Bloc 2 CQP MAM -Thème 1 - L'environnement du club

THEME 1 :

L'environnement du club de judo

SOUS-THEME 1

SOUS-THEME 2

SOUS-THEME 3

SOUS-THEME 4

Système associatif

Organisation fédérale

Animation du club

Réglementation sportive

1.1 Le système associatif

Cadre juridique de l'association loi 1901

Statuts et règlement intérieur

Quiz

Objectifs pédagogiques :

• Comprendre les fondements juridiques et organisationnels d'une association loi 1901 appliquée au milieu sportif, en particulier dans le cadre d'un club affilié à une fédération délégataire (FFJDA)

• Être capable de situer le rôle et les responsabilités des différents organes de gouvernance dans la vie de l'association

• Acquerir une vision globale des obligations légales, administratives et démocratiques qui structurent la vie associative d'un club de judo

Synthèse

Gouvernance associative

Infographie

Responsabilités légales et civiles

Application au contexte d'un club de judo

Statuts

Règlement intérieur

Projet associatif

1.2 Organisation fédérale

Présentation générale de la FFJDA

Les niveaux territoriaux de la fédération

Quiz

Objectifs pédagogiques :

• Comprendre la structuration de la Fédération Française de Judo (FFJDA) et ses relations avec les clubs affiliés

• Identifier précisément les différents niveaux d'organisation fédérale et leurs missions respectives

• Situer son club dans l'organigramme fédéral et repérer les interlocuteurs adéquats selon le type de démarche (administrative, sportive, formation, arbitrage, etc..)

Synthèse

Le rôle de la Direction Technique Nationale (DTN)

Infographie

Articulation entre l'État, la fédération et les clubs

Les interlocuteurs clés pour un club

Présentation générale de la FFJDA

• Une responsabilité sportive

• Une responsabilité éducative et sociale

Par cette action globale, la FFJDA occupe une place essentielle dans le paysage sportif français et contribue activement à la politique nationale du sport.

Le statut de fédération délégataire

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+ INFO

+ INFO

Title

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Historique et rôle de la FFJDA

Statut de fédération délégataire

Missions principales

Organisation nationale

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Présentation générale de la FFJDA

Missions et rôle de la FFJDA

Historique

La Fédération Française de Judo, Jujitsu, Kendo et Disciplines Associées (FFJDA) est une organisation sportive nationale créée en 1946 par Paul Bonet-Maury et Guy Pelletier, dans le prolongement du travail initié par Mikinosuke Kawaishi, pionnier du judo en France. Elle est reconnue par le Ministère des Sports comme fédération délégataire, chargée de l’organisation, de la promotion et du développement du judo et des disciplines associées sur l’ensemble du territoire français. Au fil des décennies, la FFJDA s’est imposée comme l’une des fédérations sportives les plus importantes du pays, tant par le nombre de licenciés que par la qualité de son encadrement et de ses résultats internationaux. Elle compte aujourd’hui plus de 500 000 licenciés répartis dans environ 5 000 clubs affiliés, faisant du judo l’un des sports les plus pratiqués en France.

La FFJDA exerce un rôle structurant, éducatif et représentatif à plusieurs niveaux 1 - Organisation et développement des disciplines2 - Formation et certification 3 - Transmission des valeurs éducatives 4 - Développement territorial et social 5 - Représentation nationale et internationale.

Présentation générale de la FFJDA

Organe administratif central, chargé de la gestion générale et de la coordination nationale.

Siège fédéral

Instance politique et décisionnelle composée d'élus, définissant les orientations stratégiques de la fédération.

Comité Directeur

Organe exécutif et technique, sous tutelle du ministère des Sports, chargé de la mise en oeuvre du projet sportif fédéral, de la formation et du haut niveau.

Structures d'expertise thématique (formation, arbitrage, règlementation, développement, éthique, etc) qui assistent le Comité Directeur et la DTN dans leurs missions.

