Projets
Innovants
Nos dernières réalisations
Sommaire
MANGEMENT DES SI
Efficacité professionnelle
Atelier gamifié - Acculturation à l'architecture des SI
Atelier escape game - Gestion du stress
Atelier théâtre - Développer sa voix et son impact à l'oral
RSE
Atelier Pitch - Sensibilisation aux enjeux de la RSE
Management & Leadership
Atelier escape game - Stress & processus collaboratifs
Atelier breakfast - Le café des managers
Atelier théâtre - Le manager en scène
Parcours personnalisé et séquencé - Excellence managériale
Parcours managérial expérientiel - Leadership de la transformation
commercial
Animation séminaire - Techniques de vente, storytelling et pitch
Domaine Efficacité professionnelle
Pour une enseigne française de prêt-à-porter masculin, distribuée en magasins et en ligne
1 jour
Atelier escape game
Gestion du stress
Les ORSYS
Les enjeux
Dans un contexte d’environnements techniques exigeants, notre client souhaitait préserver la performance et l’engagement des équipes IT régulièrement sous pression. La mise en place de formats courts dédiés à la gestion du stress a contribuéà réduire les tensions, à sécuriser les projets IT et à soutenir durablement l’efficacité collective.
Profil des participants
IT
Bilan
Nos innovations
Domaine Management & Leadership
1 jour
Pour un groupe spécialisé dans l’entretien, l’équipement et la réparation automobile à destination des particuliers
Atelier escape game
Stress & processus collaboratifs
Les enjeux
Dans un contexte opérationnel exigeant, notre client souhaitait assurer une collaboration fluide et efficace entre les responsables copilotant une équipe ou un projet. Une formation spécifique au co-lead a permis de clarifier les rôles, d’aligner les modes de décision et de renforcer la communication, afin de sécuriser durablement la performance collective et la continuité des actions.
Les ORSYS
Profil des participants
Responsables copilotant une équipe ou un projet
Bilan
Nos innovations
Domaine Leadership
Pour une entreprise de l’aéronautique, spécialisée dans la maintenance, la modification et l’ingénierie d’aéronefs
Parcours personnalisé et séquencé
Excellence managériale
Les ORSYS
Les enjeux
12 JourS
Dans une dynamique de transformation et d’alignement des pratiques managériales, notre client souhaitait accompagner la montée en compétences de ses managers de manière durable, mesurable et impactante.
Profil des participants
- Managers de proximité et intermédiaires
- Managers expérimentés ayant besoin d’outils concrets de pilotage de leadership et de gestion des situations complexes
Bilan
Nos innovations
Domaine Leadership
4 jours
Pour un grand acteur de la restauration collective en France
Parcours managérial expérientiel
(2 + 1 + 1)
Leadership de la transformation
Les enjeux
Dans un contexte de forte autonomie régionale, de culture très opérationnelle et de transformations organisationnelles, notre client souhaitait développer un leadership de transformation, permettant de donner du sens, d’accompagner le changement, de responsabiliser les équipes et d’animer des collectifs engagés. Il s’agissait donc de faire évoluer les pratiques vers un management plus stratégique et fédérateur, capable de répondre aux enjeux RH et de relation client B to B.
Profil des participants
Les ORSYS
Responsables de secteur : managers intermédiaires / managers de managers
Bilan
Nos innovations
2 jours
Domaine Efficacité professionnelle
Pour un groupe français de distribution automobile, spécialisé dans la vente de véhicules neufs et d’occasion
Atelier théâtre
Développer sa voix et son impact à l'oral
Les enjeux
Nos innovations
Parce qu’une prise de parole fluide et maîtrisée renforce la crédibilité managériale, facilite l’adhésion des collaborateurs et soutient l’efficacité des transformations sur le terrain, notre client souhaitait que ses directeurs de concession gagnent en aisance à l’oral.
Profil des participants
Directeurs de concession automobile
Les ORSYS
Bilan
2 HEURES
Domaine Management
Pour une mairie
Atelier breakfast
Le café des managers
Les enjeux
Disposer de clés pratiques pour exercer efficacement ses fonctions managériales est essentiel pour les managers de la fonction publique territoriale. Ces leviers opérationnels permettent de piloter les équipes, de sécuriser les décisions et de gérer les situations complexes propres au service public. Ils contribuent à renforcer l’engagement des agents et la qualité du service rendu aux usagers.
