Outils Graphiques du Manager
Positionnement du Module
Vous n'êtes pas formés comme graphistes, mais comme managers capables de piloter et utiliser des supports visuels efficaces.
Objectifs du Module
Comprendre pourquoi les visuels sont centraux pour convaincre, piloter et décider.
Utiliser : présentations, datavisualisation simple, visuels réseaux sociaux.
Produire un kit de supports graphiques cohérents pour un projet commercial.
Outils Graphiques du Manager
Trois Concepts Clés
Communication Visuelle Images, couleurs, typographie, mise en page… pour transmettre un message sans passer uniquement par le texte.
DatavisualisationTransformer des données brutes en graphiques, cartes ou diagrammes pour faciliter la compréhension et la décision.
Management VisuelTableaux Kanban, indicateurs, codes couleur… pour piloter l'activité et coordonner les équipes.
Outils Graphiques du Manager
Pourquoi c'est crucial pour un Manager Commercial ?
Rapidité de traitementLe cerveau traite les images plus vite que le texte : l'essentiel compris en quelques secondes.
Réunions structuréesLe visuel sert de fil conducteur, évite les digressions et aide à la mémorisation.
Crédibilité clientUn support clair renforce le professionnalisme : une mauvaise slide peut tout ruiner.
Outils Graphiques du Manager
Les Grands Types d'Outils Graphiques
Présentations :PowerPoint, Keynote, Google Slides, Prezi, etc.
Réunions d'équipe, comités de direction, soutenances.
Dashboards :Excel, Looker, outils BI
Suivi des ventes, performance commercial, pipeline.
Visuels Réseaux Sociaux :Canva, Adobe Express, etc.
Annonces, promotions, témoignages clients.
Infographies :Canva, Visme, Miro, Adobe Express
Parcours client, structure de l'offre, résultats d'enquête.
Outils Graphiques du Manager
Quelques exemples :
Outils Graphiques du Manager
Quelques exemples :
Outils Graphiques du Manager
Quelques exemples :
Outils Graphiques du Manager
Quelques exemples :
Outils Graphiques du Manager
Qu'est-ce que la Business Intelligence (BI) ?
La Business Intelligence (ou informatique décisionnelle) désigne l'ensemble des technologies, processus et méthodes permettant de collecter et d'analyser les données d'une entreprise pour éclairer ses prises de décision. Elle transforme des données brutes en informations exploitables à travers des rapports et des tableaux de bord.
Le cycle de vie de la donnée en 4 étapes clés :
Collecte (Connexion)
ETL(Extract, Transform, Load)
Stockage(Data Warehouse)
Exploitation(Reporting & Dashboards)
Outils Graphiques du Manager
Pourquoi visualiser ? La psychologie de la perception
La visualisation de données n'est pas qu'une question d'esthétique, c'est une nécessité biologique.
Reconnaissance de motifs (Patterns)
Vitesse de traitement
Éviter l'infobésité
x 60 000
Exemple : Top 3 des desserts préférés des français
Outils Graphiques du Manager
Le concept du "Data-Ink Ratio" (Edward Tufte)
Le Data-Ink Ratio est la proportion "d'encre" (ou de pixels) utilisée pour afficher les données par rapport à l'encre totale du graphique. Une bonne visualisation doit maximiser l'encre dédiée aux données et éliminer l'encre inutile.
Supprimer le "bruit visuel"
Simplifier les nombres
500 124,32 €
500k
Outils Graphiques du Manager
Hiérarchie visuelle et mise en page
L'agencement d'un tableau de bord doit guider le regard de l'utilisateur vers l'essentiel.
Le coin "Premium"
Lecture en Z
Le contexte
Le nombre "magique"
Outils Graphiques du Manager
Kit des points à prendre en compte pour une bonne présentation :
Kit des mauvaises pratiques :
Slide surchargée : paragraphes, police minuscule, couleurs agressives.
Contexte deviné (cible, objectif du support).
Lisibilité : texte, taille, contraste.
Graphique illisible : trop de séries, légende inconnue, axes non lisibles.
Hiérarchie de l’information : voit‑on tout de suite l’information principale ?
Couleurs : cohérence, lisibilité, usage des couleurs pour structurer ou surcharger.
Post RS confus : trop de texte, image inadaptée ou envaissante, message pas clair, visuel peu lisible sur mobile.
Images / icônes : utiles ? décoratives ? perturbantes ?
Globalement : ce support aide‑t‑il un manager à décider / convaincre / piloter ?
