ADMINISTRACIÓN estratégica
UNIDAD 1
2026
UNIDAD I
1.- Introducción a la administración estratégica
1.1 Conceptos y principios de los diferentes tipos de administración: administración convencional y administración estratégica.
1.2 Importancia y fundamentos de la administración estratégica
1.3 Proceso de la administración estratégica
El término administración se utiliza como
sinónimo del término planeación estratégica. Éste último se utiliza con más frecuencia en el mundo de los
negocios, en tanto que el primero se utiliza más en el campo académico.
CONCEPTO
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información para lograr el éxito de una organización.
Algunas veces el término administración estratégica se emplea para referirse a la formulación, implementación y evaluación de estrategias, y
planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias.
En una ocasión, dos presidentes de empresas que competían en la misma industria decidieron irse deexcursión para hablar sobre una posible fusión. Se adentraron en el bosque. De pronto, se toparon con un oso grizzli gruñéndoles parado sobre sus patas traseras. Lo primero que hizo el primer presidente fue quitarse su mochila, sacar un par de zapatos y echarse a correr. El segundo presidente le dijo, “No podrás correr más rápido que ese oso”. El primer presidente respondió: “Quizá no, ¡pero seguro sí puedo hacerlo más rápido que tú!”
Esta historia capta la esencia de la administración estratégica, la cual consiste en obtener y conservar una ventaja competitiva.
1.2 Importancia y fundamentos de la administración estratégicA
••
Importancia ••
La administración estratégica permite que una organización sea más proactiva que reactiva en lo que se refiere a dar forma a su futuro; permite que una empresa inicie e influya las actividades y, de esta manera, ejercer control sobre su propio destino. El principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar a las empresas a formular mejores estrategias a través del uso de un enfoque más sistemático, lógico y racional para la elección estratégica. La comunicación es la clave para una administración estratégica exitosa.
Mayor comunicación
Mayor comprensión
Mayor compromiso
BENEFICIOS ••
Greenley afirmó que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios:
- 7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas o improvisadas.
- 8. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal.
- 9. Ayuda a conjugar el esfuerzo individual en uno total.
- 10. Proporciona una base para aclarar las responsabilidades individuales.
- 11. Fomenta el pensamiento innovador.
- 12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y las oportunidades.
- 13. Motiva una actitud favorable hacia el cambio.
- 14. Dota de disciplina y formalidad a la administración de un negocio.
- 1. Permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades.
- 2. Proporciona una visión objetiva de los problemas administrativos.
- 3. Es un modelo para una mejor coordinación y control de las actividades.
- 4. Minimiza los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
- 5. Permite que se tomen decisiones importantes en apoyo delos objetivos establecidos.
- 6. Permite una mejor asignación de tiempo y recursos a lasoportunidades identificadas.
Fundamentos de la administración estratégica
Son los pilares que permiten planear, ejecutar y evaluar la estrategia de una organización de forma efectiva:
Formulación de estrategias
Evaluación y contol de estrategias
Declaración de Misión y Visión Objetivos estratégicos
Análisis del entorno externo e interno
Implementación de estrategias
ventaja competitiva
La esencia de la administración estratégica consiste en alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término puede definirse como “cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales”.
Estrategas
Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de unaempresa. Los estrategas tienen diversos títulos, como CEO, presidente, dueño, presidente del consejo, director ejecutivo, canciller, decano o empresario.
Términos clave de la administración estratégica
DECLARACIÓN DE visión
Responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”. Determina a dónde se quiere llegar, es formulada por líderes y luego compartida por el equipo, debe de ser positiva, alentadora, señala el camino y determina el destino.
DECLARACIÓN DE MISIÓN
Responde a la pregunta básica que enfrentan todos los estrategas: “¿Cuál es nuestro negocio?”. Una declaración clara de misión describe los valores y prioridades de una organización. Refleja el propósito de la organización, determinando el porqué de su existencia. Establece el: qué, porqué, para qué y para quién.
TÉRMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
oportunidades y amenazas externas
Fortalezas y debilidades internas
Se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.
Son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo.
FORTALEZAS: Son las capacidades humanas y materiales con las que cuenta la organización para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas.
Están fuera del control de una sola empresa
DEBILIDADES: Son las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, información, tecnología y recursos financieros que padece la organización, y que impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social y que no le permiten defenderse de las amenazas.
oBJETIVOS A LARGO PLAZO
Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.
Los objetivos se definen como los resultados específicos que una organización busca alcanzar siguiendo su misión básica. A largo plazo significa un periodo superior a un año. Son esenciales para el éxito de una empresa porque señalan la dirección, ayudan en la evaluación, crean sinergia, revelan las prioridades, se centran en la coordinación y establecen una base para las actividades de planeación, organización, dirección y control.
Estrategias
Son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Las estrategias son posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa.
POLÍTICAS
consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos. Las políticas orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes.
OBJETIVOS ANUALES
Los objetivos anuales son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr sus objetivos a largo plazo. Al igual que los objetivos a largo plazo, los objetivos anuales deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y jerarquizados.
proceso de la administración estratégica
El proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo. Un cambio en cualquiera de los
componentes principales del modelo produce un cambio en alguno o en todos los demás componentes.
Diseñar un plan de implementación y evaluación de las estrategias.
Paso 4
Implementación, evaluación y control de la estrategia
Identificar los tipos de estrategia, realizar un análisis y una elección..
Paso 3
Formulación de la estrategia
CIdentificar: Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Paso 2
Análisis del entorno interno y externo
Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias vigentes en una empresa es importante para la administración estratégica, ya que la situación y condición actuales de una empresa pueden impedir la adopción de ciertas estrategias e incluso pueden dictar un curso de acción determinado.
