Gestion de
PROJET
Les cathéters de demain
Quelle va être votre organisation ?
Comment définir votre projet ?
Découvrir notre projet
Comment va se dérouler leprojet ?
Contexte
Cliente chez vous depuis un moment, je commence à être réellement décue de vos cathéters peu élastiques et qui manquent de durabilité !Je vais commander ailleurs !
NOAH
Comment définir votre projet ?
- Création d'un nouveau cathéter durable et plus élastique
- Redynamisation de l'activité principale de l'entreprise
- Retrouver la finance avec le CA et les clients regagnés
SMART
- Étude de la durabilité
- Augmentation du CA
- Présentation du projet au salon Infirmier de 2027 !
- 11 mois
- Début mars 2026 jusqu'à mi-février 2027
- Gagner des parts de marché
- Regagner les clients perdus
Implantation forte dans les milieux hospitaliers
Fort endettement
Manque de compétences internes
Délai court de mise en marché
Collaboration avec un centre hospitalier
Nouveau matériau plus performant
Nombre limité de ressources internes (ingénieurs, techniciens)
Niveau important des compétences techniques
Bonne connaissance du marché
Pas de rapport de force avec les fournisseurs
Weaknesses
Strengths
Opportunities
Threats
Motifs et Enjeux
• Améliorer les cathéters, produits responsables de la notoriété de l’entreprise
• Redresser l’entreprise fortement endettée
• Regagner la clientèle perdue
• Autofinancement d’autres projets après 5 ans d’exploitation de celui-ci
• Gagner des parts de marché au niveau européen
Objectifs poursuivis
Périmètreet limites du projet
• Promotion de la nouvelle gamme de produits certifiée CE au Salon infirmier édition 2027 • Changer toute la gamme des cathéters
• Budget et timing serrés
• Entreprise de petite taille (50 personnes)
Quelle va être votre organisation ?
L'organisation :
Commercialisation
Conception
Industrialisation
Communication
Comment va se dérouler leprojet ?
Contraintes liées au projet d'étude
Date de début de projet : 7 mars 2026Fin du projet : 15 février 2017, avant le salon de l'infirmier qui a lieu le 20 février 2027
Title
Délais
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Subtitle
Budget alloué : envellope de 330 000 eurosRessources financières : prêt de Bpifrance Ressources humaines : 10 personnes de l'équipe projet
Title
respect des normes européennes
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Qualité
Title
Coûts
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Subtitle
Subtitle
Les risques liés aux projets
Risque le plus important
Risques budgétaires
Risques matériels
Conclusion
Wow !!Je suis vraiment rassurée après avoir découvert la manière dont vous comptez développer ce nouveau produit ! JE VAIS RESTER CLIENTE CHEZ VOUS
NOAH
4 commerciaux
Responsable
Acteur
Consulté
Informé
Directeur commercial
Service marketing Direction des ventes
Comité de directionInvestisseur Bipfrance
Responsable
Acteur
Consulté
Informé
Centre hospitalier régional (test in vitro)Responsable qualité: conformité
1 technicien de bureau d’études 1 ingénieur R&D
Comité de directionInvestisseur Bipfrance
1 ingénieur R&D
Le projet ne respecte pas les attentes des clients ==> perte de la clientele et fermeture de l'entreprise
Acteur
Consulté
Responsable
Informé
Service industrialisation Fournisseur de tubes en plastique
1 technicien
en
gestion
de
production
Comité de directionInvestisseur Bipfrance
2 ouvriers de fabrication
- dépasser le budget alloué
- pertes des investisseurs
Communication interne :
- Création d'un espace partagé avec avancées personnelles
- Réunion hebdomadaire par équipe
- Entretien particulier
- Validation de chaque jalon : Réunion avec le comité de direction
Communication externe :
- Présentations pour partenariats aux centres hopsitaliers
- Promotion au Salon infirmier
- Machine en panne
- Personnel de l'équipe projet en arrét maladie
- produits non conforme aux normes européenes
- ne pas être prioritaire sur les fournisseurs et ne pas avoir de matière première
Retard dans le projet
Non participation au salon de l'infirmier
Euromedic
Salomé Henry Gardien
Created on February 10, 2026
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Gestion de
PROJET
Les cathéters de demain
Quelle va être votre organisation ?
Comment définir votre projet ?
Découvrir notre projet
Comment va se dérouler leprojet ?
Contexte
Cliente chez vous depuis un moment, je commence à être réellement décue de vos cathéters peu élastiques et qui manquent de durabilité !Je vais commander ailleurs !
NOAH
Comment définir votre projet ?
SMART
Implantation forte dans les milieux hospitaliers
Fort endettement
Manque de compétences internes
Délai court de mise en marché
Collaboration avec un centre hospitalier
Nouveau matériau plus performant
Nombre limité de ressources internes (ingénieurs, techniciens)
Niveau important des compétences techniques
Bonne connaissance du marché
Pas de rapport de force avec les fournisseurs
Weaknesses
Strengths
Opportunities
Threats
Motifs et Enjeux
• Améliorer les cathéters, produits responsables de la notoriété de l’entreprise • Redresser l’entreprise fortement endettée • Regagner la clientèle perdue • Autofinancement d’autres projets après 5 ans d’exploitation de celui-ci • Gagner des parts de marché au niveau européen
Objectifs poursuivis
Périmètreet limites du projet
• Promotion de la nouvelle gamme de produits certifiée CE au Salon infirmier édition 2027 • Changer toute la gamme des cathéters
• Budget et timing serrés • Entreprise de petite taille (50 personnes)
Quelle va être votre organisation ?
L'organisation :
Commercialisation
Conception
Industrialisation
Communication
Comment va se dérouler leprojet ?
Contraintes liées au projet d'étude
Date de début de projet : 7 mars 2026Fin du projet : 15 février 2017, avant le salon de l'infirmier qui a lieu le 20 février 2027
Title
Délais
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Budget alloué : envellope de 330 000 eurosRessources financières : prêt de Bpifrance Ressources humaines : 10 personnes de l'équipe projet
Title
respect des normes européennes
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Qualité
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Les risques liés aux projets
Risque le plus important
Risques budgétaires
Risques matériels
Conclusion
Wow !!Je suis vraiment rassurée après avoir découvert la manière dont vous comptez développer ce nouveau produit ! JE VAIS RESTER CLIENTE CHEZ VOUS
NOAH
4 commerciaux
Responsable
Acteur
Consulté
Informé
Directeur commercial
Service marketing Direction des ventes
Comité de directionInvestisseur Bipfrance
Responsable
Acteur
Consulté
Informé
Centre hospitalier régional (test in vitro)Responsable qualité: conformité
1 technicien de bureau d’études 1 ingénieur R&D
Comité de directionInvestisseur Bipfrance
1 ingénieur R&D
Le projet ne respecte pas les attentes des clients ==> perte de la clientele et fermeture de l'entreprise
Acteur
Consulté
Responsable
Informé
Service industrialisation Fournisseur de tubes en plastique
1 technicien en gestion de production
Comité de directionInvestisseur Bipfrance
2 ouvriers de fabrication
Communication interne :
Communication externe :
Retard dans le projet
Non participation au salon de l'infirmier