Les ORSYS
Profil des participants
Managers et cadres de la fonction publique
Bilan
Nos innovations
2 jours
Domaine Management
Pour un acteur majeur de l’événementiel en France et en Europe
Atelier théâtre
Le manager en scène
Les enjeux
L’événementiel est un secteur d'activité exigeant et en constante évolution. Notre client souhaitait renforcer la posture managériale de ses managers en charge d'équipes de tailles variées et multisites. Objectif : les faire gagner en leadership, en réactivité et en capacité à coordonner efficacement les équipes sur le terrain.
Nos innovations
Profil des participants
Managers de proximité à managers intermédiaires, selon la taille des équipes encadrées, le degré de responsabilité et de proximité géographique.
Bilan
Les ORSYS
0,5 jour
Domaine Commercial
Pour la filiale d’un acteur international de l'aéronautique, experte en cybersécurité, sûreté et gestion des risques
Animation de séminaire
Techniques de vente, storytelling et pitch
Les ORSYS
Les enjeux
Notre client souhaitait faire monter en compétences ses équipes commerciales et stratégiques sur les techniques de vente, la pratique du pitch et le storytelling.
Objectif : garantir l’alignement des messages, la cohérence des pratiques et le déploiement d’une proposition de valeur différenciante à l’échelle européenne.
Profil des participants
Collaborateurs des équipes sales et marketing Europe
Bilan
Nos innovations
0,5 jour
Domaine RSE
Pour un acteur du secteur de l’assurance, spécialisé dans la protection sociale
Atelier pitch
Sensibilisation aux enjeux de la RSE
Les enjeux
Notre client souhaitait profiter d’un séminaire réunissant 160 collaborateurs pour proposer une expérience collective innovante et mémorable, en alternative à la Fresque du climat.
Objectif : mobiliser l’ensemble des équipes, susciter l’engagement et créer une dynamique commune porteuse d’une prise de conscience durable.
Les ORSYS
Profil des participants
L'ensemble du personnel de l'entreprise
Bilan
Nos innovations
Domaine Management des si
Pour une maison française de luxe de renommée internationale
Atelier gamifié
Acculturation à l'architecture des SI
Les ORSYS
Les enjeux
Favoriser l’appropriation d’une culture d’architecture globale et partagée au sein des DSI du groupe et des filiales pour fluidifier les échanges et renforcer l’adhésion des équipes.
Profil des participants
Architectes IT
2 JOURS
Bilan
Nos innovations
Fresque du climat : sensibilisez vos collaborateurs et renforcez votre démarche RSE !
La fresque du climat apporte un début de solution concrète aux entreprises qui veulent mobiliser et fédérer leurs collaborateurs autour de leur démarche RSE. Mais, de quoi s’agit-il exactement ? Comment procéder ? Quels bénéfices concrets en attendre ? Les éléments de réponse de Bérangère Leyritz, spécialiste en numérique responsable et animatrice de la fresque du climat pour ORSYS.
En savoir plus :
Boostez votre leadership : les meilleures techniques pour prendre la parole
Le leadership passe nécessairement par des prises de parole réussies. L’entreprise est en effet un microcosme fait de postures et de communication, exigeant en matière de relationnel. Les managers ont besoin de maîtriser la prise de parole afin d’asseoir leur légitimité et gagner la confiance et l’adhésion des collaborateurs. Heureusement, savoir prendre la parole n’est pas inné, ça s’apprend et ça se travaille ! Entre naturel, stratégie et improvisation, il s’agit d’acquérir un savoir-faire autant qu’un savoir-être. Alors, quelles sont les meilleures techniques pour réussir vos prises de parole ? Le décryptage de Nicolas Bret-Morel, comédien, metteur en scène et formateur spécialiste de la prise de parole en public.
En savoir plus :
La gamification en formation : mythes et réalités
Solution miracle pour engager les apprenants ou effet de mode ? La gamification fait couler beaucoup d’encre dans le monde de la formation. Au milieu d’informations parfois contradictoires, il est difficile de démêler le vrai du faux. Alexandre Duarte, consultant, auteur et formateur pour ORSYS en gamification, démystifie la gamification et analyse son impact réel dans la formation.