Direction Technique Nationale (DTN)

Commissions spécialisées

Règlementation, grades, arbitrage, éthique, développement, etc..

Encadrement sportif, Haut niveau, Formation et développement technique

Les interlocuteurs clés pour le club

Pour le club : Les collectivités (commune - Ville et EPCI (Communauté de communes - d'agglo - etc )

Comités départementaux

Ligues régionales

Ministère/DRAJES

DTN

FFJDA

Président Fédéral

CTS (conseiller technique sportive )

Président de club

1.3 Animation du club

Rôle de l'animation dans la vie d'un club

Typologie des animations possibles

Quiz

Objectifs pédagogiques :

• Savoir concevoir, planifier et mettre en œuvre des actions d’animation adaptées aux publics et aux objectifs associatifs.

• Comprendre le rôle stratégique de l’animation dans la fidélisation des adhérents, le développement du club et la valorisation de ses valeurs éducatives.

• Être capable de mobiliser les ressources humaines et matérielles nécessaires pour organiser une action structurée, sécurisée et porteuse de sens.

Étapes de conception d'un projet d'animation

Synthèse

Infographie

Le rôle des bénévoles et des enseignants

Exemple détaillé

Projet d'animation : "Judo et valeurs Citoyennes"

Commencer

1. Définir les objectifs

Objectif principal : Renforcer la dimension éducative du judo en sensibilisant les jeunes licenciés aux valeurs citoyennes et comportementales que la pratique sportive permet d’incarner au quotidien.

Objectifs spécifiques :

• Favoriser la compréhension et l’appropriation des valeurs fondamentales du code moral du judo (respect, courage, amitié, politesse, modestie, contrôle de soi, sincérité, honneur).

• Développer l’esprit d’équipe, la responsabilité individuelle et la solidarité entre judokas.

• Valoriser les comportements exemplaires au dojo et en dehors.

• Encourager l’expression, la réflexion et la participation active des jeunes.

2. Identifier les publics cibles

• Jeunes licenciés âgés de 8 à 14 ans, toutes ceintures confondues.

• Encadrants du club (enseignants, assistants, arbitres jeunes).

• Parents invités en fin de projet pour la restitution.

3. Élaborer le format de l'évènement

Intitulé :

01

Déroulement prévisionnel

"Judo et Valeurs Citoyennes - Le code moral en action"

Durée :

02

Projet sur une demi-journée ( 4h environ)

Lieu :

03

Dojo du club + Salle polyvalente attenante

Période :

04

Pendant les vacances de Pâques

4. Constituer une équipe d'organisation

Voilà l'équipe ...

• Responsable pédagogique :Enseignant principal du club.

• Encadrement ateliers :Assistants professeurs + jeunes ceintures noires.

• Animation et coordination : Un membre du bureau et deux bénévoles.

• Accueil / logistique : Des parents volontaires.

• Évaluation et communication interne : Secrétaire du club.

5. Établir un budget prévisionnel

Et surtout, combien ça coûte ?

6. Prévoir la logistique

Vérification de l’assurance et autorisation parentale si besoin

Prévoir une trousse de secours et la présence d’un adulte référent PSC1

Préparation du matériel : tatamis, chaises, tables, affiches, sonorisation légère.

Réservation du dojo et de la salle d’animation.

7. Communiquer efficacement

Communication interne

Communication externe (après l'évènement)

• Affichage au dojo et sur le site du club
• Invitation personnelle envoyée aux parents et licenciés concernés
• Présentation du projet par les enseignants lors des cours précédents

• Article sur les réseaux du club valorisant l'action éducative
• Courte publication dans le bulletin muncipal ou la presse locale

8. Assurer le déroulement opérationnel le jour J

Moment de clôture collectif : valorisation des comportements exemplaires

05

Étape 5

Animation participation et ludique, encadrée par des enseignants formés

04

Étape 4

Alternance entre ateliers pédagogiques et activités physiques pour maintenir l'intérêt et la dynamique

