Compte-rendu d'activité de stage

Compte-rendu d'activité de stage

Mairie de la chapelle-huon

I. Présentation de l'organisation

1. Activité
2. Effectif
3. Organnigramme
4. Le poste

II. Vivre ensemble et culture de l'entreprise

1. Tenue vestimentaire
2. Style de management
3. Valeurs
4. normes et mythes
5. Origine politique

SOMMAIRE

III. Misssions et compétences

1. Missions réalisé
2. Compétences réalisé

I. PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE

ACTIVITÉ DE L'ORGANISME

EFFECTIF

ORGANIGRAMME

POSTE DE TRAVAIL

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What you create makes sense when someone experiences it. Share your content to inspire, teach, or move. This is the final step of the journey, but also the beginning of new connections.

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Matériel ergonomique

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Télétravail

Accueil

II. VIVRE ENSEMBLE ET CULTURE DE L'ENTREPRISE

TENUE PROFESSIONNELLE

Paternaliste

Style de management

Participatif

VALEURS

NORMES MYTHES

• “La mairie est toute‑puissante.” → Faux : elle applique les lois, ne décide pas seule.
• “Le maire fait ce qu’il veut.” → Faux : il doit suivre le conseil municipal et la loi.
• “Les décisions se prennent sans consultation.” → Faux : le conseil municipal vote les décisions importantes.
• “Un petit village n’a pas de règles.” → Faux : même petite, la mairie suit des règles strictes.

• Gère l’état civil et délivre des documents officiels.
• Applique les lois nationales et respecte la neutralité religieuse et l’égalité hommes‑femmes.
• Organise les élections, gère les services municipaux et l’urbanisme.
• Fonctionne sous un maire et un conseil municipal élus.

• La mairie respecte l’égalité entre hommes et femmes car il y a 3 hommes et 5 femmes

ORIGINE POLITIQUE

• Les agents municipaux qui travaillent à la mairie doivent respecter la neutralité religieuse :Ils ne doivent pas porter de signes religieux visibles pendant leur service.

III.MISSIONS ET COMPÉTENCES

Missions

• La communication
• Compétences numériques
• Rédaction
• Empathie

Compétences

Merci de m'avoir écouter