En savoir plus :
+33 (0)1 49 07 73 73
info@orsys.fr
ORSYS Formation • La Grande Arche, Paroi Nord 1, parvis de La Défense 92044 Paris - La Défense www.orsys.fr
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et retrouvez toutes nos ressources digitales sur notre blog
200 managers formés Retour client : « Les sujets abordés sont pertinents au regard de notre activité au quotidien, et les exercices pratiques sont au plus proche de nos préoccupations. »
Impacts constatés :
- Développement d’un leadership managérial plus affirmé
- Renforcement des compétences en délégation et en responsabilisation
- Développement de l’assertivité
- Consolidation du sentiment d’appartenance
- Appropriation durable des outils de conduite du changement
Le dispositif a également permis de structurer un projet managérial robuste, désormais transposable à d’autres entités.
Conception d’un parcours de formation gamifié et sur mesure :
- 2 modules complémentaires : un module d’initiation pour démystifier les fondamentaux et un module de perfectionnement pour approfondir les pratiques d’architecture.
- Jeux de rôle et mises en situation pour rendre concrets les processus du comité d’architecture et faciliter leur compréhension par tous les profils.
Approche progressive et systémique, assurant une montée en compétences structurée et durable.
Forte dimension expérientielle, favorisant l’engagement et l’apprentissage par la pratique.
Mesure des progrès et ancrage terrain pour garantir des résultats concrets et mesurables.
Parcours structurant et ritualisé créant une véritable communauté managériale durable.
Dynamique collective engageante, stimulant la participation et la coopération.
- Sensibilisation effective de l’ensemble des collaborateurs aux enjeux externes de la RSE.
- Montée en compréhension des enjeux environnementaux, favorisant une acculturation commune.
- Forte adhésion collective et impact mesurable lors du séminaire.
Prise en compte du contexte client pour une adaptation du programme et des mises en situation adaptées aux réalités métiers et aux environnements spécifiques des participants.
Approche ludique au service de l’efficacité, permettant d’aborder la gestion du stress de manière concrète, accessible et mémorable.
Animation structurée et professionnelle, garantissant un cadre sécurisant propice à l’expression, à la coopération et à l’ancrage des apprentissages.
- Adaptation de la formation "Gestion du stress pour mieux collaborer (réf. ESD)" avec un positionnement plus marketing mettant en avant la dimension escape game.
- Approche ludopédagogique immersive, plaçant les participants au cœur d’une expérience collective et engageante.
- Apprentissage par l’action pour comprendre les mécanismes du stress et expérimenter des leviers concrets de gestion.
- Format court et fédérateur, particulièrement adapté aux contextes de séminaire et de cohésion d’équipe.
Capacité à concevoir des alternatives innovantes sur des thématiques RSE, adaptées aux enjeux et aux formats événementiels.
Service sur mesure, mobilisant des formateurs experts pour répondre précisément aux attentes.
Démonstration interactive et engageante, favorisant l’adhésion et l’implication des participants.
Valorisation du dispositif, avec la possibilité de prévoir des photos et vidéos le jour du séminaire pour promouvoir ce nouveau format.
Valeur ajoutée immédiatement perçue, notamment la collaboration et la fluidité du leadership partagé.
Fort potentiel de déploiement, la formation étant envisagée pour l’ensemble des managers de l’entreprise.
Forte adhésion des équipes, avec des retours très favorables sur l’efficacité et l’engagement générés.
Pérennisation du dispositif, illustrée par la commande de plusieurs sessions chaque année.
- Parcours sur mesure, conçus en fonction du niveau d’aisance à l’oral et des enjeux métiers pour un impact opérationnel maximal.
- Formats pédagogiques différenciants, alliant apports ciblés, exercices expérientiels et mises en situation immersives inspirées du théâtre.
- Innovation utile et concrète au service de la performance, de la crédibilité managériale et de la qualité de la relation client.
Parcours coconstruit, évolutif et aligné sur les besoins du client.
Suivi client dans la durée, avec un accompagnement continu depuis 3 ans.
Formateur unique et unanimement reconnu, garantissant cohérence et qualité.
Formats innovants à forte valeur expérientielle, favorisant l’engagement et l’ancrage des apprentissages.
Valorisation interne du dispositif, via une vidéo corporate et une communication sur l'intranet.
Conception et déploiement d’un parcours structurant d’« excellence managériale » visant à professionnaliser les pratiques, harmoniser les référentiels managériaux et renforcer la performance collective.
