FICHE pour aller plus loin

Managers

Sur inscription par votre responsable formation

ENTREPRENEUR

COACH

LEADER

Coopération, innovation & Amélioration continue

Entretiens annuels (EA)

Communication managériale

Dire les choses - Développer une communication assertive

Réussir ses entretiens d'appréciation d'opérateurs & d'encadrants

Initiation à la Résolution Structurée de Problèmes

Cohésion, motivation & responsabilisation

S'initier à l'art de poser les bonnes questions

S'entrainer à donner et recevoir du feedback

Devenir facilitateur : préparer, animer des temps collectifs efficaces

Conduite du changement

Déléguer pour un gain de temps managérial

Conduire le changement et accompagner ses équipes dans les transformations

Affirmer sa posture avec son intelligence émotionnelle

Pratiquer le management visuel (AIC) avec vos équipes

Tirer parti des forces de son équipe (Appréciative Inquiry)

Parler du changement : faire savoir, comprendre et adhérer

Orientation clients

Motiver, engager et responsabiliser son équpe au quotidien

L'art du Pitch ou comment vendre une idée ou un projet

Organiser & pilotage de l'activité

Prévention et gestion des conflits

Prévenir et gérer les situations conflictuelles

Management agile

QCVT & Bien-être au travail

Les fondamentaux du SEMO

QCVT : Enjeux et bonnes pratiques pour soi et pour son équipe

Relations sociales

Stratégie & prise de décision

Bien décider : intégrer les méthodes de biais cognitifs pour des décisions réussies

Les fondamentaux des relations sociales pour les managers

Des e-learning et fast learning accessibles sur catalogue pour approfondir à votre rythme

Facilitation

COACH

LEADER

ENTREPRENEUR

Faire progresser les collaborateurs

Développer les équipes

Développer la performance

Réalisation des entretiens annuels (EA)

Coopération, innovation & amélioration continue

Communication managériale

• Réussir ses entretiens d'appréciation d'opérateurs & d'encadrants

• Dire les choses - Développer une communication assertive

• Initiation à la Résolution Structurée de Problèmes

Cohésion, motivation & responsabilisation

• Devenir facilitateur : préparer, animer des temps collectifs efficaces

• S'initier à l'art de poser les bonnes questions

• S'entrainer à donner et recevoir du feedback

• Pratiquer le management visuel (AIC) avec vos équipes

Conduite du changement

• Déléguer pour un gain de temps managérial

• Affirmer sa posture avec son intelligence émotionnelle

• Conduire le changement et accompagner ses équipes dans les transformations

Orientation clients

• Tirer parti des forces de son équipe (Appréciative Inquiry)

• Parler du changement : faire savoir, comprendre et adhérer

• L'art du Pitch ou comment vendre une idée ou un projet

• Motiver, engager et responsabiliser son équpe au quotidien

Organisation & pilotage du changement

Prévention & gestion des conflits

• Prévenir et gérer les situations conflictuelles

• Management agile

• Les fondamentaux du SEMO

QVCT & bien-être au travail

• QCVT : Enjeux et bonnes pratiques pour soi et pour son équipe

Stratégie & prise de décision

• Bien décider : intégrer les méthodes de biais cognitifs pour des décisions réussies

Relations sociales

• Les fondamentaux des relations sociales pour les managers

Facilitation