BS 2025 L'Aquilone scs

BILANCIO SOCIALE 2025

L'Aquilone scs

Siamo L'Aquilone, una Cooperativa Sociale vissuta e partecipata da persone che lavorano in stretta sinergia con il territorio, sin dal 1993. Coprogettiamo interventi educativi, psicologici, sociali e culturali che siano in grado di favorire un cambiamento, creando opportunità ed intercettando i desideri delle giovani generazioni, delle famiglie e degli adulti che incontriamo. Crediamo nel lavoro con le persone, in una dimensione di comunità che negli anni ci ha riconosciuto capaci di costruire una rete sociale importante. Condividiamo un modo di lavorare e relazionarci che permetta di individuare interessi comuni e attivare la ricerca di risorse umane, economiche e strutturali. Scegliamo di investire nella continuità dei nostri interventi e nella professionalità e preparazione delle nostre lavoratrici e lavoratori, nonostante la precarietà e il discontinuo investimento pubblico che circondano il settore socio-educativo. Sosteniamo il diritto di ogni persona di essere nella condizione di vivere con serenità il proprio presente e di scegliere liberamente il proprio futuro.

Indice

Dati generali

Note metodologiche

Assemblea e Piano Strategico

Struttura organizzativa

Lavoratrici e lavoratori

Aree di intervento

Dimensione economica

Iscrizioni ad Albi e Registri

Denominazione

L’Aquilone Società Cooperativa Sociale

Iscritta al RUNTS con il numero 9624 Albo Regionale delle Cooperative Sociali Sez. A – n. 181 Albo Nazionale delle Società Cooperative– n. A132964 Iscritta all’Albo territoriale dei soggetti accreditati del Distretto di Sesto Calende Centro di Aggregazione Giovanile - Servizio Affidi Zonale- Servizio Famiglie allo specchio – Assistenza Domiciliare Minori - servizi di tipo socio assistenziale, educativo e di supporto psicologico/pedagogico a favore di misure/finanziamenti volti al supporto di persone e nuclei in situazione di fragilità e/o non autosufficienza Iscritta all’Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto di Tradate – Assistenza scolastica - Assistenza Domiciliare Minori e Spazio Neutro Iscritta all’Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto del Piambello – Assistenza Domiciliare Minori Iscritta all’Albo Provinciale dei soggetti di servizi e prestazioni sociali accreditabili – Provincia di Varese Iscritta all’Albo ATS INSUBRIA dei soggetti erogatori di servizi e prestazioni a favore di ipovedenti e ipoacusici, Adolescenti in situazioni di vulnerabilità Accreditamento rete famiglie affidatarie con équipe professionale Regione Lombardia Iscritto all'albo dei soggetti accreditati del CROAS

Sede legale ed operativa

Via Umberto Maddalena, 5 21018 Sesto Calende (VA)

Registrazione

Tribunale di Busto Arsizio n. 27782 Reg. Soc. CCIAA di Varese n. 234538 Registro Prefettizio Sezione VII n. 291 – Sez. VIII n. 33

Note metodologiche

Metodologia e gruppo di lavoro

Il gruppo di lavoro viene composto ogni anno dai soci e dalle socie che ne dimostrano desiderio insieme a un nucleo di competenze specifiche. Le ore di lavoro vengono retribuite.Il Bilancio Sociale 2025 è stato costruito da un gruppo di lavoro ad hoc composto da Chiara Robustellini, responsabile dello staff, Valentina Cioni (delegata del CdA al Bilancio Sociale) e Gloria Serra. Il gruppo ha cercato di alleggerire il carico sui/le coordinatori/trici e i lavoratori/trici nella raccolta dei dati attingendo a documenti già prodotti dalle equipe o da altri gruppi di lavoro e integrando con questionari o itnerviste. L'indice del Bilancio Sociale rimane molto simile a quello dell'anno scorso perchè ci sembra sufficientemente completo e trasparente. Permane la centralità del Bilancio Sociale come strumento di rilettura e riprogettazione della cooperativa.

Fonti e Documenti

La raccolta dati e informazione è avvenuta in questo modo:

• alle coordinatrici e ai coordinatori sono stati richiesti i dati numerici degli utenti e i nodi di rete e la condivisione dei diversi documenti di restituzione che ogni progetto e servizio elabora
• alle lavoratrici e ai lavoratori è stato inviato un questionario con google moduli molto più veloce e che è stato cotruito in collaborazione con UP.

Sono stati usati inoltre i documenti dell'Ufficio Amministrazione, i verbali del CdA e delle Assemblee, la relazione sulla gestione del CdA, i materiali presenti sul sito e sui social della cooperativa e dei progetti.

Piano di Comunicazione

Il piano di diffusione del documento parte dalla mappa degli stakeholders della cooperativa e cerca di trovare una modalità ad hoc per ciascun gruppo, azione svolta dallo staff Bilancio Sociale insieme allo staff Comunicazione e Fundraising. Il primo momento di condivisione è l'assemblea soci del 11.04.2026 in cui viene discusso e approvato dagli stakeholders interni, individuando anche elementi di miglioramento per il lavoro successivo. Appena dopo l'approvazione il documento viene condiviso con tutti i lavoratori e le lavoratrici in occasione dell'assemblea aperta (altro fondamentale gruppo di stakeholder). Successivamente viene condiviso con gli Enti con cui collaboriamo e i donatori che ci hanno sostenuto in questo anno complesso. Il Bilancio Sociale verrà pubblicato sul sito della cooperativa e diffuso via social per raggiungere tutte le persone che ci conoscono, partecipano in vario modo alle nostre iniziative e ci fanno sentire la loro vicinanza.

