE - Quelle est l'étendue géographique ou contextuelle de la réponse ?

  • Local : la réponse est confinée à un territoire ou un groupe précis, sans potentiel de diffusion.
  • Réalisable : la réponse est transférable à d'autres contextes moyennant adaptation. L'essaimage est possible.
  • Globale : la réponse opère à une échelle systémique ou peut être déployée sans contrainte de contexte.
  • Ciblé : produit un effet sur une seule dimension, laissant les autres intactes.
  • Partiel : couvre plusieurs dimensions mais de façon incomplète ou inégale.
  • Complet : traite l'ensemble des dimensions du problème de façon cohérente et articulée.

EFFET - Combien de dimensions du problème la réponse couvre-t-elle ?

Annexe - Appréciation degré d'innovation

En quoi l'innovation est-elle réellement nouvelle ?

NOUVEAUTÉ

  • Existe ailleurs : solution transposée telle quelle depuis un autre contexte, sans transformation substantielle.
  • Adaptée : s'inspire d'une solution existante mais l'ajuste de façon significative au contexte cible.
  • Novatrice : aucun équivalent identifiable. L'idée, la combinaison ou le cadre conceptuel est inédit.

INSPIRATION - D'où vient l'idée et dans quelle mesure est-elle originale ?

MOYENS - Les ressources et méthodes mobilisées sont-elles elles-mêmes nouvelles ?

  • Existants : s'appuie sur des outils, méthodes et ressources déjà disponibles sans les modifier.
  • Évolution : recombine ou améliore des moyens existants pour produire une configuration nouvelle.
  • Révolution : crée de nouveaux outils, méthodes ou ressources qui n'existaient pas auparavant.

APPROCHE - La solution s'inscrit-elle dans les normes existantes ou les remet-elle en cause ?

  • Adaptée : opère dans les cadres institutionnels, normatifs et culturels en place. Ne les questionne pas.
  • Plutôt compatible : introduit une tension avec les normes existantes sans les renverser. Crée une friction productive.
  • Subversive : remet fondamentalement en cause les règles du jeu, les rapports de pouvoir ou les représentations dominantes.

Annexe - Appréciation degré d'innovation

Comment les acteurs concernés sont-ils impliqués et à quel niveau ?

INTÉGRATION DES PARTIES PRENANTES

  • Outillage ou savoir : on transmet des outils ou des connaissances sans modifier les conditions d'action des parties prenantes.
  • Capacitation : on développe chez les parties prenantes la capacité réelle d'agir de façon autonome dans leur environnement.
  • Émancipation : on transforme les conditions structurelles qui limitaient leur agentivité. Les parties prenantes deviennent actrices de leur propre situation.

FINALITÉ - Quel est l'objectif visé dans l'implication des parties prenantes ?

MODALITÉS - Par quels mécanismes les parties prenantes participent-elles concrètement ?

  • Appropriation : les parties prenantes s'emparent du dispositif ou de la solution et en font leur propre chose.
  • Reconnaissance : les parties prenantes sont formellement reconnues comme légitimes à participer, avec une voix effective.
  • Capacité d'action : les parties prenantes ont les moyens concrets (ressources, accès, décision) pour agir et orienter le processus.
  • Captation : la valeur produite revient principalement à l'acteur porteur de l'innovation. Les bénéficiaires n'en reçoivent qu'une fraction indirecte.
  • Partage : la valeur est distribuée entre les acteurs ayant contribué à sa création, selon des règles explicites ou implicites.
  • Redistribution : la valeur est activement orientée vers ceux qui en ont le plus besoin ou qui ont le moins contribué aux conditions initiales, dans une logique correctrice des inégalités.

PARTAGE - Comment la valeur créée par l'innovation est-elle distribuée ?

POUVOIR - Comment le pouvoir est-il distribué entre les acteurs ?

