RETO POLARIS: PROYECTO ICEMEDICS 2045
Alumnos: Eneyda Guadalupe García Vega y Luis Manuel Lara Profesora: Maria Margarita Campo Carrillo
XX/XX/20XX
‘Your content is good, but it’ll engage muchmore if it’s interactive.’
Genially
Soy la encargada de cuidar la salud fisica, emocional y psicológica del equipo humano de la Misión Antártida 2045, asegurando su bienestaren uno de los entornos más extremos del planeta.
Soy encargado de Marketing, Nutrición y Educación Física del equipo humano Antártida 2045. Mi principal misión es mantener al equipo concentrado y físicamente saludable
Acompañante Universal de Resilienciay Observación Humana Asistida por lA Es un dron inteligente con inteligencia artificial avanzada, diseñádo para acompañar de forma permanente al equipo humano de la Misión Antártida 2045, con el objetivo de monitorear, prevenir y alertar sobre cambios en el estado fisico, emocional y psicológicode los integrantes de la mision. No es un dron de vigilancia, sino un compañero de bienestar,un aliado silencioso de la salud humana en uno de losentornos más extremos del planeta.
Agenda
03.Aplicación a tu proyecto
02.Análisis de cada técnica
04.Conclusiones:
01.Resumen de Resultados Actuales
01
Resumen de Resultados Actuales
01. Resumen de Resultados Actuales
Estado del Proyecto
- Enfoque de Gestión: Híbrido (Predictivo para la estructura general y Ágil/SCRUM para el desarrollo del modelo de salud).
- Fase Actual: El proyecto se encuentra en su etapa de planificación y diseño fundamental, con una transición hacia la ejecución de Sprints.
Avance
- Avance General: Se ha completado la fase de definición inicial y se está trabajando en el análisis de riesgos y calidad.
Análisis de cada técnica
02
02. álisis de cada técnica
En el proyecto IceMedics 2045 aplicamos tres técnicas predictivas clave: 1) Índice de Cumplimiento de Entregables, que verificó al 100% la calidad del Acta de Inicio, EDT y GANTT. 2) Auditoría de Calidad Documental, que identificó y corrigió observaciones menores en la documentación mediante checklists estandarizados. 3) Cumplimiento del Cronograma Base, que detectó oportunamente un retraso de cinco días en el Análisis PERT, activando alertas tempranas para evitar impactos en costos y sprints.
NOTA: ¿Qué nos enseñan estos análisis? 1. La calidad predictiva es una red de seguridad: Nos permitió detectar el retraso en el PERT antes de que impactara costos. Lección: Los indicadores de cumplimiento no son solo métricas, son sensores tempranos de salud del proyecto. 2. La validación multidisciplinaria no es opcional: En un entorno extremo como la Antártida, el error ético (ej. alertas invasivas) puede ser tan grave como el error técnico. Lección: La calidad en IceMedics es un diálogo entre ingeniería, psicología y liderazgo.
‘En IceMedics 2045, la calidad no es un departamento ni una fase; es un hilo conductor que atraviesa cada decisión, cada historia de usuario y cada entregable. Las técnicas predictivas nos dan el mapa; las técnicas ágiles nos permiten navegar. Juntas, nos aseguran de que cuando lleguemos a la Antártida, no solo llevemos un plan, sino un sistema vivo, ético y verdaderamente útil."
Genially
Aplicación a tu proyecto
03
03. Aplicación a tu proyecto
Los análisis de calidad en IceMedics 2045 mejoran la gestión de costos al funcionar como un sistema de alerta temprana que detecta desviaciones antes de que escalen, como el retraso en el PERT que, de no haberse identificado oportunamente, habría generado sobrecostos por horas extras y retrasado el inicio de sprints. Además, los criterios de aceptación priorizan la inversión solo en funcionalidades de alto valor, evitando sobreingeniería innecesaria, mientras que la validación multidisciplinaria previene costos catastróficos al detectar riesgos éticos u operativos en fase de diseño, como un sistema de alertas que pudiera ser rechazado por el equipo polar. En conjunto, estos análisis convierten la calidad en una herramienta de control financiero proactivo que maximiza el valor y minimiza pérdidas.
Desviaciones identificadas y acciones correctivas
En el proyecto IceMedics 2045 se identificaron tres desviaciones críticas: 1) Retraso de cinco días en el Análisis PERT, detectado por el indicador de Cumplimiento del Cronograma Base, que se corrigió asignando un asistente de investigación para recuperar tres días perdidos y proteger la fecha de inicio de sprints. 2) Complejidad no estimada en variables humanas, revelada durante el PERT, que llevó a incorporar una reserva de contingencia del 15% en el Sprint 1 para evitar sobrecostes por subestimación de esfuerzo. 3) Posible brecha ética en el sistema de alertas AURORA (HU-09), identificada en la validación multidisciplinaria, que se previno integrando al Asesor Psicológico desde la fase de diseño para garantizar un enfoque no invasivo y evitar el costo de un rediseño tardío o rechazo del equipo polar.
04
Conclusiones
04.Conclusiones:
Estructura Sólida:
Calidad Centrada en el Humano:
El proyecto IceMedics tiene una base sólida y bien planificada (enfoque predictivo), lo que minimiza riesgos estructurales.
La combinación de técnicas ágiles (HU, criterios de aceptación, validación multidisciplinaria) asegura que el "producto" final no solo funcione, sino que sea ético, confiable y verdaderamente útil para el bienestar en la Antártida.
La Calidad es una Inversión, no un Gasto
Aprendizaje Clave:
Los indicadores nos permiten identificar desviaciones tempranas (como el retraso en el PERT) y tomar acciones preventivas que, a largo plazo, ahorran costos y protegen el activo más valioso: la vida humana.
