Informe de Gestión​

Fundación Universitaria María Cano

Informe de Gestión​

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BALANCE SOCIAL 2025

Informe de Gestión

Asamblea General de Miembros

Consejo Superior Universitario

Ligia González Betancur    Guillermo León Gaviria Zapata    Jairo Hernández Navas    César Augusto Pérez González    Sergio Serna Hernández

Ligia González Betancur Presidenta Guillermo León Gaviria Zapata     Jairo Hernández Navas    Sergio Serna Hernández    César Augusto Pérez González   ​

Natalia Andrea Burbano ​Representante de los Estudiantes Carlos Andrés Camacho Erazo​ Representante de los Profesores ​ Juan José Perdomo Trujillo ​ Representante de los Egresados ​ Diana María Gaviria Palacio ​ Secretaria General ​

BALANCE SOCIAL 2025

Informe de Gestión

Metodología de compilación y análisis de información

Equipo Directivo ​

Rosa Ángela Macías Rosero​ Directora Sede Popayán ​ ​Diana María Salazar Rojas​ Directora Sede Neiva​ ​Alba Liliana Garzón Calderón​ Directora Sede Cali ​ ​

María Leidy Jiménez Sánchez  ​ Directora de Planeación y Calidad   ​ ​Luis Horacio Escobar Correa ​ Director Oficina de Comunicaciones ​ Sorleida Granda Casas​ Coordinadora de Planeación y Calidad ​ ​Nelson Fabian Ramírez Upegui​ Coordinador de Planeación y Calidad ​ ​Diana Patricia Avendaño Lugo ​ Especialista de Planeación y Calidad ​

​Hugo Alberto Valencia Porras  ​ Rector  ​ ​Diana María Gaviria Palacio ​ Secretaria General   ​ ​Luisa Fernanda Álvarez Rodríguez ​ Vicerrectora Académica   ​ Paola Rueda López​ Vicerrectora de Extensión y Proyección Social​ ​Elkin Antonio Restrepo Escobar ​Vicerrector Administrativo y Financiero ​ ​ ​

BALANCE SOCIAL 2025

Informe de Gestión

Fundación Universitaria María Cano​ Multicampus

Equipo de Comunicaciones ​

Fotografía y Video ​ David Esteban Restrepo Benítez​ Todas las imágenes utilizadas en este informe son propiedad de la Fundación Universitaria María Cano. Diseño y diagramación ​ Yuber Darío Vergara Domínguez Para conocer el informe digital, ingrese a​ https://www.fumc.edu.co/gestion-maria-cano ​ ​

Calle 56 # 41-90​ Medellín – Colombia   ​ Calle 21 # 8 B -15​ Neiva – Colombia ​ Calle 16N # 6-57​ Popayán – Colombia​ Carrera 56 # 1B-112​ Cali - Colombia ​ ​

Contenido​

Cumplimiento del Plan de Acción Integral 2025.​

Materialización de la misión y contribución a los objetivos de desarrollo sostenible ODS 2030.

Informe a los actores institucionales y aliados estratégicos.​

Logros de la línea Calidad académica.​

Gestión multicampus.

María Cano en cifras 2025.

Popayán

Logros de la línea Gestión institucional.​

Logros de la línea Relación con el entorno.​

1. Informe a los actores institucionales y aliados estratégicos​

Balance Social e Informe de Gestión 2025​

Conoce más

Hugo Alberto Valencia Porras Rector

2. Materialización de la misión y contribución a los objetivos de desarrollo sostenible ODS 2030.

Mucha colaboración.

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Título

Título

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Cómo tomamos decisiones

Cómo trabajamos en equipo

Cómo trabajamos en equipo

Celebramos los logros juntos.

Medellín

Identidad Institucional

Lo que somos – Lo que creemos – Cómo actuamos

La Fundación Universitaria María Cano fundamenta su identidad institucional en la formación integral, la transformación social y la dignificación de la vida humana, inspirada en el legado ético, humanista y progresista de María de los Ángeles Cano Márquez.

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Somos una institución que educa para transformar, sirve con propósito y actúa con coherencia, calidad y responsabilidad social, en consecuencia, formamos personas que piensan, crean, cuestionan y generan bienestar para sus comunidades.​

Título

Título

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Medellín

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Materialización de la Misión

Lo que somos – Lo que creemos – Cómo actuamos

Presencia territorial (multicampus)

Proyección social y transferencia​

Formación con sentido social​

Contribución a ODS: 3 (Salud y bienestar), 4 (Educación de calidad), 8 (Trabajo decente), 9 (Industria e innovación), 13 (Acción por el clima) y 17 (Alianzas).​

Vivimos la Visión 2026​

Emprendimiento, innovación y visión glocal

Transferencia y transformación​

Calidad de programas y servicios​

Gestión basada en evidencias: indicadores trazables y confiables para priorizar retos, sostener resultados y proyectar la nueva etapa institucional.

Contribución a ODS: 3 (Salud y bienestar), 4 (Educación de calidad), 8 (Trabajo decente), 9 (Industria e innovación), 13 (Acción por el clima) y 17 (Alianzas).

Popayán

3. Cumplimiento del Plan de Acción Integral 2025​

Título

Título

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Subtítulo

Subtítulo

Neiva

Medellín

Evaluación del Plan de Desarrollo Institucional – PDI

Resultados medición Corte 2025​

* Las metas del año 2025 incluyen las definidas para el periodo más otras que se consideran pertinentes.