03

Étape 3

02

Accueil des enfants par groupes de niveau

Étape 2

Réunion de coordination la veille pour vérifier la répartition des tâches

01

Étape 1

9. Évaluer et valoriser l'action

Évaluation qualitative

Évaluation quantitative

Valorisation

• Création d'un panneau "Les valeurs du judo au quotidien" affiché dans le dojo
• Mention du projet dans le rapport d'activités du club et lors de l'AG
• Remise d'un certificatsymbolique "Jeune Ambassadeur du Code Moral du Judo

• Retour oral des jeunes (ce qu'ils ont retenu ou préféré)
• Observation du comportement des participants pendant l'activité

• Nombre de participants, assiduité, satisfaction globale

Stage vacances

Challenge interne

Soirée parents-enfants

Bénévoles

Enseignants

Comité directeur

1.4 Réglementation sportive

Cadre fédéral et réglementaire général

Règlements sportifs fédéraux

Quiz

Objectifs pédagogiques :

• Connaître les principales règles fédérales, sportives et administratives régissant la pratique du judo en club.

• Comprendre le cadre réglementaire applicable aux enseignants, dirigeants et pratiquants.

• Être capable d’identifier les responsabilités et obligations liées à l’organisation d’activités sportives au sein d’une structure affiliée à la FFJDA.

Synthèse

Arbitrage et règles techniques

Infographie

Responsabilités légales et fédérales du club

Assurances et garanties

Cadre fédéral et réglementaire général

Commencer

1. Présentation des textes fondateurs : statuts et règlements de la FFJDA

Les statuts et règlements fédéraux constituent la base juridique et organisationelle de la FFJDA. Ils définissent notament :

La nature, les missions et les objectifs...

01

... de la fédération en tant qu'association sportive agréée et délégataire d'une mission de service public

Les règles de fonctionnement internes ...

02

...incluant la composition des organes dirigeants, leurs compétences respectives, les modalités d'élection, ainsi que la répartition des responsabilités entre fédération, les ligues, les comités départementaux et les clubs affiliés

La nature, les missions et les objectifs...

03

...tels que les règles d'éthique, la protection de l'intégrité physique et morale des pratiquant, et le respect des valeurs du judo.

1. Présentation des textes fondateurs : statuts et règlements de la FFJDA

Les textes fondateurs se déclinent en plusieurs documents :

• Statuts fédéraux
• Règlement intérieur
• Règlements sportifs et techniques
• Politiques fédérales thématiques (grades, arbitrage, sécurité, etc.)

Ces documents s’imposent à toutes les structures affiliées et conditionnent l’organisation harmonisée du judo sur l’ensemble du territoire.

Texte Officiel

Adoptez le réflexe du professionnel : Appuyez toujours votre raisonnement sur le cadre réglementaire.

2. Le rôle de la fédération délégataire dans la fixation des règles techniques, sportives et administratives

Contrôler la délivrance des titres sportifs, qu'il s’agisse des grades, des fonctions d’arbitre ou d’enseignant.

Rôle

Délégation de pouvoir délivrée par le ministère des sports

05

Veiller au respect des normes administratives, notamment sur les licences, les obligations déclaratives des clubs, et les conditions d’encadrement.

Rôle

04

Rôle

Agréer les compétitions officielles, en assurant leur conformité aux prescriptions nationales et internationales.

03

Rôle

Fixer les règlements sportifs nationaux, obligatoires pour tout organisme affilié ou reconnu.

02

Rôle

Élaborer et faire évoluer les règles techniques de la discipline : définition des catégories d’âge, des modalités de compétition, des règles d’arbitrage, des exigences relatives aux passages de grades, etc.

