Proyectos Integrador I , II e Inversion
UNIDAD I: DEFINICION DEL PROYE CTO
1 .Tiempo
2. Alcance
3. Coste
Definición del proyecto.
Los proyectos de inversión son iniciativas empresariales o planes estratégicos que implican la asignación de recursos financieros con el objetivo de obtener beneficios económicos en el futuro. Estos proyectos pueden abarcar una amplia gama de actividades, desde la construcción de infraestructuras hasta el lanzamiento de nuevos productos o servicios.
Que son los Proyectos de Inversion?
1.- Análisis de viabilidad
2.- Planificación y diseño
Aspectos clave de los proyectos de inversión
3.- Financiamiento
4.- Ejecución
5.- Evaluación y seguimiento
Antes de llevar a cabo un proyecto de inversión, es fundamental realizar un análisis exhaustivo de su viabilidad. Esto implica evaluar factores como la demanda del mercado, los costos involucrados, la competencia, los riesgos potenciales y los posibles retornos financieros.
1.- Análisis de viabilidad
Una vez que se determina la viabilidad del proyecto, se procede a planificar y diseñar todos los aspectos necesarios para su ejecución. Esto puede incluir la definición de objetivos, la asignación de recursos, la programación de actividades, la elaboración de presupuestos y la identificación de medidas de control y seguimiento.
2.- Planificación y diseño
Los proyectos de inversión generalmente requieren recursos financieros significativos para su implementación. Esto puede implicar la obtención de fondos a través de préstamos bancarios, inversionistas externos, capital propio de la empresa o una combinación de estas fuentes.
3.- Financiamiento
Una vez que se han asegurado los recursos necesarios, se procede a la ejecución del proyecto según lo planeado. Esto implica llevar a cabo las actividades definidas en el cronograma, administrar los recursos de manera eficiente y resolver cualquier problema que pueda surgir durante el proceso.
4.- Ejecución
A lo largo de la ejecución del proyecto, es importante realizar una evaluación continua para garantizar que se estén alcanzando los objetivos establecidos y para realizar ajustes si es necesario. Al finalizar el proyecto, se realiza una evaluación final para analizar los resultados obtenidos y aprender lecciones que puedan aplicarse a futuros proyectos.
5.- Evaluación y seguimiento
Resumen
1. Definición del proyecto: Qué es: Especificar con precisión qué se quiere lograr, por qué es importante y cómo se medirá el éxito. Ejemplo aplicado: “Diseñar un plan de inversión para una empresa manufacturera que optimice costos y aumente la competitividad en 14 semanas”.
Ejemplo
1. Tiempo del proyecto.
Tiempo:
- Qué es: La duración total del proyecto y la programación de actividades.
Claves:
- Cronograma detallado con fases y entregables.
- Identificación de hitos críticos (ej. semana 7: entrega de avance; semana 14: presentación final).
Ejemplo aplicado: Distribuir actividades en bloques semanales, asegurando que cada fase (viabilidad, diseño, ejecución, evaluación) tenga fechas claras.
Ejemplo
2. Alcance
Alcance
- Qué es: Los límites del proyecto: qué se incluye y qué no.
Claves:
- Definir entregables concretos (ej. informe financiero, plan de inversión, presentación ejecutiva).
- Evitar la “deriva de alcance” (agregar tareas no previstas).
Ejemplo aplicado: El proyecto se centra en inversión empresarial, no en marketing ni en producción operativa.
Ejemplo
3. Coste
Coste
- Qué es: Los recursos financieros necesarios para ejecutar el proyecto.
Claves:
- Presupuesto detallado (materiales, software, asesorías, tiempo de trabajo).
- Evaluar fuentes de financiamiento (capital propio, préstamos, inversionistas).
Ejemplo aplicado: Calcular el costo de análisis de mercado, herramientas digitales y horas de trabajo académico.
Ejemplo
Video
Gracias!!!!!
Enfoque de la materia y el ingeniero
Metodologias Lean Six Sigma
El término "Blitz" se refiere a una acción intensiva y concentrada para lograr resultados rápidos. Durante un Kaizen Blitz, un equipo multidisciplinario de empleados, liderado por un facilitador o líder de Kaizen, se reúne para analizar el proceso existente, identificar áreas de desperdicio o ineficiencia, generar soluciones y realizar cambios rápidos para mejorar el proceso. El objetivo principal es lograr mejoras significativas en un corto período de tiempo, en lugar de realizar cambios graduales a lo largo del tiempo.
KAIZEN BLITZ (Just Do It)
Un A3 es una herramienta de gestión utilizada para resumir, analizar y presentar información de manera concisa en un solo formato de una página. Se utiliza en el contexto de la metodología de resolución de problemas y mejora continua. Valora por su capacidad para resumir información compleja en un formato fácil de entender, fomentar la claridad en la comunicación y promover la toma de decisiones basada en datos.
