9. МОДУЛЬ 9

Номер проекту: 2023-2-PL01-KA220-YOU-000171409

МОДУЛЬ МОБІУС 9

Ресурси та мережі

Проект Мобіус фінансується Європейським Союзом. Висловлювані погляди та думки є лише думками автора(ів) і не обов’язково відображають позицію Європейського Союзу або Національного агентства (NA). Європейський Союз або NA не можуть нести відповідальність за них.

План

• Мета модуля
• Що ви дізнаєтеся
• 9.1. Чому ресурси та мережі мають значення
• 9.2. Розуміння ресурсів
• 9.3. Що таке мережі?
• 9.4. Принципи ефективної співпраці
• Діяльність: симуляція побудови мережі
• Мапування зацікавлених сторін: вплив та інтерес
• 9.5. Типи соціальних інноваторів
• Матриця впливу–інтересу
• Пошук ресурсів
• 9.6. Презентуйте своє партнерство!
• Ресурси

Мета модуля

Цей модуль створений для того, щоб підтримати вас у:

• розумінні важливості визначення та мобілізації ресурсів для підтримки соціальних інновацій;
• усвідомленні цінності побудови міцних мереж для співпраці та підтримки;
• дослідженні того, як партнерства та міжсекторна взаємодія можуть посилити вплив;
• підкресленні сталості та довгострокового успіху молодіжних ініціатив;
• розвитку навичок картографування, доступу та активізації різних типів ресурсів і учасників.

Що ви дізнаєтеся?

ЗНАННЯ

Розуміти роль мереж та партнерств у соціальних інноваціях Визначати типи ресурсів (фінансові, людські, цифрові, просторові тощо) Розпізнавати цінність залучення зацікавлених сторін

НАВИЧКИ

Показувати відкритість до роботи в командах Цінувати колективні дії та взаємну підтримку і демонструвати ініціативу у побудові сталих партнерств

ПРОФЕСІЙНІ ЗДІБНОСТІ - цей модуль навчить вас:

Картографувати відповідних зацікавлених сторін та ресурси Створювати та підтримувати співпрацьні відносини Спілкуватися з партнерами з різних секторів​​​​

Трохи теорії

9.1. Чому важливі ресурси та мережі

Соціальні інновації не відбуваються ізольовано. Вони глибоко вкорінені в контексті спільноти і процвітають, коли окремі особи та організації об’єднуються для підтримки значущих змін. Успішні ініціативи залежать від здатності ідентифікувати, отримувати доступ і мобілізувати різноманітні ресурси, одночасно створюючи міцні мережі підтримки та співпраці. Це те, що забезпечує вплив і сприяє зростанню. Що варто обміркувати: Чи можете ви згадати ініціативу, яку очолює молодь і яка потребувала зовнішньої підтримки для успіху? Яка саме підтримка була необхідною?

9.2. Розуміння ресурсів

У контексті соціальних інновацій ресурси — це не лише фінансові. Вони включають широкий спектр осяжних та неосяжних активів. Допоможіть учасникам усвідомити, що вони вже можуть мати доступ до багатьох із них, не усвідомлюючи цього. Види ресурсів:

• Людські ресурси: волонтери, наставники, підтримувачі однолітків
• Матеріальні ресурси: доступ до приміщень, обладнання, матеріалів
• Цифрові ресурси: безкоштовні платформи (наприклад, Canva, Zoom), відкриті освітні інструменти
• Соціальні ресурси: довіра спільноти, репутація, місцеві мережі
• Знання: навчальні матеріали, посібники, життєвий досвід, місцева мудрість

9.3. Що таке мережі?

Мережі — це відносини та структури, які допомагають вашій ідеї рости. Вони можуть включати окремих осіб або організації, які поділяють ваші цілі або можуть допомогти вам їх досягти. Мережі можуть включати:

• Співробітники (колеги-організації, місцеві групи)
• Консультанти та наставники
• Фінансувальники та підтримувачі
• Представники публічного сектору
• Приватні підприємства зі спільними цінностями
• Контакти ЗМІ
• Бенефіціари, які також виступають за вашу роботу

Добрі мережі підвищують видимість, пропонують ресурси та посилюють вплив.