Assemblea e Piano Strategico

Calendario

• lunedì 17 febbraio
• giovedì 13 marzo
• sabato 12 aprile
• giovedì 10 luglio
• lunedì 8 settembre
• lunedì 3 novembre
• lunedì 15 dicembre

7 assemblee

Assemblee 2025

Tematiche e conduzione

12/02 Sciopero dell'8Marzo 10/07 Riforma Cartabia e Child Protection Policy Assemblee condotte da un gruppo di soci e socie tematiche scelte nell'ultima assemblea del 2024 15/12 Scelta tematiche per assemblee condotte dai soci 2026: L'Aquilone a scuola + Cooperazione sociale ed economia civile

12/04 Assemblea del Bilancio e del Bilancio Sociale condotta da CdA in collaborazione con i consulenti (Commercialista, Revisore Contabile e Consulente del lavoro) 03/11 Monitoraggio Piano strategico

Temi scelti dall'assemblea

13/03 Spazio CAG di Corgeno: tra passato e futuro... proposte a partire dalla situzione attuale 08/09 Realtà sociale e non fuori dalla cooperativa - ripartenza nuovo anno

Temi inerenti al lavoro

Istituzionali

L'Assemblea

Prospettiva storica

2024 6 assemblee - 77,7% partecipazione 2023 3 assemblee - 70,1 % partecipazione

Compagine sociale

Socie e soci al 31.12.2024: 39 Lavorat*: 33 Volontar*: 6

Socie e soci al 31.12.2025: 40 Lavorat*: 34 Volontar*: 6

Genere

Partecipazione

Media di 25 presenze 62,5%

• 17/02 presenti 20 deleghe 6
• 13/03 presenti 22 deleghe 2
• 12/04 presenti 22 deleghe 6
• 10/07 presenti 22 deleghe 1
• 8/09 presenti 22 deleghe 1
• 3/11 presenti 17 deleghe 5
• 15/12 presenti 25 deleghe 0

Socie 33 Soci 7

New Entry

1 socia conferma la volontà di diventare socia dopo il percorso di preadesione 1 nuova socia in pre-adesione

CONFERENZA STAMPA

L'Assemblea

Per facilitare lo scambio di informazioni e aggiornare i coordinat* sulle nuove progettazioni si sono istituite le "CONFERENZE STAMPA": incontri online per i soci con kit aperitivo in cui ciascuno presenta le novità

RIUNIONE SOCI

Prima di deliberare in Assemblea l'adesione della Cooperativa al Pride di Varese, si è tenuta una riunione soci in cui si è posta l'attenzione sul senso e sul modo affinchè l'adesione divenisse "viva e reale" e non solo un atto istituzionale. A seguito di ciò un gruppo di soci volontari ha ideato l'iniziativa "PENSIERI ARCOBALENO", una geo cash lanciata da un segnalibro.

DI VENERDì

Informativa settimanale (o quasi!) con cui il CdA aggiorna l'assemblea rispetto alle novità in ambito di progetti e servizi, alle scelte prese dal CdA, a questioni organizzative, agli sviluppi e alle relazioni con i territori... numeri 2025: 31 DiVenerdì

Struttura organizzativa

ASSEMBLEA DELLE SOCIE E DEI SOCI è composta da 39 persone tra socie e soci. Di queste, 32 sono soci lavoratori e 7 sono soci volontari

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Presidente: Silvia Levati Vicepresidente: Chiara Aggio Elena Berloso, Valentina Cioni, Antonella Somma

UFFICIO AMMINISTRAZIONE Responsabile: Marco Bernardi Patrizia Nevosi - Oscar Musatelli

UFFICIO PERSONALE Responsabile: Chiara Caresani Angela Murgia

UFFICIO PROGETTAZIONE Responsabile: Chiara Aggio Licia vitale, Matteo Zanon

UFFICIO AMMINISTRAZIONE Responsabile: Marco Bernardi Patrizia Nevosi - Oscar Musatelli

UFFICIO AMMINISTRAZIONE Responsabile: Marco Bernardi Patrizia Nevosi - Oscar Musatelli

UFFICIO AMMINISTRAZIONE Responsabile: Marco Bernardi Patrizia Nevosi - Oscar Musatelli

