Rapport d'activité 2025

rapport d'activité

2025

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L’ année 2025 s’inscrit dans une dynamique de consolidation et d’optimisation du service public de gestion des déchets. Dans un contexte financier contraint et face à des exigences environnementales croissantes, le SICTOM du Marsan a poursuivi un objectif clair : réduire les déchets, améliorer le tri et renforcer la qualité du service rendu. Les résultats sont au rendez-vous : baisse des ordures ménagères par habitant, montée en puissance de la collecte incitative, amélioration de la sécurité au travail et poursuite d’actions de sensibilisation ambitieuses auprès de tous les publics. Ces avancées sont le fruit de l’engagement quotidien des agents et du soutien constant des élus du territoire.

sommaire

Le syndicat

Le syndicat

nos missions

nos missions

Le sictom en 2025

Le sictom en 2025

nos services

Nos services

chiffres-clés

chiffres-clés

projets et perspectives 2026

Projets et perspectives 2026

le syndicat

Le SICTOM du Marsan exerce la compétence déchets sur 81 communes, représentant 89 611 habitants. Il assure les missions de collecte, de tri et de valorisation des déchets ménagers et assimilés, dans une logique de performance environnementale, d’équité territoriale et de maîtrise des coûts.

31

élus titulaires au comité syndical

intercommunalités représentées

comités syndicaux réunis en 2025

En chiffres

Nos missions

Valoriser

trier

collecter

le sictom en 2025

les faits marquants

Décembre

Octobre

Avril

Janvier

Juin

Novembre

Juillet

Mai

Février

les résultats

Valorisation des déchets

17 400 t

d'ordures ménagères résiduelles collectées

97 %

des déchets collectés sont valorisés

- 3,83 kg

194,17 kg

de déchets par habitant collectés en 2025 par rapport à 2024

de déchets par habitant collectés en 2025

les objectifs et actions

Déploiement de la collecte incitative (quartier du Manot à Saint-Pierre-du-Mont, Garein, Pouydesseaux)

2 089 composteurs distribués (soit 39 % du territoire équipé) et 824 caisses Déchet'tri

Diminuer le tonnages des ordures ménagères

Accompagnement de 104 classes scolaires

Mise en place du tri hors foyer avec 415 corbeilles

Augmenter le tonnage du sélectif

Équipement à venir de 395 supports de tri et 65 bacs à verre

Sensibilisation aux erreurs de tri lors des événements

Réduire le taux de refus du tri

Réorganisation du service communication et réduction des déchets

Tournage et diffusion d’un spot vidéo avec Basket Landes

Développement de partenariats associatifs, sportifs et solidaires

87 600 gobelets réutilisables prêtés via le service de lavage

nos services

Collecte

Déchèteries

Services support

Santé, sécurité et conditions de travail

chiffres-clés

budget 2025

Les dépenses

13 165 097 €

4 789 551 €

Investissement

Fonctionnement

17 954 648 €

soit de dépenses totales

budget 2025

Les recettes

4 412 878,50 €

Investissement

15 251 886,31 €

Fonctionnement

19 664 764,81 €

soit de recettes totales

nos ressources humaines

77

Charges du personnel :

agents

4 244 979,87 €

Évolution 2024–2025 :

+ 2,78 %

46,14 ans

de moyenne d'âge

Projets et perspectives 2026

Déploiement et modernisation des collectes

Déploiement et modernisation des collectes

qualité de service et innovation

Qualité de service et innovation

L’ année 2026 s’inscrira dans la continuité des actions engagées, avec une ambition forte :

• poursuivre la modernisation du service,
• améliorer les conditions de travail des agents
• renforcer la qualité du service rendu aux usagers.

communication et sensibilisation

Communication et sensibilisation

Partenariats et actions territoriales

Partenariats et actions territoriales

Transition énergétique et organisation interne

Transition énergétique et organisation interne

ressources humaines et accompagnement

Ressources humaines et accompagnement

1038, Route de Marcadé 40090 SAINT-PERDON

05 58 06 74 74

Communicationet sensibilisation

• Déploiement de plans de communication dédiés : - à l’entrée en fonctionnement de la benne à collecte latérale, - au déploiement de la collecte incitative. • Évolution du logo et mise en ligne d’un nouveau site internet, plus complet et plus ergonomique pour les usagers. • Reconduction des éco-fêtes de la Madeleine. • Poursuite et renforcement de la sensibilisation au tri auprès des plus jeunes : 108 classes inscrites en 2025–2026, représentant près de 2 282 élèves. • Actions de sensibilisation de terrain auprès des particuliers et des professionnels.