PAI – Cumplimiento anual

4. María Cano en cifras 2025

Título

Título

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Subtítulo

Subtítulo

11 de noviembre del 2025 sede Cali

Medellín

Comunidad universitaria​

Datos Nacionales​

Estudiantes​

Estudiantes​

Estudiantes​

Egresados​

3.165

3.165

Pregrado

Pregrado

Total​Estudiantes

3.165

21.845​

275

275

Posgrado

Posgrado

3.712​

Pregrado Virtual=420​Posgrado Virtual=148

Estudiantes Movilidad Externa

Estudiantes Movilidad Externa

25​

Estudiantes​

25​

Administrativos​

3.165

159

247​

Estudiantes ETDH

Estudiantes​

Investigación​

Estudiantes​

Profesores

3.165

56

Pregrado

Investigadores

3.165

186

Pregrado

Profesores​

Grupos categorizados​

Profesores Centro de Idiomas​

275

Posgrado

275

Posgrado

Semilleristas​

25​

1.305

Instructores Bienestar Institucional

25​

19

Comunidad universitaria​

Datos Nacionales​

Cali

Cali

Popayán

Gestión multicampus

Medellín

Datos más relevantes · 2025

Medellín

Oferta formativa

Pregrado

11

1.807 Estudiantes pregrado

Posgrado

15

ETDH​

255 Estudiantes posgrado​

Investigación​

Categorizados (MinCiencias)

247 Estudiantes ETDH​

Senior 2 · Asociado 14 · Junior 12​

Profesores investigadores

38

22 Estudiantes movilidad​

Grupos de investigación

100 Profesores ​

Comunidad

Administrativos

141

Aprendices

10

Cali

Datos más relevantes · 2025

Oferta formativa

Cali

Pregrado

ETDH​

208 Estudiantes pregrado

Investigación​

2 Estudiantes movilidad

Categorizados (MinCiencias)

Junior 3​

Profesores investigadores

19 Profesores ​

Grupos de investigación

1.479 Egresados​

Comunidad

Administrativos

16

Neiva

Datos más relevantes · 2025

Oferta formativa

Neiva

Pregrado

Posgrado

524 Estudiantes pregrado​

ETDH​

Investigación​

1 Estudiante movilidad​

Categorizados (MinCiencias)

Asociado 4 · Junior 3​

Profesores investigadores

34 Profesores ​

Grupos de investigación

1.043 Egresados ​

Comunidad

Administrativos

12

Aprendices

Datos más relevantes · 2025

Oferta formativa

Popayán

Popayán

Pregrado

Posgrado

626 Estudiantes pregrado

ETDH​

Investigación​

20 Estudiantes posgrado​

Categorizados (MinCiencias)

Asociado 3 · Junior 3​

Profesores investigadores

33 Profesores​

Grupos de investigación

1.463 Egresados​

Comunidad

Administrativos

12

Aprendices

Caracterización Estudiantes 2025 ​

Estudiantes​

Estratos:​

Estudiantes​

Estratos:​

3.165

2 y 3: 75% ​

3.165

2 y 3: 67%​

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275

1: 10.9% ​

275

1: 6.9%​

25​

4: 10.1% ​

25​

4: 10% ​

Título

Título

Procedencia de 30 de los 32 departamentos

70% de estudiantes con dedicación a la formación. ​

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Cali

Medellín

Caracterización Estudiantes 2025 ​

Estudiantes​

Estratos:​

Estudiantes​

Estratos:​

3.165

1: 32.4%

3.165

2: 63%

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275

2: 31%

275

1: 20%

3: 22%

25​

25​

3 y 4: 16%

25​

4: 10% ​ ​

Título

Título

Estudiantes de diferentes pueblos indígenas

19 estudiantes en condición de discapacidad crecen académicamente en la María Cano

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Neiva

Popayán

Procedencia ​

Género ​

73%​

27%​

Alrededor del 40% de los estudiantes son de otras regiones

Total Egresados: 21.845​

Nuevos Egresados en 2025: 914​

Egresados por sede

Egresados por nivel de formación

Egresados Posgrado por Facultad

Egresados Pregrado por Facultad

Título

Título

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Subtítulo

Subtítulo

2025

2025

Acumulado hasta 2024

Acumulado hasta 2024

Luisa Fernanda Álvarez Rodríguez Vicerrectora Académica

6. Línea Estratégica - Calidad Académica ​

Título

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Subtítulo

Medellín

Medellín

Línea 1. Iniciativas estratégicas​

Meta acumulada​ 88.8%

01. Asegurar la calidad de la oferta académica​

02. Flexibilidad, integralidad y pertinencia de currículos​

03. Cobertura y calidad de programas y servicios de formación integral​

04. Consolidar planta de profesores de alto nivel​

05. Consolidar oferta académica institucional en diferentes modalidades​

06. Fortalecer la internacionalización​

07. Visibilidad e impacto de la investigación​

08. Cultura de innovación y emprendimiento​

09. Medios educativos para Docencia/Investigación/Extensión​

10. Impacto social de los programas académicos​

Mejor desempeño

11. Modelo de negocio de educación virtual​

Consolidar la oferta académica institucional

Por sede

Por modalidad*​

Por nivel de formación​

Mucha colaboración.

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Título

Título

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Cómo trabajamos en equipo

Celebramos los logros juntos.

Neiva

Popayán

Cali

• 35 - Medellín​
• 3 - Neiva​

• 5 - Popayán​

• 3 - Cali

• 38 - Presencial​
• 12 - Virtual

• 18 - pregrados​
• 19 - posgrados​

• 9 – ETDH

Medellín

Total: 46 programas​

*Algunos programas cuentan con RC único

Consolidar la oferta académica institucional

Aprobación de 5 registros calificados por el Ministerio de Educación Nacional

Se radicaron 6 programas nuevos ante el MEN: Actividad Física: Cali y Neiva; Administración en Salud: Cali; Diseño de Modas y Enfermería: Popayán; Especialización en Creación de Recursos Educativos Digitales en modalidad virtual y la Tecnología en Regencia de Farmacia en modalidad virtual. ​

Programas

Tipo

Sede

Modalidad

Asegurar la calidad de la oferta académica

Avance en el Proyecto de Acreditación Institucional Multicampus

“Vamos por más” con los siguientes productos:​

Condiciones iniciales​

​

• Gestión de asesoría con la Coordinación del CNA.​

• Radicación de condiciones iniciales (Agosto).​

• ​Atención a la visita de consejeros del CNA quienes verificaron las condiciones iniciales de acreditación institucional multicampus (27 Nov.)​

• ​Aprobación del CNA para continuar la ruta con el ejercicio de autoevaluación institucional.​

​

Plan de sensibilización​ Pasaporte a la acreditación​ ​ 11​ Boletines​ ​ 2.264​ Participantes​ ​ 38.957​ Sellos otorgados en el Pasaporte a la Acreditación​ ​ Corte 31 de diciembre de 2025​

Título

Título

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Subtítulo

Subtítulo

Medellín

Flexibilidad, integralidad y pertinencia del currículo​

Revisión y actualización del Proyecto Educativo Institucional - PEI

Se avanzó en la revisión, actualización y consolidación del Proyecto Educativo Institucional (PEI) como propuesta formativa que orienta la razón de ser institucional, en coherencia con su identidad y el modelo multicampus. El PEI se fortalece como guía para articular a toda la comunidad y a todas las sedes alrededor del propósito común de formar personas integrales.

