STRUCTURE D’UN BILAN / DIAGNOSTIC SYSTÉMIQUE
Clique sur les numéros pour avoir les informations
TO-BE — Évolutions possibles du système
Écart AS-IS / TO-BE
TO-BE — Évolutions possibles du système
Conditions nécessaires au TO-BE : • Conditions humaines (adhésion, sécurité, confiance…)
• Conditions organisationnelles (temps, cadre, gouvernance…)
• Conditions systémiques (respect des équilibres existants)
Risques et points de vigilance : • Ce qui pourrait renforcer les résistances
• Ce qui ne doit surtout pas être brusqué
• Ce qui doit être respecté dans la culture du système
Question clé : Qu’est-ce que le système doit absolument conserver pour évoluer ?
États souhaitables (cibles systémiques)
À formuler :
• Fonctionnement plus ajusté possible
• Dynamiques collectives plus favorables
• Amélioration des flux / décisions / coopérations Exemples : • clarification des rôles sans rigidification
• régulation plus distribuée
• espaces de dialogue sécurisés
Écart AS-IS / TO-BE
Objectif : identifier là où le mouvement est possible.
À formuler :
• Écarts majeurs entre fonctionnement actuel et souhaitable
• Écarts “activables” à court / moyen terme
• Écarts non activables pour l’instant (à respecter)
Cette partie prépare directement les recommandations.
STRUCTURE D’UN BILAN / DIAGNOSTIC SYSTÉMIQUE Suite
Jerome
Created on February 9, 2026
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Conditions nécessaires au TO-BE : • Conditions humaines (adhésion, sécurité, confiance…) • Conditions organisationnelles (temps, cadre, gouvernance…) • Conditions systémiques (respect des équilibres existants) Risques et points de vigilance : • Ce qui pourrait renforcer les résistances • Ce qui ne doit surtout pas être brusqué • Ce qui doit être respecté dans la culture du système Question clé : Qu’est-ce que le système doit absolument conserver pour évoluer ?
États souhaitables (cibles systémiques) À formuler : • Fonctionnement plus ajusté possible • Dynamiques collectives plus favorables • Amélioration des flux / décisions / coopérations Exemples : • clarification des rôles sans rigidification • régulation plus distribuée • espaces de dialogue sécurisés
Écart AS-IS / TO-BE
Objectif : identifier là où le mouvement est possible. À formuler : • Écarts majeurs entre fonctionnement actuel et souhaitable • Écarts “activables” à court / moyen terme • Écarts non activables pour l’instant (à respecter) Cette partie prépare directement les recommandations.