Etapa 1
Etapa 2
Preparação e Formação Assíncrona de Grupos
Apresentação do Caso
Introdução ao Case
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Feedback Assíncrono, Ajustes e Autoavaliação
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução
Apresentação do Caso
Etapa 1
Preparação e Formação Assíncrona de Grupos
Etapa 2
Introdução ao Case
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Etapa 3
Desenvolvimento da Solução
Etapa 4
Feedback Assíncrono, Ajustes e Autoavaliação
Etapa 5
Apresentação do Caso
Dar as boas-vindas com informações sobre a metodologia, formar as equipes e mostrar uma visão geral do Case.
Preparação e Estruturação de Cases
Etapa 1
Introdução ao Case
Etapa 2
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução e Prototipagem
Etapa 3
Feedback Assíncro e Autoavaliação
Etapa 4
Ajustes, Submissão Final e Certificação
Etapa 5
Etapa 1
Preparação e Formação Assíncrona de Grupos
Dar as boas-vindas com informações sobre a metodologia, formar as equipes e mostrar uma visão geral do Case.
Competências estimuladas: Aplicação prática da teoria, Autonomia, Responsabilidade, Visão sistêmica, Trabalho em equipe, Comunicação.
Preparação e Estruturação de Cases
Etapa 1
Introdução ao Case
Etapa 2
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução e Prototipagem
Etapa 3
Feedback Assíncro e Autoavaliação
Etapa 4
Ajustes, Submissão Final e Certificação
Etapa 5
Etapa 2
Introdução ao Case
Avaliar o caso real envolvendo o processo de aquisição da companhia aérea Varig pela Gol Linhas Aéreas e posterior fusão das duas operações, contando com o apoio de uma empresa de consultoria especializada em gestão de pessoas – Cia de Talentos.
Competências estimuladas: Pensamento crítico, análise de problemas, trabalho em equipe, planejamento, pesquisa e investigação.
Preparação e Estruturação de Cases
Etapa 1
Introdução ao Case
Etapa 2
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução e Prototipagem
Etapa 3
Feedback Assíncro e Autoavaliação
Etapa 4
Ajustes, Submissão Final e Certificação
Etapa 5
Etapa 3
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Promover a autonomia no aprendizado, estimular a análise dos desafios, realizar pesquisa, identificar o que já sabem e o que precisam aprender para resolvê-los.
Competências estimuladas: Pensamento crítico, análise de problemas, trabalho em equipe, planejamento, pesquisa e investigação.
Preparação e Estruturação de Cases
Etapa 1
Introdução ao Case
Etapa 2
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução e Prototipagem
Etapa 3
Feedback Assíncro e Autoavaliação
Etapa 4
Ajustes, Submissão Final e Certificação
Etapa 5
Etapa 4
Desenvolvimento da Solução
Transformar análise em ação, isto é, propor soluções práticas, factíveis e sustentadas por modelos teóricos de mudança organizacional e gestão de pessoas.
Competências estimuladas: Comunicação organizacional, Capacidade analítica, Gestão da mudança, Criatividade e inovação, Trabalho em equipe, Liderança Colaborativa, Tomada de decisão, Organização e gestão de processos
Preparação e Estruturação de Cases
Etapa 1
Introdução ao Case
Etapa 2
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução e Prototipagem
Etapa 3
Feedback Assíncro e Autoavaliação
Etapa 4
Ajustes, Submissão Final e Certificação
Etapa 5
Etapa 5
Feedback Assíncrono, Ajustes e Autoavaliação
Aperfeiçoar a solução e promover o aprendizado reflexivo, possibilitando a melhoria contínua das competências.
Competências estimuladas: Comunicação, trabalho em equipe, apresentação, habilidades interpessoais.