  • Asymétrique : le pouvoir reste concentré chez les porteurs de l'innovation. Les autres sont consultés ou bénéficiaires, pas co-décideurs.
  • Réciproque : les acteurs s'influencent mutuellement. Il y a un véritable aller-retour dans les décisions et les ajustements.
  • Symétrique : tous les acteurs disposent d'une capacité de décision équivalente sur les orientations et les arbitrages.
Détail de l'appréciation

NOUVEAUTÉ

BESOIN

Adaptée
Novatrice
Existe ailleurs

INSPIRATION

Territorialisé
Générique
Singulier

NATURE

Plutôt compatible
Subversive
Adaptée

ORIGINE

Sociétale
Communautaire
Collective

APPROCHE

Révolution
Évolution
Criant ou urgent
Partiellement satisfait
Plutôt satisfait
Existants

MESURE

MOYENS

RÉPONSE

PARTIES PRENANTES

Partiel
Durable
Temporel

DURÉE

Émancipation
Outillage / savoir
Capacitation

FINALITÉ

Réplicable
Globale
Local

PORTÉE

Symétrique
Réciproque
Asymétrique

POUVOIR

Cause
Signes
Symptômes

CIBLE

Capacité d'action
Reconnaissance
Appropriation

MODALITÉS

Universelle
Accessibilité
Limitée

INTENSITÉ

Redistribution
Partage
Captation

PARTAGE

Complet
Partiel
Ciblé

EFFET

Détail de l'appréciation

NOUVEAUTÉ

BESOIN

Adaptée
Novatrice
Existe ailleurs

INSPIRATION

Territorialisé
Générique
Singulier

NATURE

Plutôt compatible
Subversive
Adaptée

ORIGINE

Sociétale
Communautaire
Collective

APPROCHE

Partiellement satisfait
Révolution
Évolution
Criant ou urgent
Plutôt satisfait
Existants

MESURE

MOYENS

RÉPONSE

PARTIES PRENANTES

Partiel
Durable
Temporel

DURÉE

Émancipation
Outillage / savoir
Capacitation

FINALITÉ

Réplicable
Globale
Local

PORTÉE

Symétrique
Réciproque
Asymétrique

POUVOIR

Cause
Signes
Symptômes

CIBLE

Capacité d'action
Reconnaissance
Appropriation

MODALITÉS

Universelle
Accessibilité
Limitée

INTENSITÉ

Redistribution
Partage
Captation

PARTAGE

Complet
Partiel
Ciblé

EFFET

Détail de l'appréciation

NOUVEAUTÉ

BESOIN

Adaptée
Novatrice
Existe ailleurs

INSPIRATION

Territorialisé
Générique
Singulier

NATURE

Plutôt compatible
Subversive
Adaptée

ORIGINE

Sociétale
Communautaire
Collective

APPROCHE

Partiellement satisfait
Révolution
Évolution
Criant ou urgent
Plutôt satisfait
Existants

MESURE

MOYENS

RÉPONSE

PARTIES PRENANTES

Partiel
Durable
Temporel

DURÉE

Émancipation
Outillage / savoir
Capacitation

FINALITÉ

Réplicable
Globale
Local

PORTÉE

Symétrique
Réciproque
Asymétrique

POUVOIR

Cause
Signes
Symptômes

CIBLE

Capacité d'action
Reconnaissance
Appropriation

MODALITÉS

Universelle
Accessibilité
Limitée

INTENSITÉ

Redistribution
Partage
Captation

PARTAGE

Complet
Partiel
Ciblé

EFFET

Détail de l'appréciation

NOUVEAUTÉ

BESOIN

Adaptée
Novatrice
Existe ailleurs

INSPIRATION

Territorialisé
Générique
Singulier

NATURE

Subversive
Plutôt compatible
Adaptée

ORIGINE

Sociétale
Communautaire
Collective

APPROCHE

Révolution
Criant ou urgent
Partiellement satisfait
Évolution
Plutôt satisfait
Existants

MESURE

MOYENS

RÉPONSE

PARTIES PRENANTES

Partiel
Durable
Temporel

DURÉE

Émancipation
Outillage / savoir
Capacitation

FINALITÉ

Réplicable
Globale
Local

PORTÉE

Symétrique
Réciproque
Asymétrique

POUVOIR

Cause
Signes
Symptômes

CIBLE

Reconnaissance
Capacité d'action
Appropriation

MODALITÉS

Universelle
Accessibilité
Limitée

INTENSITÉ

Redistribution
Partage
Captation

PARTAGE

Complet
Partiel
Ciblé

EFFET

Détail de l'appréciation

NOUVEAUTÉ

BESOIN

Adaptée
Novatrice
Existe ailleurs

INSPIRATION

Territorialisé
Générique
Singulier

NATURE

Plutôt compatible
Subversive
Adaptée

ORIGINE

Sociétale
Communautaire
Collective

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