Ressources humaineset accompagnement

• Formalisation d’un processus d’intégration des nouveaux arrivants. • Mise en place d’un livret de formation, afin d’harmoniser les pratiques, sécuriser les prises de poste et accompagner la montée en compétences des agents.

le syndicat en chiffres

1 798

390

déchèteries

bacs CE-CSE

colonnesaériennes

installation de stockage des déchets non dangereux

installation de stockage des déchets inertes

UVEOR

Déploiement et modernisation des collectes

• Généralisation du tri hors foyer sur l’ensemble du territoire. • Mise en œuvre d’une benne à collecte latérale (BCL) sur certains secteurs à Mont-de-Marsan et Saint-Pierre-du-Mont. Ce mode de collecte, en mono-opérateur. • Poursuite du déploiement des conteneurs enterrés et semi-enterrés sur le Pays de Villeneuve : finalisation de quatre communes début 2026 et lancement des travaux sur les quatre communes restantes au cours de l’année. • Développement de la collecte mécanisée : remplacement progressif de certains bacs quatre roues par des colonnes aériennes de 4 m³, destinées aux ordures ménagères et aux déchets recyclables.

Communauté de communes du Pays Grenadois

• LAFITE Jean-Claude
• OGE Philippe
• PEDEHONTAA Jean-Philippe
• DAUGA Patrick
• LALANNE Evelyne

Transition énergétiqueet organisation interne

• Installation d’une ferme photovoltaïque sur les anciens centres d’enfouissement technique : 3 hectares équipés pour une production estimée à 3 500 kWc, dans le cadre d’un bail emphytéotique générant un loyer pour l’occupation des sols. • Création d’un pôle commun des services, regroupant les services collecte, transport et administratifs au sein d’une même structure.

Ressources humaineset accompagnement

• Formalisation d’un processus d’intégration des nouveaux arrivants. • Mise en place d’un livret de formation, afin d’harmoniser les pratiques, sécuriser les prises de poste et accompagner la montée en compétences des agents.

Communauté de communes des Landes d'Armagnac

• DUPOUY Catherine
• LEVASSEUR Gérald
• DUPRAT Frédéric
• BORDES Pascal
• LATRY Philippe

Partenariatset actions territoriales

• Partenariat avec la Maison de l’Étudiant de l’agglomération montoise pour sensibiliser les étudiants au don, au tri et au réemploi. • Collaboration avec Campus Landes et le CaféMusic pour la décoration des colonnes à verre lors des fêtes de la Madeleine, dans le cadre d’un projet intergénérationnel.

Qualité de service et innovation

• Expérimentation du lavage des conteneurs enterrés et semi-enterrés (CSE) sur une durée d’un mois à l’échelle du territoire, afin d’évaluer la faisabilité technique, les moyens humains nécessaires et l’opportunité d’un développement en régie. • Renouvellement des bornes enterrées du centre-ville de Mont-de-Marsan, incluant peinture et signalétique, pour améliorer la lisibilité et l’esthétique des points de collecte.

Déploiement et modernisation des collectes

• Généralisation du tri hors foyer sur l’ensemble du territoire. • Mise en œuvre d’une benne à collecte latérale (BCL) sur certains secteurs à Mont-de-Marsan et Saint-Pierre-du-Mont. Ce mode de collecte, en mono-opérateur. • Poursuite du déploiement des conteneurs enterrés et semi-enterrés sur le Pays de Villeneuve : finalisation de quatre communes début 2026 et lancement des travaux sur les quatre communes restantes au cours de l’année. • Développement de la collecte mécanisée : remplacement progressif de certains bacs quatre roues par des colonnes aériennes de 4 m³, destinées aux ordures ménagères et aux déchets recyclables.