01

3. Distinction entre réglementation fédérale et réglementation légale

La réglementation fédérale

Elle s'applique spécifiquement aux structures affiliées et couvre notamment :

• Les obligations d'affiliation , conditions d'appartenance, conformité des statuts des clubs, obligations déclaratives etc.

• La délivrance et la validation des licences, qui conditionnent la participation aux activités fédérales et assrent une couverture assurantielle adéquate.

• Les règles d'arbitrage et les protocoles sportifs : grade, comportement, techniques autorisée etc.

• Les exigences de formation interne, comme les dispositifs fédéraux d'évaluation technique ou d'accréditation des arbitres).

3. Distinction entre réglementation fédérale et réglementation légale

La règlementation légale

Elle s'impose à toute structure sportive, qu'elle soit affiliée ou non, et découle principalement du Code du Sport. Elle concerne :

• La sécurité des pratiquants :(obligation de moyens, hygiène, installations conformes, gestion des risques)
• Les conditions d'encadrement : qualifications requises (diplômes d'État, certifications fédérales reconnues), obligations liées à la déclaration des éducateurs sportifs
• La prévention et la protection des mineurs : contôles judiciaire, obligations de signalement, lutte contre les violences.
• La conformité administrative : assurance en responsabilité civile, respect du droit associatif, obligations sociales et fiscales le cas échéant

4. Accès aux textes officiels 1/2

Afin de garantir la transparence et une mise à jour constante des pratiques, plusieurs sources permettent aux clubs et enseignants d’accéder aux documents de référence :

Les documents internes du club ...

Le site officiel de la FFJDA ...

• ... qui doivent intégrer ou décliner certaines obligations fédérales : règlement intérieur, projet associatif, protocoles de sécurité, registres administratifs.

• ... qui publie les statuts, règlement fédéraux, guides techniques, circulaires annuelles, mises à jour réglementaires et décisions officielles.

4. Accès aux textes officiels 2/2

Afin de garantir la transparence et une mise à jour constante des pratiques, plusieurs sources permettent aux clubs et enseignants d’accéder aux documents de référence :

Les supports fournis par les comités départementaux et les ligues...

La plateforme extranet fédérale...

• ...qui relaient localement les orientations nationales et les obligations administratives

• ...mise à disposition des structures affiliées pour consulter des ressources réservées (textes détaillés, outil de gestiondes licenciés, document d'appui règlementaire)

Responsabilité légales et fédérales du club

Commencer

1. Responsabilité civile et pénale du club, des dirigeants et des enseignants

Le club, en tant qu'association sportive, ainsi que ses dirigeants et enseignants, sont soumis à un régime de responsabilité spécifique :

Responsabilté civile

Responsabilité pénale

• De défaut de surveillance ou d’encadrement.
• D’utilisation d’installations non sécurisées.
• D’erreur d’appréciation dans l’organisation d’une séance ou d’une compétition.
• De comportement inadapté d’un enseignant ou d’un encadrant.

• Mise en danger de la vie d’autrui.
• Non-respect des règles de sécurité .
• Manquement grave à l’obligation de prudence ou de diligence.
• Violences involontaires liées à une organisation défaillante.

2. Une garentie de sécurité

Conformité et entretien des installations

Encadrement qualifié et conforme

Respect des effectifs et organisation rationnelle des séances

• Limitation du nombre de pratiquants par rapport à la capacité d’accueil.
• Adaptation du contenu aux niveaux, âges et aptitudes des judokas.
• Surveillance constante de l’aire d’évolution..

• Tatamis et surfaces d’évolution en bon état, correctement fixés
• Vestiaires et accès sécurisés
• Matériel adapté et contrôlé régulièrement
• Affichage obligatoire des consignes d’évacuation et de sécurité

• Enseignants titulaires d’un diplôme reconnu (BPJEPS, DEJEPS, DESJEPS ou qualifications équivalentes)
• Déclaration préalable des éducateurs sportifs auprès des services de l’État
• Recyclage et mise à jour des certifications, notamment en secourisme.