9.4. Принципи ефективної співпраці

Створення партнерств — це більше ніж просто обмін ресурсами — це про створення довірливих, цілеспрямованих відносин. Ці принципи допомагають керувати процесом:

• Спільні цінності та бачення: чи ми на одній хвилі?
• Прозорість та чесне спілкування: чи ми відкриті та ясні?
• Чіткі ролі: хто що робить?
• Взаємна вигода: що кожен партнер отримує?

АКТИВНІСТЬ

Ви збираєтеся запустити молодіжну соціальну ініціативу — але зробити це самостійно не зможете! У цій симуляції ви будете приймати рішення щодо того, до кого звернутися, які ресурси шукати та як побудувати свою мережу. Кожен ваш вибір веде до різних викликів, результатів і можливостей для навчання. Немає ідеального шляху — думайте стратегічно і рефлексуйте по мірі руху!

Будівничі мережі — симуляція

Почати

Вступ

Ласкаво просимо до імітації побудови мережі! Ви запускаєте ініціативу, керовану молоддю. Щоб справити вплив, вам потрібно налагодити зв’язки з правильними людьми та організаціями. Ваші вибори визначать успіх вашого проекту. Давайте подивимося, як зростає ваша мережа!

Наступний

Обрати свій проект

💬 Підтримка однолітків з психічним здоров'ям

🎨 Мистецтво вуличної культури для соціальних змін

🌱 Проект громадського саду

Точка рішення 1: З ким ви зв’яжетеся першими?

Ваша ідея готова! Вам потрібно побудувати свою початкову мережу. З ким ви зв’яжетеся першими?

Представник місцевої влади

Популярний інфлюенсер

Молодіжна НУО

Точка рішення 2: Вам потрібні ресурси

Тепер вам потрібні матеріали та підтримка для реалізації вашої ідеї. Що ви зробите?

Попросіть місцевий бізнес про спонсорство

Запустіть кампанію краудфандингу

Подайте заявку на мікрогрант

Точка прийняття рішення 3: Щось йде не так

На вашому першому заході кількість учасників менша, ніж очікувалося. Що ви зробите?

Зосередьтеся на просуванні в соціальних мережах

Співпрацюйте з школою/молодіжним центром

Організуйте сесію зворотного зв’язку з вашою мережею

Результат представника муніципалітету

Молодець!

Вони люблять вашу ідею! Але їм потрібна детальна документація, і їхній процес затвердження повільний. Чи можете ви почекати?

Наступне рішення

Результат молодіжної громадської організації

Молодець!

Громадська організація пропонує наставництво, волонтерів та видимість. Ви відчуваєте себе більш уповноваженими та краще пов’язаними з громадою.

Наступне рішення

Результат інфлюенсера

хмм... можливо, це був не найкращий вибір...

Ваш проект стає вірусним! Але інфлюенсер хоче творчого контролю, і ви ризикуєте відхилитися від вашої початкової мети.

Наступне рішення

Результат мікрозайму

Гарний план!

Ви пишете детальну пропозицію. Це важко, але ви отримуєте фінансування, яке відповідає вашим цінностям.

Наступне рішення

Результат місцевого бізнесу

не погано...

Кафе та книжковий магазин пропонують спонсорство в обмін на рекламний простір на ваших матеріалах.

Наступне рішення

Результат краудфандингу

не погано...

Ваша кампанія досягає багатьох людей, ви збираєте кошти, але управління ними та відповідність очікуванням донорів стають тягарем.

Наступне рішення

Результат зворотного зв'язку

Молодець!

Люди відчувають, що їх чують, і дають чудові ідеї. Ви будуєте довіру та релевантність.

Продовжити

Результат школи

Молодець!

Партнерство зі школою сприяє активній участі молоді та підтримці.

Продовжити

Результат у соціальних мережах

Хммм... можливо, вам потрібно переосмислити це

Ви отримуєте перегляди, але не глибоку участь. Ви вчитеся, що цифрове - це не все.

Продовжити

Час для роздумів

Вітаємо! Ви успішно завершили цей сценарій. Тепер настав час для роздумів. Подумайте про свій шлях.

Перезапустити

Продовжити

Мапування зацікавлених сторін: Вплив та Інтерес

9.5. Види соціальних інноваторів

Кожна ініціатива соціальних інновацій залежить від людей і груп навколо неї — тих, хто піклується, тих, хто впливає, і навіть тих, хто, можливо, ще не зацікавлений (але з часом може зацікавитися). Знання того, хто ці зацікавлені сторони і яку роль вони можуть відігравати, є ключовим кроком у перетворенні вашої ідеї на дію. У цій діяльності ви почнете створювати карту зацікавлених сторін, які мають значення для вашої власної ідеї соціальної інновації. Вас попросять розглянути:

• Хто має владу та вплив, щоб підтримати або заблокувати ваш проєкт?
• Хто справді зацікавлений у зміні, яку ви хочете створити?
• Хто може стати цінним союзником, партнером або адвокатом?
• І хто можливо не відіграє центральної ролі — принаймні наразі?