Anima dual - Gestão de Pessoas e do Comportamento Organizacional - rot
DreamShaper
Created on March 9, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Magazine dossier
View
Momentum: Onboarding Escape Game
View
Momentum: Manager Guide
View
Wizardry Letter
View
Search Bar Card
View
Piñata
View
Microlearning: When to Use Chat, Meetings or Email
Explore all templates
Transcript
Etapa 1
Etapa 2
Preparação e Formação Assíncrona de Grupos
Apresentação do Caso
Introdução ao Case
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Feedback Assíncrono, Ajustes e Autoavaliação
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução
Apresentação do Caso
Etapa 1
Preparação e Formação Assíncrona de Grupos
Etapa 2
Introdução ao Case
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Etapa 3
Desenvolvimento da Solução
Etapa 4
Feedback Assíncrono, Ajustes e Autoavaliação
Etapa 5
Apresentação do Caso
Dar as boas-vindas com informações sobre a metodologia, formar as equipes e mostrar uma visão geral do Case.
Preparação e Estruturação de Cases
Etapa 1
Introdução ao Case
Etapa 2
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução e Prototipagem
Etapa 3
Feedback Assíncro e Autoavaliação
Etapa 4
Ajustes, Submissão Final e Certificação
Etapa 5
Etapa 1
Preparação e Formação Assíncrona de Grupos
Dar as boas-vindas com informações sobre a metodologia, formar as equipes e mostrar uma visão geral do Case.
Competências estimuladas: Aplicação prática da teoria, Autonomia, Responsabilidade, Visão sistêmica, Trabalho em equipe, Comunicação.
Preparação e Estruturação de Cases
Etapa 1
Introdução ao Case
Etapa 2
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução e Prototipagem
Etapa 3
Feedback Assíncro e Autoavaliação
Etapa 4
Ajustes, Submissão Final e Certificação
Etapa 5
Etapa 2
Introdução ao Case
Avaliar o caso real envolvendo o processo de aquisição da companhia aérea Varig pela Gol Linhas Aéreas e posterior fusão das duas operações, contando com o apoio de uma empresa de consultoria especializada em gestão de pessoas – Cia de Talentos.
Competências estimuladas: Pensamento crítico, análise de problemas, trabalho em equipe, planejamento, pesquisa e investigação.
Preparação e Estruturação de Cases
Etapa 1
Introdução ao Case
Etapa 2
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução e Prototipagem
Etapa 3
Feedback Assíncro e Autoavaliação
Etapa 4
Ajustes, Submissão Final e Certificação
Etapa 5
Etapa 3
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Promover a autonomia no aprendizado, estimular a análise dos desafios, realizar pesquisa, identificar o que já sabem e o que precisam aprender para resolvê-los.
Competências estimuladas: Pensamento crítico, análise de problemas, trabalho em equipe, planejamento, pesquisa e investigação.
Preparação e Estruturação de Cases
Etapa 1
Introdução ao Case
Etapa 2
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução e Prototipagem
Etapa 3
Feedback Assíncro e Autoavaliação
Etapa 4
Ajustes, Submissão Final e Certificação
Etapa 5
Etapa 4
Desenvolvimento da Solução
Transformar análise em ação, isto é, propor soluções práticas, factíveis e sustentadas por modelos teóricos de mudança organizacional e gestão de pessoas.
Competências estimuladas: Comunicação organizacional, Capacidade analítica, Gestão da mudança, Criatividade e inovação, Trabalho em equipe, Liderança Colaborativa, Tomada de decisão, Organização e gestão de processos
Preparação e Estruturação de Cases
Etapa 1
Introdução ao Case
Etapa 2
Análise do Case, Pesquisa e Planejamento
Desenvolvimento da Solução e Prototipagem
Etapa 3
Feedback Assíncro e Autoavaliação
Etapa 4
Ajustes, Submissão Final e Certificação
Etapa 5
Etapa 5
Feedback Assíncrono, Ajustes e Autoavaliação
Aperfeiçoar a solução e promover o aprendizado reflexivo, possibilitando a melhoria contínua das competências.
Competências estimuladas: Comunicação, trabalho em equipe, apresentação, habilidades interpessoais.