Radar des signaux faibles
Rappel : garder un oeil sur les signaux faibles de mon Ă©quipe đ
EN SAVOIR +
les réunions trop longues
Changer les plannings Ă moins de 7 jours !
La bouteille d'eau d'1 litre sur le bureau
Les debriefing post projets
pas de téléphone avant 10h
Penser Ă mon rituel "une question qui protĂšge"
Le rituel "LA question qui protĂšgeâ
Comment ? Un coup de tĂ©lĂ©phone, une visio, un cafĂ©, une marche... Ă vous de choisir, vous connaissez les prĂ©fĂ©rences de vos collaborateurs et les vĂŽtres đ Quand ? Idem pour le choix de la frĂ©quence ! Et ça peut Ă©galement dĂ©pendre de la pĂ©riode de l'annĂ©e.
La marche Ă suivre ? En 30 secondes, le manager pose Ă un collaborateur : âQuâestâce qui est le plus difficile pour toi en ce moment dans ton travail ?â
Et écoute SANS commenter, SANS justifier, SANS résoudre.
Puis : âMerci. Quâattendsâtu de moi pour tâaider sur ce point ?â
Le radar des signaux faibles
Le manager observe chaque semaine 5 zones : Si deux zones Ă©voluent nĂ©gativement â entretien dâĂ©coute immĂ©diat !
Agressivité / Irritabilité
Baisse dâefficacitĂ© ou dâattention
Ămotions visibles (trop fortes, trop contenues)
Isolement
Fatigue inhabituelle
Le Stop â Start â Continue
LâobjectifFaire Ă©merger les leviers de travail soutenable. Les bĂ©nĂ©fices RĂ©gulation collective, prise(s) de conscience, appropriation par tous, amĂ©lioration pragmatiqueâŠ
Le comment Se poser ces 3 questions-clés en équipe et inscrire les réponses.
les réunions trop longues
Changer les plannings Ă moins de 7 jours !
La bouteille d'eau d'1 litre sur le bureau
Les debriefing post projets
pas de téléphone avant 10h
Hervé Michelle
2025
janvier :
difficulté à prendre des décisions "chaos dans ma to-do !"
mars : trĂšs forte charge + problĂšme perso (famille...)
manager absent (grippe) donc décisions significatives impossibles... "freiné dans mon projet", "retardé"
Ă©quipe sur les nerfs, goulot d'Ă©tranglement
"le déjeuner d'équipe m'a apaisé"
"un peu déçu de mon entretien annuel. je me sens déconnecté.."
décembre
Le journal de suivi annuel
LâobjectifDĂ©tecter les signaux faibles avant quâils ne deviennent des RPS. Les bĂ©nĂ©fices DĂ©mystifier le sujet QVCT, donner des autorisations Ă son Ă©quipe, libĂ©rer la parole, se soutenir⊠Le comment Questionner le(s) collaborateur(s), mensuellement, en individuel ou lors dâun rituel dâĂ©quipe dĂ©diĂ©. Chaque collaborateur note de 1 Ă 5 les 5 affirmations ci-dessous. Ă chacun dâannoter la zone commentaire si pertinent.
Radar des signaux faibles
Tiffanie Martinez
Created on February 25, 2026
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Radar des signaux faibles
Rappel : garder un oeil sur les signaux faibles de mon Ă©quipe đ
EN SAVOIR +
les réunions trop longues
Changer les plannings Ă moins de 7 jours !
La bouteille d'eau d'1 litre sur le bureau
Les debriefing post projets
pas de téléphone avant 10h
Penser Ă mon rituel "une question qui protĂšge"
Le rituel "LA question qui protĂšgeâ
Comment ? Un coup de tĂ©lĂ©phone, une visio, un cafĂ©, une marche... Ă vous de choisir, vous connaissez les prĂ©fĂ©rences de vos collaborateurs et les vĂŽtres đ Quand ? Idem pour le choix de la frĂ©quence ! Et ça peut Ă©galement dĂ©pendre de la pĂ©riode de l'annĂ©e.
La marche Ă suivre ? En 30 secondes, le manager pose Ă un collaborateur : âQuâestâce qui est le plus difficile pour toi en ce moment dans ton travail ?â Et Ă©coute SANS commenter, SANS justifier, SANS rĂ©soudre. Puis : âMerci. Quâattendsâtu de moi pour tâaider sur ce point ?â
Le radar des signaux faibles
Le manager observe chaque semaine 5 zones : Si deux zones Ă©voluent nĂ©gativement â entretien dâĂ©coute immĂ©diat !
Agressivité / Irritabilité
Baisse dâefficacitĂ© ou dâattention
Ămotions visibles (trop fortes, trop contenues)
Isolement
Fatigue inhabituelle
Le Stop â Start â Continue
LâobjectifFaire Ă©merger les leviers de travail soutenable. Les bĂ©nĂ©fices RĂ©gulation collective, prise(s) de conscience, appropriation par tous, amĂ©lioration pragmatique⊠Le comment Se poser ces 3 questions-clĂ©s en Ă©quipe et inscrire les rĂ©ponses.
les réunions trop longues
Changer les plannings Ă moins de 7 jours !
La bouteille d'eau d'1 litre sur le bureau
Les debriefing post projets
pas de téléphone avant 10h
Hervé Michelle
2025
janvier :
difficulté à prendre des décisions "chaos dans ma to-do !"
mars : trĂšs forte charge + problĂšme perso (famille...)
manager absent (grippe) donc décisions significatives impossibles... "freiné dans mon projet", "retardé"
Ă©quipe sur les nerfs, goulot d'Ă©tranglement
"le déjeuner d'équipe m'a apaisé"
"un peu déçu de mon entretien annuel. je me sens déconnecté.."
décembre
Le journal de suivi annuel
LâobjectifDĂ©tecter les signaux faibles avant quâils ne deviennent des RPS. Les bĂ©nĂ©fices DĂ©mystifier le sujet QVCT, donner des autorisations Ă son Ă©quipe, libĂ©rer la parole, se soutenir⊠Le comment Questionner le(s) collaborateur(s), mensuellement, en individuel ou lors dâun rituel dâĂ©quipe dĂ©diĂ©. Chaque collaborateur note de 1 Ă 5 les 5 affirmations ci-dessous. Ă chacun dâannoter la zone commentaire si pertinent.