El PEI incorpora un enfoque territorial y diferencial, con lineamientos para responder a las particularidades de cada sede y asegurar resultados visibles y sostenibles.

Flexibilidad, integralidad y pertinencia del currículo​

Desarrollado Curricular

Contenido del eje transversal Contenido del eje disciplinar Implementación de resultados de aprendizaje Cartas descriptivas actualizadas Sistematización de r.a Actualización de lineamientos curriculares Definición de trayectorias, tránsitos y rutas de formación

• 70% en la definición de trayectorias, tránsitos y rutas de formación. ​

• 100% en la sistematización de los Resultados de Aprendizaje.​

• 100% de las cartas descriptivas actualizadas y el 70% sistematizada en U.Assessment.​

• El 97% de programas de pregrado y posgrado con la revisión de diferenciadores y plan de apropiación.

Cobertura y calidad de programas y​ servicios de formación integral

En el programa Te quiero en la U contó con las siguientes participaciones:

Medellín​ 15.230

Popayán​ 2.732

Cali 5.099

Neiva​ 4.378

Conexión al mundo laboral

Seguimiento académico

Vinculación a la vida universitaria

Impacto en la permanencia de los estudiantes

Promoción socieconómica​

Acompañamiento al estudiante para la incorporación al mundo laboral.​

Promoción socieconómica​

Tutorías Académicas​

Promoción socieconómica​

Promoción socieconómica​

El 50% de los estudiantes en situación académica condicional salieron de esta condición como impacto del acompañamiento y estrategias.​ 7.036 participaciones en actividades de Vinculación a la vida universitaria.​ 19.113 participaciones en actividades asociadas al seguimiento académico.​ 1.290 participaciones relacionadas con el componente de conexión con el mundo laboral.​

Apoyo Académico

Adaptación a la vida universitaria

Desarrollo del Proyecto de Vida

Monitoreo del Desempeño Académico

Apoyo psicosocial

Cobertura y calidad de programas y​ servicios de formación integral

Acompañamiento de estudiantes – Saber Pro​

La institución analizó los resultados de las pruebas Saber Pro 2024 y obtuvo un valor agregado Institucional de 2,17 puntos, destacando mejoras significativas respecto a las pruebas Saber 11. El programa con mayor puntaje fue Fisioterapia (2,76), seguido por Administración (2,65) e Ingeniería (1,52). Por sedes, los incrementos fueron: Cali (8,69), Neiva (6,72), Popayán (1,90) y Medellín (-1,13). ​

Participaciones en las estrategias de fortalecimiento de Saber Pro​

Medellín​

782

Cali

218​

Neiva

312​

Popayán

379​

Cobertura y calidad de programas y​ servicios de formación integral

Inversión​

Beneficios otorgados

831

En 2025, la Institución invirtió $5.099,9 millones de pesos en becas, incentivos, bienestar, cultura, deporte y otros beneficios.​

Medellín​

560

81 monitores

Título

Título

Cali

87

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Impacto en la comunidad​

Subtítulo

Subtítulo

Neiva

93

Permanencia intersemestral 2025-1: 96,5%​Ausencia intersemestral 2025-2: 3,5%​

Popayán

91

Neiva

Evidenciando una cultura institucional orientada al acompañamiento, la formación continua y el éxito académico, incluso en contextos desafiantes.​

Neiva

Consolidar una planta de profesores de alto nivel​

Contratación 2025-2​

Cali

Neiva

Popayán

Medellín

Consolidado

2025-2

2025-1​​

2025-2​​

2025-2​​

2025-2​​

2025-2​​

Vinculación​

72​

129​

20

14

23

129​

TC

45​

MT

42​

12

22

11

15

4​

HC

Formación 2025-2​

Cali

Neiva

Popayán

Medellín

Consolidado

2025-2

2025-1​​

Formación

2025-2​​

2025-2​​

2025-2​​

2025-2​​

11

Profesional

Especialista

11

24

44

15

75

121

24

Magister

23​

137

14

Doctor​

11

11

100% de los programas con mapa de conocimiento definido​

Neiva

Consolidar una planta de profesores de alto nivel​

Estado del escalafón docente 2025-2​​

Logros generales

Total

Cali

Neiva

Popayán

Medellín

En 2025 la Institución cerró con el 74% de los profesores con Maestría, de los cuales el 22% son del área disciplinar de los programas al los cuales están vinculados.​ El 8% con formación en doctorado, de los cuales, el 64% está vinculado a los programas con Acreditación de Alta Calidad​ ​El promedio global evaluación de desempeño docente fue de 4.68/5 (2025-1) y 4.69/5 (2025-2)​ ​ Apoyo en formación posgradual a 3 profesores por un valor de $157,8 Millones de pesos

107

22

12

56

17

Auxiliar

24​

Asistente

13

Asociado

10

16​

Titular​

Convocatoria según Resolución No. 1163 del 6 de octubre, para ascenso en escalafón docente año 2026-1 con los siguientes resultados: ​ ​9 docentes ascendieron a asistente,​ 11 a asociado y​ 1 a titular.