A3
Etapas: 1. Título y objetivo: 2.Antecedentes y contexto: 3.Análisis de la situación actual.
4.Objetivos de mejora 5.Plan de acción: 6.Seguimiento y resultados.
A3 (continuacion)
El término "8D" proviene de las ocho disciplinas que se siguen durante el proceso. El proceso 8D es comúnmente utilizado en industrias como la automotriz, la manufactura, la atención médica y la tecnología. El proceso 8D se utiliza principalmente para resolver problemas complejos, especialmente aquellos relacionados con defectos de calidad, no conformidades o incidentes críticos, y se enfoca en la resolución efectiva de problemas y la prevención de recurrencias.
8D
EJEMPLO QUEJA DE CLIENTE (8D)
8D es más adecuado para la resolución de problemas debido al análisis de la causa raíz, como identificar la causa específica de una pieza desechada (CAPA, NCMR, Quejas de cliente etc.). tiene un periodo de tiempo determinado.Maximo : 30 dias NCMR Y QUEJAS DE CLIENTE,90 dias PARA CAPAS. El informe A3 es óptimo para la mejora continua, como encontrar y eliminar las causas. (Proyectos de inversion) Maximo 6 meses.
DIFERENCIAS ENTRE A3 Y 8D
La metodología DMAIC es un enfoque estructurado y sistemático utilizado en el ámbito de la mejora de procesos. Se utiliza comúnmente en organizaciones que buscan mejorar la calidad, reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar la satisfacción del cliente. Proporciona un enfoque estructurado y basado en datos para la mejora de procesos, lo que permite a las organizaciones identificar y abordar problemas de manera sistemática y sostenible.
DMAIC
GRACIAS!!
UNIDAD 2: OBJETIVOS DEL PROYECTO
2.1.Objetivo General
2.2 Objetivos Especificos
- Qué es: La meta amplia y principal que guía todo el proyecto. Resume la razón de ser del trabajo y su impacto esperado.
Características:
- Marca la dirección estratégica.
Ejemplo aplicado:
- “Desarrollar un plan integral de inversión para una empresa manufacturera que optimice costos, incremente la competitividad y fortalezca su posición en el mercado durante el cuatrimestre.”
2.1 OBJETIVO GENERAL
- Qué son: Metas concretas y medibles que derivan del objetivo general. Funcionan como pasos o componentes que aseguran que el objetivo general se cumpla.
Características:
- Son medibles y alcanzables.
- Se enfocan en resultados parciales o áreas específicas.
Ejemplos aplicados:
- Analizar la situación financiera actual de la empresa para identificar áreas de mejora.
- Diseñar un cronograma de actividades que asegure la ejecución del plan en 14 semanas.
- Evaluar alternativas de financiamiento y seleccionar la más viable.
- Elaborar un informe ejecutivo con recomendaciones claras para la dirección.
- Presentar los resultados en una exposición final con evidencia cuantitativa y cualitativa.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Proyecto Final Cuatrimestral:
- Proyecto de inversion o mejora utilizando la Metodologia DMAIC (presentacion ppt o cualquier otra plataforma)
- Memoria Tecnica en PDF y triptico (De acuerdo a la informacion de la materia de Proyectos Integradores)
GRACIAS!!
UNIDAD 3: JUSTIFICACION DEL PROYECTO
3.1.¿Para qué es importante el proyecto?
3.2 Innovación.
3.3 Analisis FODA
3.4 PDCA
- Propósito: La justificación responde a la pregunta “¿Por qué vale la pena realizar este proyecto?”.
Importancia:
- Demuestra la relevancia académica y práctica del trabajo.
- Explica cómo el proyecto soluciona un problema real o mejora una situación existente.
- Conecta los objetivos del proyecto con beneficios tangibles para la empresa, la comunidad o el entorno educativo.
Ejemplo aplicado: El proyecto es importante porque permite optimizar los procesos de inversión en una empresa manufacturera, reduciendo costos y aumentando la eficiencia operativa, lo que contribuye al desarrollo económico local y a la formación profesional del estudiante.
3.1 ¿Para qué es importante el proyecto?
- Qué implica: La innovación es el elemento diferenciador del proyecto: lo que lo hace nuevo, creativo o más eficiente que las soluciones tradicionales.
Claves:
- Introducir nuevas metodologías o herramientas tecnológicas.
- Aplicar conceptos interdisciplinarios (finanzas, ingeniería, logística, sostenibilidad).
- Proponer mejoras medibles en tiempo, costo o calidad.
Ejemplo aplicado: El proyecto integra un modelo de análisis financiero automatizado mediante software de simulación, permitiendo evaluar escenarios de inversión con mayor precisión y rapidez.