- Dispositif modulaire autour de 5 thèmes : fondamentaux, performance, innovation, leadership, posture de coach.
- Tenue d’un journal de progrès (fil rouge du parcours) pour une approche personnalisée et mesurable avec diagnostic, plans d’action et suivi de la progression intermodules.
- Dynamique collective, via l’animation d’une communauté de managers.
- Logique de promotion de pairs :
- Blason de promo - Groupes de pairs - Bilan à mi-parcours - Célébration finale
Ingénierie pédagogique sur mesure, fondée sur le jeu de rôle.
Approche évolutive : un module d’approfondissement en cours de conception permet d'aligner les pratiques et d'élargir la culture d’architecture.
Dispositif original et différenciant, 100 % gamifié, reposant sur un plateau de jeu interactif inspiré de l’univers du "Seigneur des Anneaux".
- Forte adhésion grâce à une approche 100 % gamifiée, immersive et engageante.
- Plus de 50 collaborateurs formés, ayant développé un langage commun et une meilleure compréhension des enjeux d’architecture.
- Communication interservices plus fluide, avec une capacité accrue à vulgariser les sujets techniques.
Dispositif sur mesure et expérientiel combinant :
- Codéveloppement entre pairs
- Intersessions pour une expérimentation terrain
- Mises en situation issues du réel
- Jeux de rôle : délégation, recadrage, relation client
- Ateliers d’intelligence collective
- Utilisation de la Fresque du changement
- Approche systémique intégrant les directeurs régionaux afin d’assurer un alignement managérial
- Format court et opérationnel, particulièrement apprécié pour son efficacité et sa facilité d’appropriation.
- Apports concrets et immédiatement applicables, favorisant un impact rapide sur les pratiques professionnelles.
- Adhésion élevée des participants, confirmant la pertinence du dispositif.
- 45 personnes formées
- Renforcement notable de l’impact, de la clarté et de la cohérence des prises de parole commerciales.
- Alignement des discours et harmonisation des pratiques au sein des équipes sales et marketing en Europe.
- Messages plus structurés, différenciants et convaincants, au service de la performance commerciale.
Une approche personnalisée selon les profils, les enjeux et le niveau de maturité du coresponsable.
Format court et efficace, parfaitement intégré aux contraintes opérationnelles.
Approche ludique et immersive, favorisant l’engagement, la participation active et l’adhésion.
Apprentissages durables, grâce à une expérience marquante et immédiatement transposable.
Scénario pédagogique dynamique et engageant, favorisant l’implication active des participants.
Capacité à concevoir un thème fédérateur, décliné en animations adaptées aux enjeux métiers.
Approche différenciée par métier, permettant un travail ciblé, pertinent et directement applicable.
Méthodes interactives, facilitant l’appropriation rapide des compétences et l’impact opérationnel.
- Adaptation de la formation "Mieux collaborer en équipe avec l'intelligence collective, formation "escape game" (réf. ESG), avec un positionnement marketing valorisant la dimension "escape game".
- Format immersif et ludique, plaçant le coresponsable en situation de collaboration sous pression.
- Expérimentation concrète du leadership partagé, de la communication et de la prise de décision collective.
- Apprentissage par l’action favorisant l’ancrage de réflexes opérationnels immédiatement transférables sur le terrain.
Parcours managérial structuré et pérenne, déployé depuis 3 ans.
- Socle 1 – Les fondamentaux du management : acquisition des bases communes et des repères managériaux essentiels.
- Socle 2 – Management intergénérationnel et gestion des conflits : développement des compétences relationnelles et de coopération au sein des équipes.
- Socle 3 – Le manager en scène : mise en œuvre concrète des méthodes et outils des socles 1 et 2 à travers une approche innovante basée sur le théâtre d’improvisation, favorisant l’expérimentation, la prise de recul et l’ancrage durable des pratiques.
Approche pragmatique, immédiatement opérationnelle.
Déploiement progressif sécurisé, initié par une phase pilote.
Alignement renforcé entre les différents niveaux managériaux.
Accompagnement orienté vers une transformation durable des pratiques.
Dispositif ancré dans les réalités terrain.
Des formats courts et efficaces, pensés pour s’intégrer facilement dans l’agenda des managers.
Des clés pratiques immédiatement activables, directement issues des situations de terrain.
Une approche pragmatique et opérationnelle, orientée résultats et impact rapide.
Un format qui privilégie l’action concrète plutôt que la théorie.
