Gestión
Logística
Comenzar
Gestión logística
Enlace de la referencia
Anterior slide
Ventana con información
Primer slide
Ir a menú
Siguiente slide
Empecemos
Marketing analytics
Menú principal
Menú principal
¿Qué es una cadena de suministros?
01.
¿Por qué es importante la estrategia?
02.
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
03.
Resultado final del caso
04.
Gestión Logística
¿Qué es una cadena de suministros?
¿Qué es una cadena de suministros?
Una cadena de suministro es una red dinámica de actores interconectados: proveedores, fábricas, centros de distribución, transportistas, puntos de venta y clientes. En ella fluyen materiales, información y recursos financieros, todos orquestados para entregar el producto adecuado, en el momento justo y al menor costo posible.
En el mundo real, este proceso incluye decisiones como:
- ¿Dónde ubicar un almacén?
- ¿Qué tipo de transporte utilizar?
- ¿Qué inventario mantener?
- ¿Qué tecnología integrar?
Ejemplo práctico:
Gestión Logística
¿Por qué es importante la estrategia?
¿Por qué es importante la estrategia?
Cada cadena debe estar alineada con el tipo de negocio y su promesa al cliente.
Existen tres enfoques:
- Eficiencia: Si tu prioridad es el costo, como en supermercados.
- Respuesta: Si necesitas rapidez, como en e-commerce o moda.
- Modelo híbrido: Si combinas volumen con personalización.
Ejemplo práctico:
Gestión Logística
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Vas a liderar el diseño logístico de una nueva tienda online que vende productos naturales y orgánicos en todo Chile. Debes tomar 3 decisiones clave para alinear la cadena con tu estrategia. Haz clic en
las opciones y descubre si vas por buen camino.
Selecciona la mejor decisión para garantizar calidad e innovación en un proceso con recursos limitados.
Pregunta 1: ¿Qué estrategia elegirás?
Eficiencia total, enfocada solo en costos.
A.
Respuesta rápida y personalizada.
B.
Sin estrategia definida, vas viendo en el camino.
C.
Gestión Logística
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Vas a liderar el diseño logístico de una nueva tienda online que vende productos naturales y orgánicos en todo Chile. Debes tomar 3 decisiones clave para alinear la cadena con tu estrategia. Haz clic en
las opciones y descubre si vas por buen camino.
Selecciona la mejor decisión para garantizar calidad e innovación en un proceso con recursos limitados.
Pregunta 2: ¿Dónde ubicarás tu centro de distribución?
En Arica, por ser más barato
A.
En Santiago, cerca de los principales clientes.
B.
En el sur, cerca de proveedores.
C.
Gestión Logística
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Vas a liderar el diseño logístico de una nueva tienda online que vende productos naturales y orgánicos en todo Chile. Debes tomar 3 decisiones clave para alinear la cadena con tu estrategia. Haz clic en
las opciones y descubre si vas por buen camino.
Selecciona la mejor decisión para garantizar calidad e innovación en un proceso con recursos limitados.
Pregunta 3: ¿Qué tecnología integrarás?
Ninguna, todo será manual.
A.
Sistema de inventario y seguimiento de pedidos
B.
Solo correo electrónico.
C.
Gestión Logística
Resultado final del caso
Resultado final del caso
¡Has tomado decisiones alineadas con la estrategia del negocio!
Tu cadena es eficiente, ágil y tecnológicamente preparada para competir.
Esto es lo que hacen los profesionales en logística: tomar decisiones informadas para diseñar cadenas que entregan valor real al cliente
Toda cadena bien diseñada conecta estrategia, tecnología y servicio al cliente. Hoy lo aprendiste. Mañana lo liderarás.
Gestión Logística
Conectar la estrategia con la acción
En esta semana has aprendido que los modelos causa–efecto no son solo herramientas analíticas, sino mapas que muestran cómo fluye el valor dentro de una organización. Al identificar las causas correctas y vincularlas con los resultados, el profesional en gestión se convierte en un agente de cambio estratégico, capaz de anticipar, aprender y decidir con base en evidencia.
Recuerda: Cada resultado exitoso empieza con una causa comprendida.
Correcto B
Necesitas agilidad, personalización y buen servicio.
Siguiente pregunta
Incorrecto C
Muy limitado para coordinar una cadena moderna
Incorrecto C
Parcialmente útil, pero afecta la rapidez de entrega.
Incorrecto A
Ahorrar en arriendo no compensa los altos costos de transporte.
Correcto B
Santiago concentra demanda y facilita la logística
Siguiente pregunta
Incorrecto A
Para productos con demanda variable y diferenciada, se necesita flexibilidad.
Ejemplo práctico:
Cencosud en Chile gestiona múltiples centros logísticos conectados por sistemas digitales que permiten entregar pedidos en tiempos récord en todo el país.
Correcto B
La tecnología da trazabilidad, eficiencia y control.
Siguiente página
Incorrecto A
Sin tecnología es imposible escalar ni controlar operaciones.
Ejemplo práctico:
Falabella combina eficiencia en su logística centralizada con respuesta ágil en la entrega de última milla, gracias a su modelo omnicanal.
Incorrecto C
Toda cadena debe diseñarse con estrategia desde el inicio.