3. Procédures internes en cas d'accident ou d'incident

Lorsqu’un évènement grave survient, des démarches spécifiques doivent être engagées :

• Gestion immédiate de l’incident
• Sécurisation de la zone
• Premiers secours
• Appel aux services de secours si nécessaire

Déclarations obligatoiresSelon la nature de l’évènement, plusieurs signalements peuvent être nécessaires

• Déclaration auprès de l’assureur du club
• Rédaction d’un rapport interne décrivant les circonstances exactes
• Information de la FFJDA en cas d’accident grave ou d’incident engageant la sécurité des pratiquants
• Signalement aux autorités administratives (services du ministère chargé des sports) si l’incident concerne la sécurité des mineurs ou un manquement grave à l’encadrement
• Transmission à l’ARS, au parquet ou au 119 dans les cas touchant à la protection des mineurs

4. Documents administratifs obligatoires

• Registre spécial (loi 1901) - n'est plus obligatoire mais reste conseillé.• Statuts, règlement intérieur, PV d’AG et de réunions. • Registres des licenciés, attestations d’assurance, cartes professionnelles des enseignants. • Affichages obligatoires dans le dojo (numéros d’urgence, règlement, consignes de sécurité, diplômes affichés, autorisations municipales…). • Archivage et traçabilité pour répondre à d’éventuels contrôles (DRAJES, fédération, assurances).

ASSURANCES ET GARANTIES

• Assurance responsabilité civile (RC) obligatoire pour l’association.Cette assurance constitue un fondement juridique indispensable et doit être conservée, mise à jour annuellement et accessible lors des contrôles administratifs. • Assurance fédérale liée à la licence FFJDA : couverture des pratiquants et encadrants.Cette assurance fédérale intervient selon les conditions fixées par le contrat collectif souscrit par la fédération. Elle constitue une garantie minimale obligatoire permettant à chaque licencié de pratiquer dans un cadre sécurisé. • Possibilité d’assurances complémentaires facultatives.Ces options, bien que facultatives, offrent une sécurisation accrue du fonctionnement associatif et limitent les risques financiers. • Obligations d’information aux licenciés sur leurs droits à assurance.Cette obligation d’information est essentielle : elle engage la responsabilité du club en cas de litige ou de contestation. • Conséquences d’une absence ou d’un défaut d’assuranceL'absence d’assurance expose à des risques juridiques, financiers et organisationnels considérables. La conformité au niveau des assurances constitue donc une obligation structurelle du club, indispensable à la sécurité de ses adhérents et à la maîtrise de ses responsabilités.

Ministère / DRAJES

Le Ministère des Sports et ses services déconcentrés (les DRAJES) sont responsables de la réglementation et du contrôle du secteur sportif. Rôle principal :

• Délivrance et gestion des cartes professionnelles pour les éducateurs sportifs.
• Application de la réglementation en matière de sécurité, de diplômes et d’encadrement.
• Soutien financier via les subventions publiques (ANS, collectivités).
• Validation des projets de formation et d’emploi sportif.

Pour le club : Ces interlocuteurs sont indispensables pour garantir la légalité de l’encadrement, la sécurité des pratiquants, et pour accéder aux financements publics.

Une réforme — l’Ordonnance n°2015-904 du 23 juillet 2015 — a supprimé l’exigence de tenir ce registre spécial.Puis un décret ultérieur, Décret n°2017-908 du 6 mai 2017, a abrogé les références résiduelles au registre spécial dans le décret de 1901, clarifiant la suppression.Le registre reste néanmoins conseillé : il peut servir comme « mémoire » de l’association, pour retracer les changements (dirigeants, statuts, siège, etc.) — utile en cas de contrôle, de changement de bureau, ou simplement pour la gestion interne.

Sont composés :- De la définition de l'objet, de la gouvernance, des règles de fonctionnement et des modalités de prise de décision. - Contenu obligatoire : nom, objet, siège social, modalités d'admission/exclusion des membres, composition et élection des instances dirigeantes, règles de convocation des assemblées.

