Evaluez les objectifs passés
L'évaluation correcte repose sur 3 piliers.
Transformer l’évaluation en levier de développement
S'appuyer sur des faits concrets
Évaluer avec justesse et cohérence
Info
Info
Info
Définissez les objectifs à venir, ils doivent être :
Logiques
Individuels
Négociés
Stimulants
Mesurables
Atteignables
porteurs de motivation et de développement
ambitieux mais réalistes
avec des critères clairs et vérifiables
cohérents avec les priorités de l’équipe et de l’entreprise
adaptés au poste et aux missions du collaborateur
construits dans l’échange et l’adhésion
Quelques exemples :
Savoir-être / Comportement
- Travailler la coopération inter-équipe
ou
- Renforcer la communication avec son manager sur la remontée d'information
ou
- Adopter une posture de référent
❇️ Co-construire les objectifs avec le collaborateur.❇️ Prioriser : éviter d’avoir plus de 3-4 objectifs majeurs.
Métier/Performance
ou
ou
- Assurer X cycles sans alerte
❇️ Éviter les formules floues du type : "Améliorer la communication", "Être plus proactif" → toujours préciser quoi, comment, et quand.
Transformer l’évaluation en levier de développement
🎓 Apprentissages : Qu’a appris le collaborateur ? Quelles difficultés a-t-il rencontrées ?Bonnes pratiques :
- Définir ensemble ce qui peut être fait différemment ou mieux.
- Identifier les axes d’amélioration sans jugement, avec un plan d’accompagnement.
- Définir des objectifs adaptés pour l’année à venir, basés sur ce qui a été observé.
S’appuyer sur des faits concrets
📈 Degré d’atteinte des objectifs : Objectifs atteints, partiellement atteints ou non atteints. 🏁 Qualité des résultats : Respect des délais, performance, livrables, niveau d’autonomie. Bonnes pratiques : Illustrer l’évaluation par des exemples précis (KPI, rapports, feedback clients). Faire parler le collaborateur en premier (autoévaluation).
Développement des compétences
- Se former à l’analyse de panne
ou
- Devenir autonome sur une nouvelle machine
❇️ Articuler les objectifs individuels avec les enjeux de l’équipe et de l’entreprise.❇️ Prévoir des points de suivi réguliers pour ajuster si besoin.
Évaluer avec justesse et cohérence
🧭 Méthodologie de travail : Organisation, gestion des priorités, coopération et efficacité au quotidien. 🚀 Évolution de la posture professionnelle : Prise d’initiative, leadership, communication, attitude face aux défis. Bonnes pratiques : Prendre en compte le contexte (changements organisationnels, absences, conditions de travail). Reconnaître les efforts même si tous les objectifs ne sont pas atteints. L’évaluation est un dialogue, pas un verdict.
Evaluez les objectifs passés
Alexane AKROUN
Created on February 20, 2026
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Evaluez les objectifs passés
L'évaluation correcte repose sur 3 piliers.
Transformer l’évaluation en levier de développement
S'appuyer sur des faits concrets
Évaluer avec justesse et cohérence
Info
Info
Info
Définissez les objectifs à venir, ils doivent être :
Logiques
Individuels
Négociés
Stimulants
Mesurables
Atteignables
porteurs de motivation et de développement
ambitieux mais réalistes
avec des critères clairs et vérifiables
cohérents avec les priorités de l’équipe et de l’entreprise
adaptés au poste et aux missions du collaborateur
construits dans l’échange et l’adhésion
Quelques exemples :
Savoir-être / Comportement
- Travailler la coopération inter-équipe
ou- Renforcer la communication avec son manager sur la remontée d'information
ou❇️ Co-construire les objectifs avec le collaborateur.❇️ Prioriser : éviter d’avoir plus de 3-4 objectifs majeurs.
Métier/Performance
- Respecter le TRS à 85 %
ou- Diminuer les rebuts
ou❇️ Éviter les formules floues du type : "Améliorer la communication", "Être plus proactif" → toujours préciser quoi, comment, et quand.
Transformer l’évaluation en levier de développement
🎓 Apprentissages : Qu’a appris le collaborateur ? Quelles difficultés a-t-il rencontrées ?Bonnes pratiques :
S’appuyer sur des faits concrets
📈 Degré d’atteinte des objectifs : Objectifs atteints, partiellement atteints ou non atteints. 🏁 Qualité des résultats : Respect des délais, performance, livrables, niveau d’autonomie. Bonnes pratiques : Illustrer l’évaluation par des exemples précis (KPI, rapports, feedback clients). Faire parler le collaborateur en premier (autoévaluation).
Développement des compétences
- Se former à l’analyse de panne
ou❇️ Articuler les objectifs individuels avec les enjeux de l’équipe et de l’entreprise.❇️ Prévoir des points de suivi réguliers pour ajuster si besoin.
Évaluer avec justesse et cohérence
🧭 Méthodologie de travail : Organisation, gestion des priorités, coopération et efficacité au quotidien. 🚀 Évolution de la posture professionnelle : Prise d’initiative, leadership, communication, attitude face aux défis. Bonnes pratiques : Prendre en compte le contexte (changements organisationnels, absences, conditions de travail). Reconnaître les efforts même si tous les objectifs ne sont pas atteints. L’évaluation est un dialogue, pas un verdict.