9.5. Види соціальних інноваторів

Ми використаємо класичний інструмент під назвою Матриця впливу–інтересу, який допомагає вам організувати зацікавлених сторін у чотири категорії на основі:

• Їх рівня впливу (влада, авторитет, ресурси)
• Їх рівня інтересу (мотивація, пристрасть, занепокоєння щодо питання)

Після заповнення карти ви зможете завантажити свою роботу та використовувати її для керівництва вашими наступними кроками — наприклад, створення партнерств, планування комунікацій або підготовки просування. Візьміть час для роздумів — ваші вибори тут сформують те, як ви залучатимете інших у вашій подорожі змін. Коли будете готові, перейдіть на наступну сторінку та починайте картографувати!

Матриця Вплив–Інтерес

Високий вплив – високий інтерес

Низький вплив – високий інтерес

Низький вплив – низький інтерес

Високий вплив – низький інтерес

Полювання за ресурсами

Ласкаво просимо до Охоти за ресурсами!

Кожен проект соціальних інновацій — великий чи малий — потребує ресурсів для успіху. Але не всі ресурси однаково важливі для кожної діяльності. У цьому інтерактивному виклику ви досліджуватимете два різних типи молодіжних дій:

• Громадська подія
• Цифрова кампанія підвищення обізнаності

Давайте подивимося, наскільки ви можете бути ресурсними!

Полювання за ресурсами – пріоритетизація ресурсів

Пріоритезуйте як професіонал! Ви плануєте ініціативу під керівництвом молоді і потрібно вирішити, як розподілити обмежені ресурси. Для кожного випадку перегляньте доступні ресурси та перетягніть їх у правильну зону:

• Обов’язковий – без цього не обійтися.
• Опціональний – приємно мати, але не обов’язково.
• Не пріоритет – не має особливого сенсу для цього контексту.

Ви зробите це для 2 типів діяльності. Готові?

Сценарій 1: Громадський захід

Ви організовуєте місцевий захід для підвищення обізнаності про психічне здоров’я молоді. Він відбудеться у вашому громадському центрі за участю всіх вікових груп.

Місце для зустрічей

Інструменти для соціальних мереж

Графічний дизайнер

Волонтери

Мікрофінансування

IT підтримка

Контакти для прес

НЕ ПРІОРИТЕТ

ДОПУСТИМО

НЕОБХІДНО

Рішення

Пояснення

Сценарій 1: Подія спільноти Обов’язково

• Волонтери: Обов’язкові для організації, проведення та управління логістикою в день події. Вони забезпечують гладкий хід події.

• Місце зустрічі: Подія потребує фізичного місця. Без нього зібрання спільноти не може відбутися.

• Мікрофінансування: Деякі базові витрати (наприклад, напої або обладнання) потребують невеликої фінансової підтримки.

Опційно

• Інструменти соціальних мереж: Корисні для просування, але не основна частина місцевої особистої події.

• Графічний дизайнер: Приємно мати для плакатів або банерів, але саморобні матеріали можуть працювати, якщо бюджет обмежений.

• Контакти преси: Корисні для отримання висвітлення, але не обов’язкові для проведення події.

Не пріоритет

• ІТ-підтримка: Це подія особистого спілкування з мінімальним технічним обладнанням.

Сценарій 2: Компанія з підвищення обізнаності

Ви плануєте двотижневу компанію, яку ведуть молоді, щоб підвищити обізнаність про кліматичні дії. Ви використовуватимете різні медіа для досягнення ширшої аудиторії.

Мікрофінансування

Місце для зустрічей

Інструменти соціальних мереж

Графічний дизайнер

Волонтери

Контакти прес-служби

Ментори спільноти

Інфлюенсери

НЕ ПРИОРИТЕТ

ДОПУСТИМО

НЕОБХІДНО

Рішення

Пояснення

Сценарій 2: Компанія по підвищенню обізнаності Обов’язково

• Інструменти соціальних мереж: основа будь-якої компанії з підвищення обізнаності — використовується для публікацій, поширення та залучення аудиторії.
• Графічний дизайнер: гарна візуальна ідентичність посилює повідомлення та привертає увагу онлайн і офлайн.