Les statuts

- Complément des statuts- Cadre pratique (organisation des cours, règles de sécurité, modalités d'adhésion, discipline interne...)

Le règlement intérieur

VS

Le rôle de la DTN

• Organe central de pilotage technique sous l’autorité conjointe du Ministère des Sports et de la fédération.
• Missions : encadrement des équipes de France, formations diplômantes, accompagnement technique des structures, définition des orientations sportives nationales.
• Supervision des pôles espoirs et des politiques de haut niveau.
• Mise en œuvre de la politique de développement

1.1 Le système associatif

La Fédération soutient le développement de la pratique dans tous les milieux : scolaires, universitaires, militaires, carcéraux, et en faveur des publics en situation de handicap. Elle met en œuvre des programmes d’inclusion, de citoyenneté et de cohésion sociale par le sport.

Gouvernance associative

• Assemblée générale : Organe souverain, vote des grandes orientations, approbation des comptes, élection des dirigeants, modification des statuts.
• Comité directeur / conseil d'administration : Organe de pilotage, décisions stratégiques entre deux AG, préparation du budget et des projets.
• Bureau : Président(e), sécrétaire, trésorier(e),Executif quotidien, responsabilité spécifiques (signature, engagements financiers, correspondances, etc..)

Resonsabilités légales et civiles

Responsabilité civile et pénale personnelle des dirigeants (faute de gestion, non-respect des règles de sécurité)

Responsabilité civile de l'association vis-à-vis des tiers

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Subtitle

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Tenue d'une comptabilité adaptée (simplifiée ou conforme au plan comptable associatif)

Assurances obligatoires(RC, locaux, manifestations)

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Subtitle

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La Fédération joue un rôle central dans la formation des enseignants, arbitres et dirigeants. Elle dispose de son propre Institut de Formation du Judo (IFJ) et travaille en lien avec les structures régionales (ligues, comités départementaux). Elle délivre les diplômes fédéraux (CQP, BPJEPS, DEJEPS, etc.) en partenariat avec le Ministère des Sports.

Cadre juridique de l'association loi 1901

Principes fondamentaux : - Liberté de s'associer - Objet non lucratif - Égalité entre les membres - Gestion démocratique

1. Dépôt du dossier en préfecture 2. Enregistrement par la préfecture 3. Publication au Journal Officiel des Associations

Une association simple : Une association déclarée :

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Title

Title

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Distinction entre une association simple et une association déclarée

Title

Procédure de déclaration en préfecture, publication au Journal Officiel

Origines de la loi du 1er juillet 1901 sur la liberté d'association

Principes fondamentaux de la loi du 1er juillet 1901

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Administration fédérale nationale

La fédération sportive nationale constitue le pilier central du mouvement sportif dans chaque discipline.Elle définit les règles générales, fixe les conditions de pratique, et encadre la formation et la certification. Rôle principal :

• Gestion des licences (création, renouvellement, suivi administratif).
• Délivrance des grades, titres ou homologations pour les structures ou les compétitions.
• Élaboration des règlements sportifs, techniques et disciplinaires
• Orientation stratégique du développement de la discipline au niveau national.

Pour le club : Entretenir une relation régulière avec la fédération permet d’assurer la conformité réglementaire, d’accéder à des dispositifs de financement fédéraux, et d’être informé des évolutions statutaires et techniques.

1.2 Organisation fédérale

Direction Technique Nationale (DTN)

La DTN est une structure interne à la fédération chargée de la politique technique et sportive. Rôle principal :

• Définition et mise en œuvre des orientations techniques nationales.
• Suivi du haut niveau et de la formation professionnelle (diplômes d’État).
• Encadrement des stages, sélections nationales, certifications professionnelles.