3.2. Innovacion
3.3. Analisis FODA
1.Fortalezas (Fortalezas)2.Oportunidades (Opportunities) 3.Debilidades (Weaknesses) 4. Amenazas (Threats):
Las siglas FODA significan «Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas», y resultan de sus correspondientes en inglés, SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats. También suele llamarse DAFO. Se atribuye su popularización y sistematización a Albert Humphrey, quien lo introdujo en la década de 1960 y lo utilizó en la planificación empresarial en la Universidad de Stanford
Definicion
Un análisis FODA es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través del análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, es decir, la toma de decisiones actuales y futuras pues da la pauta para conocer lo que se está haciendo bien y todo aquello que representa un reto actual o potencial.
Objetivo
Por ejemplo: Analizar las fortalezas y debilidades de una empresa permite encontrar soluciones y estrategias para superarse. Los equipos que se enfocan en fortalezas y en su comunicación interna, aumentan un 36 % su rendimiento; con esto se aumenta la rentabilidad y se obtienen mejores resultados.
Para que sirve?
1. Subjetividad 2. Iniciativa 3. Temporalidad
Caracteristicas del Analisis FODA?
1. Subjetividad
El análisis FODA no es una herramienta objetiva, ya no depende simplemente de informes financieros, cálculos o fórmulas matemáticas, sino que es realizada por personas, las cuales determinan qué elementos son clave para el futuro de la organización.
Caracteristicas del Analisis FODA?
2. Iniciativa
Una matriz FODA no aporta resultados decisivos, sino que brinda información para el desarrollo de estrategias. Estas deben ser recopiladas y jerarquizadas para su posterior ejecución, con base en criterios de decisión complementarios..
Caracteristicas del Analisis FODA?
3. Temporalidad
El análisis FODA hace referencia a un momento concreto de la organización o de un proyecto en específico. Debe hacerse con regularidad ya que la empresa y el mercado son entes que cambian constantemente, dependiendo de la tecnología, de los clientes y de circunstancias sociales.
Caracteristicas del Analisis FODA?
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GRACIAS!!
3.4 PCDA
1.Plan (planificar) 2.Do (hacer) 3.Check (verificar) 4. Act (actuar)
Se le conoce como PDCA por las siglas en inglés, que corresponden a Plan (planificar), Do (hacer), Check (verificar), Act (actuar), que son las fases en las que consiste el ciclo. Lo creó el investigador William Edwards Deming, y aunque al principio se enfocó en aspectos de producción, ayuda en procesos de dirección, trabajo en equipo, marketing, ventas. Básicamente, donde la organización lo necesite.
Definicion
1. Planificar2. Hacer 3. Verificar 4. Actuar
Las 4 etapas del ciclo de Deming o PDCA
1. Planificar En esta fase, que es la inicial, es importante que participen todas las personas involucradas en el proceso que se desea mejorar. Su experiencia es vital para comprender dónde se encuentran errores u oportunidades de optimización; así es más fácil descubrir qué es lo que precisa mayor urgencia para ser soluciona. -Lluvia de ideas -Diagrama de Ishikawa -Otros...
Las 4 etapas del ciclo de Deming o PDCA
2.Hacer Se pone en marcha la estrategia a la que se llegó gracias a la planificación; se lleva paso a paso y en una escala pequeña, los cambios o acciones para no arriesgar todos los procesos de una empresa.
Es decir, es vista como una etapa de prueba, en la que hay que dar un seguimiento muy cercano para comprobar que las acciones que se planearon se llevan a cabo y cuáles son sus consecuencias.
Las 4 etapas del ciclo de Deming o PDCA
3. Verificar Una vez que se termina de implementar la estrategia, es momento de verificar si se alcanzaron los objetivos que se establecieron en el plan. Esta comparación permitirá ver con claridad en dónde hubo aciertos y en dónde hubo fallas; así que hay una gran oportunidad de aprender en qué punto se deben hacer ajustes o cambios.
-Graficas de control -Checklist -Fixturas -Otros..
Las 4 etapas del ciclo de Deming o PDCA
4. Actuar Gracias a la verificación se hacen ajustes en el plan: reemplazar, modificar, afinar. Ahora, con las adecuaciones que detectaste en ella, ya tienes un plan más sólido, menos propenso a errores y con un nivel de confianza más alto.
Ya puedes implementarlo en una escala mayor porque los resultados serán favorables. Tanto, que entonces se convierten en el estándar de calidad. -Parametros. -Especificaciones, etc
Las 4 etapas del ciclo de Deming o PDCA
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UNIDAD 4: VIABILIDAD
4.1.Técnica.
4.2 Comercial
4.3 Economica
4.4 Financiera
4.5 Analisis de Costo -Beneficio del Proyecto de Inversion o Mejora
4.6 Que es ROI (Retorno de inversion)?
4.7 Estudio Administrativo
4.8 Estudio Economico
4.9 Estudio Tecnico
Viabilidad Técnica
- Qué es: Evalúa si existen los recursos tecnológicos, herramientas y conocimientos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Claves:
- Disponibilidad de software, hardware y metodologías.