Qualité de service et innovation

• Expérimentation du lavage des conteneurs enterrés et semi-enterrés (CSE) sur une durée d’un mois à l’échelle du territoire, afin d’évaluer la faisabilité technique, les moyens humains nécessaires et l’opportunité d’un développement en régie. • Renouvellement des bornes enterrées du centre-ville de Mont-de-Marsan, incluant peinture et signalétique, pour améliorer la lisibilité et l’esthétique des points de collecte.

Partenariatset actions territoriales

• Partenariat avec la Maison de l’Étudiant de l’agglomération montoise pour sensibiliser les étudiants au don, au tri et au réemploi. • Collaboration avec Campus Landes et le CaféMusic pour la décoration des colonnes à verre lors des fêtes de la Madeleine, dans le cadre d’un projet intergénérationnel.

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Mont de Marsan Agglomération

• MALLET Pierre
• LAUSSUCQ Paul
• GLEYZE Véronique
• BARON Patrick
• ALYRE Jean-Paul, Président
• COUMAT Claude
• BAYARD Hervé
• ESQUIE Jean-Marie
• DARRIEUTORT Jean-Louis, 2e vice-président

Service collecte

36 chauffeurs, ripeurs, 1 assistant technique, 2 chefs de collecte et 1 responsable 17 camions poids lourds 1694 points d'apport volontaire 520 401 km parcourus en 2025

Evolution favorable des tonnages d’OMR et de sélectif par habitant

principales recettes

TEOM

Redevance spéciale

10 432 414 €

1 596 241 €

98 gros producteurs : 848 828 € 3 309 petits producteurs : 698 396 € 81 communes + écoles + centres de loisirs : 49 017 €

Service Déchèterie

8 déchèteries 13 agents permanents 1 responsable

usagers

tonnes collectées

363 053

29 563

En 2025 :

Santé, sécurité et conditions de travail

Audit sur les RPS : mise en place de 19 fiches actions Etude systématique des accidents de travail : - 56 % du nombre de jours d’arrêt Mise en conformité des socles et raccords  : 86 533 € TTC Mise à jour du document unique

Communicationet sensibilisation

• Déploiement de plans de communication dédiés : - à l’entrée en fonctionnement de la benne à collecte latérale, - au déploiement de la collecte incitative. • Évolution du logo et mise en ligne d’un nouveau site internet, plus complet et plus ergonomique pour les usagers. • Reconduction des éco-fêtes de la Madeleine. • Poursuite et renforcement de la sensibilisation au tri auprès des plus jeunes : 108 classes inscrites en 2025–2026, représentant près de 2 282 élèves. • Actions de sensibilisation de terrain auprès des particuliers et des professionnels.

Communauté de Communes Chalosse Tursan

• CARDONNE Daniel
• DESCORPS Isabelle

Transition énergétiqueet organisation interne

• Installation d’une ferme photovoltaïque sur les anciens centres d’enfouissement technique : 3 hectares équipés pour une production estimée à 3 500 kWc, dans le cadre d’un bail emphytéotique générant un loyer pour l’occupation des sols. • Création d’un pôle commun des services, regroupant les services collecte, transport et administratifs au sein d’une même structure.

Communauté de Communes du Pays de Villeneuve en Armagnac Landais

• ARRESTAT Yves
• BOUGUE Nadine
• DEJEAN Jean-Louis, 1er vice-président
• BRANCO Christine
• CALIOT Pascal

Services support

Communication : 5 ETP Administration : 9 ETP Atelier mécanique et patrimoine : 5 ETP Transport déchèteries : 4 agents permanents

Communauté de communes Coeur Haute Lande

• PODEVIN Jacques
• BAREYT Michel
• LANUSSE Denis
• DANDY Alain
• RENAUD Marylène