Organigramma

FUNZIONE TIROCINI Resp.: Tiziana Isella

FUNZIONE COMUNICAZIONE Resp.: Laura Barbieri Elisa Begni

FUNZIONE FORMAZIONE Elena Berloso Antonella Somma

FUNZIONE FUNDRAISING Resp.: Laura Anchisi Alice Regazzoni

BILANCIO SOCIALE Resp.: Chiara Robustellini Gloria Serra Valentina Cioni

PRIVACY E SICUREZZA INFORMATICA Marco Bicelli

RESPONSABILI AREA Individualizzati: Laura Cazzani Cultura: Wanda Ferraro

RENDICONTAZIONE Resp.: Chiara Aggio Marco Bicelli

RESPONSABILI SPAZI Corgeno: Wanda Ferraro Matrioska: Elena Berloso

ACCREDITAMENTI Marco Bicelli

COORDINATRICI E COORDINATORI

LAVORATRICI E LAVORATORI

Uff. Amministrazione

Ufficio Amministrazione

Cambio nello staff dell'Ufficio Amministrazione Responsabile: Marco Bernardi 8 h/ sett Patrizia Nevosi (fino a settembre) e Oscar Musatelli (da luglio) 25 h/sett

Objective 4

Oggetti di lavoro

Emissione fatture

Controllo pagamenti da ricevere

Pagamenti stipendi e liquidazione fatture ricevute

Rapporto con Studio Commercialista: Predisposizione della documentazione formale per la costruzione del bilancio

Controllo di gestione trimestrale

Rapporto con Studio SAM

Rapporto con Banche e Assicurazioni

Interconnessioni organizzative

Ufficio Personale: gecos Innovazione e Progettazione: in fase di avvio servizi, confronto su budget Coordinatrici/tori: controllo del budget dei servizi e progetti Funzione Rendicontazione: predisposizione giustificativi di spesa per rendicotazioni

Uff. Innovazione e progettazione

Ufficio Innovazione e Progettazione

Staff dell'Ufficio Innovazione e Progettazione Responsabile: Chiara Aggio 10 h/ sett Licia Vitale - 4 h/sett (referente per gli accreditamenti) Matteo Zanon - 4 h/sett (referente per la Funz. Formazione)

Oggetti di lavoro

Interconnessioni organizzative

Ufficio Personale: individuazione peresonale per bandi e progetti, costi del personale per preventivi/budget Amministrazione: In fase di avvio servizi, confronto sui budget Funzione Formazione: formazioni rivolte ad esterni Funzione Rendicontazione: gestione della rendicontazione amministrativa dei bandi/progetti (parte qualitativa gestita dai coordinatori)

Raccolta dei bisogni a cui provare a dare risposte (sia da fonti interne che esterne)

Individuazione di canali di finanziamento

Scrittura dei progetti con regia dello staff e incarichi specifici a soci e/o lavoratori in base alle competenze e conoscenze più indicate.

Predisposizione del budget

Predisposizione della documentazione formale per la presentazione dei progetti/bandi

In caso di approvazione: avvio procedura interna per realizzazione

In caso di non approvazione: analisi delle criticità

Predisposizione preventivi per richieste specifiche

Uff. Personale

Ufficio Personale

Staff dell'Ufficio Personale Responsabile: Chiara Caresani 17 h/ sett Angela Murgia - 5 h/sett

Oggetti di lavoro

Selezione e cura del personale

Interconnessioni organizzative

Innovazione e Progettazione: ricerca personale per nuovi progetti/servizi, segnalazione di spunti progettuali emersi dai colloqui con lavoratori/trici Amministrazione: gecos Coordinatrici/tori: monitoraggio equipe e operatori Funzione Formazione: sicurezza, bisogni specifici rilevati da coordinatori e operatori Funzione Tirocini: tirocinanti e poi...

Costruzione e monitoraggio del piano di carriera del personale

Costruzione dei planning del personale (anno scolastico ed estivo)

Coordinamenti: proposte al CdA e successivamente affidamento incarico

Rapporto con lo Studio SAM per: - adempimenti burocratici connessi ai rapporti di lavoro (assunzioni, trasformazioni, cessazioni, pratiche personali specifiche...) - elaborazione delle buste paga e di tutti gli adempimenti connessi

Comunicazione

Funzione Comunicazione

Responsabile: Laura Barbieri 11 h/ sett Elisa Begni 2 h/ sett

Objective 4

Non è possibile accedere ai dati perché il sito su Wix è stato chiuso

Sito della coop

Si consolida ulteriormente la relazione con Varese News. Presenza assidua sul periodico comunale di Vergiate

Stampa

Newsletter

19 newsletter inviate nel 2025 985 contatti nella mailing list Media aperture: 26,31 %

Comunicazione sui social

Dicembre 2025: 2579 follower

Dicembre 2024: 2464 follower

Dicembre 2024: 1103 follower

Dicembre 2025: 1452 follower

Instagram

Facebook

185 pubblicazioni nel feed.Promozione e narrazione.

Continua pian piano a crescere

Facebook si conferma come strumento sempre meno in uso tra i giovani

121 pubblicazioni nel feed tra post, caroselli e reel - soprattutto narrazione.491 stories

Sempre in maggioranza il pubblico femminile:

F 70,8 % M 29,2 %

F 72,5 % M 27,5 %

Una considerazione dal nostro staff: i post di posizionamento piacciono! Scaldano e attivano il nostro pubblico che, ricondividendo i nostri contenuti, ci permette di arrivare anche ai non follower e di ampliare la nostra visibilità.

Tirocini

Funzione Tirocini

Referente: Tiziana Isella - 2 h / sett

27

Tirocini

Tirocini di ricerca

Servizio Civile Universale

PCTO

Assunzioni

1 assunzione a seguito del tirocinio nel servizio Famiglie allo specchio.