- Adaptation de la formation "Développer sa voix pour renforcer son impact à l’oral" (réf. VOX) autour de mises en situation inspirées du théâtre pour travailler voix, posture et présence.
- Exercices immersifs pour favoriser une expression orale plus impactante et authentique.
- Harmonisation des pratiques managériales, garantissant cohérence et efficacité dans le pilotage des équipes.
- Développement d’une culture managériale commune, favorisant l’alignement et l’engagement collectif.
- Amélioration du pilotage et de la performance, avec des impacts concrets sur l’efficacité opérationnelle.
- Renforcement du leadership et de la coopération au service de la dynamique d’équipe.
- Ancrage durable des compétences, assuré par un suivi intermodules structurant.
• Forte adhésion des collaborateurs à une approche innovante, engageante et immédiatement opérationnelle.
• Rayonnement interne du dispositif, suscitant l’intérêt spontané de plusieurs membres du Codir, présents lors de certaines sessions.
• Valeur perçue et crédibilité renforcées, confirmant la pertinence du parcours face aux enjeux managériaux.
- Temps d’échange informel réunissant une dizaine de participants autour d’un café.
- Animation d’un sujet ciblé à partir des problématiques terrain rencontrées par les managers.
- Partage d’expérience et coconstruction de solutions concrètes.
- Apport d’outils et de clés pratiques, immédiatement activables dans le quotidien managérial.
Parcours sur mesure, conçus en fonction du niveau d’aisance à l’oral et des enjeux métiers pour un impact opérationnel maximal.
Formats pédagogiques différenciants, alliant apports ciblés, exercices expérientiels et mises en situation immersives inspirées du théâtre.
Innovation utile et concrète, au service de la performance, de la crédibilité managériale et de la qualité de la relation client.
- Présentation interactive de 90 minutes, accessible via un lien accessible depuis un mobile, encourageant les échanges et la participation active.
- Coanimation par 2 formateurs, pour un rythme dynamique et complémentaire.
- Déroulé structuré en 5 temps clés :
- Introduction : cadrage des enjeux et des objectifs.
- Exposé interactif : storytelling visuel, compréhension des enjeux et quiz interactifs.
- Émotions & transition : temps de connexion collective et « reboot ».
- Actions : identification d’actions individuelles et collectives, tours d’engagement.
- Intervention client : partage de la démarche RSE (bilan carbone, feuille de route, rôle des collaborateurs), suivie d’un temps d’échange et de questions-réponses.
Demi-journée dynamique et interactive, alternant quiz, jeux pédagogiques et mises en pratique.
- Travail en sous-groupes au sein de trois ateliers métiers, favorisant l’appropriation des compétences.
- Restitution finale collective, permettant le partage des apprentissages et l’alignement des messages.
- Animation simultanée par trois formateurs, en anglais.
- Intégration au séminaire commercial, organisé sur trois jours dans un hôtel d’une station de ski des Pyrénées.
Les projets innovants - ORSYS
ORSYS SAS
Created on February 17, 2026
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Projets
Innovants
Nos dernières réalisations
Sommaire
MANGEMENT DES SI
Efficacité professionnelle
Atelier gamifié - Acculturation à l'architecture des SI
Atelier escape game - Gestion du stress
Atelier théâtre - Développer sa voix et son impact à l'oral
RSE
Atelier Pitch - Sensibilisation aux enjeux de la RSE
Management & Leadership
Atelier escape game - Stress & processus collaboratifs
Atelier breakfast - Le café des managers
Atelier théâtre - Le manager en scène
Parcours personnalisé et séquencé - Excellence managériale
Parcours managérial expérientiel - Leadership de la transformation
commercial
Animation séminaire - Techniques de vente, storytelling et pitch
Domaine Efficacité professionnelle
Pour une enseigne française de prêt-à-porter masculin, distribuée en magasins et en ligne
1 jour
Atelier escape game
Gestion du stress
Les ORSYS
Les enjeux
Dans un contexte d’environnements techniques exigeants, notre client souhaitait préserver la performance et l’engagement des équipes IT régulièrement sous pression. La mise en place de formats courts dédiés à la gestion du stress a contribuéà réduire les tensions, à sécuriser les projets IT et à soutenir durablement l’efficacité collective.