- Competencias del equipo (ingeniería, finanzas, logística).
Ejemplo aplicado: ¿La empresa cuenta con sistemas de análisis financiero y personal capacitado para implementar el plan de inversión?
4.1 Tecnica
Viabilidad Comercial
- Qué es: Determina si el proyecto tiene aceptación en el mercado y si responde a una necesidad real.
Claves:
- Estudio de mercado y análisis de la competencia.
- Identificación de clientes potenciales y demanda.
Ejemplo aplicado: ¿El plan de inversión realmente mejora la competitividad frente a otras empresas del sector?
4.2. Comercial
Viabilidad Económica
- Qué es: Analiza si el proyecto es rentable desde el punto de vista de costos y beneficios.
Claves:
- Relación costo–beneficio.
- Impacto en la productividad y eficiencia.
Ejemplo aplicado: ¿Los beneficios esperados (ahorro, crecimiento) superan los costos de implementación?
4.3. Economica
Viabilidad Financiera
- Qué es: Evalúa si existen los recursos financieros suficientes y si el proyecto puede sostenerse en el tiempo.
Claves:
- Presupuesto disponible.
- Fuentes de financiamiento (capital propio, préstamos, inversionistas).
- Flujo de caja proyectado.
Ejemplo aplicado: ¿La empresa puede cubrir los gastos iniciales y mantener liquidez durante la ejecución del proyecto?
4.4. Financiera
4.5 Analisis de Costo -Beneficio del Proyecto de Inversion o Mejora
El análisis de costo-beneficio (también conocido como análisis de beneficio-costo) es una herramienta de toma de decisiones que te servirá para elegir con qué acciones vale la pena avanzar. Ofrece una perspectiva cuantitativa del problema para tomar decisiones basadas en evidencia y no en opiniones subjetivas o prejuicios.
Que es el análisis de costo-beneficio?
- Para desarrollar una estrategia de negocios nueva
- Para tomar decisiones sobre compras o asignaciones de recursos.
- Para determinar si se avanzará o no con un proyecto nuevo.
- Para comparar oportunidades de inversión.
- Para medir el impacto potencial o la conveniencia de las nuevas políticas de la empresa.
- Para evaluar cambios propuestos en la estructura o los procesos corporativos
Cuándo conviene usar un análisis de costo-beneficio?
Los costos asociados para la implementación del proyecto a considerar serian los siguientes:
Costos directos: Son los costos asociados con la producción del servicio, producto o proyecto. Por lo general, son los materiales, equipamientos o el personal que necesitas para avanzar con la línea de acción prevista. Por
Cuales son costos asocioados al Analisis del Costo-Beneficio
Costos indirectos: Son los costos fijos que no están directamente asociados con la producción. Por lo común, son los costos generales que se necesitan para poner al negocio en funcionamiento: el alquiler, los servicios o los gastos de transporte, operadores, etc
Costo-Beneficio (Continuacion)
Beneficios directos: Son los beneficios que puedes medir con un valor monetario, como la rentabilidad que obtendrás de un proyecto. Por ejemplo, podrías incluir la rentabilidad que proviene de las suscripciones a la aplicación móvil nueva.
Beneficios indirectos: Son los beneficios que puedes percibir, pero que no puedes medir en valor monetario. Por ejemplo, el aumento de la satisfacción de los clientes o la mejora de la conciencia de marca.
Tipos de beneficios en un Analisis de Costo-Beneficio
Video
GRACIAS!!
Supongamos que una empresa está considerando la implementación de un nuevo sistema de gestión de inventario con el objetivo de reducir los niveles de inventario y mejorar la eficiencia operativa. 1.Costo de adquisición del nuevo sistema de gestión de inventario: $50,000 2.Costo de capacitación para el personal: $10,000 3.Costo de consultoría para la implementación: $20,000 Valor presente neto (VPN) del proyecto:
Los costos totales del proyecto son $50,000 + $10,000 + $20,000 = $80,000.
Ejemplo practico
Beneficios esperados del proyecto:
- Reducción estimada del 20% en los niveles de inventario: Esto podría resultar en ahorros de costos debido a la reducción de inventario obsoleto y costos asociados con el almacenamiento.
- Aumento del 15% en la eficiencia operativa: Esto podría traducirse en ahorros adicionales debido a una mejor utilización de los recursos y una reducción en los tiempos de espera y retrasos.
Ejemplo (continuacion)
GRACIAS!!