USS_presentación Gestión Logística
Griky Kontent
Created on February 26, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Magazine dossier
View
Momentum: Onboarding Escape Game
View
Momentum: Manager Guide
View
Wizardry Letter
View
Search Bar Card
View
Piñata
View
Microlearning: When to Use Chat, Meetings or Email
Explore all templates
Transcript
Gestión
Logística
Comenzar
Gestión logística
Enlace de la referencia
Anterior slide
Ventana con información
Primer slide
Ir a menú
Siguiente slide
Empecemos
Marketing analytics
Menú principal
Menú principal
¿Qué es una cadena de suministros?
01.
¿Por qué es importante la estrategia?
02.
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
03.
Resultado final del caso
04.
Gestión Logística
¿Qué es una cadena de suministros?
¿Qué es una cadena de suministros?
Una cadena de suministro es una red dinámica de actores interconectados: proveedores, fábricas, centros de distribución, transportistas, puntos de venta y clientes. En ella fluyen materiales, información y recursos financieros, todos orquestados para entregar el producto adecuado, en el momento justo y al menor costo posible.
En el mundo real, este proceso incluye decisiones como:
Ejemplo práctico:
Gestión Logística
¿Por qué es importante la estrategia?
¿Por qué es importante la estrategia?
Cada cadena debe estar alineada con el tipo de negocio y su promesa al cliente.
Existen tres enfoques:
Ejemplo práctico:
Gestión Logística
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Vas a liderar el diseño logístico de una nueva tienda online que vende productos naturales y orgánicos en todo Chile. Debes tomar 3 decisiones clave para alinear la cadena con tu estrategia. Haz clic en las opciones y descubre si vas por buen camino.
Selecciona la mejor decisión para garantizar calidad e innovación en un proceso con recursos limitados.
Pregunta 1: ¿Qué estrategia elegirás?
Eficiencia total, enfocada solo en costos.
A.
Respuesta rápida y personalizada.
B.
Sin estrategia definida, vas viendo en el camino.
C.
Gestión Logística
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Vas a liderar el diseño logístico de una nueva tienda online que vende productos naturales y orgánicos en todo Chile. Debes tomar 3 decisiones clave para alinear la cadena con tu estrategia. Haz clic en las opciones y descubre si vas por buen camino.
Selecciona la mejor decisión para garantizar calidad e innovación en un proceso con recursos limitados.
Pregunta 2: ¿Dónde ubicarás tu centro de distribución?
En Arica, por ser más barato
A.
En Santiago, cerca de los principales clientes.
B.
En el sur, cerca de proveedores.
C.
Gestión Logística
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Caso interactivo: Toma decisiones estratégicas
Vas a liderar el diseño logístico de una nueva tienda online que vende productos naturales y orgánicos en todo Chile. Debes tomar 3 decisiones clave para alinear la cadena con tu estrategia. Haz clic en las opciones y descubre si vas por buen camino.
Selecciona la mejor decisión para garantizar calidad e innovación en un proceso con recursos limitados.
Pregunta 3: ¿Qué tecnología integrarás?
Ninguna, todo será manual.
A.
Sistema de inventario y seguimiento de pedidos
B.
Solo correo electrónico.
C.
Gestión Logística
Resultado final del caso
Resultado final del caso
¡Has tomado decisiones alineadas con la estrategia del negocio!
Tu cadena es eficiente, ágil y tecnológicamente preparada para competir. Esto es lo que hacen los profesionales en logística: tomar decisiones informadas para diseñar cadenas que entregan valor real al cliente
Toda cadena bien diseñada conecta estrategia, tecnología y servicio al cliente. Hoy lo aprendiste. Mañana lo liderarás.
Gestión Logística
Conectar la estrategia con la acción
En esta semana has aprendido que los modelos causa–efecto no son solo herramientas analíticas, sino mapas que muestran cómo fluye el valor dentro de una organización. Al identificar las causas correctas y vincularlas con los resultados, el profesional en gestión se convierte en un agente de cambio estratégico, capaz de anticipar, aprender y decidir con base en evidencia.
Recuerda: Cada resultado exitoso empieza con una causa comprendida.
Correcto B
Necesitas agilidad, personalización y buen servicio.
Siguiente pregunta
Incorrecto C
Muy limitado para coordinar una cadena moderna
Incorrecto C
Parcialmente útil, pero afecta la rapidez de entrega.
Incorrecto A
Ahorrar en arriendo no compensa los altos costos de transporte.
Correcto B
Santiago concentra demanda y facilita la logística
Siguiente pregunta
Incorrecto A
Para productos con demanda variable y diferenciada, se necesita flexibilidad.
Ejemplo práctico:
Cencosud en Chile gestiona múltiples centros logísticos conectados por sistemas digitales que permiten entregar pedidos en tiempos récord en todo el país.
Correcto B
La tecnología da trazabilidad, eficiencia y control.
Siguiente página
Incorrecto A
Sin tecnología es imposible escalar ni controlar operaciones.
Ejemplo práctico:
Falabella combina eficiencia en su logística centralizada con respuesta ágil en la entrega de última milla, gracias a su modelo omnicanal.
Incorrecto C
Toda cadena debe diseñarse con estrategia desde el inicio.