Organigrama
MME. Licda. Ingrid Elizabeth Villalta Flores
Unidad 2:
¡Vamos!
EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
Organizar es una función administrativa de la gestión y comprende dos procesos básicos: El desarrollo del marco estructural para la empresa y, la definición de las relaciones administrativas y operativas. La organización nace como consecuencia de la división del trabajo y de la necesidad de organizar o coordinar ésta. La división del trabajo no es lo mismo que la especialización, en las organizaciones con tareas bien divididas, se puede encontrar personas muy especializadas y otras con escasa especialización.
Ventajas:
- Proporciona un marco en el cual el personal puede actuar unido en vez de hacerlo descoordinadamente.
- El tipo de organización puede facilitar u obstaculizar el logro de los objetivos de
la empresa.
- Proporciona comunicaciones eficientes y efectivas.
- Se reduce la duplicación del trabajo al mínimo.
- Los empleados conocen las rutas o redes de mando en la organización.
Tendencias de las organizaciones:
- Crecimiento en el tamaño de muchas organizaciones debido a factores como la
mercadotecnia o los procesos de fusiones y absorciones.
- La diversificación de las líneas de productos (producción de muchos y diferentes
- artículos y servicios).
- Debido a la diversidad de actividades, ha existido la tendencia hacia la especialización.
- Rápido cambio que se esta experimentando en el ambiente comercial.
2. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
La evolución del desarrollo de las organizaciones ha llevado a identificar determinados principios o normas que parecen favorecer la existencia de una buena organización..
📌 Desarrollo de la actividad
Pregunta: ¿Qué pasaría en una empresa si no existiera una estructura organizativa clara?
📌 Desarrollo de la actividad
Fase 2: Trabajo en equipos (30 minutos) A cada grupo asígnale un tipo de estructura del documento:
- Estructura Lineal
- Estructura Funcional
- Línea-Staff
- Matricial
- Divisional
- Adhocrática
- Modelo según Henry Mintzberg
📌 Desarrollo de la actividad
📋 Cada grupo debe: Explicar brevemente: ¿Cómo funciona esa estructura? ¿Cuáles son sus ventajas? ¿Cuáles son sus desventajas?
📌 Desarrollo de la actividad
Diseñar un ejemplo práctico: Crear una empresa ficticia (ejemplo: empresa turística, tecnológica, restaurante, agencia de marketing, etc.) Diseñar su organigrama sencillo. Justificar por qué esa estructura es la más adecuada según: Tamaño Entorno Estrategia
📌 Desarrollo de la actividad
Cada pareja presenta en 5 minutos. Mientras presentan, el resto de estudiantes debe escribir en el chat: Una ventaja que identifiquen Una posible debilidad
📌 Conclusión
✔ No existe una estructura mejor que otra ✔ Depende del entorno, tamaño, tecnología y estrategia ✔ La estructura debe adaptarse a la estrategia
¡Muchas Gracias!
Organigrama
UNAB
Created on February 28, 2026
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Organigrama
MME. Licda. Ingrid Elizabeth Villalta Flores
Unidad 2:
¡Vamos!
EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
Organizar es una función administrativa de la gestión y comprende dos procesos básicos: El desarrollo del marco estructural para la empresa y, la definición de las relaciones administrativas y operativas. La organización nace como consecuencia de la división del trabajo y de la necesidad de organizar o coordinar ésta. La división del trabajo no es lo mismo que la especialización, en las organizaciones con tareas bien divididas, se puede encontrar personas muy especializadas y otras con escasa especialización.
Ventajas:
- Proporciona un marco en el cual el personal puede actuar unido en vez de hacerlo descoordinadamente.
- El tipo de organización puede facilitar u obstaculizar el logro de los objetivos de
la empresa.Tendencias de las organizaciones:
- Crecimiento en el tamaño de muchas organizaciones debido a factores como la
mercadotecnia o los procesos de fusiones y absorciones.2. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
La evolución del desarrollo de las organizaciones ha llevado a identificar determinados principios o normas que parecen favorecer la existencia de una buena organización..
📌 Desarrollo de la actividad
Pregunta: ¿Qué pasaría en una empresa si no existiera una estructura organizativa clara?
📌 Desarrollo de la actividad
Fase 2: Trabajo en equipos (30 minutos) A cada grupo asígnale un tipo de estructura del documento:
📌 Desarrollo de la actividad
📋 Cada grupo debe: Explicar brevemente: ¿Cómo funciona esa estructura? ¿Cuáles son sus ventajas? ¿Cuáles son sus desventajas?
📌 Desarrollo de la actividad
Diseñar un ejemplo práctico: Crear una empresa ficticia (ejemplo: empresa turística, tecnológica, restaurante, agencia de marketing, etc.) Diseñar su organigrama sencillo. Justificar por qué esa estructura es la más adecuada según: Tamaño Entorno Estrategia
📌 Desarrollo de la actividad
Cada pareja presenta en 5 minutos. Mientras presentan, el resto de estudiantes debe escribir en el chat: Una ventaja que identifiquen Una posible debilidad
📌 Conclusión
✔ No existe una estructura mejor que otra ✔ Depende del entorno, tamaño, tecnología y estrategia ✔ La estructura debe adaptarse a la estrategia
¡Muchas Gracias!