Pour le club : La DTN intervient surtout lorsqu’un club s’investit dans la formation d’éducateurs diplômés, la détection des jeunes talents, ou la structuration d’une section sportive.

Le rôle des bénévoles et des enseignants

L’organisation d’une action ou d’un événement au sein d’un club sportif repose sur une mobilisation collective articulant les compétences pédagogiques, organisationnelles et humaines des différents acteurs. La réussite d’un projet dépend largement de la complémentarité entre enseignants, dirigeants, bénévoles et familles, chacun occupant une place essentielle au bon déroulement de l’action.

• L’importance d'une mobilisation collective
• Le rôle pivot de l'enseignant
• L'implication des pratiquants et des familles
• Les outils de coordination interne

1.4 Réglementation sportive

Rôle de l'animation dans la vie d'un club

L’animation occupe une place centrale dans la dynamique et la pérennité d’un club sportif. Elle dépasse le simple cadre de la pratique technique pour devenir un levier essentiel de cohésion, d’éducation et de rayonnement territorial.

• Renforcement de la cohésion et de la convivialité entre pratiquants, familles et bénévoles.
• Fidélisation des adhérents et recrutement de nouveaux licenciés.
• Transmission des valeurs éducatives du judo en dehors du cadre strict de l’entraînement.
• Contribution à l’image et à la visibilité du club dans son environnement local.

Elle encadre la pratique du judo, du jujitsu, du kendo et d’autres disciplines affiliées (iaidô, chanbara, etc.).Elle définit les règles techniques et sportives, délivre les grades, diplômes et titres officiels (ceintures noires, brevets d’État, etc.). Elle organise les compétitions nationales et supervise la sélection des équipes de France pour les compétitions internationales (championnats d’Europe, du monde, Jeux olympiques).

Typologie des animations possibles

• Manifestations sportives internes : Tournois internes, challenges amicaux, interclubs, stages thématiques. • Animations éducatives et culturelles : Soirées thématiques (ex. : histoire du judo), interventions d’anciens champions, ateliers pédagogiques. • Événements fédérateurs : ortes ouvertes, galas, démonstrations publiques, fêtes du club. • Actions partenariales : Projets avec écoles, centres de loisirs, municipalités, autres associations. • Actions sociales et citoyennes : Actions RSO (responsabilité societale des organisations) opérations caritatives, inclusives, projets éducatifs (égalité filles-garçons, lutte contre les discriminations et/ou les violences). Pour chaque type d’animation, insister sur la finalité (sportive, éducative, promotionnelle) et sur l’adaptation au public visé.

Ligues régionales

Les ligues assurent la coordination territoriale de la fédération au niveau régional.Elles sont un intermédiaire essentiel entre la fédération et les clubs. Rôle principal :

• Organisation de formations régionales (éducateurs, arbitres, dirigeants).
• Mise en œuvre de projets sportifs régionaux et d’actions de développement.
• Coordination des événements majeurs (championnats régionaux, sélections, compétitions interrégionales).

Pour le club : Elles constituent une ressource opérationnelle précieuse pour la formation des bénévoles, le montage de projets et l’accès à des actions mutualisées (communication, matériel, événements).

Interlocuteur clé pour le club : Les collectivités, commune, Ville et EPCI (Communauté de communes - d'agglo - etc )

+ INFO

Règlements sportifs fédéraux

Licences et obligations d’affiliation :

• Délivrance, validité, certificats médicaux, respect des délais, procédures.
• Contrôle de licence obligatoire avant toute participation sportive.
• Catégories d’âge et de poids : règles applicables en compétitions et animations.
• Passages de grades : exigences techniques, modalités de validation, calendrier officiel.
• Organisation de compétitions officielles : agrément, inscription, respect des règlements de compétition et d’arbitrage.

Sanctions disciplinaires fédérales en cas de non-respect.