Profil des participants
IT
Bilan
Nos innovations
Domaine Management & Leadership
1 jour
Pour un groupe spécialisé dans l’entretien, l’équipement et la réparation automobile à destination des particuliers
Atelier escape game
Stress & processus collaboratifs
Les enjeux
Dans un contexte opérationnel exigeant, notre client souhaitait assurer une collaboration fluide et efficace entre les responsables copilotant une équipe ou un projet. Une formation spécifique au co-lead a permis de clarifier les rôles, d’aligner les modes de décision et de renforcer la communication, afin de sécuriser durablement la performance collective et la continuité des actions.
Les ORSYS
Profil des participants
Responsables copilotant une équipe ou un projet
Bilan
Nos innovations
Domaine Leadership
Pour une entreprise de l’aéronautique, spécialisée dans la maintenance, la modification et l’ingénierie d’aéronefs
Parcours personnalisé et séquencé
Excellence managériale
Les ORSYS
Les enjeux
12 JourS
Dans une dynamique de transformation et d’alignement des pratiques managériales, notre client souhaitait accompagner la montée en compétences de ses managers de manière durable, mesurable et impactante.
Profil des participants
Bilan
Nos innovations
Domaine Leadership
4 jours
Pour un grand acteur de la restauration collective en France
Parcours managérial expérientiel
(2 + 1 + 1)
Leadership de la transformation
Les enjeux
Dans un contexte de forte autonomie régionale, de culture très opérationnelle et de transformations organisationnelles, notre client souhaitait développer un leadership de transformation, permettant de donner du sens, d’accompagner le changement, de responsabiliser les équipes et d’animer des collectifs engagés. Il s’agissait donc de faire évoluer les pratiques vers un management plus stratégique et fédérateur, capable de répondre aux enjeux RH et de relation client B to B.
Profil des participants
Les ORSYS
Responsables de secteur : managers intermédiaires / managers de managers
Bilan
Nos innovations
2 jours
Domaine Efficacité professionnelle
Pour un groupe français de distribution automobile, spécialisé dans la vente de véhicules neufs et d’occasion
Atelier théâtre
Développer sa voix et son impact à l'oral
Les enjeux
Nos innovations
Parce qu’une prise de parole fluide et maîtrisée renforce la crédibilité managériale, facilite l’adhésion des collaborateurs et soutient l’efficacité des transformations sur le terrain, notre client souhaitait que ses directeurs de concession gagnent en aisance à l’oral.
Profil des participants
Directeurs de concession automobile
Les ORSYS
Bilan
2 HEURES
Domaine Management
Pour une mairie
Atelier breakfast
Le café des managers
Les enjeux
Disposer de clés pratiques pour exercer efficacement ses fonctions managériales est essentiel pour les managers de la fonction publique territoriale. Ces leviers opérationnels permettent de piloter les équipes, de sécuriser les décisions et de gérer les situations complexes propres au service public. Ils contribuent à renforcer l’engagement des agents et la qualité du service rendu aux usagers.
Les ORSYS
Profil des participants
Managers et cadres de la fonction publique
Bilan
Nos innovations
2 jours
Domaine Management
Pour un acteur majeur de l’événementiel en France et en Europe
Atelier théâtre
Le manager en scène
Les enjeux
L’événementiel est un secteur d'activité exigeant et en constante évolution. Notre client souhaitait renforcer la posture managériale de ses managers en charge d'équipes de tailles variées et multisites. Objectif : les faire gagner en leadership, en réactivité et en capacité à coordonner efficacement les équipes sur le terrain.
Nos innovations
Profil des participants
Managers de proximité à managers intermédiaires, selon la taille des équipes encadrées, le degré de responsabilité et de proximité géographique.
Bilan
Les ORSYS
0,5 jour
Domaine Commercial
Pour la filiale d’un acteur international de l'aéronautique, experte en cybersécurité, sûreté et gestion des risques
Animation de séminaire
Techniques de vente, storytelling et pitch
Les ORSYS
Les enjeux
Notre client souhaitait faire monter en compétences ses équipes commerciales et stratégiques sur les techniques de vente, la pratique du pitch et le storytelling. Objectif : garantir l’alignement des messages, la cohérence des pratiques et le déploiement d’une proposition de valeur différenciante à l’échelle européenne.