El ROI es la sigla en inglés para «Retorno Sobre la Inversión». Es una métrica usada para saber cuánto la empresa ganó a través de sus inversiones. Para calcular el ROI es necesario levantar los ingresos totales, sustraer de estos los costos y, finalmente, dividir ese resultado por los costos totales. Recuerda que un ROI positivo indica que estás obteniendo beneficios de tu PROYECTO, mientras un ROI negativo significa que estás perdiendo dinero en de tu PROYECTO.
4.6 Que es ROI (Retorno de inversion)?
Supongamos que una empresa invierte $10,000 en un proyecto de marketing digital durante un año. Durante ese año, el proyecto genera $15,000 en ingresos adicionales para la empresa.
Calculo del ROI (Retorno de inversion)-Ejemplo
Ingresos Generados= $15,000
Costo de la inversion= $10,000
ROI = (Ingresos Generados - Costo de la Inversión) / Costo de la Inversión
ROI = ($15,000 - $10,000) / $10,000 ROI = $5,000 / $10,000 ROI = 0.5
Calculo del ROI (Retorno de inversion)-Ejemplo. Continuacion...
Entonces, en este ejemplo, el retorno de inversión (ROI) del proyecto de marketing digital es del 50%. Esto significa que por cada dólar invertido, la empresa obtiene $0.50 adicionales en ingresos.
GRACIAS!!
4.7 Estudio Administrativo
El Estudio Administrativo en los proyectos de inversión o mejora se centra en la organización y gestión de los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva y eficiente. Algunos aspectos que se consideran en el Estudio Administrativo incluyen:
Que es el Estudio Administrativo?
El Estudio Administrativo en los proyectos de inversión o mejora se centra en la organización y gestión de los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva y eficiente.
Que es el Estudio Administrativo?
Algunos aspectos que se consideran en el Estudio Administrativo incluyen:
1.Estructura organizacional.2.Recursos humanos. 3.Gestión financiera. 4.Planificación del tiempo. 5.Gestión de riesgos.
Define cómo se organizará y gestionará el equipo de trabajo, incluyendo roles, responsabilidades, líneas de autoridad y comunicación.
1.Estructura organizacional.
Determina las necesidades de personal para el proyecto, incluyendo la cantidad de personal requerido, sus habilidades y capacitación necesaria, y el proceso de reclutamiento y selección.
2.Recursos humanos.
Establece el presupuesto del proyecto, incluyendo los costos estimados para mano de obra, materiales, equipo, servicios externos, entre otros. También se define el sistema de control y seguimiento del presupuesto durante la ejecución del proyecto.
3.Gestión financiera
Define el cronograma del proyecto, incluyendo la secuencia de actividades, duración estimada de cada actividad, y la asignación de recursos para cumplir con los plazos establecidos.
4.Planificación del tiempo
Identifica y evalúa los riesgos asociados con el proyecto, y establece estrategias y medidas de mitigación para minimizar su impacto en el desarrollo del proyecto.
5.Gestion de Riesgos
Video y ejemplo
GRACIAS!!
4.8 Estudio Economico
El estudio económico en los proyectos de inversión es una evaluación exhaustiva que se realiza para determinar la viabilidad financiera y económica de un proyecto antes de llevarlo a cabo. Este tipo de estudio implica analizar tanto los costos como los beneficios esperados del proyecto a lo largo de su vida útil.
Que es el Estudio Economico?
Algunos factores que se consideran en el Estudio Economico:
1.Costos de inversión inicial.2.Costos operativos. 3.Ingresos esperados 4.Flujos de efectivo. 5.Análisis de sensibilidad
Esto incluye los costos asociados con la adquisición de activos, instalaciones, equipos y cualquier otro gasto necesario para poner en marcha el proyecto.
Costos operativos: Estos son los costos recurrentes que se incurren durante la operación del proyecto, como salarios, materiales, mantenimiento, impuestos y otros gastos operativos.
1.Costos de inversión inicial.
Esto incluye los costos asociados con la adquisición de activos, instalaciones, equipos y cualquier otro gasto necesario para poner en marcha el proyecto.
Costos operativos: Estos son los costos recurrentes que se incurren durante la operación del proyecto, como salarios, materiales, mantenimiento, impuestos y otros gastos operativos.
2.Costos operativos.
Se estima la cantidad de ingresos que se generarán a partir del proyecto, ya sea a través de ventas de productos o servicios, alquileres, comisiones u otras fuentes de ingresos.
3.Ingresos esperados
e proyectan los flujos de efectivo futuros del proyecto, teniendo en cuenta los ingresos y los costos asociados, a lo largo de un período de tiempo determinado. Esto implica calcular el flujo de efectivo neto (FEN) que representa la diferencia entre los ingresos y los costos en cada período.
4.Flujos de efectivo.