Prima esperienza di servizio civile con CSV Varese 25 h / sett - CAG di Corgeno e EDS Sesto Calende.

2 giovani accolte presso il CAG dei bambini di Vedano Olona

2 tirocini di ricerca attivati da gennaio a marzo 2025 con Unimib (TFO) 1 tirocinio 60 h - èq. Affido 1 tirocinio 150 h - Famiglie allo specchio

1 tirocinio della triennale di sc. dell'educazione di Uninsubria (L/SNT2) da novembre 2025 150 h - CAG di Corgeno

25 ragazz* partecipanti al progetto SHiPPeeR-TRA PARI presso ISIS Don MIlani di Tradate (VA) con ATS Insubria.

- Molte richieste di tirocini in psicologia ma nessuna attivazione perché al momento possiamo offrire poche ore rispetto a quelle richieste- Non possiamo invece accogliere per ora tirocinanti in psicoterapia perché non ancora previsto dal nostro Statuto (lavori in corso!)

Formazione

Responsabili: Antonella Somma Elena Berloso 2,5 h / sett CAD

Fornitore 2025: FAPI

Bando "Formare per assumere" finanziato da Regione Lombardia

L'Agorà

è uno spazio a libera partecipazione con una conduzione esterna.

Le Agorà sono uno strumento di cura per chi lavora e un luogo di confronto e scambio dei saperi, opportunità riconfermata anche per il 2026.Dal report 2025 emergono il desiderio e il bisogno di parlare del ruolo del coordinatore oltre alle normali analisi di caso.

Fundraising

Staff Fundraising

Laura Anchisi - 4 h / sett Alice Regazzoni - 2 h / sett

Connessioni:

• Ufficio Marketing - innovazione e progettazione
• Funzione Formazione
• CDA
• Funzione Comunicazione

• Coordinatori e soci

Progetti a cui ha lavorato lo staff fundraising nel 2025:

• Festival QUI
• "Una straordinaria manutenzione"
• Creazione di una relazione con FP Telematica

Obiettivo del 2025: la campagna principale è stata "Una straordinaria manutenzione" rivolta ai lavori per il CAG di Corgeno Rimane importante la campagna del 5x1000 ed eventuali mappature di donazione materiali (prestazioni d'opera, materiale, etc)

Piattaforma utilizzata: Produzioni dal basso

Le lavoratrici e i lavoratori

Lavoratrici e lavoratori

Genere

Si conferma la preponderanza del genere femminile tra le persone che prestano servizio in cooperativa (89%)

57

Figure Professionali

Viene applicato il contratto collettivo nazionale delle cooperative sociali

EDUCATRICI/TORI

PSICOLOGHE/GI

PEDAGOGISTE/I

ASSISTENTI SOCIALI

ARTETERAPEUTA

PSICOMOTRICISTA

MEDIATRICE LINGUISTICA

MEDIATRICE FAMILIARE

Nazionalità

Da alcuni anni lavorano con noi persone di origine straniera

Età

NAT* ANNI '00

NAT* ANNI '90

22

NAT* ANNI '80

20

NAT* ANNI '70

20

NAT* ANNI '60

La parola alle lavoratrici e ai lavoratori...

2025

Il questionario

Per il 2025 sono stati inviati 70 questionari e in 42 hanno risposto, quindi il 60% della popolazione lavorativa ha raccolto la proposta. Questo è un dato in calo rispetto al 2024. Chi ha concluso il proprio percorso lavorativo in cooperativa nel 2025 non ha risposto al questionario

In occasione della redazione del Bilancio Sociale, ogni anno lo staff invia un questionario a tutti i lavoratori e le lavoratrici che nel corso dell'anno solare appena conluso hanno prestato la propria opera presso la cooperativa. Il questionario raccoglie in maniera anonima le risposte a una serie di domande che indagano alcuni dati generali connessi al lavoro, la qualità del lavoro, la soddisfazione e la rispondenza ai desiderata, la comuncazione interna ed esterna.

Dalle risposte al questionario emerge che...

Gli incarichi: cosa e dove

In quante aree lavori?

2 Aree

3 Aree

4 Aree

5 Aree

1 Area

11

12

In quanti ambiti territoriali lavori?

Osservazioni

Più dei 2 terzi (78,5%) delle lavoratrici e dei lavoratori lavora in 1 o 2 distretti, concentrando così il proprio lavoro e limitando gli spostamenti lunghi

1 Ambito

19

Dato migliorato rispetto al 2024 (76%)

2 Ambiti

14

3 Ambiti

Quanti km percorri mediamente in una settimana? (da luogo di lavoro a luogo di lavoro)

4 Ambiti

5 Ambiti

Dato migliorato rispetto al 2024 (71%)

71%

0-50 km

30

51-100 km

+ di 100 km

Dalle risposte al questionario emerge che...

Gli incarichi: come

Come valuti gli incarichi a te affidati?