Profil des participants
Collaborateurs des équipes sales et marketing Europe
Bilan
Nos innovations
0,5 jour
Domaine RSE
Pour un acteur du secteur de l’assurance, spécialisé dans la protection sociale
Atelier pitch
Sensibilisation aux enjeux de la RSE
Les enjeux
Notre client souhaitait profiter d’un séminaire réunissant 160 collaborateurs pour proposer une expérience collective innovante et mémorable, en alternative à la Fresque du climat. Objectif : mobiliser l’ensemble des équipes, susciter l’engagement et créer une dynamique commune porteuse d’une prise de conscience durable.
Les ORSYS
Profil des participants
L'ensemble du personnel de l'entreprise
Bilan
Nos innovations
Domaine Management des si
Pour une maison française de luxe de renommée internationale
Atelier gamifié
Acculturation à l'architecture des SI
Les ORSYS
Les enjeux
Favoriser l’appropriation d’une culture d’architecture globale et partagée au sein des DSI du groupe et des filiales pour fluidifier les échanges et renforcer l’adhésion des équipes.
Profil des participants
Architectes IT
2 JOURS
Bilan
Nos innovations
Fresque du climat : sensibilisez vos collaborateurs et renforcez votre démarche RSE !
La fresque du climat apporte un début de solution concrète aux entreprises qui veulent mobiliser et fédérer leurs collaborateurs autour de leur démarche RSE. Mais, de quoi s’agit-il exactement ? Comment procéder ? Quels bénéfices concrets en attendre ? Les éléments de réponse de Bérangère Leyritz, spécialiste en numérique responsable et animatrice de la fresque du climat pour ORSYS.
En savoir plus :
Boostez votre leadership : les meilleures techniques pour prendre la parole
Le leadership passe nécessairement par des prises de parole réussies. L’entreprise est en effet un microcosme fait de postures et de communication, exigeant en matière de relationnel. Les managers ont besoin de maîtriser la prise de parole afin d’asseoir leur légitimité et gagner la confiance et l’adhésion des collaborateurs. Heureusement, savoir prendre la parole n’est pas inné, ça s’apprend et ça se travaille ! Entre naturel, stratégie et improvisation, il s’agit d’acquérir un savoir-faire autant qu’un savoir-être. Alors, quelles sont les meilleures techniques pour réussir vos prises de parole ? Le décryptage de Nicolas Bret-Morel, comédien, metteur en scène et formateur spécialiste de la prise de parole en public.
En savoir plus :
La gamification en formation : mythes et réalités
Solution miracle pour engager les apprenants ou effet de mode ? La gamification fait couler beaucoup d’encre dans le monde de la formation. Au milieu d’informations parfois contradictoires, il est difficile de démêler le vrai du faux. Alexandre Duarte, consultant, auteur et formateur pour ORSYS en gamification, démystifie la gamification et analyse son impact réel dans la formation.
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ORSYS Formation • La Grande Arche, Paroi Nord 1, parvis de La Défense 92044 Paris - La Défense www.orsys.fr
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200 managers formés Retour client : « Les sujets abordés sont pertinents au regard de notre activité au quotidien, et les exercices pratiques sont au plus proche de nos préoccupations. »
Impacts constatés :
- Développement d’un leadership managérial plus affirmé
- Renforcement des compétences en délégation et en responsabilisation
- Développement de l’assertivité
- Consolidation du sentiment d’appartenance
- Appropriation durable des outils de conduite du changement
Le dispositif a également permis de structurer un projet managérial robuste, désormais transposable à d’autres entités.Conception d’un parcours de formation gamifié et sur mesure :
Approche progressive et systémique, assurant une montée en compétences structurée et durable.
Forte dimension expérientielle, favorisant l’engagement et l’apprentissage par la pratique.
Mesure des progrès et ancrage terrain pour garantir des résultats concrets et mesurables.
Parcours structurant et ritualisé créant une véritable communauté managériale durable.
Dynamique collective engageante, stimulant la participation et la coopération.
Prise en compte du contexte client pour une adaptation du programme et des mises en situation adaptées aux réalités métiers et aux environnements spécifiques des participants.
Approche ludique au service de l’efficacité, permettant d’aborder la gestion du stress de manière concrète, accessible et mémorable.
Animation structurée et professionnelle, garantissant un cadre sécurisant propice à l’expression, à la coopération et à l’ancrage des apprentissages.
Capacité à concevoir des alternatives innovantes sur des thématiques RSE, adaptées aux enjeux et aux formats événementiels.