Fortalecimiento de la internacionalización​

Movilidad Académica

Movilidad Entrante

Movilidad Saliente

19%

25%

81%

75%

Doble Titulación ​

• ITSON -México

• Universidad Católica de Temuco – Chile

• Universidad de Las Américas de Chile

• Virtual 1.753​​
• Presencial 1.530​​

Internacionalización en casa y de currículo con 44 actividades, que generaron 965 participaciones.​

Fortalecimiento de la internacionalización​

Convenios y redes​

Nacionales

Internacionales

Visibilidad e impacto de la investigación​

Clasificación de los grupos de investigación y reconocimiento de investigadores por Minciencias, Semilleros de Investigación y Estudiantes vinculados como semilleros.​

Clasificación

Investigadores reconocidos

69

31

36

Total:

Junior:

Senior:

Asociado:

Visibilidad e impacto de la investigación

Algunos proyectos de investigación de alto impacto social ​con ejecución multicampus

ALGUNOS ESTUDIOS MULTICAMPUS (con docentes de las sedes de Medellín, Cali, Neiva y Popayán) ​

Determinantes sociodemográficos, clínicos y del entorno relacionados con la participación Social en Niños y adolescentes colombianos con y sin discapacidad.

Nivel de Actividad física, obesidad y sedentarismo en adultos del Sur Colombiano. Estudio multicéntrico.​ Experiencias de inclusión laboral de un grupo de empresarios en las ciudades de Cali, Neiva y Popayán.

Fortalecimiento bioeconómico para la reactivación social y productiva a partir de la oferta de servicios ecosistémicos hídricos en el contexto del cambio climático en los municipios priorizados en los departamentos de Amazonas, Putumayo”.

Caracterización de oportunidades territoriales para el emprendimiento social en las zonas de influencia de la Fundación Universitaria María Cano.

• Campus Medellín - Popayán: 5 ( 1 de FONOTEC, 4 Fisioter)​

• Campus Medellín - Neiva: 1 (1 Fisioter)

6 proyectos​ Año 2025 ​

Visibilidad e impacto de la investigación

Proyectos de investigación realizados a nivel interno y con participación de entidades externas (en la convocatoria interna)

Desarrollos tecnológicos (con trámites ante la SIC o la DNDA)

Visibilidad e impacto de la investigación

Productos de generación de nuevo conocimiento

Productos de generación de nuevo conocimiento

Libros de investigación y capítulos en libros de investigación publicados​

Visibilidad e impacto de la investigación

2 desarrollos tecnológicos en proceso de registro de patente ante la Superintendencia de Industria y Comercio-SIC- y 2 en proceso de cesión parcial desde otra IES.​ ​2 desarrollos de software en proceso de registro ante la Dirección Nacional de Derechos de Autor – DNDA.​ ​​Desarrollo de la 10a convocatoria interna con 21 proyectos de investigación y un presupuesto aprobado por valor de $990.820.838.​ ​​Participación en 4 convocatorias del Sistema General de Regalías - SGR con 6 proyectos presentados​ ​43 productos de generación de nuevo conocimiento y desarrollo tecnológico e innovación.​​ ​36 docentes inscritos para iniciar el plan de carrera en investigación orientado a mejorar la producción investigativa para su reconocimiento como investigadores y para la clasificación de grupos de investigación.​ ​​Publicación de 2 ediciones de la Revista de Investigación e Innovación en Ciencias de la Salud (RIICS)* - año 2025.​ ​

Mucha colaboración.

Feedback continuo.

Cómo trabajamos en equipo

Celebramos los logros juntos.

Medellín

*Indexada en Scopus​.

Cultura de la innovación y el emprendimiento

Sede

Participaciones​​

Título

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Subtítulo

​Participaciones por Eje de la Política de Innovación y Emprendimiento: ​

​Descubrir: 616 Formar: 7.181​​Fomentar: 654 Incubar: 94

Medellín

3.440 Total de estudiantes partícipes de las diferentes estrategias de innovación y emprendimiento.​

Medios educativos - Biblioteca​

4 Bibliotecas (Medellín, Cali, Neiva y Popayán).

Capacidad instalada

Recursos físicos

13.365 recursos bibliográficos a nivel nacional.

Recursos digitales

​9 bases de datos suscritas con acceso a más de 119.000 recursos bibliográficos digitales.

Inversión ​2025

$181,3 millones en bases de datos bibliográficas y recursos impresos.

Uso 2025

1.250 préstamos de material bibliográfico impreso y 71.482 descargas de material bibliográfico digital.

Medellín

Medios educativos - Laboratorios

Consolidación de 43 laboratorios

Sede Cali

Sede Popayán

7 Laboratorios

12 Laboratorios

Sede Medellín

15 Laboratorios​

Sede Neiva

9 Laboratorios

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Inversión en dotación por valor $1.561 millones en laboratorios, con cierre del año 2025. ​ Se adquirieron cuatro 4 tabletas Medical Harbour para cada Sede.​ Se construyó plan para la dotación de la nueva infraestructura en Medellín, con un incremento de 643 m2 representados en 12 laboratorios nuevos, que serán disfrutados a partir del semestre 2026-1.​ ​Usabilidad de Laboratorios 88%, frente a la meta de uso del 83%​

Título

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Cali

Medios educativos -

Transformación con Inteligencia Artificial​

Diseño Instruccional​

Cobertura total de virtualidad

Innovación pedagógica y recursos propios

Puesta a punto del 100% de aulas virtualizadas. ​ Ampliación de los recursos REDA en repositorio oficial institucional.​ Definición del porcentaje de créditos académicos con carácter de flexibilidad entre modalidades presencial, híbrida y virtual.​

Consolidación de 2.200 aulas durante el año 2025 mediante la ruta de creación con recurso de aula prototipo.​ El Laboratorio REDA se consolida como la estrategia para la creación de recursos educativos virtuales.​

Creación de cursos autodirigidos, destacando la Cátedra María Cano. Implementación de IAG en videos instruccionales.​ ​Continuación de la estrategia de capacitación en IA, un total de 270 personas asistieron.​

Incorporación de la Inteligencia Artificial Generativa – IAG en el Diseño Instruccional, con mejora en tiempos de virtualización de asignaturas ("de un año a 60 días"). ​

Decálogo uso pertinente de la IA en la Fundación Universitaria María Cano

Impacto social de los programas académicos​

5.980

Personas impactadas

Proyectos de proyección social

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≈94%

Satisfacción promedio​ (escenario y asesor)

14

Programas con prácticas​ evaluadas (100%)

57

Convenios de Docencia – Servicio que soportan prácticas clínicas.