Es una técnica utilizada en el ámbito financiero y económico para evaluar cómo cambios en determinadas variables pueden afectar los resultados de un proyecto o una inversión. Este análisis permite a los inversionistas y analistas comprender mejor la robustez y la vulnerabilidad de un proyecto frente a cambios en diferentes escenarios. Algunos puntos:Identificación de variables clave,Definición de escenarios.Evaluación de impacto e Interpretación de resultados
5.Análisis de sensibilidad
Video y ejemplo
https://www.youtube.com/watch?v=Ut0W2tYHAc8
4.9 Estudio Tecnico
Es una evaluación detallada de los aspectos técnicos y operativos del proyecto. Este estudio proporciona información crucial para determinar la viabilidad y la rentabilidad del proyecto antes de su implementación. Algunos de los elementos que pueden incluirse en un estudio técnico son: 1. Descripción del proyecto. 2. Análisis de mercado. 3.Localización. 4.Tecnología y procesos. 5.Recursos humanos. 6.Ingeniería y diseño. 7. Cronograma de actividades. 8.Impacto ambiental y social.
Que es el Estudio Tecnico?
Explicación detallada de la naturaleza del proyecto, su propósito y sus objetivos.
1. Descripción del proyecto.
Evaluación de la demanda del producto o servicio que el proyecto .
2. Análisis de mercado.
Selección del lugar más adecuado para llevar a cabo el proyecto, considerando factores como la accesibilidad, la disponibilidad de recursos, la infraestructura y las regulaciones locales.
3.Localización
Descripción de la tecnología y los procesos que se utilizarán en la ejecución del proyecto, así como la justificación de su elección..
4.Tecnología y procesos.
Determinación de la estructura organizativa necesaria para el proyecto, así como la estimación de la cantidad y calidad de los recursos humanos requeridos.
5.Recursos humanos
Detalles sobre el diseño técnico del proyecto, incluidos planos, diagramas y especificaciones técnicas.
6.Ingeniería y diseño.
Programación detallada de las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto, estableciendo fechas de inicio y finalización para cada etapa.
7. Cronograma de actividades.
Evaluación de los posibles impactos ambientales y sociales del proyecto, así como medidas para minimizar cualquier efecto negativo..
8.Impacto ambiental y social.
Video y ejemplo
UNIDAD 5: IMPLEMENTACION
5.1.Implementacion
xxxxx
5.1 Implementacion
UNIDAD 6: DIFUSION
6.1.Difusion
xxxxx
6.1 Implementacion
Bibliografia
1.-https://www.master-malaga.com/inversion/proyecto-inversion-que-es/2.https://www.google.com/search?sca_esv=03949c5ba44768ce&rlz=1C1GCEB_enUS1042US1043&sxsrf=ACQVn08JfadGXVlrHSNr9qo-eQY-sEl0_Q:1708756207430&q=8d&tbm=isch&source=lnms&sa=X&ved=2ahUKEwjxp4H2rMOEAxWOC0QIHRSHDJwQ0pQJegQIChAB&biw=1280&bih=559&dpr=1.5#imgrc=mflWvMf2kCqZmM 3.https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20FODA%20utiliza%20las,de%20las%20amenazas%20y%20oportunidades. 4.https://asana.com/es/resources/cost-benefit-analysis 5.https://www.rdstation.com/blog/es/roi/
PROYECTO INTEGRADOR I , II E INVERSION
David Zarate
Created on February 6, 2026
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Proyectos Integrador I , II e Inversion
UNIDAD I: DEFINICION DEL PROYE CTO
1 .Tiempo
2. Alcance
3. Coste
Definición del proyecto.
Los proyectos de inversión son iniciativas empresariales o planes estratégicos que implican la asignación de recursos financieros con el objetivo de obtener beneficios económicos en el futuro. Estos proyectos pueden abarcar una amplia gama de actividades, desde la construcción de infraestructuras hasta el lanzamiento de nuevos productos o servicios.
Que son los Proyectos de Inversion?
1.- Análisis de viabilidad
2.- Planificación y diseño
Aspectos clave de los proyectos de inversión
3.- Financiamiento
4.- Ejecución
5.- Evaluación y seguimiento
Antes de llevar a cabo un proyecto de inversión, es fundamental realizar un análisis exhaustivo de su viabilidad. Esto implica evaluar factores como la demanda del mercado, los costos involucrados, la competencia, los riesgos potenciales y los posibles retornos financieros.
1.- Análisis de viabilidad
Una vez que se determina la viabilidad del proyecto, se procede a planificar y diseñar todos los aspectos necesarios para su ejecución. Esto puede incluir la definición de objetivos, la asignación de recursos, la programación de actividades, la elaboración de presupuestos y la identificación de medidas de control y seguimiento.
2.- Planificación y diseño
Los proyectos de inversión generalmente requieren recursos financieros significativos para su implementación. Esto puede implicar la obtención de fondos a través de préstamos bancarios, inversionistas externos, capital propio de la empresa o una combinación de estas fuentes.
