Want to create interactive content? It’s easy in Genially!

Get started free

8. Модуль 8. Можливості фінансування

Linking Foundation

Created on February 23, 2026

Start designing with a free template

Discover more than 1500 professional designs like these:

Geographical Challenge: Drag to the map

Explainer Video: AI for Companies

Explainer Video: Keys to Effective Communication

SWOT Challenge: Classify Key Factors

Big Data: The Data That Drives the World

Mind Map: The 4 Pillars of Success

Momentum: Employee Introduction Presentation

Transcript

Номер проекту: 2023-2-PL01-KA220-YOU-000171409

МОДУЛЬ МОБІУС 8

Можливості фінансування (самофінансування, спонсорство, керівництва для підприємництва, прийняття рішень)

Проект Мобіус фінансується Європейським Союзом. Висловлювані погляди та думки є лише думками автора(ів) і не обов’язково відображають погляди Європейського Союзу або Національного агентства (NA). НіЄвропейський Союз, ні NA не можуть нести відповідальність за них.

План:

  • Види джерел фінансування
  • Гранти від фондів, НУО
  • Бізнес-ангели
  • Інновації та масштабованість
  • Соціальні інвестори
  • Комунікаційні стратегії
  • Стратегічне мислення, системне мислення
  • Оцінка впливу, розповідання історій
  • Написання грантів, фінансове планування
  • Підготовка вашої пропозиції
  • Як створити гарну презентацію?
  • Як ефективно та ясно презентувати ідеї?
  • Саморефлексія
  • Ресурси

Щоб перетворити соціальну ідею на реальність, нам потрібні не лише натхнення та енергія, а й стабільна фінансова підтримка. У цьому модулі ми дізнаємося, які види фінансування існують — від грантів і інвестицій, орієнтованих на соціальний вплив, до краудфандингу. Ми розвинемо навички підготовки сильної пропозиції, яка переконує та надихає. І найголовніше — ми побачимо, як вимірювати реальний вплив нашого проєкту.

Що ви навчитеся?

ЗНАННЯ

  • Розуміти базові фінансові концепції.
  • Навчитися ефективно розподіляти особисті ресурси.
  • Оцінювати потенційні ризики, пов’язані з підтримкою стосунків.
  • Розуміти, що потрібно для успішних переговорів. Навчитися критично аналізувати дані та інформацію.

НАВИЧКИ

  • Застосовувати фінансові знання для прийняття обґрунтованих рішень.
  • Створювати та розвивати реалістичні бізнес-плани.
  • Практикувати розподіл ресурсів відповідно до пріоритетів та цілей.
  • Посилювати техніки переговорів через практичне застосування.
  • Покращувати здатність оцінювати ризики та управляти ними проактивно.
  • Використовувати аналітичне мислення для обробки та оцінки складної інформації.

ПРОФЕСІЙНІ ЗДІБНОСТІ - ви навчитесь:

  • Створювати гнучкість та адаптивність у нових або невизначених ситуаціях.
  • Розвивати мислення, орієнтоване на розв’язання проблем та ресурсність.
  • Підходити до стосунків та проектів із стратегічним мисленням та усвідомленням.
  • Залишатися відкритим до навчання та постійного покращення фінансового та соціального прийняття рішень.

8.1 Види джерел фінансування

Існує різноманіття джерел фінансування – відкраїн, фондів, компаній, інвесторів та платформ краудфандингу. Вони допомагають соціальним та інноваційним проектам запускатися та зростати. У наступних слайдах вони будуть показані та пояснені детально.

8.1 Види джерел фінансування

  • Державне фінансування: Держави та місцеві органи влади надають гранти та субсидії для громадських потреб, таких як охорона здоров'я, освіта та сталий розвиток.
Приклади: Програма соціальних інновацій ЄС, Фонд соціальних інновацій.
  • Фундації: Приватні фундації, такі як Ford, Rockefeller та Gates , надають фінансування через пожертви та менторську підтримку. Місцеві фундації працюють на місцях, а конкурси, такі як MacArthur 100&Change та MIT Solve, стимулюють нові рішення.
  • Інвестори впливу: Фонди, такі як Acumen та Big Society Capital , інвестують із подвійною метою – соціальним та фінансовим зворотнім зв’язком. Моделі венчурної філантропії та змішаного фінансування поєднують підтримку з капіталом.
  • Корпоративна підтримка (CSR та корпоративний венчурний капітал): Компанії фінансують інновації, пов’язані з їхніми цілями – через програми CSR, фундації або інноваційні лабораторії.
Приклади: Google.org, Salesforce.org, моделі з включенням уразливих груп.