La mejor forma de estudiar y aplicar el proceso de la administración estratégica es utilizando un modelo.
Cada modelo representa algún tipo de proceso.
Paso 1
Definición de misión y visión
GRACIAS
Referencias
David, F. R. (2013). Administración estratégica: Conceptos y casos. Pearson Educación.Charles W. L. Hill, Gareth R. Jones (2009) ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, Octava edición
Material didáctico
Administración estratégica
MIRIAM A. ESPINOZA
Created on February 8, 2026
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ADMINISTRACIÓN estratégica
UNIDAD 1
2026
UNIDAD I
1.- Introducción a la administración estratégica
1.1 Conceptos y principios de los diferentes tipos de administración: administración convencional y administración estratégica.
1.2 Importancia y fundamentos de la administración estratégica
1.3 Proceso de la administración estratégica
El término administración se utiliza como sinónimo del término planeación estratégica. Éste último se utiliza con más frecuencia en el mundo de los negocios, en tanto que el primero se utiliza más en el campo académico.
CONCEPTO
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información para lograr el éxito de una organización.
Algunas veces el término administración estratégica se emplea para referirse a la formulación, implementación y evaluación de estrategias, y planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias.
En una ocasión, dos presidentes de empresas que competían en la misma industria decidieron irse deexcursión para hablar sobre una posible fusión. Se adentraron en el bosque. De pronto, se toparon con un oso grizzli gruñéndoles parado sobre sus patas traseras. Lo primero que hizo el primer presidente fue quitarse su mochila, sacar un par de zapatos y echarse a correr. El segundo presidente le dijo, “No podrás correr más rápido que ese oso”. El primer presidente respondió: “Quizá no, ¡pero seguro sí puedo hacerlo más rápido que tú!”
Esta historia capta la esencia de la administración estratégica, la cual consiste en obtener y conservar una ventaja competitiva.
1.2 Importancia y fundamentos de la administración estratégicA
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Importancia ••
La administración estratégica permite que una organización sea más proactiva que reactiva en lo que se refiere a dar forma a su futuro; permite que una empresa inicie e influya las actividades y, de esta manera, ejercer control sobre su propio destino. El principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar a las empresas a formular mejores estrategias a través del uso de un enfoque más sistemático, lógico y racional para la elección estratégica. La comunicación es la clave para una administración estratégica exitosa.
Mayor comunicación
Mayor comprensión
Mayor compromiso
BENEFICIOS ••
Greenley afirmó que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios:
Fundamentos de la administración estratégica
Son los pilares que permiten planear, ejecutar y evaluar la estrategia de una organización de forma efectiva:
Formulación de estrategias
Evaluación y contol de estrategias
Declaración de Misión y Visión Objetivos estratégicos
Análisis del entorno externo e interno
Implementación de estrategias
ventaja competitiva
La esencia de la administración estratégica consiste en alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término puede definirse como “cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales”.
Estrategas
Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de unaempresa. Los estrategas tienen diversos títulos, como CEO, presidente, dueño, presidente del consejo, director ejecutivo, canciller, decano o empresario.
Términos clave de la administración estratégica
DECLARACIÓN DE visión
Responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”. Determina a dónde se quiere llegar, es formulada por líderes y luego compartida por el equipo, debe de ser positiva, alentadora, señala el camino y determina el destino.
DECLARACIÓN DE MISIÓN
Responde a la pregunta básica que enfrentan todos los estrategas: “¿Cuál es nuestro negocio?”. Una declaración clara de misión describe los valores y prioridades de una organización. Refleja el propósito de la organización, determinando el porqué de su existencia. Establece el: qué, porqué, para qué y para quién.
TÉRMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
oportunidades y amenazas externas
Fortalezas y debilidades internas
Se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.
Son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo.
FORTALEZAS: Son las capacidades humanas y materiales con las que cuenta la organización para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas.
Están fuera del control de una sola empresa
DEBILIDADES: Son las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, información, tecnología y recursos financieros que padece la organización, y que impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social y que no le permiten defenderse de las amenazas.
oBJETIVOS A LARGO PLAZO
Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.
Los objetivos se definen como los resultados específicos que una organización busca alcanzar siguiendo su misión básica. A largo plazo significa un periodo superior a un año. Son esenciales para el éxito de una empresa porque señalan la dirección, ayudan en la evaluación, crean sinergia, revelan las prioridades, se centran en la coordinación y establecen una base para las actividades de planeación, organización, dirección y control.
Estrategias
Son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Las estrategias son posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa.
POLÍTICAS
consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos. Las políticas orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes.
OBJETIVOS ANUALES
Los objetivos anuales son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr sus objetivos a largo plazo. Al igual que los objetivos a largo plazo, los objetivos anuales deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y jerarquizados.
proceso de la administración estratégica
El proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo. Un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo produce un cambio en alguno o en todos los demás componentes.
Diseñar un plan de implementación y evaluación de las estrategias.
Paso 4
Implementación, evaluación y control de la estrategia
Identificar los tipos de estrategia, realizar un análisis y una elección..
Paso 3
Formulación de la estrategia
CIdentificar: Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Paso 2
Análisis del entorno interno y externo
Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias vigentes en una empresa es importante para la administración estratégica, ya que la situación y condición actuales de una empresa pueden impedir la adopción de ciertas estrategias e incluso pueden dictar un curso de acción determinado.
La mejor forma de estudiar y aplicar el proceso de la administración estratégica es utilizando un modelo. Cada modelo representa algún tipo de proceso.
Paso 1
Definición de misión y visión
GRACIAS
Referencias
David, F. R. (2013). Administración estratégica: Conceptos y casos. Pearson Educación.Charles W. L. Hill, Gareth R. Jones (2009) ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, Octava edición
Material didáctico