3.- Financiamiento
Una vez que se han asegurado los recursos necesarios, se procede a la ejecución del proyecto según lo planeado. Esto implica llevar a cabo las actividades definidas en el cronograma, administrar los recursos de manera eficiente y resolver cualquier problema que pueda surgir durante el proceso.
4.- Ejecución
A lo largo de la ejecución del proyecto, es importante realizar una evaluación continua para garantizar que se estén alcanzando los objetivos establecidos y para realizar ajustes si es necesario. Al finalizar el proyecto, se realiza una evaluación final para analizar los resultados obtenidos y aprender lecciones que puedan aplicarse a futuros proyectos.
5.- Evaluación y seguimiento
Resumen
1. Definición del proyecto: Qué es: Especificar con precisión qué se quiere lograr, por qué es importante y cómo se medirá el éxito. Ejemplo aplicado: “Diseñar un plan de inversión para una empresa manufacturera que optimice costos y aumente la competitividad en 14 semanas”.
Ejemplo
1. Tiempo del proyecto.
Tiempo:
- Qué es: La duración total del proyecto y la programación de actividades.
Claves:- Identificación de hitos críticos (ej. semana 7: entrega de avance; semana 14: presentación final).
Ejemplo aplicado: Distribuir actividades en bloques semanales, asegurando que cada fase (viabilidad, diseño, ejecución, evaluación) tenga fechas claras.Ejemplo
2. Alcance
Alcance
- Qué es: Los límites del proyecto: qué se incluye y qué no.
Claves:- Evitar la “deriva de alcance” (agregar tareas no previstas).
Ejemplo aplicado: El proyecto se centra en inversión empresarial, no en marketing ni en producción operativa.Ejemplo
3. Coste
Coste
- Qué es: Los recursos financieros necesarios para ejecutar el proyecto.
Claves:- Presupuesto detallado (materiales, software, asesorías, tiempo de trabajo).
- Evaluar fuentes de financiamiento (capital propio, préstamos, inversionistas).
Ejemplo aplicado: Calcular el costo de análisis de mercado, herramientas digitales y horas de trabajo académico.Ejemplo
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Gracias!!!!!
Enfoque de la materia y el ingeniero
Metodologias Lean Six Sigma
El término "Blitz" se refiere a una acción intensiva y concentrada para lograr resultados rápidos. Durante un Kaizen Blitz, un equipo multidisciplinario de empleados, liderado por un facilitador o líder de Kaizen, se reúne para analizar el proceso existente, identificar áreas de desperdicio o ineficiencia, generar soluciones y realizar cambios rápidos para mejorar el proceso. El objetivo principal es lograr mejoras significativas en un corto período de tiempo, en lugar de realizar cambios graduales a lo largo del tiempo.
KAIZEN BLITZ (Just Do It)
Un A3 es una herramienta de gestión utilizada para resumir, analizar y presentar información de manera concisa en un solo formato de una página. Se utiliza en el contexto de la metodología de resolución de problemas y mejora continua. Valora por su capacidad para resumir información compleja en un formato fácil de entender, fomentar la claridad en la comunicación y promover la toma de decisiones basada en datos.
A3
Etapas: 1. Título y objetivo: 2.Antecedentes y contexto: 3.Análisis de la situación actual. 4.Objetivos de mejora 5.Plan de acción: 6.Seguimiento y resultados.
A3 (continuacion)
El término "8D" proviene de las ocho disciplinas que se siguen durante el proceso. El proceso 8D es comúnmente utilizado en industrias como la automotriz, la manufactura, la atención médica y la tecnología. El proceso 8D se utiliza principalmente para resolver problemas complejos, especialmente aquellos relacionados con defectos de calidad, no conformidades o incidentes críticos, y se enfoca en la resolución efectiva de problemas y la prevención de recurrencias.
8D
EJEMPLO QUEJA DE CLIENTE (8D)
8D es más adecuado para la resolución de problemas debido al análisis de la causa raíz, como identificar la causa específica de una pieza desechada (CAPA, NCMR, Quejas de cliente etc.). tiene un periodo de tiempo determinado.Maximo : 30 dias NCMR Y QUEJAS DE CLIENTE,90 dias PARA CAPAS. El informe A3 es óptimo para la mejora continua, como encontrar y eliminar las causas. (Proyectos de inversion) Maximo 6 meses.
DIFERENCIAS ENTRE A3 Y 8D
La metodología DMAIC es un enfoque estructurado y sistemático utilizado en el ámbito de la mejora de procesos. Se utiliza comúnmente en organizaciones que buscan mejorar la calidad, reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar la satisfacción del cliente. Proporciona un enfoque estructurado y basado en datos para la mejora de procesos, lo que permite a las organizaciones identificar y abordar problemas de manera sistemática y sostenible.
DMAIC
GRACIAS!!