8.1 Види джерел фінансування

  • Краудфандинг та фінансування громади: Онлайн-платформи, такі як GoFundMe, Kickstarter та Indiegogo, дозволяють робити пожертви або підтримку в обмін на нагороди. Моделі, такі як енергетичні кооперативи, дозволяють місцевим мешканцям інвестувати безпосередньо.
  • Університети та дослідницькі інститути: Університети, такі як Ashoka U та Центр Сколл (Оксфорд), надають стартовий капітал та інкубацію. Вони часто співпрацюють із державними та приватними фондами.
  • Міжнародні організації та агентства розвитку: Організації, такі як UNDP та Світовий банк, фінансують великі проекти із глобальним впливом. Агентства, такі як USAID (США), DFID (Великобританія) та GIZ (Німеччина), підтримують інновації в країнах, що розвиваються.

8.1 Види джерел фінансування

  • Гранти від фондів, НУО, програми ЄС (Erasmus+, Європейський корпус солідарності)
  • Бізнес-ангели
  • Самофінансування
  • Соціальні інвестори
  • Національні та місцеві фонди

Ви можете дізнатися більше про фінансування тут:

СТРАТЕГІЯ ЗБОРУ КОШТІВ ДЛЯ ПОЧАТКІВЦІВ: ЯК СТВОРИТИ СВІЙ ВЛАСНИЙ БІЗНЕС

8.1 Види джерел фінансування

Ви можете дослідити різні варіанти через цю короткуфінансову діяльність

У вас є ідея для соціальної ініціативи: мобільна команда, яка підтримує людей у ризику. Вам потрібне фінансування для обладнання та навчання волонтерів.

8.2 Комунікаційні стратегії

Щоб отримати фінансування, важливо не лише мати хорошуідею, але й подавати її стратегічно та чітко. Цевключає сильну історію, чіткий план впливу, бюджет тапартнерів, а також розуміння проблеми та політик, що її оточують. Здатність правильно комунікувати ваш проект — ключовий. Наступні слайди детальніше пояснять ці елементи.

8.2 Комунікаційні стратегії

  • Стратегічне мислення – Узгоджуйте інновації з довгостроковими системними змінами; показуйте теорію змін, чіткі цілі та відповідність ширшому соціальному контексту (наприклад, Стратегічне відповідність, Теорія соціального підприємництва).
  • Формулювання проблеми та системне мислення – Вирішуйте корінні причини, складність системи, зацікавлені сторони та непередбачені наслідки (наприклад, Дерева проблем, Карти систем, Вироджені проблеми).

8.2 Комунікаційні стратегії

  • Вимірювання впливу та оцінка – Використовуйте SMART-індикатори, базові рівні та метрики результатів; плануйте збір даних та цикли навчання (наприклад, Теорія змін, Управління на основі результатів).
  • Розповідь історій та побудова наративу – Гуманізація проблеми через життєвий досвід, реальні приклади та емоційне подання; поєднання історій із даними (наприклад, теорія наративу, теорія фреймування).

8.2 Комунікаційні стратегії

  • Написання грантів та комунікація – Чітке, лаконічне та відповідне фінансувальнику написання; уникайте жаргону та дотримуйтесь логічної структури пропозиції (наприклад, Проста Мова, Аудиторія).
  • Розвиток партнерств– Створюйте стратегічні співпраці; включайте листи підтримки, Меморандуму про взаєморозуміння та спільне управління (наприклад, Колективна перевага, Рамки колективного впливу).
  • Фінансове планування та бюджетування – Представляйте реалістичні, прозорі бюджети; демонструйте економічну ефективність та сталість (наприклад, SROI, Теорія мобілізації ресурсів).

8.2 Комунікаційні стратегії

  • Обізнаність про політику та сектор – узгодження з пріоритетами політики та глобальними рамками (наприклад, Цілі сталого розвитку, Європейська зелена угода, теорія вікон політики).
  • Інновації та здійсненність – демонстрація нових ідей, пояснення, чому вони працюють, і як їх можна тестувати або впроваджувати (наприклад, дифузія інновацій, дизайн-мислення).
  • Резилієнтність та адаптивність – включення гнучких методів, планування ризиків і механізмів навчання (наприклад, адаптивне управління, теорія стійкості).

8.2 Комунікаційні стратегії

Перевірте свої знання за допомогою цих інтерактивних вправ із комунікації. На основі інформації на кожній картці оберіть найбільш відповідну стратегію комунікації для проєкту. Після вибору ви зможете побачити, чи рухаєтесь ви правильно.

Що є найважливішим для комунікації?

На що слід зробити акцент?

Що важливо для комунікації?

Що слід зробити акцент?

На що слід зробити акцент?

На що слід зробити акцент?

Що є найважливішим для комунікації?

Використовуйте цю сторону картки для надання додаткової інформації про тему. Зосередьтеся на одній концепції. Зробіть навчання та спілкування більш ефективними.

Використовуйте цю сторону картки для надання додаткової інформації про тему. Зосередьтеся на одній концепції. Зробіть навчання та спілкування більш ефективними.