Varietà

Interesse

Complessità

Sostenibilità

Molto poco

Molto

Poco

Abbastanza

Senti che gli incarichi che ti vengono proposti dall'Ufficio Personale sono

Coerenti con progetto professionale esplicitato

Per nulla

Molto

Poco

Abbastanza

Coerenti con i miei desiderata

Rispecchiano e valorizzano le mie competenze

Dalle risposte al questionario emerge che...

Gli incarichi: come

Gli incarichi affidati a settembre sono andati in continuità rispetto all'anno precedente?

Quando hai cambiato incarico, la/le motivazioni sono state:

Tempo retribuito a disposizione per programmare, progettare e riflettere sul tuo lavoro...

Ritieni sia sufficiente?

Rispetto all'anno scorso hai visto dei cambiamenti?

Dalle risposte al questionario emerge che...

Gli incarichi: quanto

Il monte ore effettivo nel 2025 ha rispecchiato le tue richieste ed esigenze?

La cooperativa è stata attenta alle tue richieste relativamente alla conciliazione tra vita personale e vita lavorativa?

Leggermente migliorato il dato di chi ha avuto il monte ore richiesto (83,8%)

Leggermente in calo chi è soddisfatto della conciliazione vita-lavoro ricevuta (-6%)

GECOS: a un'anno dall'inizio dell'uso, che voto daresti allo strumento?

Gradimento praticamente invariato rispetto al 2024!

Aree di intervento

Principi alla base del nostro agire:

UGUAGLIANZA: nell’erogazione dei servizi non può essere compiuta nessuna discriminazione nei confronti dei fruitori sulla base di motivi etnici, religiosi, di opinione politica, sesso ed orientamento sessuale, condizioni psico-fisiche o socio- economiche. Basandosi sui principi della Carta Costituzionale, agli utenti viene quindi garantita la parità di trattamento, a parità di condizioni di servizio. IMPARZIALITÀ: la Cooperativa L’Aquilone impronta i propri servizi agli utenti su criteri di obiettività, giustizia e imparzialità. CONTINUITÀ: i servizi vengono erogati con continuità e regolarità, secondo quanto previsto dalle disposizioni di legge e da quanto stabilito nei documenti di affidamento dei servizi delle differenti committenze. Nei casi in cui non sia possibile garantire la regolarità nell’erogazione, L’Aquilone si impegna ad informare tempestivamente gli utenti e a concordare le misure per ridurre al minimo il disagio provocato. RISERVATEZZA: il trattamento dei dati riguardanti ogni utente dei diversi servizi e progetti è effettuato nel rispetto della riservatezza dovuta e secondo le norme vigenti. Il personale è formato ad operare nel rispetto della riservatezza delle informazioni di cui viene a conoscenza, secondo le prescrizioni del D.L. 196 del 30.06.2003. DIRITTO DI SCELTA: L’Aquilone garantisce ai cittadini l’informazione preventiva ed il diritto di scelta, ove sia prevista l’offerta differenziata di modalità attuative del servizio. SICUREZZA: la Cooperativa garantisce la sicurezza degli spazi in cui opera secondo le norme vigenti e per quanto è in suo potere. Si avvale per fare ciò della collaborazione di un consulente esterno specializzato e si impegna a comunicare eventuali inadeguatezze all’Ente di riferimento. PARTECIPAZIONE E INFORMAZIONE: L’Aquilone garantisce alle persone che fruiscono dei suoi servizi la massima informazione e la tutela dei diritti di partecipazione. CHILD PROTECTION POLICY: L’Aquilone si impegna a garantire la sicurezza e il benessere di tutti i bambini e i giovani che partecipano ai nostri programmi, attività o servizi. Questa Politica di Protezione dell’Infanzia indica impegno nel proteggere i minori da eventi dannosi e fornisce linee guida per il personale e gli interessati su come riconoscere, rispondere e segnalare eventuali preoccupazioni in materia di protezione dell’infanzia.

Territori

Luino e Cittiglio Area Minori e Famiglie N° Servizi&Progetti: 4

Su tutti i territori Area minori e Famiglie Area Politiche Giovanili Area Scuola Area Cultura N° Servizi&Progetti 4

Piambello Area Minori e Famiglie Area Scuola N° Servizi&Progetti: 4

Varese Area Politiche Giovanili N° Servizi&Progetti:

Piemonte N° Servizi&Progetti: 1

Tradate Area minori e Famiglie Area Scuola Area Politiche Giovanili Area Sviluppo di Comunità N° Servizi&Progetti: 16

Sesto Calende Area Minori e Famiglie Area Politiche Giovanili Area Scuola Area Cultura Area Sviluppo di Comunità Area Formazione N° Servizi&Progetti: 24

Gallarate N° Servizi&Progetti: 1

Somma Lombardo N° Servizi&Progetti: 1

Minori e famiglie

Su tutti i territori

-Famiglie allo Specchio: consulenza psico/peda, mediazione familiare e psicoterapia -SakidoXP: prevenzione, cura, sensibilizzazione al ritiro sociale in adolescenza -#UP: interventi psico-socio-educativi per adolescenti e giovani - Fuori3Giri: interventi sul penale minorile

Sviluppiamo servizi e progetti educativi e psicologici dedicati ai minori e alle famiglie, in collaborazione con gli enti pubblici e del privato sociale. Le progettualità si sviluppano lungo un continuum di interventi che vanno dalla prevenzione alla promozione del benessere, dalla consulenza alla presa in carico.