Outils Graphiques du Manager
Outils Graphiques du Manager
Guide des bonnes pratiques :
Un message = une idée
Chaque slide, visuel ou publication doit répondre à une seule question.
Simplifier visuellementMoins d’éléments = plus d’impact.
Mauvais : une slide mélange CA, satisfaction client, RH et marketing.Bon : une slide = “La croissance 2026 est tirée par le secteur Services.”
Mauvais : "Résultats commerciaux T1"Bon : "T1 2026 : croissance +8% portée par les nouveaux clients"
Mauvais : 9 bullets points sur une slide.Bon : 3 messages maximum avec pictogrammes ou blocs visuels.
Commencer par le message clé Le titre doit déjà dire la conclusion, pas seulement le sujet.
Un graphique = une histoireUn graphique sert un message, ne montre pas toutes les données.
Limiter les couleurs 2 à 3 couleurs maximum pour rester professionnel.
Prioriser la lisibilité Si ça ne se lit pas sur mobile ou au fond d’une salle → trop chargé
Mauvais : CA par régions + produits + canaux sur un seul graphique.Bon : graphique unique montrant la progression du CA global.
Exemple :Bleu = information principale Gris = secondaire Rouge = alerte ou baisse
Exemple :
- Texte ≥ 18 pt en slide
- Chiffre clé en très gros (+20%)
Toujours guider le lecteurIndiquer ce que l’on attend après le message.
Mettre en avant les chiffres clésLes décideurs retiennent les indicateurs, pas les phrases longues.
Structurer l’informationPréférer des blocs visuels à des listes longues.
Exemple :Plutôt que :
"Notre activité a bien progressé." Afficher :
"3,2 M€ de CA – +8% vs N-1"
Exemple :
- "Valider le plan d’action"
- "Découvrir le programme"
- "Planifier un rendez-vous"
Exemple :Au lieu de : prospection / suivi / reporting / pilotage / formation Faire : "3 priorités commerciales", sur 3 colonnes.
Hiérarchiser l’information
Le regard doit suivre un parcours clair : 1. Titre
2. Chiffre clé
3. Explication
4. Action
Exemple :Titre → KPI → graphique → conclusion
Supprimer :
- animations inutiles
- logos répétés partout
- phrases décoratives
Finir par une conclusion claireNe jamais terminer une présentation sans message final.
Supprimer le superfluChaque élément doit avoir une utilité.
Exemple : Priorité 2026 : accélérer l’acquisition clients B2B.
Outils Graphiques du Manager Séance 1
clasnier
Created on February 25, 2026
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Outils Graphiques du Manager
Positionnement du Module
Vous n'êtes pas formés comme graphistes, mais comme managers capables de piloter et utiliser des supports visuels efficaces.
Objectifs du Module
Comprendre pourquoi les visuels sont centraux pour convaincre, piloter et décider.
Utiliser : présentations, datavisualisation simple, visuels réseaux sociaux.
Produire un kit de supports graphiques cohérents pour un projet commercial.
Outils Graphiques du Manager
Trois Concepts Clés
Communication Visuelle Images, couleurs, typographie, mise en page… pour transmettre un message sans passer uniquement par le texte.
DatavisualisationTransformer des données brutes en graphiques, cartes ou diagrammes pour faciliter la compréhension et la décision.
Management VisuelTableaux Kanban, indicateurs, codes couleur… pour piloter l'activité et coordonner les équipes.
Outils Graphiques du Manager
Pourquoi c'est crucial pour un Manager Commercial ?
Rapidité de traitementLe cerveau traite les images plus vite que le texte : l'essentiel compris en quelques secondes.
Réunions structuréesLe visuel sert de fil conducteur, évite les digressions et aide à la mémorisation.
Crédibilité clientUn support clair renforce le professionnalisme : une mauvaise slide peut tout ruiner.
Outils Graphiques du Manager
Les Grands Types d'Outils Graphiques
Présentations :PowerPoint, Keynote, Google Slides, Prezi, etc.
Réunions d'équipe, comités de direction, soutenances.
Dashboards :Excel, Looker, outils BI
Suivi des ventes, performance commercial, pipeline.
Visuels Réseaux Sociaux :Canva, Adobe Express, etc.
Annonces, promotions, témoignages clients.
Infographies :Canva, Visme, Miro, Adobe Express
Parcours client, structure de l'offre, résultats d'enquête.
Outils Graphiques du Manager
Quelques exemples :
Outils Graphiques du Manager
Quelques exemples :
Outils Graphiques du Manager
Quelques exemples :
Outils Graphiques du Manager
Quelques exemples :
Outils Graphiques du Manager
Qu'est-ce que la Business Intelligence (BI) ?