Arbitrage et règle technique

• Présentation des règles d’arbitrage FFJDA en vigueur (différentes des règles IJF, adaptées aux différents publics etc).
• Connaissance des gestes, signaux et décisions arbitrales de base.
• Application dans le cadre des animations internes et compétitions officielles.
• Rôle de l’enseignant dans la sensibilisation des pratiquants aux règles d’arbitrage (éducation à l’autonomie et au respect).
• Formation continue des arbitres et commissaires sportifs bénévoles.

Comités départementaux

Les comités départementaux incarnent le maillage de proximité du mouvement sportif. Rôle principal :

• Organisation des compétitions locales et gestion des calendriers.
• Encadrement de l’arbitrage et de la vie associative des clubs.
• Soutien aux clubs pour les demandes de subvention, la communication locale, et la formation.

Pour le club : Ce sont les interlocuteurs privilégiés du quotidien. Ils permettent un appui logistique, une représentation du club auprès des collectivités, et facilitent la coopération interclubs.

1.3 Animation du club

Le judo n’est pas seulement un sport de compétition, mais une école de vie fondée sur des valeurs morales : respect, courage, sincérité, politesse, modestie, honneur, amitié, contrôle de soi. La FFJDA veille à promouvoir ces principes au sein des clubs, notamment auprès des jeunes publics et dans les établissements scolaires.

Les niveaux territoraux de la fédération

• Représentent la fédération au niveau régional.
• Missions : coordination territoriale, gestion des formations, accompagnement des clubs, élaboration de projets régionaux, organisation de compétitions régionales.
• Interlocuteurs privilégiés pour les formations, le développement territorial, les actions mutualisées.

Ligues régionales :

• Relais fédéraux au plus près des clubs.
• Organisation des compétitions départementales, animation du réseau local, appui administratif, actions auprès des écoles et collectivités locales.
• Interlocuteurs pour l’arbitrage local, les manifestations interclubs, la vie associative quotidienne.

Comités départementaux :

Clubs affiliés :

• Base de la pyramide fédérale.
• Portent les projets de terrain, assurent la mise en œuvre des formations sportives et éducatives auprès des licenciés.
• Participent à la vie fédérale (votes en AG, assemblées territoriales).

Étapes de conception d'un projet d'animation

1. Définir les objectifs (sportifs, éducatifs, promotionnels…). 2. Identifier les publics cibles : licenciés jeunes, familles, écoles, partenaires, etc. 3. Élaborer le format de l’événement : durée, type d’activités, lieu, calendrier. 4. Constituer une équipe d’organisation : répartition des rôles entre enseignants, dirigeants, bénévoles, parents. 5. Établir un budget prévisionnel : ressources propres, partenariats, subvention. 6. Prévoir la logistique : matériel, espace, sécurité, autorisations éventuelles. 7. Communiquer efficacement : interne (adhérents, bénévoles) et externe (public, partenaires, presse). 8. Assurer le déroulement opérationnel le jour J : briefing, coordination, sécurité. 9. Évaluer et valoriser l’action : bilan qualitatif et quantitatif, communication post-événement.

Application au contexte d'un club de judo

1. Particularités liées à l’affiliation à la FFJDA

L’affiliation d’un club de judo à la FFJDA implique un ensemble d’obligations administratives, réglementaires et éthiques qui conditionnent sa reconnaissance officielle et son fonctionnement.

2. Exemples concrets de gouvernance dans un club type

La gouvernance d’un club de judo repose sur une organisation équilibrée entre les différentes instances et acteurs, chacun ayant un rôle complémentaire au service du projet associatif et sportif.

Texte Officiel

Adoptez le réflexe du professionnel : Appuyez toujours votre raisonnement sur le cadre réglementaire.

La FFJDA représente la France auprès des instances internationales : Fédération Internationale de Judo (IJF), Union Européenne de Judo (EJU) et autres organismes mondiaux. Elle contribue à la diplomatie sportive française et au rayonnement du judo à l’échelle mondiale.