BLOC 1.2 Plan d'actionsCommerciales
Index
Introduction
Objectif
Action
Analyse
Conclusion
Introduction
L'US Seynoise Rugby est un club de rugby ancré localement, fédérateur et formateur, porté par de fortes valeurs sportives et humaines, jouant un rôle majeur dans la vie associative et sociale de La Seyne-sur-Mer.
VS
Objectif SMART
Problématique SMART
D'ici mai 2026, l'US Seynoise Rugby se fixe pour objectif de développer son portefeuille de partenaires de 140 à 170 entreprises et d'augmenter le montant global des partenariats de 300 000 € à 450 000 €, en s'appuyant sur une stratégie combinant prospection ciblée, fidélisation renforcée et pilotage de la performance commerciale, notamment par l'intégration d'un commercial et d'une chargée d'événementiel.
Comment l'US Seynoise Rugby peut-elle, d'ici mai 2026, développer son portefeuille de partenaires de 140 à 170 entreprises et augmenter le montant global des partenariats de 300000 € à 450 000 €, en structurant une démarche commerciale fondée sur la prospection ciblée du tissu économique local, la fidélisation des partenaires existants et le pilotage de la performance par des indicateurs de suivi ?
01
Prospection commerciale ciblée
Les partenaires
03
02
01
Concentrer les efforts sur des entreprises réellement pertinentes augmente l'efficacité commerciale et le taux de conversion.
Cibler des partenaires en adéquation avec les valeurs du club renforce la crédibilité et l'attractivité auprès des sponsors.
Une prospection ciblée favorise des partenariats durables et sécurise les ressources du club à moyen et long terme
A great title
La présence des partenaires au stade renforce la visibilité de leurs marques, crée une relation de proximité avec le club et valorise concrètement leur engagement auprès du public et des acteurs locaux.
Mise en avant des produits des partenaires
Les tribunes:un espace partenaire est mis en place
Un budget moyen
2 000 000 à 3 000 000 €
Pour un club évoluant au niveau Nationale 2
Les causes / solutions
La pérennité repose sur un modèle économique équilibré, des partenariats durables et une collaboration stable avec les collectivités, notamment pour un club comme l’US Seynoise Rugby.
le club doit professionnaliser sa gestion, structurer sa prospection partenariale et diversifier ses sources de revenus tout en maîtrisant ses dépenses.
Les difficultés financières d’un club de Nationale 2 proviennent principalement de charges importantes (déplacements, encadrement sportif, fonctionnement)
02
Implémentation d’une stratégie omnicanale
une stratégie cohérente au service du développement partenarial
l'implémentation omnicanale permet de centraliser les contacts, les échanges et les actions menées, d'améliorer la réactivité du club et de proposer une expérience partenaire fluide, cohérente et mesurable.
l'US Seynoise met en cohérence la prospection terrain, les événements au stade, les supports print et les canaux digitaux (site, réseaux sociaux, e-mailing) afin d'assurer une présence continue et homogène auprès des partenaires et prospects.
Coordination des canaux physiques et digitaux
Suivi et relation partenaire unifiés
Les bénéfices
Meilleure efficacité commerciale
Visibilité renforcée
L'implémentation omnicanale est essentielle car elle permet au club de structurer son développement, d'améliorer l'efficacité de ses actions commerciales et de renforcer durablement la relation avec ses partenaires dans un environnement concurrentiel.
Relation partenaire améliorée
Pilotage de la performance
03
Fidélisation des partenaires
Vidéo Business club
VS
Avec la mairie
La fidélisation des partenaires
La relation avec la mairie est essentielle pour l'US Seynoise Rugby, car elle permet de sécuriser des soutiens institutionnels indispensables au fonctionnement du club, notamment en matière d'infrastructures, de subventions et de logistique. Ce partenariat garantit un cadre stable au développement des activités sportives et associatives.
La fidélisation des partenaires est essentielle pour l'US Seynoise Rugby, car elle garantit des ressources financières stables et limite la dépendance à une prospection permanente. Elle permet au club de sécuriser son fonctionnement et de développer ses projets dans la durée.
Des évènements qui rassemblent
Contrôle du plan d’actions commerciales
03
02
01
Enfin, il renforce la crédibilité et le professionnalisme du club auprès des partenaires et des institutions.
Il aide à prendre des décisions éclairées, à corriger rapidement les écarts et à optimiser l'utilisation des ressources.
Le suivi des KPI permet de piloter le club de manière objective et de mesurer l'efficacité réelle des actions menées.