La Business Intelligence (ou informatique décisionnelle) désigne l'ensemble des technologies, processus et méthodes permettant de collecter et d'analyser les données d'une entreprise pour éclairer ses prises de décision. Elle transforme des données brutes en informations exploitables à travers des rapports et des tableaux de bord.
Le cycle de vie de la donnée en 4 étapes clés :
Collecte (Connexion)
ETL(Extract, Transform, Load)
Stockage(Data Warehouse)
Exploitation(Reporting & Dashboards)
Outils Graphiques du Manager
Pourquoi visualiser ? La psychologie de la perception
La visualisation de données n'est pas qu'une question d'esthétique, c'est une nécessité biologique.
Reconnaissance de motifs (Patterns)
Vitesse de traitement
Éviter l'infobésité
x 60 000
Exemple : Top 3 des desserts préférés des français
Outils Graphiques du Manager
Le concept du "Data-Ink Ratio" (Edward Tufte)
Le Data-Ink Ratio est la proportion "d'encre" (ou de pixels) utilisée pour afficher les données par rapport à l'encre totale du graphique. Une bonne visualisation doit maximiser l'encre dédiée aux données et éliminer l'encre inutile.
Supprimer le "bruit visuel"
Simplifier les nombres
500 124,32 €
500k
Outils Graphiques du Manager
Hiérarchie visuelle et mise en page
L'agencement d'un tableau de bord doit guider le regard de l'utilisateur vers l'essentiel.
Le coin "Premium"
Lecture en Z
Le contexte
Le nombre "magique"
Outils Graphiques du Manager
Kit des points à prendre en compte pour une bonne présentation :
Kit des mauvaises pratiques :
Slide surchargée : paragraphes, police minuscule, couleurs agressives.
Contexte deviné (cible, objectif du support).
Lisibilité : texte, taille, contraste.
Graphique illisible : trop de séries, légende inconnue, axes non lisibles.
Hiérarchie de l’information : voit‑on tout de suite l’information principale ?
Couleurs : cohérence, lisibilité, usage des couleurs pour structurer ou surcharger.
Post RS confus : trop de texte, image inadaptée ou envaissante, message pas clair, visuel peu lisible sur mobile.
Images / icônes : utiles ? décoratives ? perturbantes ?
Globalement : ce support aide‑t‑il un manager à décider / convaincre / piloter ?
Outils Graphiques du Manager
Outils Graphiques du Manager
Guide des bonnes pratiques :
Un message = une idée
Chaque slide, visuel ou publication doit répondre à une seule question.
Simplifier visuellementMoins d’éléments = plus d’impact.
Mauvais : une slide mélange CA, satisfaction client, RH et marketing.Bon : une slide = “La croissance 2026 est tirée par le secteur Services.”
Mauvais : "Résultats commerciaux T1"Bon : "T1 2026 : croissance +8% portée par les nouveaux clients"
Mauvais : 9 bullets points sur une slide.Bon : 3 messages maximum avec pictogrammes ou blocs visuels.
Commencer par le message clé Le titre doit déjà dire la conclusion, pas seulement le sujet.
Un graphique = une histoireUn graphique sert un message, ne montre pas toutes les données.
Limiter les couleurs 2 à 3 couleurs maximum pour rester professionnel.
Prioriser la lisibilité Si ça ne se lit pas sur mobile ou au fond d’une salle → trop chargé
Mauvais : CA par régions + produits + canaux sur un seul graphique.Bon : graphique unique montrant la progression du CA global.
Exemple :Bleu = information principale Gris = secondaire Rouge = alerte ou baisse
Exemple :
Toujours guider le lecteurIndiquer ce que l’on attend après le message.
Mettre en avant les chiffres clésLes décideurs retiennent les indicateurs, pas les phrases longues.
Structurer l’informationPréférer des blocs visuels à des listes longues.
Exemple :Plutôt que : "Notre activité a bien progressé." Afficher : "3,2 M€ de CA – +8% vs N-1"
Exemple :
Exemple :Au lieu de : prospection / suivi / reporting / pilotage / formation Faire : "3 priorités commerciales", sur 3 colonnes.
Hiérarchiser l’information Le regard doit suivre un parcours clair : 1. Titre 2. Chiffre clé 3. Explication 4. Action
Exemple :Titre → KPI → graphique → conclusion
Supprimer :
Finir par une conclusion claireNe jamais terminer une présentation sans message final.
Supprimer le superfluChaque élément doit avoir une utilité.
Exemple : Priorité 2026 : accélérer l’acquisition clients B2B.