Tradate

Sesto Calende

-Centro Giovani Vedano Olona -Assistenze Domiciliari Minori -Spazi protetti -Ci prendiamo cura: attività per il benessere psico/emotivo dei minori -P.I.P.P.I.: interventi educativi -InLav: alfabetizzazione minori di recente immigrazione - Bando Autismo: supporto individuale nei mesi estivi

-CAG e Centro estivo Corgeno -Consulenza pedagogica e psicologa prevenzione Comuni di Vergiate e Angera -Spazi protetti sul distretto -Centri per le Famiglie -Sportello psicologico in Comune Travedona -Affido e prossimità familiare -Servizio Lego DSA -Programma P.I.P.P.I.: consulenza psicologica e interventi educativi

Piambello

-Assistenza Domiciliare Minori -P.I.P.P.I.: prossimità familiare -Spazi protetti -Safety care: contrasto povertà

Luino e Cittiglio

-Servizio Lu.Ci.: Affido e prossimità familiare -Centro famiglie METE -Fondo Povertà educativa

Somma Lombardo

-Consulenza psicologica utenti ADI

Minori e famiglie

35

adolescenti e giovani in ritiro sociale presi in carico da SakidoXP

Affidi attivati dal Servizio Affidi Lu.Ci.

bambini e ragazzi hanno frequentato il Centro Giovani di Vedano Olona

30

famiglie attivate

10

laboratori attivati

18

50

eventi formativi e di sensibilizzazione

genitori seguiti

bambini

12

preadolescenti

18

Affidi attivati dal Servizio Affidi di Sesto Calende

Prese in carico del servizio Famiglie allo Specchio

70

bambini e ragazzi iscritti al CAG di Corgeno

84

17

famiglie attivate

60

Sesto Calende

eventi formativi e di sensibilizzazione

10

Tradate

63

bambini

21

preadolescenti

interventi educativi individualizzati

interventi educativi Fuori2Giri

50

119

12

ADM Piambello e Tradate

bambini e ragazzi iscritti al Centro estivo di Corgeno

25

26

#UP!

percorsi individuali e di piccolo gruppo attivati dal Servizio Lego

spazi protetti Sesto, Piambello e Tradate

119

bambini e ragazzi

35

animatori

ADM P.I.P.P.I.

Scuole

Scuola dell'infanzia, primaria e secondaria di primo grado

Realizziamo progetti educativi e di prevenzione in collaborazione con l'Ente Pubblico.

Tradate

Sesto Calende

-Educativa Scolastica scuole del Distretto -Lab. Affettività Vedano O., Castiglione O. e Tradate -Diritti dei Bambini Venegono Superiore -P.I.P.P.I. formazione/supervisione insegnanti -Progetto Murales Castiglione Olona - Teseo nel labirinto: laboratori in classe

- Sportelli di ascolto scuole secondarie di 1°grado -Interventi psicologici Sesto C., Vergiate, Travedona, Ranco, Taino -Psicomotricità Taino -Laboratori Affettività Taino e Vergiate -Consulenza pedagogica Vergiate

Vergiate

Piambello

-Lab teatrali in tutte le scuole primarie e secondarie di primo grado

- Educativa Scolastica Comuni di Viggiù e Cuasso

Su tutti i territori

Scuola secondaria di secondo grado

Progettiamo attività di prevenzione, consulenza ed educazione tra pari in collaborazione con gli istituti e l'Ente Pubblico.

- Interventi per studenti con disabilità sensoriale

Sesto Calende

Tradate

-Buena Onda: sportello psicopedagogico IIS Dalla Chiesa -Fucina Futuro: informagiovani IIS Dalla Chiesa -Onda peer: peer education IIs Dalla Chiesa

-ShipPeer: peer education IS Don Milani -Educativa Scolastica scuole del Distretto

Gallarate

-Consulenza psicologica Liceo viale dei Tigli

Scuole

29

classi coinvolte nei progetti Affettività sui distretti diTradate e di Sesto C

scuole secondarie di I grado

scuole primarie

50

170

studenti sono stati accolti dagli sportelli psicologico e pedagogico del progetto Buena Onda

bambini e bambine hanno svolto i laboratori di psicomotricità sul Distretto di Sesto C.

colloqui svcolti con ragazze e ragazzi

193

20

primaria di Ternate

77

con insegnanti e genitori

primaria e infanzia di Taino

95

22

classi coinvolte nei laboratori

15

infanzia di Sesto C.

