Mandela le muestra el objetivo: “Mejorar el rendimiento del equipo”. Le pregunta: "¿Qué falta para que este objetivo sea realmente SMART?"
Faltan detalles sobre qué debe mejorarse y cómo medir el progreso
Solo hay que añadir un plazo para que el equipo comience a trabajar
Pregunta 1 : La meta difusa
Nada, la intención es clara y motivadora
Faltan detalles sobre qué debe mejorarse y cómo medir el progreso
No es suficiente. Una intención vaga no permite medir el éxito ni atribuir responsabilidades.
Solo hay que añadir un plazo para que el equipo comience a trabajar
REINICIAR
Pregunta 1 : La meta difusa
Nada, la intención es clara y motivadora
Faltan detalles sobre lo que debe mejorarse y cómo medir el progreso
Correcto. La meta debe ser específica y medible para que todos sepan qué se espera y cómo seguirla.
Solo hay que añadir un plazo para que el equipo comience a trabajar
CONTINUAR
Pregunta 1 : El objetivo difuso
Nada, la intención es clara y motivadora
Faltan detalles sobre lo que debe mejorarse y cómo medir el progreso
Agregar un plazo es útil, pero sin precisión sobre el objetivo y los criterios, el objetivo sigue siendo difuso.
Solo hay que añadir un plazo para que el equipo comience a trabajar
REINICIAR
Pregunta 2 : El criterio que falta
Verificar que el equipo conozca la estrategia comercial y disponga de los recursos necesarios
Verificar solo que la cifra sea alcanzable en el tiempo establecido
Mandela te propone un nuevo objetivo: “Incrementar las ventas en un 15 % en los próximos tres meses”. Él te pregunta: "¿Qué criterio deberíamos verificar para que este objetivo sea completamente SMART?"
Verificar que todos los miembros del equipo se sientan motivados
Pregunta 2 : El criterio que falta
Verificar que el equipo conozca la estrategia comercial y disponga de los recursos necesarios
Verificar solo que la cifra sea alcanzable en el tiempo establecido
Verificar que todos los miembros del equipo se sientan motivados
Correcto. El atribuible y el realista son esenciales: cada uno debe saber quién es responsable y disponer de los medios para tener éxito.
CONTINUAR
Pregunta 2 : El criterio faltante
Verificar que el equipo conozca la estrategia comercial y disponga de los recursos necesarios
Verificar solo que la cifra sea alcanzable en el tiempo establecido
La viabilidad es importante, pero no suficiente: la responsabilidad y la precisión del rol de cada uno también son cruciales.
Verificar que todos los miembros del equipo se sientan motivados
REINICIAR
Pregunta 2 : El criterio faltante
Verificar que el equipo conozca la estrategia comercial y disponga de los recursos necesarios
La motivación es un factor de éxito, pero sin claridad sobre la responsabilidad y los criterios medibles, el objetivo corre el riesgo de fracasar.
Verificar solo que la cifra sea alcanzable en el tiempo establecido
Verificar que todos los miembros del equipo se sientan motivados
REINICIAR
Pregunta 3 : De lo global a lo concreto
Escribirlo en un documento y compartirlo con el equipo
Descomponer el objetivo global en subobjetivos SMART para cada miembro y definir los indicadores de seguimiento
Para preparar el seguimiento, Mandela te pide: "¿Cómo estructurar este objetivo para que sea accionable y gestionable desde hoy?"
Pedir a cada miembro que decida individualmente cómo contribuir al objetivo
Pregunta 3 : De lo global a lo concreto
Escribirlo en un documento y compartirlo con el equipo
Descomponer el objetivo global en subobjetivos SMART para cada miembro y definir los indicadores de seguimiento
Compartir un objetivo escrito es un comienzo, pero no es suficiente para gestionar y coordinar los esfuerzos.
Pedir a cada miembro que decida individualmente cómo contribuir al objetivo
RECOMENZAR
Pregunta 3 : De lo global a lo concreto
Escribirlo en un documento y compartirlo con el equipo
Descomponer el objetivo global en subobjetivos SMART para cada miembro y definir los indicadores de seguimiento
Correcto. Descomponer en subobjetivos claros con indicadores permite un seguimiento preciso y responsabiliza a cada uno.
Pedir a cada miembro que decida individualmente cómo contribuir al objetivo
CONTINUAR
Pregunta 3 : De lo global a lo concreto
Escribirlo en un documento y compartirlo con el equipo
Descomponer el objetivo global en subobjetivos SMART para cada miembro y definir los indicadores de seguimiento
Permitir la libre elección de cada uno puede generar dispersión y fragilizar el logro del objetivo colectivo.
Pedir a cada miembro que decida individualmente cómo contribuir al objetivo
REINICIAR
¡Felicidades!
Comienzas a entender cómo pasar de una intención vaga a un objetivo claro y medible. Cada criterio SMART que aplicas se convierte en un punto de referencia para estructurar tu equipo y gestionar los resultados. Sales del entrenamiento con una nueva visión: claridad, responsabilidad y seguimiento son las claves para transformar las intenciones en éxito colectivo, y tu aprendizaje acaba de comenzar.
El objetivo a alcanzar
Sarah Akel
Created on February 27, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Smart Presentation
View
Practical Presentation
View
Essential Presentation
View
Akihabara Presentation
View
Flow Presentation
View
Dynamic Visual Presentation
View
Pastel Color Presentation
Explore all templates
Transcript
El objetivo a alcanzar
¡VAMOS!
