Cuadrícula Gerencial de Blake & Mouton (1964)

Cuadrícula Gerencial de Blake & Mouton (1964)

9 Alto

5. Administración en Equipo

3. Administración Tipo “Country Club”

4. Administración de Término Medio

Preocupación por las Personas

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1.Administración Empobrecida

2. Administración Orientada a la Tarea

1 Bajo

9 Alto

1 Bajo

Preocupación por los Resultados

Administración Orientada a la Tarea (Baja preocupación por las personas, alta preocupación por los resultados): Se enfoca en los resultados a costa de las relaciones. Puede resolver conflictos rápidamente, pero corre el riesgo de alienar al equipo.

Administración en Equipo (Alta preocupación por las personas y por los resultados): El ideal: fomenta el diálogo abierto, las metas compartidas y la colaboración. Los conflictos se manejan de forma transparente y constructiva.

Administración Tipo “Country Club” (Alta preocupación por las personas, baja preocupación por los resultados): Prioriza la armonía y evita la confrontación, a veces afectando el rendimiento y la responsabilidad.

Administración de Término Medio (Preocupación moderada por las personas y por los resultados): Busca equilibrio entre personas y resultados, pero puede generar soluciones de bajo impacto si no se apoya plenamente ni la meta ni la relación.

Administración Empobrecida (Baja preocupación por las personas, baja preocupación por los resultados): Mínima participación; los conflictos se ignoran o se dejan crecer, lo que suele generar desinterés y disfunción.