L'art de déléguer en management
Repères pour managers performants
Temps estimé 25 minutes
L'art de déléguer
En cliquant sur le triangle, écoutez confortablement. Les idées résumées arrivent après
retour
Comment faire ? Fixer des objectifs clairs, mesurables et compris Fournir les "ressources" (matériels, compétences, réseaux, budget, temps) pour la réalisation de la délégation Jalonner la délégation de bilans, points de situation Informer le reste de l'équipe de cette nouvelle responsabilité dans un esprit de transparence Accompagner ou rester en "secours" possible Souligner le mérite en restant intègre
Les pièges à éviter Une "délégation poubelle" sur des corvées, des tâches ingrates uniquement Ne pas donner les moyens, l'autonomie du collaborateur (de sorte de délégation qui n'en est pas véritablement) Reprendre la main en tant que manager dès le 1er obstacle ou la 1ère difficulté en faisant vivre la délégation comme un échec S'accaparer les succès du collaborateur pour soi même dans un objectif d'évolution de carrière
Le choix du bon collaborateur une analyse de ses compétences pour la délégation = réussite sans prise de risque "trop" élevée un potentiel de développement pour le collaborateur la délégation est un moyen de "grandir" Prendre en compte les souhaits d'évolution du collaborateur lors d'entretiens
Les bénéfices pour le manager se libérer du temps à investir dans des missions plus complexes Prendre du recul pour s'investir sur des axes plus stratégiques "à long terme" Plaisir à voir grandir ses équipes Risque de "burn out" diminué
Les peurs du manager à déléguer la peur de perdre le contrôle sur le déroulement des tâches la peur de se "faire doubler" et voir le collaborateur en tirer profit la peur de ne plus être indispensable (le manager expert) la peur de passer pour un "bourreau" en rajoutant des tâches dans un contexte de travail déjà tendu
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Title
Les bénéfices pour le manager
Comment faire ?
Les pièges à éviter
Write a brief description here
Le choix du "bon collaborateur"
Les "peurs" du manager
retour
mauvaise réponse !
déléguer est bien une compétence à acquérir et même si certain manager ont plus d'aptitude naturelle, la délégation s'apprend
mauvaise réponse !
Déléguer efficacement ... c'est se centrer sur les attendus et non les moyens, la méthodologie à employer (sauf dans certains cas, si une législation ou une norme l'impose - hygiène, sécurité par exemple)
mauvaise réponse !
Il est rare de relier l'augmentation de salaire avec le fait de déléguer En revanche si les performances sont accrues grâce à cette délégation, elle peut alimenter une "négociation"
Te voilà "Super Manager"
Rappelez vous ces 5 tips en passant devant les médailles
Tips N°4 - RCD MT l'art de déléguer
PERAT Laurent
Created on March 4, 2026
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Comment faire ? Fixer des objectifs clairs, mesurables et compris Fournir les "ressources" (matériels, compétences, réseaux, budget, temps) pour la réalisation de la délégation Jalonner la délégation de bilans, points de situation Informer le reste de l'équipe de cette nouvelle responsabilité dans un esprit de transparence Accompagner ou rester en "secours" possible Souligner le mérite en restant intègre
Les pièges à éviter Une "délégation poubelle" sur des corvées, des tâches ingrates uniquement Ne pas donner les moyens, l'autonomie du collaborateur (de sorte de délégation qui n'en est pas véritablement) Reprendre la main en tant que manager dès le 1er obstacle ou la 1ère difficulté en faisant vivre la délégation comme un échec S'accaparer les succès du collaborateur pour soi même dans un objectif d'évolution de carrière
Le choix du bon collaborateur une analyse de ses compétences pour la délégation = réussite sans prise de risque "trop" élevée un potentiel de développement pour le collaborateur la délégation est un moyen de "grandir" Prendre en compte les souhaits d'évolution du collaborateur lors d'entretiens
Les bénéfices pour le manager se libérer du temps à investir dans des missions plus complexes Prendre du recul pour s'investir sur des axes plus stratégiques "à long terme" Plaisir à voir grandir ses équipes Risque de "burn out" diminué
Les peurs du manager à déléguer la peur de perdre le contrôle sur le déroulement des tâches la peur de se "faire doubler" et voir le collaborateur en tirer profit la peur de ne plus être indispensable (le manager expert) la peur de passer pour un "bourreau" en rajoutant des tâches dans un contexte de travail déjà tendu
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déléguer est bien une compétence à acquérir et même si certain manager ont plus d'aptitude naturelle, la délégation s'apprend
mauvaise réponse !
Déléguer efficacement ... c'est se centrer sur les attendus et non les moyens, la méthodologie à employer (sauf dans certains cas, si une législation ou une norme l'impose - hygiène, sécurité par exemple)
mauvaise réponse !
Il est rare de relier l'augmentation de salaire avec le fait de déléguer En revanche si les performances sont accrues grâce à cette délégation, elle peut alimenter une "négociation"
Te voilà "Super Manager"
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