La calidad no es una lista de verificación al final, es un diálogo constante entre la planeación, la tecnología y la experiencia humana.
PROYECTO IceMedics
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RETO POLARIS: PROYECTO ICEMEDICS 2045
Luis Lara
Created on February 21, 2026
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RETO POLARIS: PROYECTO ICEMEDICS 2045
Alumnos: Eneyda Guadalupe García Vega y Luis Manuel Lara Profesora: Maria Margarita Campo Carrillo
XX/XX/20XX
‘Your content is good, but it’ll engage muchmore if it’s interactive.’
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Soy la encargada de cuidar la salud fisica, emocional y psicológica del equipo humano de la Misión Antártida 2045, asegurando su bienestaren uno de los entornos más extremos del planeta.
Soy encargado de Marketing, Nutrición y Educación Física del equipo humano Antártida 2045. Mi principal misión es mantener al equipo concentrado y físicamente saludable
Acompañante Universal de Resilienciay Observación Humana Asistida por lA Es un dron inteligente con inteligencia artificial avanzada, diseñádo para acompañar de forma permanente al equipo humano de la Misión Antártida 2045, con el objetivo de monitorear, prevenir y alertar sobre cambios en el estado fisico, emocional y psicológicode los integrantes de la mision. No es un dron de vigilancia, sino un compañero de bienestar,un aliado silencioso de la salud humana en uno de losentornos más extremos del planeta.
Agenda
03.Aplicación a tu proyecto
02.Análisis de cada técnica
04.Conclusiones:
01.Resumen de Resultados Actuales
01
Resumen de Resultados Actuales
01. Resumen de Resultados Actuales
Estado del Proyecto
Análisis de cada técnica
02
02. álisis de cada técnica
En el proyecto IceMedics 2045 aplicamos tres técnicas predictivas clave: 1) Índice de Cumplimiento de Entregables, que verificó al 100% la calidad del Acta de Inicio, EDT y GANTT. 2) Auditoría de Calidad Documental, que identificó y corrigió observaciones menores en la documentación mediante checklists estandarizados. 3) Cumplimiento del Cronograma Base, que detectó oportunamente un retraso de cinco días en el Análisis PERT, activando alertas tempranas para evitar impactos en costos y sprints.
NOTA: ¿Qué nos enseñan estos análisis? 1. La calidad predictiva es una red de seguridad: Nos permitió detectar el retraso en el PERT antes de que impactara costos. Lección: Los indicadores de cumplimiento no son solo métricas, son sensores tempranos de salud del proyecto. 2. La validación multidisciplinaria no es opcional: En un entorno extremo como la Antártida, el error ético (ej. alertas invasivas) puede ser tan grave como el error técnico. Lección: La calidad en IceMedics es un diálogo entre ingeniería, psicología y liderazgo.
‘En IceMedics 2045, la calidad no es un departamento ni una fase; es un hilo conductor que atraviesa cada decisión, cada historia de usuario y cada entregable. Las técnicas predictivas nos dan el mapa; las técnicas ágiles nos permiten navegar. Juntas, nos aseguran de que cuando lleguemos a la Antártida, no solo llevemos un plan, sino un sistema vivo, ético y verdaderamente útil."
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Aplicación a tu proyecto
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03. Aplicación a tu proyecto
Los análisis de calidad en IceMedics 2045 mejoran la gestión de costos al funcionar como un sistema de alerta temprana que detecta desviaciones antes de que escalen, como el retraso en el PERT que, de no haberse identificado oportunamente, habría generado sobrecostos por horas extras y retrasado el inicio de sprints. Además, los criterios de aceptación priorizan la inversión solo en funcionalidades de alto valor, evitando sobreingeniería innecesaria, mientras que la validación multidisciplinaria previene costos catastróficos al detectar riesgos éticos u operativos en fase de diseño, como un sistema de alertas que pudiera ser rechazado por el equipo polar. En conjunto, estos análisis convierten la calidad en una herramienta de control financiero proactivo que maximiza el valor y minimiza pérdidas.
Desviaciones identificadas y acciones correctivas
En el proyecto IceMedics 2045 se identificaron tres desviaciones críticas: 1) Retraso de cinco días en el Análisis PERT, detectado por el indicador de Cumplimiento del Cronograma Base, que se corrigió asignando un asistente de investigación para recuperar tres días perdidos y proteger la fecha de inicio de sprints. 2) Complejidad no estimada en variables humanas, revelada durante el PERT, que llevó a incorporar una reserva de contingencia del 15% en el Sprint 1 para evitar sobrecostes por subestimación de esfuerzo. 3) Posible brecha ética en el sistema de alertas AURORA (HU-09), identificada en la validación multidisciplinaria, que se previno integrando al Asesor Psicológico desde la fase de diseño para garantizar un enfoque no invasivo y evitar el costo de un rediseño tardío o rechazo del equipo polar.
04
Conclusiones
04.Conclusiones:
Estructura Sólida:
Calidad Centrada en el Humano:
El proyecto IceMedics tiene una base sólida y bien planificada (enfoque predictivo), lo que minimiza riesgos estructurales.
La combinación de técnicas ágiles (HU, criterios de aceptación, validación multidisciplinaria) asegura que el "producto" final no solo funcione, sino que sea ético, confiable y verdaderamente útil para el bienestar en la Antártida.
La Calidad es una Inversión, no un Gasto
Aprendizaje Clave:
Los indicadores nos permiten identificar desviaciones tempranas (como el retraso en el PERT) y tomar acciones preventivas que, a largo plazo, ahorran costos y protegen el activo más valioso: la vida humana.
La calidad no es una lista de verificación al final, es un diálogo constante entre la planeación, la tecnología y la experiencia humana.
PROYECTO IceMedics
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