Pregunta 1: El objetivo difuso
Nada, la intención es clara y motivadora
Mandela le muestra el objetivo: “Mejorar el rendimiento del equipo”. Le pregunta: "¿Qué falta para que este objetivo sea realmente SMART?"
Faltan detalles sobre qué debe mejorarse y cómo medir el progreso
Solo hay que añadir un plazo para que el equipo comience a trabajar
Pregunta 1 : La meta difusa
Nada, la intención es clara y motivadora
Faltan detalles sobre qué debe mejorarse y cómo medir el progreso
No es suficiente. Una intención vaga no permite medir el éxito ni atribuir responsabilidades.
Solo hay que añadir un plazo para que el equipo comience a trabajar
REINICIAR
Pregunta 1 : La meta difusa
Nada, la intención es clara y motivadora
Faltan detalles sobre lo que debe mejorarse y cómo medir el progreso
Correcto. La meta debe ser específica y medible para que todos sepan qué se espera y cómo seguirla.
Solo hay que añadir un plazo para que el equipo comience a trabajar
CONTINUAR
Pregunta 1 : El objetivo difuso
Nada, la intención es clara y motivadora
Faltan detalles sobre lo que debe mejorarse y cómo medir el progreso
Agregar un plazo es útil, pero sin precisión sobre el objetivo y los criterios, el objetivo sigue siendo difuso.
Solo hay que añadir un plazo para que el equipo comience a trabajar
REINICIAR
Pregunta 2 : El criterio que falta
Verificar que el equipo conozca la estrategia comercial y disponga de los recursos necesarios
Verificar solo que la cifra sea alcanzable en el tiempo establecido
Mandela te propone un nuevo objetivo: “Incrementar las ventas en un 15 % en los próximos tres meses”. Él te pregunta: "¿Qué criterio deberíamos verificar para que este objetivo sea completamente SMART?"
Verificar que todos los miembros del equipo se sientan motivados
Pregunta 2 : El criterio que falta
Verificar que el equipo conozca la estrategia comercial y disponga de los recursos necesarios
Verificar solo que la cifra sea alcanzable en el tiempo establecido
Verificar que todos los miembros del equipo se sientan motivados
Correcto. El atribuible y el realista son esenciales: cada uno debe saber quién es responsable y disponer de los medios para tener éxito.
CONTINUAR
Pregunta 2 : El criterio faltante
Verificar que el equipo conozca la estrategia comercial y disponga de los recursos necesarios
Verificar solo que la cifra sea alcanzable en el tiempo establecido
La viabilidad es importante, pero no suficiente: la responsabilidad y la precisión del rol de cada uno también son cruciales.
Verificar que todos los miembros del equipo se sientan motivados
REINICIAR
Pregunta 2 : El criterio faltante
Verificar que el equipo conozca la estrategia comercial y disponga de los recursos necesarios
La motivación es un factor de éxito, pero sin claridad sobre la responsabilidad y los criterios medibles, el objetivo corre el riesgo de fracasar.
Verificar solo que la cifra sea alcanzable en el tiempo establecido
Verificar que todos los miembros del equipo se sientan motivados
REINICIAR
Pregunta 3 : De lo global a lo concreto
Escribirlo en un documento y compartirlo con el equipo
Descomponer el objetivo global en subobjetivos SMART para cada miembro y definir los indicadores de seguimiento
Para preparar el seguimiento, Mandela te pide: "¿Cómo estructurar este objetivo para que sea accionable y gestionable desde hoy?"
Pedir a cada miembro que decida individualmente cómo contribuir al objetivo
Pregunta 3 : De lo global a lo concreto
Escribirlo en un documento y compartirlo con el equipo
Descomponer el objetivo global en subobjetivos SMART para cada miembro y definir los indicadores de seguimiento
Compartir un objetivo escrito es un comienzo, pero no es suficiente para gestionar y coordinar los esfuerzos.
Pedir a cada miembro que decida individualmente cómo contribuir al objetivo
RECOMENZAR
Pregunta 3 : De lo global a lo concreto
Escribirlo en un documento y compartirlo con el equipo
Descomponer el objetivo global en subobjetivos SMART para cada miembro y definir los indicadores de seguimiento
Correcto. Descomponer en subobjetivos claros con indicadores permite un seguimiento preciso y responsabiliza a cada uno.
Pedir a cada miembro que decida individualmente cómo contribuir al objetivo
CONTINUAR
Pregunta 3 : De lo global a lo concreto
Escribirlo en un documento y compartirlo con el equipo
Descomponer el objetivo global en subobjetivos SMART para cada miembro y definir los indicadores de seguimiento
Permitir la libre elección de cada uno puede generar dispersión y fragilizar el logro del objetivo colectivo.
Pedir a cada miembro que decida individualmente cómo contribuir al objetivo
REINICIAR
¡Felicidades!
Comienzas a entender cómo pasar de una intención vaga a un objetivo claro y medible. Cada criterio SMART que aplicas se convierte en un punto de referencia para estructurar tu equipo y gestionar los resultados. Sales del entrenamiento con una nueva visión: claridad, responsabilidad y seguimiento son las claves para transformar las intenciones en éxito colectivo, y tu aprendizaje acaba de comenzar.
Reiniciar