Título

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Mejoramiento derivado de auditorías: 12 planes | 86 acciones | 78% avance

Popayán

Desde las prácticas se generó la atención de 84.438 usuarios, que aportaron ingresos reales por $1.015 millones e ingresos representativos por $2.860 millones en aquellos donde los servicios son gratuitos.​

Retos 2026

Consolidar la acreditación, fortalecer la investigación y acelerar la transformación digital para ampliar oferta, matrícula y permanencia.​

Informe de Autoevaluación para Acreditación Institucional Multicampus y reacreditación de programas.​

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Insignias digitales: operacionalizar micro y macrocredenciales.​

Oferta y matrícula: ampliar programas e impulsar nuevas matrículas.

Actualización de los lineamiento pedagógicos y curriculares en articulación con el Proyecto Educativo Institucional.

Título

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Mantener el índice de permanencia de estudiantes regulares.

Implementar el modelo de negocio de educación virtual de la María Cano.

Continuar fortaleciendo la Investigación mediante la participación en convocatorias y concretar el estudio de impacto de la investigación.

Fuente: Dirección de Planeación y Calidad, Direccionamiento Estratégico (líneas 1)​

Vicerrectora de Extensión y Proyección Social

Paola Rueda López

7. Línea estratégica - ​Relacionamiento con el entorno​

Título

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Subtítulo

Medellín

16 de junio del 2025 sede Medellín

Cali

Línea 2. Iniciativas estratégicas​

Meta acumulada​ 83,8

12. Impactar las partes interesadas con los servicios de extensión y proyección social​

13. Fortalecer el reconocimiento de la Institución en los entorno social, político y cultural

14. Fortalecer la relación con los egresados de los diferentes programas académicos

Mejor desempeño

15. Consolidar la cultura de servicio

16. Fortalecer la comunicación e interacción con los diferentes públicos​

Mejor desempeño

17. Impactar a la comunidad institucional a través de los servicios de Bienestar​

18. Desarrollar estrategias de relacionamiento internacional que apoyen los procesos misionales

19. Desarrollar una cultura de uso y apropiación de lengua extranjera​

Mejor desempeño

20. Fortalecer la IPS como Unidad Estratégica de Servicios que apoye los procesos misionales

Impactar a las partes interesadas con los servicios de extensión y proyección social​

Contribución financiera de la extensión y proyección social de la institución ​​

Extensión representó el 13% de los ingresos totales Crecimiento en ventas vs 2024 del 36,4%

Impactar a las partes interesadas con los servicios de extensión y proyección social​

Ingresos por extensión año 2025 por línea de servicio​​

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Título

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Subtítulo

Título

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Medellín

Se logró el 87,2% de la meta de ingresos diferentes a matrículas

Impactar a las partes interesadas con los servicios de extensión y proyección social​

Formación Continua​

Diplomados 58

Misiones Académicas 4

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Congresos 2

Rutas de Formación 10

Talleres 3

Cursos 14

Título

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• Fortalecer las capacidades humanas y profesionales a lo largo de la vida.​

• Conocimiento pertinente al territorio.​

• Accesibilidad y equidad.

Fortalecer el reconocimiento de la Institución en los entornos social, político y cultural​

Proyecto Regalías​

Alianza María Cano – Sapiencia: formación para la empleabilidad con enfoque territorial. 247 beneficiarios.

Fortalecer el reconocimiento de la Institución en los entornos social, político y cultural​

Población beneficiaria de los servicios de extensión y proyección social​​

Atención anual superior a 50.000 personas 4,6 Evaluación en Calidad, Oportunidad y Pertinencia (Escala de 1 a 5)

Fortalecer el reconocimiento de la Institución en los entornos social, político y cultural​

Actividades de carácter institucional ​

Presencia institucional en escenarios de ciudad (2025)​

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• Jornadas Universitarias 2025 (programación multicampus) 1.867 participaciones.​
• Participación en Sin Límites Fest 2025 (inclusión y bienestar comunitario).​

• Open House María Cano 2025 (sede Medellín, Cali y Popayán).​

• Encuentro REALCUP 2025 (visión global y articulación académica).​

• VI Feria de Emprendimiento: EmprendeFest 2025 (sede Neiva).​

• Premiación Desafíos Creativos e Innovadores 2025 (cultura de innovación).​

Título

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Medellín

Beneficiarios

Cobertura y articulación territorial de los servicios de extensión a nivel nacional​

Consolidar la cultura de servicio

Experiencia del usuario y evaluación

Gestión, escucha y producción​

Campaña Acreditación Institucional

Sistema Cuéntanos (PQRSFD) atendidas en 2025

Usuarios que evaluaron el servicio ​(corte 30 de diciembre de 2025)

Estrategia “El Viaje a la Acreditación”

11/12

Factores con boletines y videos

157

Tiempo promedio de atención: 4,5 días

2.181

Satisfacción 2025

Reporte #MásMaríaCano (ediciones semanales)​

Nuevos videos (portal)

94% (meta 90%)​

4 Sedes y Mariacanovirtual

Playlist YouTube​

32

10

30

95,8%​

Corte 28 de noviembre de 2025

Acumulado Plan de Desarrollo

Listos para publicación

Productos de campaña​

Productos de campaña​

Satisfacción del servicio de Comunicaciones (número de encuestas = 221)​Satisfacción general

Producción de contenidos comunicativos

96,8%

Noticias, campañas y comunicaciones

2.534+

Actualización de campaña en las 4 sedes

99,1%​

Calidad

49,47% promedio​

Lecturabilidad correos (24h)​

95,9%​

Oportunidad

Cali

Neiva

Popayán

Medellín

Políticas de Comunicaciones

99,5%​

Aptitud y trato

Actualizadas (Rendición de Cuentas y Reconocimiento María Cano)​

100%

90%

Confort e infraestructura

Fortalecer la comunicación e interacción con los diferentes públicos

Producción y productos de comunicación​

Medios de comunicación propios​

Publicaciones en redes​

Noticias en portal de las 4 sedes

259.544 usuarios en portal web con 1.578.103 visitas en las versiones español e inglés

