Réunion RA
26 MARS 2026
Objet
Ma posture professionnelle en tant que RA
Objectifs
Enrichir mes pratiques
échanger les expériences
Méthode
1 journée iodée pour me construire avec mes collègues
des tours de table
Des ateliers en sous-groupe
Déroulé
LE MATIN
Droit social
11H45
Entretien individuel
10H15
Petit déj'
9h30
Déjeuner
12H30
Point Skello
11H15
Tour de table
9H45
Déroulé
L'après-midi
Fin réunion
17H30
Motiver son équipe
Processus d'intégration
16H
15H15
Tour de table
17H15
Visite 5658
14H30
9H45
TOUR DE TABLE
déroulé :
Chacun pioche une carte représentant son état d'esprit du moment.
10H15
ENTRETIENINDIVIDUEL
TOUR DE TABLE
Déroulé de l'activité
Echange en équipes : 20 min
Les bénéfices que j'en tire
Les freins à la mise en place
Les équipes
Groupe GILLES
Emilie
Angéline
Sandra
Valérie
Groupe MARGAUX
Angélina
Sévérine
Virginie
Emmanuelle
Groupe ANNE
Manon
Christelle
Kelly
restitution
(5 minutes par équipe)
Mettre en place demain :
Après avoir sélectionner nos 3 principaux freins, réfléchissons aux solutions pour les lever.
11H15
POINT SKELLO
LES PRATIQUES à adopter
Jouons ensemble
(Questionnaire en ligne : Kahoot)
11H45
DROIT SOCIAL
se protéger
Pourquoi parler de droit social aujourd’hui ?
Plusieurs situations sensibles récemment
Risques juridiques et d'image
Nous protéger (RA et bureau) face au risque.
Situation 1 : délai retour contrat
CAs :
La personne embauchée en CDD n'a pas redonné son contrat au bout de 48 h et a commencé à travailler.
conséquences :
Elle peut demander la requalification de son contrat.
CDI 35h sans période d'essai
Se protéger ...
... en évitant la situation
Je lis son contrat avec elle pour lever les questions.
Je lui demande de me le rapporter signé le lendemain.
Elle le signe le jour même.
J'informe le bureau dès que je l'ai.
... Si cela se produit
Au bout de 24 /48H si je n'ai pas son contrat.
J'échange avec la salarié pour comprendre.
J'informe le bureau que je ne l'ai pas reçu.
Situation 2 : base horaire variable
CAs :
La personne embauchée en CDD pour un 30H mais sur son contrat elle se retrouve à faire des semaines à 28 H, d'autres à 31 H.
conséquences :
Elle peut estimer que l'entreprise ne respecte pas ce qui a été annoncé lors de son embauche. Elle peut devenir conflictuelle, méfiante.
Nuir à l'image de l'entreprise.Cherche la faute.
Se protéger ...
... en évitant la situation
J'ai bien analysé mon besoin.
Parfois un 28h me conviendrait plus qu'un 30h.
Je respecte au maximum la base horaire fixée au moment de l'annonce, de l'entretien..
... Si je n'ai pas le choix
Je sais qu'il y aura des variations d'horaires indiquées sur le contrat.
Je complète sa DPAE avec elle en l'informant directement.
Situation 3 : rupture cdd
CAs :
La personne embauchée en CDD ne me convient pas j'aimerais qu'elle parte plus tôt que prévu.
conséquences :
Un CDD ne peut normalement pas être rompu sauf sous certaines conditions.
Risque juridique si la démarche n'est pas effectuée correctement.
LA CDD en question ...
... souhaite partir
Possibilite d'une rupture d'un commun accord (voir avec le bureau)
... ne souhaite pas partir
Je n'ai pas d'autres choix que de la garder jusqu'à la fin de son contrat.
ce qu'il faut retenir :
Vigilance accrue sur les CDD
Retour du contrat signé sous 48h
Respect de sa base horaire
Rupture délicate du contrat
en cas de doute : je m'informe
Classeur GRIM ACADEMIE
Demander au bureau
12H30
BON APPétit
c'est (RE) parti !
Déroulé
L'après-midi
Fin réunion
17H30
Motiver son équipe
Processus d'intégration
16H
15H15
Tour de table
17H15
Visite 5658
14H30
15H15
PROCESSUSINTégration
construisons ensemble
30 MIN : BRAINSTORMING
Chacune partage les idées qu'elle a ajouté à la checklist.
15 MIN : à voter
Chacune vote pour ses trois idées préférées.
16H
MOTIVER SOn équipe
échange de bonnes pratiques
L'Activité
objectif :
Quels actions je mets en place pour motiver mon équipe au quotidien ?
Exemples: En cas de période de forte activité, quand les résultats ne sont pas au RDV, quand un collaboratrice n'a pas le moral ...
déroulé :
30' de construction de réponse en groupe
10' / groupe de restitution aux autres groupes
30' de restitution en tout
les équipes
Groupe margaux
Emmanuelle
Manon
Valérie
Groupe gilles
Sandra
Angélina
Angéline
Sévérine
Groupe anne
Kelly
Emilie
Christelle
Virginie
Présentation en équipe
(10 minutes par équipe)
Mettre en place demain :
Sur une feuille, chacune note 5 méthodes qu'elle retient pour motiver son équipe au quotidien.
17H15
VOS RETOURS sur LA JOURNée
TOUR DE TABLE
tour de table
Ce que je retiens de cette réunion.
