Analyse de situations
Commencer
1/8
Situation 1 : validation d’une idée
Un étudiant souhaite lancer une application pour mettre en relation des particuliers qui prêtent leurs outils de bricolage. Avant de développer l’application, vous lui conseillez d’aller rencontrer des utilisateurs potentiels pour vérifier leurs besoins.
2/8
Situation 2 : identification d’un business model
Une plateforme met en relation des conducteurs et des passagers et prélève un pourcentage sur chaque transaction.
3/8
Situation 3 : analyse stratégique
Un entrepreneur identifie les forces de son projet (expertise technique) mais aussi les menaces (arrivée de nouveaux concurrents).
4/8
Situation 4 : proposition de valeur
Un porteur de projet explique que son service permet aux restaurateurs de réduire le gaspillage alimentaire tout en augmentant leurs revenus.
5/8
Situation 5 : proposition de valeur
Une entrepreneure fixe un prix très élevé pour un produit mais communique comme une marque accessible au grand public.
6/8
Situation 6 : levée de fonds
Une startup propose un service gratuit pour attirer des millions d’utilisateurs et se finance uniquement par des levées de fonds.
7/8
Situation 7 : configuration organisationnelle
Un porteur de projet se demande s’il doit produire lui-même son produit ou le faire fabriquer par un sous-traitant.
8/8
Situation 8: rôle du business plan
Un entrepreneur prépare un document structuré pour convaincre une banque de financer son projet.
Félicitations
Vous avez analysé ces situations en vous appuyant sur la réglementation en vigueur !
Analyse de situations
Arthur
Created on March 9, 2026
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Situation 1 : validation d’une idée
Un étudiant souhaite lancer une application pour mettre en relation des particuliers qui prêtent leurs outils de bricolage. Avant de développer l’application, vous lui conseillez d’aller rencontrer des utilisateurs potentiels pour vérifier leurs besoins.
2/8
Situation 2 : identification d’un business model
Une plateforme met en relation des conducteurs et des passagers et prélève un pourcentage sur chaque transaction.
3/8
Situation 3 : analyse stratégique
Un entrepreneur identifie les forces de son projet (expertise technique) mais aussi les menaces (arrivée de nouveaux concurrents).
4/8
Situation 4 : proposition de valeur
Un porteur de projet explique que son service permet aux restaurateurs de réduire le gaspillage alimentaire tout en augmentant leurs revenus.
5/8
Situation 5 : proposition de valeur
Une entrepreneure fixe un prix très élevé pour un produit mais communique comme une marque accessible au grand public.
6/8
Situation 6 : levée de fonds
Une startup propose un service gratuit pour attirer des millions d’utilisateurs et se finance uniquement par des levées de fonds.
7/8
Situation 7 : configuration organisationnelle
Un porteur de projet se demande s’il doit produire lui-même son produit ou le faire fabriquer par un sous-traitant.
8/8
Situation 8: rôle du business plan
Un entrepreneur prépare un document structuré pour convaincre une banque de financer son projet.
Félicitations
Vous avez analysé ces situations en vous appuyant sur la réglementation en vigueur !