Що є найважливішим для комунікації?

Використовуйте цю сторону картки для надання додаткової інформації про тему. Зосередьтеся на одній концепції. Зробіть навчання та спілкування більш ефективними.

Що є найважливішим для комунікації?

Що є найважливішим для комунікації?

Що є найважливішим для комунікації?

Що є найважливішим для комунікації?

Перевірте картки та оберіть

Перевірте картки та оберіть

Проєкт Б Ви шукаєте фінансування для масштабування проєкту з потенційним соціальним впливом.

Проєкт В Ви шукаєте фінансування для масштабування проєкту з потенційним соціальним впливом

Проєкт АВи презентуєте проєкт для підтримки молоді, яка стикається з труднощами.

Перевірте картки та оберіть

2. Які переваги отримає партнер

2. Потенційний фінансовий дохід

1. Як проєкт допоможе людям

3. Скільки доходу це принесе?

3. Прогноз повернення інвестицій

3. Особисті історії

1. Історія про конкретну особу, яка отримає користь

Заголовок

Заголовок

1. Соціальний вплив

Заголовок

2. Детальний фінансовий план

Напишіть короткий опис тут

Напишіть короткий опис тут

Напишіть короткий опис тут

8.2 Комунікаційні стратегії

Дізнайтеся, чи правильно ви обрали

Заголовок

Заголовок

Заголовок

Використовуйте цей бік для надання додаткової інформації про тему.

Використовуйте цей бік для надання додаткової інформації про тему.

Використовуйте цей бік для надання додаткової інформації про тему.

Проєкт C

Проєкт Б

Проєкт А

«Не зовсім. Покажіть конкретні переваги для партнера або організації, щоб залучити підтримку.»

Підзаголовок

«Не зовсім. Покажіть конкретні переваги для партнера або організації, щоб залучити підтримку.»

Підзаголовок

«Не зовсім. Зосередьтеся на людях, які отримають користь, а не лише на цифрах.»

Підзаголовок

«Не зовсім. Зосередьтеся на людях, які отримають користь, а не лише на цифрах.»

«Молодець! Донори хочуть бачити конкретний соціальний вплив.»

«Відмінно! Партнери хочуть ясності щодо співпраці та взаємних вигод.»

"Гарна ідея, але інвестори головним чином зацікавлені в цифрах і плані зростання".

"Гарна ідея, але інвестори головним чином зацікавлені в цифрах і плані зростання".

«Ідеально! Інвестори хочуть знати, як вони отримають повернення своїх інвестицій.»

Якщо ви обрали стратегію 1

Якщо ви обрали стратегію 2

Якщо ви обрали стратегію 1

Якщо ви обрали стратегію 2

Якщо ви обрали стратегію 2

Якщо ви обрали стратегію 3

Якщо ви обрали стратегію 2

Якщо ви обрали стратегію 3

Якщо ви обрали стратегію 3

Найкращий спосіб навчитися — через візуалізаціюі прослуховування. Тому ми відібрали для вас кілька відео для перегляду!

Таємниця успішного презентації ідеї | Як ми працюємо, серія TED - YouTube

Найкращий спосіб навчитися — через візуалізаціюі слухання. Тому ми відібрали для вас кілька відео для перегляду!

7C's комунікації (з прикладами) | Від бізнес-професора - YouTube

8.3 Підготовка вашоїпропозиції

Щоб успішно представити свою ідею, важливо не лише те, що ви пропонуєте – а як ви її формуєте. Наступні сторінки допоможуть вам навчитися, як підготувати чітку, переконливу та професійну проектну пропозицію. Ви дізнаєтеся, що очікують фінансувальники – такі як цілі, діяльність, команда, бюджет і сталість, та як ефективно представити кожну частину.

8.3 Підготовка вашої пропозиції

  • Резюме керівника – Короткий огляд проблеми, вашого рішення, цільових груп, ключових результатів та загального бюджету. (Напишіть його останнім, подайте першим – ясно і переконливо.)
  • Заява про проблему / Оцінка потреб – Показує розуміння проблеми за допомогою даних, досвіду життя та прогалин у існуючих відповідях. (Включає як кількісні статистики, так і якісні інсайти.)
  • Цілі та очікувані результати – SMART цілі, узгоджені з пріоритетами фінансувальника; підкреслює як короткострокові результати, так і довгострокові зміни. (Зосередьтеся на результатах, а не лише на діяльності.)