MERCI
pour cette belle journée
sublimons l'élégance de nos clientes
Réunion RA 26/03/26
Mrgx Mils
Created on February 13, 2026
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Réunion RA
26 MARS 2026
Objet
Ma posture professionnelle en tant que RA
Objectifs
Enrichir mes pratiques
échanger les expériences
Méthode
1 journée iodée pour me construire avec mes collègues
des tours de table
Des ateliers en sous-groupe
Déroulé
LE MATIN
Droit social
11H45
Entretien individuel
10H15
Petit déj'
9h30
Déjeuner
12H30
Point Skello
11H15
Tour de table
9H45
Déroulé
L'après-midi
Fin réunion
17H30
Motiver son équipe
Processus d'intégration
16H
15H15
Tour de table
17H15
Visite 5658
14H30
9H45
TOUR DE TABLE
déroulé :
Chacun pioche une carte représentant son état d'esprit du moment.
10H15
ENTRETIENINDIVIDUEL
TOUR DE TABLE
Déroulé de l'activité
Echange en équipes : 20 min
Les bénéfices que j'en tire
Les freins à la mise en place
Les équipes
Groupe GILLES
Emilie
Angéline
Sandra
Valérie
Groupe MARGAUX
Angélina
Sévérine
Virginie
Emmanuelle
Groupe ANNE
Manon
Christelle
Kelly
restitution
(5 minutes par équipe)
Mettre en place demain :
Après avoir sélectionner nos 3 principaux freins, réfléchissons aux solutions pour les lever.
11H15
POINT SKELLO
LES PRATIQUES à adopter
Jouons ensemble
(Questionnaire en ligne : Kahoot)
11H45
DROIT SOCIAL
se protéger
Pourquoi parler de droit social aujourd’hui ?
Plusieurs situations sensibles récemment
Risques juridiques et d'image
Nous protéger (RA et bureau) face au risque.
Situation 1 : délai retour contrat
CAs :
La personne embauchée en CDD n'a pas redonné son contrat au bout de 48 h et a commencé à travailler.
conséquences :
Elle peut demander la requalification de son contrat.
CDI 35h sans période d'essai
Se protéger ...
... en évitant la situation
Je lis son contrat avec elle pour lever les questions.
Je lui demande de me le rapporter signé le lendemain.
Elle le signe le jour même.
J'informe le bureau dès que je l'ai.
... Si cela se produit
Au bout de 24 /48H si je n'ai pas son contrat.
J'échange avec la salarié pour comprendre.
J'informe le bureau que je ne l'ai pas reçu.
Situation 2 : base horaire variable
CAs :
La personne embauchée en CDD pour un 30H mais sur son contrat elle se retrouve à faire des semaines à 28 H, d'autres à 31 H.
conséquences :
Elle peut estimer que l'entreprise ne respecte pas ce qui a été annoncé lors de son embauche. Elle peut devenir conflictuelle, méfiante.
Nuir à l'image de l'entreprise.Cherche la faute.
Se protéger ...
... en évitant la situation
J'ai bien analysé mon besoin.
Parfois un 28h me conviendrait plus qu'un 30h.
Je respecte au maximum la base horaire fixée au moment de l'annonce, de l'entretien..
... Si je n'ai pas le choix
Je sais qu'il y aura des variations d'horaires indiquées sur le contrat.
Je complète sa DPAE avec elle en l'informant directement.
Situation 3 : rupture cdd
CAs :
La personne embauchée en CDD ne me convient pas j'aimerais qu'elle parte plus tôt que prévu.
conséquences :
Un CDD ne peut normalement pas être rompu sauf sous certaines conditions.
Risque juridique si la démarche n'est pas effectuée correctement.
LA CDD en question ...
... souhaite partir
Possibilite d'une rupture d'un commun accord (voir avec le bureau)
... ne souhaite pas partir
Je n'ai pas d'autres choix que de la garder jusqu'à la fin de son contrat.
ce qu'il faut retenir :
Vigilance accrue sur les CDD
Retour du contrat signé sous 48h
Respect de sa base horaire
Rupture délicate du contrat
en cas de doute : je m'informe
Classeur GRIM ACADEMIE
Demander au bureau
12H30
BON APPétit
c'est (RE) parti !
Déroulé
L'après-midi
Fin réunion
17H30
Motiver son équipe
Processus d'intégration
16H
15H15
Tour de table
17H15
Visite 5658
14H30
15H15
PROCESSUSINTégration
construisons ensemble
30 MIN : BRAINSTORMING
Chacune partage les idées qu'elle a ajouté à la checklist.
15 MIN : à voter
Chacune vote pour ses trois idées préférées.
16H
MOTIVER SOn équipe
échange de bonnes pratiques
L'Activité
objectif :
Quels actions je mets en place pour motiver mon équipe au quotidien ?
Exemples: En cas de période de forte activité, quand les résultats ne sont pas au RDV, quand un collaboratrice n'a pas le moral ...
déroulé :
30' de construction de réponse en groupe
10' / groupe de restitution aux autres groupes
30' de restitution en tout
les équipes
Groupe margaux
Emmanuelle
Manon
Valérie
Groupe gilles
Sandra
Angélina
Angéline
Sévérine
Groupe anne
Kelly
Emilie
Christelle
Virginie
Présentation en équipe
(10 minutes par équipe)
Mettre en place demain :
Sur une feuille, chacune note 5 méthodes qu'elle retient pour motiver son équipe au quotidien.
17H15
VOS RETOURS sur LA JOURNée
TOUR DE TABLE
tour de table
Ce que je retiens de cette réunion.
MERCI
pour cette belle journée
sublimons l'élégance de nos clientes