56

ragazze e ragazzi affiancati nelle assistenze educative a scuola

40

primaria di Travedona

44

Progetti di peer education nel programma TRA PARI

Distretto di Tradate

45

bambine e bambini delle classi coinvolte nel progetto Diritti dei Bambini a Venegono

Distretto di Arcisate

43

incarichi regionali studenti iposensoriali

Peer c/o ISIS Don Milani

12

Peer c/o ISIS Dalla Chiesa

36

studenti sono stati accolti dallo sportello psicologico dei licei Viale dei Tigli di Gallarate

alunne e alunni accolti dagli sportelli psicologici nelle scuole del Distretto di Sesto

266

44

bambini e bambine coinvolti nel progetto Teseo nel Labirinto a Castiglione Olona

insegnanti

colloqui svolti con ragazze e ragazzi

735

11

famiglie

132

colloqui svolti con insegnanti e genitori

Politiche Giovanili

Nell'Area Politiche Giovanili trovano casa progetti e servizi molto differenti tra loro per organizzazione e modalità operative. Il minimo comune denominatore sta nell'offerta di opportunità rivolte ai giovani dei territori per accrescere le loro competenze, far fare esperienze concrete, facilitare la partecipazione , sostenere i percorsi di autonomia, supportare nelle scelte formative e lavorative. Queste attività si svolgono sia in contesti individuali sia di gruppo, con attività formali e informali.

Sesto Calende

Tradate

Piemonte

• Centro di Aggregazione Giovanile - Corgeno
• Educativa di strada
• Spazio giovani- Travedona
• Fucina Futuro, Informalavoro/informagiovani- Poli Sesto C. e Vergiate
• Sprint
• "Non so se sto bene"
• Verve: lab, corsi, esperienze
• Crisalide: tirocini inclusione

• Laboratori fumetto, gioco da tavola e videogiochi - Arona

• Casa Caracol- Housing sociale
• Sprint

• Urban: percorsi formativi e di tirocinio per i giovani
• Connection Space
• Educativa di Strada Vedano
• Sportello Giovani Vedano

• Verve: lab, corsi, esperienze

Varese

• Giovani e lavoro - sostegno ai giovani fragili nella ricerca del lavoro

Luino e Cittiglio

• Progetto Neet Laveno

Politiche Giovanili

23

30

giovani agganciati dal progetto Giovani e lavoro attivato a Varese in collaborazione con il centro Happiness e il sostegnodi FOCOVA/fondo Casa Matteo

adolescenti che hanno partecipato a esperienze di più giorni

Tirocini di inclusione attivati dal progetto Crisalide

mobilità nazionali con il progetto KA-154 Non so se sto bene

35

Borse lavoro assegnate a giovani impiegati in Ciclofficina e al Centro giovani per il progetto Connection space

adolescenti aiuto animatori d'estate al CAG di Corgeno

243

Accessi agli sportelli di Fucina Futuro (Sesto C e Vergiate)

adolescenti che hanno frequentato stabilmente il CAG di Corgeno

10/15

Evento Fucina Europa

300

adolescenti di 4°che hanno partecipato alla Giornata delle Opportunità presso l'ISIS Dalla Chiesa

Edizioni di HACCP sul Distretto di Sesto

27

Adolescenti tra Centro Giovani ed eds aVedano Olona

Comuni in cui è attivo il servizio di Educativa di Strada

15

Colloqui individuali di orientamenti post-diploma

Distretto di Tradate

Distretto di Sesto C

Laboratori: cortometraggio e manga

13

Interventi in classe sul "Piano B" e la rete dei servizi

Sviluppo di comunità

La metodologia di lavoro centrata sullo Sviluppo di Comunità è una caratteristica presente nei servizi più radicati della Cooperativa. In particolare, alcuni servizi storici e alcune nuove progettazioni si muovono verso i cittadini con l'obiettivo di creare appartenenza, partecipazione, arricchimento dei legami che compongono il tessuto sociale.

Sesto Calende

• Centro di Aggregazione Giovanile Corgeno
• Affido Verso Casa
• Centro per le Famiglie

Tradate

• Centro Giovani Vedano Olona
• Tandem - Vivai

Luino e Cittiglio

• METE Centro per le Famiglie
• Affido LU.CI.

CAG Corgeno

CAG Vedano Olona

100

partecipanti al Pranzo dei Leopardi!

Centri per le Famiglie

60

partecipanti alla Cena in Giallo in cortile

40

400

partecipanti alla Cena al buio

persone coinvolte negli eventi

realtà del territorio presenti

12

genitori hanno collaborato al carro di carnevale e alla realizzazione del pranzo dei Leopardi

eventi culturali in cortile

16

eventi culturali per famiglie proposti dai due Centri per le Famiglie

Percorsi formativi rivolti ai ragazzi (circa 20), in collaborazione con CFP Ticino Malpensa

Cultura

"Area cultura” si occupa di teatro, musica e arte sviluppando progetti, festival, rassegne, produzioni teatrali sul territorio di Varese e provincia, con l'obiettivo di proporre iniziative culturali in piccoli Comuni (dove normalmente la Cooperativa lavora) che potessero portare spettacoli teatrali, musicali, rassegne, festival di alta qualità anche in contesti di provincia, spesso poveri di queste occasioni.