8.3 Підготовка вашої пропозиції

  • Інноваційне рішення / підхід – Опишіть свою інновацію (продукт, послугу, процес або систему), як вона бореться з кореневими причинами та що робить її кращою за поточні підходи.
  • Теорія змін / Модель впливу – Логічний шлях від діяльності до довгострокового впливу: Вхідні дані → Діяльність → Вихідні дані → Результати → Вплив. (За можливості використовуйте діаграми або візуальні моделі.)
  • Цільові групи та залучення зацікавлених сторін – Визначте безпосередніх та опосередкованих бенефіціарів і як вони залучені (співстворення, зворотній зв’язок, управління). (Фінансувальники цінують інклюзивний та партисипативний дизайн.)
  • Діяльність та методологія – Окресліть ключові етапи, графік та інструменти, які ви будете використовувати. (Методи, такі як дизайн-мислення або гнучкий підхід, часто переважають для соціальних інновацій.)

8.3 Підготовка вашої пропозиції

  • Моніторинг, оцінка та навчання (МОН) – індикатори, базові та цільові дані, а також механізми зворотного зв’язку для адаптації й навчання. (Показуйте, як ви покращуєте, а не лише вимірюєте.)
  • Командний та організаційний потенціал – представлення ролей вашої команди, відповідного досвіду, системи управління та партнерств. (Згадайте радників, експертів із досвідом або міжсекторну співпрацю.)
  • Оцінка ризиків та їх пом’якшення – визначення основних ризиків (операційних, фінансових, політичних) і способів їх подолання. (Показуйте, що ви підготовлені, а не наївні.)

8.3 Підготовка вашої пропозиції

  • Бюджетний та фінансовий план – Прозорий, деталізований бюджет, пов’язаний із заходами та результатами. (Включайте співфінансування або внески у натуральній формі, якщо це доречно.)
  • Стратегія сталого розвитку та масштабування – Поясніть, як ваша робота продовжується після завершення фінансування, і потенціал для масштабування або реплікації. (Демонструйте довгострокову цінність.)
  • Додатки та підтримуючі документи – Можуть включати листи підтримки, діаграми, юридичний статус, результати пілотних проектів або відгуки. (Додавайте лише те, що є релевантним і підсилює довіру.)

Що потрібно для сильної пропозиції проєкту?

  • Короткий огляд: Короткий огляд вашого проєкту та його впливу.
  • Оцінка потреб: Дані та дослідження, що підтверджують необхідність вашого проекту.
  • Опис проекту: Детальне пояснення того, що ви плануєте зробити, включаючи терміни та методології.
  • Обґрунтування бюджету: Чіткий розподіл того, як будуть використані кошти.

Як створити хорошу презентацію?

При презентації вашого проекту потенційним організаціям, що надають фінансування, важливі ясність і ентузіазм.

  • Заголовок: Почніть з цікавої історії або статистики, яка підкреслює терміновість вашого проекту.
  • Коротко і ясно: Чітко поясніть, як ваш проект відповідає визначеній потребі.
  • Заклик до дії: Завершіть сильним проханням про фінансову підтримку, вказуючи необхідну суму та що вона досягне.

Як чітко та ефективно презентувати ідеї?

Вербальна комунікація або техніки для чіткої комунікації:

  • Використовуйте просту мову, уникайте жаргону та логічно структуруйте інформацію.
  • Розповідайте історії — залучайте вашу аудиторію емоційно під час презентації даних на основі інсайтів.
  • Навчіться активно слухати — ефективна комунікація є двонаправленим процесом.

Як чітко та ефективно презентувати ідеї?

Невербальна комунікація – це форма спілкування через різні сигнали:

  • Зірковий контакт, оскільки демонструє увагу та повагу, а також сприяє емоційному зв’язку.
  • Міміка
  • Мова тіла
  • Дотик

Основні елементи стратегії збору коштів

джерело: Canva.com

Саморефлексія

Візьміть хвилину для саморефлексії та спробуйте цей освіжаючий тест.

Саморефлексія

Візьміть хвилину для саморефлексії та спробуйте цей освіжаючий тест.

Сторінка ресурсів

Triodos Investment Management. (без дати). Впливові інвестиції: Інвестування. Відповідно до29 липня 2025 року, https://www.triodos-im.com/

Європейська Комісія & Європейський інвестиційний банк. (2019). Можливості краудфандингу та ЄСФ:перспективи для органів управління. Відповідно до 29 липня 2025 року,https://www.fi-compass.eu/sites/default/files/publications/Crowdfunding%20and%20ESF%20opportunities%20future%20perspectives%20for%20managing%20authorities_0.pdf

Фонди для НУО. (без дати). Найкращі інструменти для відстеження термінів подання заявок на гранти. https://www.fundsforngos.org/all-questions-answered/what-are-the-best-tools-to-track-grant-application-deadlines/

10 способів презентувати ідею [Відео]. https://www.youtube.com/watch?v=l0hVIH3EnlQ

SkillsYouNeed. (без дати). Навички переговорів [Відео]. https://youtu.be/BLBRRNwMZNE

Час перевірити свої знання з модуля! Візьміть цей тест!