611

824

Diseños elaborados​

Micrositios creados​

1.005 participantes en la estrategia “Legitimadores” (todas las sedes)

1.140​

171

Por un valor de: $51.300.000

Por un valor de: $76.959.360

Carteleras digitales​

Videos realizados

219​

180

Campañas a nivel nacional​

Por un valor de: $34.200.000​

Entrevistas en medios de comunicación: 25 | Por un valor de: $125.000.000​

Seguidores en redes sociales: 76.331 en 2025​

YouTube: 813 suscriptores​

X: 972​

LinkedIn: 9.211​

Facebook: 32.426

Instagram: 20.225​

TikTok: 12.684​

Impactar a la comunidad institucional a través de los servicios de Bienestar

Satisfacción (escala 1 a 5)

Oferta de servicios de Bienestar (2025-1 / 2025-2) - Participación

9.468

Participaciones en encuestas (2025)

SALUD

• Educación para la salud ​• Promoción y prevención ​ • Asistencia en el entorno educativo

8.537

Calidad del servicio

DESARROLLO HUMANO

PROMOCIÓN SOCIOECONÓMICA

7.902

5.504​

4,79 / 5,0

• Programa ¡Te quiero en la U! ​• Asesorías ​ • Acompañamiento espiritual ​ • Salud mental

• Asesoría de crédito educativo ​ • Estímulos e incentivos ​ • Apoyo socioeconómico

Oportunidad

4,75 / 5,0

16.489​

DEPORTE Y CULTURA

• Formación cultural​ • Memoria y diversidad ​ • Creación

• Deporte formativo y actividad física ​ • Deporte competitivo ​ • Deporte recreativo

Pertinencia

4,75 / 5,0

Datos promedios de evaluación de satisfacción del proceso ​ corte 31 dic.​

Participación en Servicios de Bienestar ​

Título

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Subtítulo

Fortalecer la relación con los egresados​

Otros logros claves (2025)

Encuentros de Egresados 2025 por sede

Egresados participantes

• Publicación del primer boletín con referencias de artículos científicos elaborados por egresados.​

• Conversaciones #MásMaríaCano: Experiencias de graduados y su impacto en la sociedad y el entorno profesional.​

• Se realiza a estrategia Empleo Fest, una Feria Virtual de empleo en Magneto , este es realizado con la Red de Enlace Profesional en la cual somos parte y pagamos una suscripción por pertenecer

402

Medellín

830

160​

160​

Popayán

136

Cali

132​

Neiva

Nuevas estrategias de vinculación

Gestión de información para la vinculación

Conversaciones #MásMaríaCano​

Espacios para resaltar experiencias y logros de nuestros graduados, y el impacto en sus áreas de desempeño y en la sociedad.

• Base total actualizada: 25%​ • Egresados últimos 5 años actualizados: 31,29%

Desarrollar una cultura de uso y apropiación de lengua extranjera​

Cultura de uso y apropiación de lengua extranjera​

Logros pedagógicos y culturales

Gestión comercial y alianzas​

• Convenio para venta de APTIS en la Institución Educativa Juan María Céspedes (Medellín): 40 pruebas aplicadas ($14 millones).​

• Proyecto en la Alcaldía de El Retiro para inmersión a Malta, con ejecución comercial de ($60,9 millones).​

• Ventas APTIS con Comfama y otros aliados: ($44,6 millones).

• Traducción de 4 asignaturas correspondiente al 77% de asignaturas solicitadas en el año para apoyar la internacionalización del currículo y el bilingüismo.​

• Promoción de eventos y actividades de uso y apropiación del inglés con 2.766 usuarios impactados.​

• Consolidación de relación comercial con YMCA y Global Path, viabilizando el desarrollo de campamentos e inmersiones.​

Ingresos del Centro de Idiomas

$1.770 millones​ Cifra anual 2025

Oferta de formación y certificación en inglés

Fortalecer la IPS como unidad estratégica de servicios que apoye los procesos misionales

Facturación IPS

Incremento vs 2024

Atenciones clínicas​

Jornadas de salud

$201,3 Millones

4.399

+13%

44

Corte 14 de noviembre de 2025​

Servicios de salud + proyectos

986 participantes​

2025: 4.399 | 2024: 3.849​

Calidad y seguridad del paciente

• 2 rondas de seguridad realizadas; 2 acciones de mejora derivadas y cerradas.​

• Gestión de 9 acciones de mejora, incluyendo las relacionadas con visita de la Secretaría de Salud (junio).

Título

Título

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Impacto en la comunidad​

Subtítulo

Subtítulo

4.399​

986

Atenciones clínicas​

Personas en jornadas​

La IPS consolida su rol como Unidad Estratégica de Servicios, fortaleciendo la atención clínica, las jornadas de salud y la gestión de calidad.​

Retos 2026​

Diversificar ingresos y alianzas, medir impacto territorial y potenciar cooperación nacional e internacional para sostenibilidad y expansión.​

Crecimiento en la matrícula reforzando opciones de financiación, becas y apoyos que protejan el acceso y la permanencia.

Consolidar y ampliar ingresos no-matrícula mediante un portafolio de servicios institucionales actualizado, pertinente y alineado con necesidades reales del entorno.

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Fortalecer alianzas con sector público/privado/comunitario con metas claras (prácticas, proyectos, cofinanciación y transferencia) que aporten al impacto social y a la empleabilidad.

Ampliar la participación de egresados en actividades institucionales (mentoría, empleabilidad, comunidad y relacionamiento) para fortalecer reputación, resultados y aporte social.

Incrementar convenios y gestión de recursos para movilidad y becas, priorizando oportunidades de equidad y la proyección institucional.

Título

Concluir y poner en uso los estudios de impacto (proyección social y egresados) articulados con docencia–investigación para orientar decisiones y demostrar balance social.

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Fortalecer marca y reputación con una narrativa sustentada en resultados (impacto, empleabilidad, alianzas) y comunicación consistente hacia públicos clave.