Sesto Calende

• Per contaminazione - promozione lettura - Biblioteca Vergiate
• Laboratori teatro adulti- Vergiate

• Terzo Sabato -rassegna culturale a Corgeno
• LaivIn laboratori teatrali IIS Dalla Chiesa
• Festival QUI

Vergiate

• Laboratori teatrali a Vergiate
• Partecipazione al Festival di teatro di comunità "Vergiate, il paese delle storie"con lo spettacolo "Me, la vita degli altri"

eventi realizzati da Terzo sabato

Tradate

xx

• Progetto Murales scuola secondaria di Castiglione Olona in collaborazione con La Nostra Famiglia

xx

xx

Formazione all'esterno

Quando i formatori siamo noi:

formazioni effettuate

formatori AQ

realtà in cui abbiamo portato i nostri saperi

Dimensione economica

Dimensione economica

Riclassificazione a valore aggiunto

231.609€

1.477.677€

99,8%€

Patrimonio netto

Valore della produzione

Risorse utilizzate per la Mission

178.302€ a riserva indivisibile7.386€ capitale sociale 45.921€ risultato di esercizio

• stipendi lavoratrici e lavoratori gestione organizzativa
• gestione politica
• strutture e materiali

Il Bilancio Sociale si pone come strumento per presidiare tutte le dimensioni dell'agire dell'organizzazione. In tal senso si propone anche l'obiettivo di monitorare l'andamento della dimensione economica, che seppur strumentale rispetto al perseguimento delle finalità sociali, è in grado di influenzare direttamente o indirettamente il raggiungimento della mission.In questa sezione si evidenziano le modalità con cui la Cooperativa reperisce e utilizza le risorse economiche per il perseguimento degli obiettivi e della mission. La riclassificazione del Contro Economico a Valore Aggiunto della Cooperativa evidenzia la distribuzione della ricchezza prodotta.

Il modello seguito è tratto dalle “Linee Guida per il Bilancio Sociale degli Enti non-profit” proposte dall’Agenzia per le ONLUS nel rispetto delle indicazioni fornite dal Decreto del Ministro del Lavoro e delle Politiche sociali del 4 luglio 2019 “Adozione delle Linee guida per la redazione del bilancio sociale degli enti del Terzo Settore.

Ricavi: aree di lavoro

Ricavi: le fonti

Totale ricavi: 1.477.677€

ALTRO 0,5% 7.363€

FUNDRAISING 0,6% 9.910€

ENTE PUBBLICO 66,5% 982.588€

PRIVATI 9,1% 135.328€

Abbiamo chiuso alcuni incarichi storici.

Alcuni finanziamenti ci hanno permesso di offrire gratuità e impattare leggermente meno sulle famiglie.

manca spicchio sviluppo comto.

CONTRIBUTI 23,1% 342.488€

I ricavi da contributo sono leggermente aumentati. I bandi della Regione sono di più, ma i contributi più corposi arrivano da Fondazioni e imprese sociali.

69.4%

Trasversalmente a queste aree, si rileva che i progetti individualizzati rappresentano il 19% del fatturato, dato in calo rispetto al passato.

19.2%

10.1%

1%

0,3%

I costi organizzativi

I costi

Totale costi: 1.431.693€

nel 2024: 1.310.426 €

ALTRI COSTI 0,2% 2.818€

STRUTTURE, MATERIALI, GESTIONE 16% 229.835€

GESTIONE POLITICA 1,8% 25.987€

GESTIONE ORGANIZZATIVA 8,6% 122.805€

6613

le ore impiegate dal comparto organizzativo

STIPENDI LAVORATRICI E LAVORATORI 73,4% 1.050.248€

3356

le ore deI Quadriglieri

1155

le ore del Consiglio di Amministrazione

GLI STIPENDI ALLE LAVORATRICI E AI LAVORATORI, LA GESTIONE ORGANIZZATIVA E LA GESTIONE POLITICA RAPPRESENTANO I COSTI SOSTENUTI PER IL PERSONALE: SI TRATTA DEL 83,8% SUL TOTALE DEI COSTI DELLA COOPERATIVA

Risultati

Valore della produzione

1.477.615

Come l'anno precedente, anche il 2025 ha assorbito interamente gli aumenti contrattuali, di cui è entrata in vigore anche l'ultima tranche. La crescita del fatturato deriva da una combinazione di incremento dei prezzi di vendita e di aumento degli incarichi di lavoro. Questo si è potuto rilevare anche dal numero complessivodi ore lavorate dai dipendenti n Cooperativa, che hanno superato notevolmente quelle dell'anno precedente, con una differenza di 3565 ore.

1.345.559

1.276.512

1.217.961

1.079.216

Utili

Quando c'è un UTILE cosa deve fare una Cooperativa Sociale ?

97% RISERVA LEGALE INDIVISIBILE

Risultato di esercizio

Alla luce dell’utile positivo intendiamo promuovere per il 2026 le seguenti azioni: - Innalzamento livello contrattuale delle ore di coordinamento da D3 a E2 - Garantire i miglioramenti previsti da piano strategico: equipe di gruppo per i servizi che non le hanno a budget, agorà per operatori, coordinatori e quadri, notaio per modifiche statuto, -Miglliorare gli spazi a disposizione della Cooperativa -Cercare uno spazio nuovo -Erogare nell’ambito del welfare aziendale una nuova trance di buoni spesa per i soci lavoratori;

3% FONDI MUTUALISTICI

70.205

• Accantonare almeno il 30% nella riserva legale indivisibile
• Destinare il 3% ai fondi mutualistici
• Destinare il residuo nel rispetto delle previsioni civilistiche e statutarie

49.921

40.661

35.133

34.885

2025

2024

2021

2022

2023

GRAZIE

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