Question 1
Question 2
Comment positionneriez-vous Lucas ?
Motivation
Faites glisser Lucas dans la zone qui vous paraît représenter son état d'esprit
Compétence
Question 3
Félicitation 🥳 votre intervention a eu de l'effet !
Fixez un objectif à Lucas
Objectif SMART
Cliquez sur les boutons pour en savoir plus
Maintenant que Lucas s'est remis au travail, vous décidez d'aller voir Romuald, son collègue sur le site.
L'art du feedback
L'art du feedback - la méthode SACRÉ
La journée continue ;-)
Après cette journée mouvementée, l’équipe s’est remobilisée pour faire fonctionner à nouveau le parc éolien. Vous décidez de retourner au bureau et ressortez votre fiche état d’esprit de l’excellence opérationnelle, car ce n’est pas la première fois que ce parc éolien subit des dysfonctionnements.
Le lendemain...
...vous retournez sur site pour analyser avec l’équipe les causes de pannes récurrentes. L’exercice se déroule à merveille et vous identifiez les causes racines.
Rappelez vous du jeux de la balle 🎾
Les standards
Vous avez aussi remarqué que le rituel d’équipe ne fonctionne pas correctement, le tableau de suivi hebdomadaire n’est plus à jour et l’équipe ne prend pas de plaisir à se retrouver Vous demandez à l’équipe d’animer leur rituel et vous restez en observation :
- la séance piétine : Lucas regarde sa montre toutes les deux minutes,
- Romuald parle de sujets qui n'ont rien à voir avec les indicateurs du jour
- Personne ne note les actions décidées.
- Le rituel, qui devait durer 15 minutes en fait déjà 25 et l'équipe n'a toujours pas de plan d'action pour l'éolienne n°2
Rituel d'équipe
A la fin de votre retour à l’équipe, vous décidez de prendre quelques minutes pour rediscuter avec l’équipe, chacun exprime son ressenti et vous décidez donc de revoir le standard d’animation du rituel
Pensez à vous servir des standards SOREGIES :
Vous avez stabilisé le rituel, mais Lucas et Romuald vous signalent une panne persistante sur l'éolienne n°2. Lucas dit : "Je crois que c'est encore la carte électronique, ça arrive tout le temps quand il fait humide." Thomas pense plutôt que c'est un problème de serrage.Avant de lancer une résolution de problème, vous devez sortir des opinions pour obtenir une description factuelle et exhaustive de la situation.
CLÉ #2_Réactivation
Sens&co
Created on February 18, 2026
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Question 1
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Comment positionneriez-vous Lucas ?
Motivation
Faites glisser Lucas dans la zone qui vous paraît représenter son état d'esprit
Compétence
Question 3
Félicitation 🥳 votre intervention a eu de l'effet !
Fixez un objectif à Lucas
Objectif SMART
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Maintenant que Lucas s'est remis au travail, vous décidez d'aller voir Romuald, son collègue sur le site.
L'art du feedback
L'art du feedback - la méthode SACRÉ
La journée continue ;-)
Après cette journée mouvementée, l’équipe s’est remobilisée pour faire fonctionner à nouveau le parc éolien. Vous décidez de retourner au bureau et ressortez votre fiche état d’esprit de l’excellence opérationnelle, car ce n’est pas la première fois que ce parc éolien subit des dysfonctionnements.
Le lendemain...
...vous retournez sur site pour analyser avec l’équipe les causes de pannes récurrentes. L’exercice se déroule à merveille et vous identifiez les causes racines.
Rappelez vous du jeux de la balle 🎾
Les standards
Vous avez aussi remarqué que le rituel d’équipe ne fonctionne pas correctement, le tableau de suivi hebdomadaire n’est plus à jour et l’équipe ne prend pas de plaisir à se retrouver Vous demandez à l’équipe d’animer leur rituel et vous restez en observation :
Rituel d'équipe
A la fin de votre retour à l’équipe, vous décidez de prendre quelques minutes pour rediscuter avec l’équipe, chacun exprime son ressenti et vous décidez donc de revoir le standard d’animation du rituel
Pensez à vous servir des standards SOREGIES :
Vous avez stabilisé le rituel, mais Lucas et Romuald vous signalent une panne persistante sur l'éolienne n°2. Lucas dit : "Je crois que c'est encore la carte électronique, ça arrive tout le temps quand il fait humide." Thomas pense plutôt que c'est un problème de serrage.Avant de lancer une résolution de problème, vous devez sortir des opinions pour obtenir une description factuelle et exhaustive de la situation.