Elkin Antonio Restrepo Escobar Vicerrector Administrativo y Financiero

8. Línea Estratégica - Gestión Institucional​

Título

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Subtítulo

Medellín

4 de abril del 2025 sede Medellín

Medellín

Línea Estratégica - Gestión Institucional​

Meta acumulada​ 86,1%

21. Transformación de la infraestructura física de la institución​

22. Garantizar la sostenibilidad institucional

23. Implementar un modelo de Gestión Humana Institucional​

24. Garantizar la infraestructura tecnológica acorde a las necesidades de la institución

25. Garantizar el desarrollo estratégico de la Institución​

Transformación de la infraestructura física de la institución​

Medellín

Área total

Aulas

Laboratorios

Bienestar​

Inversión 2025​

$17.363 millones de pesos

12.846 m²​

13

15

Hitos 2025 y valor agregado

• Culminación del edificio académico–administrativo y ejecución de adecuaciones para ampliar y optimizar espacios del edificio principal. ​

• Crecimiento de área construida: +117%, alcanzando 12.846 m² (línea base: 4.443 m²).

Transformación de la infraestructura física de la institución​

Cali

Área total

Aulas

Laboratorios

Bienestar​

Inversión 2025​

47.477 m²

10

11

$534 Millones de pesos

Hitos 2025 y valor agregado

• Traslado a nueva sede – Barrio Cuarto de Legua.​
• De 1.353 m² a 47.477 m².​

• Adecuación de 28 espacios para docencia, investigación y bienestar, fortaleciendo la capacidad académica, administrativa y de servicios, e incorporando ambientes deportivos con estándares de funcionalidad, accesibilidad y confort para la comunidad universitaria.​

Transformación de la infraestructura física de la institución​

Neiva

Área total

Aulas

Laboratorios

Bienestar​

Inversión 2025​

1.951 m²

$277 millones de pesos

Hitos 2025 y valor agregado

• Avance del Bloque B: proyección de edificio de 5 pisos, con 3 pisos construidos; esto representa un crecimiento del 44% en área y 27% en espacios.​

• convenio con el Club Los Andaquíes para ampliar y fortalecer la oferta de bienestar institucional.

Transformación de la infraestructura física de la institución​

Popayán

Área total

Aulas

Laboratorios

Bienestar​

Inversión 2025​

3.590 m²

12

12

$290,3 millones de pesos

Hitos 2025 y valor agregado

• Construcción del Laboratorio de Alimentos​

• Construcción y dotación del aula de posgrados. ​

Implementación del modelo de Gestión Humana​

Plan de Capacitación​ 90%

Beneficios otorgados​ 241

Recurso humano y bienestar

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Estructura y perfiles (avance)

Documento con el modelo de perfiles y cargos (articulado a procesos).​ Política salarial definida por criterios de valoración (pendiente de aprobación).

Plan de capacitación bajo el componente de cultura organizacional y liderazgo.​ Fomento del Plan de Beneficios “Estamos contigo”

Medición y evaluación

Título

Evaluación de clima laboral aplicada para priorizar acciones de mejora.​ (96%) Resultados de Evaluación de desempeño

Gestión del conocimiento​

Diseño del modelo construido con Planeación, con base en la propuesta desarrollada.

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Cali

Evaluación desempeño Docente

Uso plan Estamos contigo

4.69/5

90%

Garantizar la infraestructura tecnológica acorde a las necesidades de la Institución​

Aulas

Wi‑Fi

Comunicaciones

Ciberseguridad​

Renovación​

Cobertura 100% en Wi‑Fi 1000 MB Medellín​450 MB Cali, Neiva y Popayán

Unificación de comunicaciones​(telefonía IP)

Renovación tecnológica​de la sede nueva Cali​

100% de las aulas dotadas con medios audiovisuales

Sistema contra ataque cibernético​Palo Alto Firewall

Servidores​

Videoconferencia​

Oficce 365

Equipos​

Software Apps

6 equipos de videoconferencia​para todas las sedes

Trabajo colaborativo​100% Office 365, con 5.000 A1 y 150 A3 licencias activas.

44 software de apoyo​académico‑administrativo

21 servidores​

Se incrementó a 805 equipos de cómputo​a nivel nacional

Academusoft​

UPlanner​

Qf Document​

Moodle​

Turnitin​

Azure​

Sophos​

Office 365​

Copilot​

Kawak​

ChatGPT​

HubSpot​

SurveyMonkey​

Garantizar la infraestructura tecnológica acorde a las necesidades de la Institución

Implementación de Proyectos Clave de TI​

Avance en el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información

Proyecto uPlanner con 5 módulos implementados al 100% y disponibles para operación institucional.

40%

Transformación Digital

U-Planning​

U-Assessment​

100%

U-Experience​

U-Retention​

Carnetización Digital y Certificación Digital​

100%

U-Engagement​​

Plan de Contingencia​

100%

75% en la Implementación de U-Experience con carné digital.

Gestión institucional y aseguramiento de la calidad

Direccionamiento estratégico

PAI 2025​

Actualización PEI​

Seguimiento 100%​

Direccionamiento y planeación

• Actualización del PEI con asesor externo donde se desarrollaron 6 grupos focales con la comunidad universitaria y aliados estratégicos. ​
• Articulación multicampus y atención a las necesidades de la comunidad.​
• Rendición de cuentas con la participación de 651 personas en el evento central.

Título

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Subtítulo

Analítica e informes con valor agregado

• Procesamiento de 19 informes en Power BI, que integran resultados de Saber Pro, pruebas diagnósticas, evaluación docente y evaluación del servicio, entre otros.​
• Insumos clave para acreditación y evidencia de impacto de la formación.

3 de diciembre Medellín

Gestión institucional y aseguramiento de la calidad

Gestión estadística​

Acompañamientos​

Repositorio al 90% ​

RC y Acreditación​

Calidad, SIAC​

• Participación en la convocatoria del Ministerio de Educación Nacional en convenio con la Institución Universitaria Pascual Bravo con 2 productos: ​
• Diagnóstico y plan de acción de herramientas tecnológicas para consolidación del SIAC.​

• Actualización de estructura gráfica y política del SIAC.

Título

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Subtítulo

Acreditación institucional multicampus​

• Liderazgo proyecto de Acreditación Institucional.​
• Aplicación de los instrumentos de autoevaluación Institucional y de Programas. ​

• Avance en estudios de impacto: formación, proyección social, investigación y egresados. ​

• Cumplimiento del 87% del plan de mejoramiento de los programas.