Conclusions
Ancrage territorial fort
Développement et sécurisation des ressources
Structuration et professionnalisation
Pérennité du projet
Merci pour votre écoute et votre attention
Brandon Bellavia
Vers le site de l'us seynoise
BLOC 1.2 Plan d'actionsCommerciales
ENZO D
Created on February 8, 2026
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BLOC 1.2 Plan d'actionsCommerciales
Index
Introduction
Objectif
Action
Analyse
Conclusion
Introduction
L'US Seynoise Rugby est un club de rugby ancré localement, fédérateur et formateur, porté par de fortes valeurs sportives et humaines, jouant un rôle majeur dans la vie associative et sociale de La Seyne-sur-Mer.
VS
Objectif SMART
Problématique SMART
D'ici mai 2026, l'US Seynoise Rugby se fixe pour objectif de développer son portefeuille de partenaires de 140 à 170 entreprises et d'augmenter le montant global des partenariats de 300 000 € à 450 000 €, en s'appuyant sur une stratégie combinant prospection ciblée, fidélisation renforcée et pilotage de la performance commerciale, notamment par l'intégration d'un commercial et d'une chargée d'événementiel.
Comment l'US Seynoise Rugby peut-elle, d'ici mai 2026, développer son portefeuille de partenaires de 140 à 170 entreprises et augmenter le montant global des partenariats de 300000 € à 450 000 €, en structurant une démarche commerciale fondée sur la prospection ciblée du tissu économique local, la fidélisation des partenaires existants et le pilotage de la performance par des indicateurs de suivi ?
01
Prospection commerciale ciblée
Les partenaires
03
02
01
Concentrer les efforts sur des entreprises réellement pertinentes augmente l'efficacité commerciale et le taux de conversion.
Cibler des partenaires en adéquation avec les valeurs du club renforce la crédibilité et l'attractivité auprès des sponsors.
Une prospection ciblée favorise des partenariats durables et sécurise les ressources du club à moyen et long terme
A great title
La présence des partenaires au stade renforce la visibilité de leurs marques, crée une relation de proximité avec le club et valorise concrètement leur engagement auprès du public et des acteurs locaux.
Mise en avant des produits des partenaires
Les tribunes:un espace partenaire est mis en place
Un budget moyen
2 000 000 à 3 000 000 €
Pour un club évoluant au niveau Nationale 2
Les causes / solutions
La pérennité repose sur un modèle économique équilibré, des partenariats durables et une collaboration stable avec les collectivités, notamment pour un club comme l’US Seynoise Rugby.
le club doit professionnaliser sa gestion, structurer sa prospection partenariale et diversifier ses sources de revenus tout en maîtrisant ses dépenses.
Les difficultés financières d’un club de Nationale 2 proviennent principalement de charges importantes (déplacements, encadrement sportif, fonctionnement)
02
Implémentation d’une stratégie omnicanale
une stratégie cohérente au service du développement partenarial
l'implémentation omnicanale permet de centraliser les contacts, les échanges et les actions menées, d'améliorer la réactivité du club et de proposer une expérience partenaire fluide, cohérente et mesurable.
l'US Seynoise met en cohérence la prospection terrain, les événements au stade, les supports print et les canaux digitaux (site, réseaux sociaux, e-mailing) afin d'assurer une présence continue et homogène auprès des partenaires et prospects.
Coordination des canaux physiques et digitaux
Suivi et relation partenaire unifiés
Les bénéfices
Meilleure efficacité commerciale
Visibilité renforcée
L'implémentation omnicanale est essentielle car elle permet au club de structurer son développement, d'améliorer l'efficacité de ses actions commerciales et de renforcer durablement la relation avec ses partenaires dans un environnement concurrentiel.
Relation partenaire améliorée
Pilotage de la performance
03
Fidélisation des partenaires
Vidéo Business club
VS
Avec la mairie
La fidélisation des partenaires
La relation avec la mairie est essentielle pour l'US Seynoise Rugby, car elle permet de sécuriser des soutiens institutionnels indispensables au fonctionnement du club, notamment en matière d'infrastructures, de subventions et de logistique. Ce partenariat garantit un cadre stable au développement des activités sportives et associatives.
La fidélisation des partenaires est essentielle pour l'US Seynoise Rugby, car elle garantit des ressources financières stables et limite la dépendance à une prospection permanente. Elle permet au club de sécuriser son fonctionnement et de développer ses projets dans la durée.
Des évènements qui rassemblent
Contrôle du plan d’actions commerciales
03
02
01
Enfin, il renforce la crédibilité et le professionnalisme du club auprès des partenaires et des institutions.
Il aide à prendre des décisions éclairées, à corriger rapidement les écarts et à optimiser l'utilisation des ressources.
Le suivi des KPI permet de piloter le club de manière objective et de mesurer l'efficacité réelle des actions menées.
Conclusions
Ancrage territorial fort
Développement et sécurisation des ressources
Structuration et professionnalisation
Pérennité du projet
Merci pour votre écoute et votre attention
Brandon Bellavia
Vers le site de l'us seynoise