Service sur mesure, mobilisant des formateurs experts pour répondre précisément aux attentes.
Démonstration interactive et engageante, favorisant l’adhésion et l’implication des participants.
Valorisation du dispositif, avec la possibilité de prévoir des photos et vidéos le jour du séminaire pour promouvoir ce nouveau format.
Valeur ajoutée immédiatement perçue, notamment la collaboration et la fluidité du leadership partagé.
Fort potentiel de déploiement, la formation étant envisagée pour l’ensemble des managers de l’entreprise.
Forte adhésion des équipes, avec des retours très favorables sur l’efficacité et l’engagement générés.
Pérennisation du dispositif, illustrée par la commande de plusieurs sessions chaque année.
Parcours coconstruit, évolutif et aligné sur les besoins du client.
Suivi client dans la durée, avec un accompagnement continu depuis 3 ans.
Formateur unique et unanimement reconnu, garantissant cohérence et qualité.
Formats innovants à forte valeur expérientielle, favorisant l’engagement et l’ancrage des apprentissages.
Valorisation interne du dispositif, via une vidéo corporate et une communication sur l'intranet.
Conception et déploiement d’un parcours structurant d’« excellence managériale » visant à professionnaliser les pratiques, harmoniser les référentiels managériaux et renforcer la performance collective.
- Dispositif modulaire autour de 5 thèmes : fondamentaux, performance, innovation, leadership, posture de coach.
- Tenue d’un journal de progrès (fil rouge du parcours) pour une approche personnalisée et mesurable avec diagnostic, plans d’action et suivi de la progression intermodules.
- Dynamique collective, via l’animation d’une communauté de managers.
- Logique de promotion de pairs :
- Blason de promo - Groupes de pairs - Bilan à mi-parcours - Célébration finaleIngénierie pédagogique sur mesure, fondée sur le jeu de rôle.
Approche évolutive : un module d’approfondissement en cours de conception permet d'aligner les pratiques et d'élargir la culture d’architecture.
Dispositif original et différenciant, 100 % gamifié, reposant sur un plateau de jeu interactif inspiré de l’univers du "Seigneur des Anneaux".
Dispositif sur mesure et expérientiel combinant :
Une approche personnalisée selon les profils, les enjeux et le niveau de maturité du coresponsable.
Format court et efficace, parfaitement intégré aux contraintes opérationnelles.
Approche ludique et immersive, favorisant l’engagement, la participation active et l’adhésion.
Apprentissages durables, grâce à une expérience marquante et immédiatement transposable.
Scénario pédagogique dynamique et engageant, favorisant l’implication active des participants.
Capacité à concevoir un thème fédérateur, décliné en animations adaptées aux enjeux métiers.
Approche différenciée par métier, permettant un travail ciblé, pertinent et directement applicable.
Méthodes interactives, facilitant l’appropriation rapide des compétences et l’impact opérationnel.
Parcours managérial structuré et pérenne, déployé depuis 3 ans.
Approche pragmatique, immédiatement opérationnelle.
Déploiement progressif sécurisé, initié par une phase pilote.
Alignement renforcé entre les différents niveaux managériaux.
Accompagnement orienté vers une transformation durable des pratiques.
Dispositif ancré dans les réalités terrain.
Des formats courts et efficaces, pensés pour s’intégrer facilement dans l’agenda des managers.
Des clés pratiques immédiatement activables, directement issues des situations de terrain.
Une approche pragmatique et opérationnelle, orientée résultats et impact rapide.
Un format qui privilégie l’action concrète plutôt que la théorie.
• Forte adhésion des collaborateurs à une approche innovante, engageante et immédiatement opérationnelle. • Rayonnement interne du dispositif, suscitant l’intérêt spontané de plusieurs membres du Codir, présents lors de certaines sessions. • Valeur perçue et crédibilité renforcées, confirmant la pertinence du parcours face aux enjeux managériaux.
Parcours sur mesure, conçus en fonction du niveau d’aisance à l’oral et des enjeux métiers pour un impact opérationnel maximal.
Formats pédagogiques différenciants, alliant apports ciblés, exercices expérientiels et mises en situation immersives inspirées du théâtre.
Innovation utile et concrète, au service de la performance, de la crédibilité managériale et de la qualité de la relation client.
Demi-journée dynamique et interactive, alternant quiz, jeux pédagogiques et mises en pratique.