• Контакти преси: допомагає посилити ваше повідомлення за межами ваших каналів.

Опціонально

• Волонтери: підтримують завдання, такі як планування або відповідь на коментарі, але не є критичними для коротких компаній.

• Мікрофінансування: корисне для підсилення публікацій або невеликих витрат на рекламу, але багато платформ дозволяють безкоштовне охоплення.

• Інфлюенсери: можуть додати імпульс, але їх участь не завжди необхідна або легко доступна.

Не пріоритет

• Місце зустрічі: компанія не вимагає фізичної зустрічі.
• Наставники спільноти: цінні для підтримки, але не обов’язкові для цілей, орієнтованих на видимість.

🎉Ви зробили це!

Ви щойно досліджували, як співвіднести реальні потреби з правильними ресурсами і зробили обдуманий вибір щодо того, що є необхідним, опційним або не пріоритетом. Кожна ініціатива під керівництвом молоді вимагає розумного мислення, креативності та гнучкості — і саме це ви тут практикували. Перед тим, як йти, зробіть паузу і подумайте:

🎉Ви це зробили!

🎉Ви зробили це!

Не забувайте: Успіх проєкту полягає не в наявності всіх ресурсів, а в умінні мобілізувати правильні в потрібний час. Готові діяти? Використовуйте те, що ви дізналися тут, щоб почати планувати свою ініціативу. Ви впораєтеся!

Запропонуйте своє партнерство!

9.6. Запропонуйте своє партнерство!

Перш ніж закінчити цей модуль, настав час зібрати все разом! Уявіть, що у вас є чудова ідея для ініціативи під керівництвом молоді — але щоб її реалізувати, вам потрібна підтримка інших. У цій діяльності ви підготуєте короткий пітч, щоб представити свою ідею потенційному партнеру — наприклад, місцевій кав'ярні, молодіжному центру, школі, муніципалітету або бізнесу. Це може бути для фінансування, ресурсів, простору або просто для співпраці. Ваше завдання: Створіть відео тривалістю 1 хвилина або цифровий/друкований плакат для презентації вашої ідеї. Будьте чіткими, креативними та переконливими! Перевірте наступну сторінку для інструкцій!

9.6. Запропонуйте своє партнерство!

ІНСТРУКЦІЇ - Що включити:

• Про що ваш проект (Яку проблему ви вирішуєте?)
• Який вплив він має мати (Чому це важливо?)
• Чому ви обрали саме цього партнера (Як вони вписуються?)
• Що вам потрібно від них (І що ви пропонуєте у відповідь!)

Коли закінчите: Поділіться своєю презентацією з однолітком, вчителем або невеликою групою — і отримайте їхній відгук! Якщо ви в груповій обстановці, ви також можете попрактикувати її презентацію в режимі реального часу. Ця діяльність допоможе вам покращити навички комунікації, здобути впевненість і підготуватися до реальної співпраці. Бажаю успіху, у вас все вийде!

Сторінка ресурсів

• Ресурси / Додаткове читання
• Канія, Дж., & Крамер, М. (2011). Колективний вплив. Stanford Social Innovation Review. Взято 16 травня 2025, з https://ssir.org/articles/entry/collective_impact
• OECD. (2021). Youthwise: Молодіжна дорадча рада OECD – 2021. Взято 16 травня 2025, з https://www.oecd.org/en/about/programmes/youthwise/youthwise-2021.html
• Обмін соціальними інноваціями (SIX). (без дати). Створення мереж для соціального впливу. Взято 16 травня 2025, з https://socialinnovationexchange.org/
• Європейська комісія. (без дати). Посібник програми Erasmus+ (2021–2027). Взято 16 травня 2025, з https://erasmus-plus.ec.europa.eu/erasmus-programme-guide

Час перевірити свої знання з модуля! Пройдіть цей тест!

Технічна підтримка

Інструменти для соціальних мереж, графічний дизайнер, контакти для преси

Волонтери, місце для зустрічей, мікрофінансування

Місце для зустрічей, Спільнота наставників

Волонтери, мікрофінансування, інфлюенсери

Інструменти соціальних мереж, Графічний дизайнер, контакти преси