26 de noviembre Medellín

Modelo SIAC

Gestión institucional y aseguramiento de la calidad

Soporte Institucional: jurídico, gestión documental y compras ​

Normativa expedida

Procesos judiciales​

Archivo egresados​

Plan de compras​

5 Acuerdos + 9 RR

7 en curso​

4.700 expedientes​

$13.536 Millones​

Gestión documental y eficiencia​

Fortalecimiento jurídico y prevención del daño antijurídico

• Expedición de la Política de Gestión Jurídica para fortalecer el acompañamiento a unidades académicas.​
• Actualización de reglamentos (Bibliotecas y Laboratorios) y proyectos para renovación del Reglamento Electoral y Fondo Comuna.​

• Matriz de ordenamiento jurídico institucional actualizada.​

• Atención y seguimiento a 7 procesos judiciales en curso.

• Valoración y organización de archivo: 4.700 expedientes de egresados; 58 cajas con 40.000 tipos documentales.​
• Impacto financiero estimado a largo plazo: ahorro $58.000.000.​

• Reducción del 48,2% en consumo de resmas.

Compras y contratación

• Ejecución del Plan de Compras: $13.536 millones.​
• 142 compras > 7 SMLV y 515 compras < 7 SMLV.

Retos 2026​

Garantizar infraestructura física, sostenibilidad financiera y capacidades de gestión (TI, talento humano y gobierno) para soportar la ejecución del PDI 2027–2036.

Asegurar la operación estable de las sedes y habilitar el crecimiento institucional con eficiencia y control de riesgos.

Culminar plan maestro de infraestructura física en todas las sedes y continuar con el mantenimiento de los mismos.

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Continuar con la modernización tecnológica en todas las sedes como soporte de la gestión académico-administrativa.

Consolidación del SIAC para medir y hacer seguimiento a logros e impactos.

Título

Iniciar análisis de prospectiva, para formular Plan de Desarrollo Institucional 2027-2036.​

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Fortalecer la gestión del talento humano para mejorar atracción, retención y desarrollo y asegurar sostenibilidad y calidad del servicio.​

Medellín

¡Gracias!

Presencia territorial (multicampus)​

• Presencia en 4 regiones; procedente de 30 de los 32 departamentos. • Diversificación académica: +64% de crecimiento desde 2017.​ • 6 proyectos de investigación multicampus.​ • 100% de políticas y lineamientos implementados en sedes.

2025

Formación con sentido social​

• Resultados de aprendizaje: índice de logro 86% (80% programas).​ Saber Pro: Resultados de 139 puntos (+3) respecto al año anterior y un Valor agregado de (+2,17) por encima del nivel nacional. • Proyectos integrativos: 1.380 estudiantes/semestre; acompañamiento cercano.​ • Innovación y emprendimiento: 8.496 participantes.​ • Permanencia y bienestar: “Te Quiero en la U” con 6.174 atenciones (96,5 % permanencia intersemestral a 2025-2); 27.439 participaciones; 914 egresados.

2025

Transferencia y transformación​

• 56 investigadores en 6 proyectos con sector externo (transferencia de conocimiento).​ • Proyectos de regalías con capacidad instalada sostenible para el territorio.​ • IPS con cobertura en comunidades.​ • Proyección social articulando docencia – investigación – extensión; con 52.589 beneficiarios de los servicios durante el año.

2025

Balance Social e Informe de Gestión 2025​

En la Fundación Universitaria María Cano ratificamos nuestro compromiso con la transparencia, la rendición de cuentas y el aseguramiento de la calidad en la educación superior. Por ello, presentamos a nuestros grupos de interés el Balance Social e Informe de Gestión 2025, que integra resultados, decisiones y aprendizajes de la vigencia, en el marco del PDI 2017–2026 “Construyendo Futuro”.

El 2025 avanzamos en la consolidación institucional, fortalecimos la calidad académica y los procesos de autoevaluación; ampliamos el relacionamiento con el entorno mediante la proyección social, la extensión y la transferencia de conocimiento; y robustecimos la gestión institucional como soporte de la sostenibilidad y de nuestra capacidad de respuesta.

​Este informe trasciende la descripción de actividades, presenta evidencias verificables, indicadores confiables, retos y prioridades para el periodo siguiente, con enfoque de impacto y generación de valor para estudiantes, docentes, colaboradores, egresados, aliados, comunidades y el entorno. Los invito a tomarlo como una herramienta de diálogo y mejora continua. Gracias a quienes hicieron posible este esfuerzo colectivo; seguimos avanzando con rigor, pertinencia y sentido social.

Hugo Alberto Valencia Porras Rector

Emprendimiento, innovación y visión glocal

• 3.673 participantes en actividades, ferias y eventos de innovación y emprendimiento.​ • Acompañamiento a 19 iniciativas de base tecnológica y proyectos de negocio; diseño de 30 prototipos.​ • Participación en 62 redes.​ • Internacionalización en casa con 965 participaciones y 3.283 movilidades

2025

ValoresValoresValores

Equidad

Respeto

Liderazgo

Excelencia

Institucionalmente tenemos más valores

Responsabilidad

Transparencia

Proyección social y transferencia

• Prácticas y proyección social: 9 proyectos con 5.980 beneficiarios.​ • Prácticas formativas: 84.438 usuarios atendidos.​ • Extensión y proyección social: 52.589 atenciones.​ • Regalías (Amazonas/Putumayo): 2.900 beneficiarios; soluciones sostenibles (aguas/invernaderos).​ • IPS María Cano: 44 jornadas de salud, 3.849 atenciones; 2.607 pacientes y 4.774 intervenciones. 24 Convenios.

2025

Calidad de programas y servicios

• 7 programas acreditados; 64% de programas acreditables.​ • Ruta de la Acreditación Institucional Multicampus en marcha.​ • 96% de buena calificación de servicio al usuario.​ • Permanencia intersemestral de 96,5% a través del programa (Te Quiero en la U).​ • Beneficiarios de los servicios de bienestar universitario.

2025