UNIDAD 2: OBJETIVOS DEL PROYECTO
2.1.Objetivo General
2.2 Objetivos Especificos
- Qué es: La meta amplia y principal que guía todo el proyecto. Resume la razón de ser del trabajo y su impacto esperado.
Características:- Marca la dirección estratégica.
Ejemplo aplicado:2.1 OBJETIVO GENERAL
- Qué son: Metas concretas y medibles que derivan del objetivo general. Funcionan como pasos o componentes que aseguran que el objetivo general se cumpla.
Características:- Se enfocan en resultados parciales o áreas específicas.
Ejemplos aplicados:2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Proyecto Final Cuatrimestral:
GRACIAS!!
UNIDAD 3: JUSTIFICACION DEL PROYECTO
3.1.¿Para qué es importante el proyecto?
3.2 Innovación.
3.3 Analisis FODA
3.4 PDCA
- Propósito: La justificación responde a la pregunta “¿Por qué vale la pena realizar este proyecto?”.
Importancia:- Conecta los objetivos del proyecto con beneficios tangibles para la empresa, la comunidad o el entorno educativo.
Ejemplo aplicado: El proyecto es importante porque permite optimizar los procesos de inversión en una empresa manufacturera, reduciendo costos y aumentando la eficiencia operativa, lo que contribuye al desarrollo económico local y a la formación profesional del estudiante.3.1 ¿Para qué es importante el proyecto?
- Qué implica: La innovación es el elemento diferenciador del proyecto: lo que lo hace nuevo, creativo o más eficiente que las soluciones tradicionales.
Claves:- Introducir nuevas metodologías o herramientas tecnológicas.
- Aplicar conceptos interdisciplinarios (finanzas, ingeniería, logística, sostenibilidad).
- Proponer mejoras medibles en tiempo, costo o calidad.
Ejemplo aplicado: El proyecto integra un modelo de análisis financiero automatizado mediante software de simulación, permitiendo evaluar escenarios de inversión con mayor precisión y rapidez.3.2. Innovacion
3.3. Analisis FODA
1.Fortalezas (Fortalezas)2.Oportunidades (Opportunities) 3.Debilidades (Weaknesses) 4. Amenazas (Threats):
Las siglas FODA significan «Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas», y resultan de sus correspondientes en inglés, SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats. También suele llamarse DAFO. Se atribuye su popularización y sistematización a Albert Humphrey, quien lo introdujo en la década de 1960 y lo utilizó en la planificación empresarial en la Universidad de Stanford
Definicion
Un análisis FODA es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través del análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, es decir, la toma de decisiones actuales y futuras pues da la pauta para conocer lo que se está haciendo bien y todo aquello que representa un reto actual o potencial.
Objetivo
Por ejemplo: Analizar las fortalezas y debilidades de una empresa permite encontrar soluciones y estrategias para superarse. Los equipos que se enfocan en fortalezas y en su comunicación interna, aumentan un 36 % su rendimiento; con esto se aumenta la rentabilidad y se obtienen mejores resultados.
Para que sirve?
1. Subjetividad 2. Iniciativa 3. Temporalidad
Caracteristicas del Analisis FODA?
1. Subjetividad
El análisis FODA no es una herramienta objetiva, ya no depende simplemente de informes financieros, cálculos o fórmulas matemáticas, sino que es realizada por personas, las cuales determinan qué elementos son clave para el futuro de la organización.
Caracteristicas del Analisis FODA?
2. Iniciativa
Una matriz FODA no aporta resultados decisivos, sino que brinda información para el desarrollo de estrategias. Estas deben ser recopiladas y jerarquizadas para su posterior ejecución, con base en criterios de decisión complementarios..
Caracteristicas del Analisis FODA?
3. Temporalidad
El análisis FODA hace referencia a un momento concreto de la organización o de un proyecto en específico. Debe hacerse con regularidad ya que la empresa y el mercado son entes que cambian constantemente, dependiendo de la tecnología, de los clientes y de circunstancias sociales.
Caracteristicas del Analisis FODA?
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3.4 PCDA
1.Plan (planificar) 2.Do (hacer) 3.Check (verificar) 4. Act (actuar)
Se le conoce como PDCA por las siglas en inglés, que corresponden a Plan (planificar), Do (hacer), Check (verificar), Act (actuar), que son las fases en las que consiste el ciclo. Lo creó el investigador William Edwards Deming, y aunque al principio se enfocó en aspectos de producción, ayuda en procesos de dirección, trabajo en equipo, marketing, ventas. Básicamente, donde la organización lo necesite.
Definicion
1. Planificar2. Hacer 3. Verificar 4. Actuar
Las 4 etapas del ciclo de Deming o PDCA
1. Planificar En esta fase, que es la inicial, es importante que participen todas las personas involucradas en el proceso que se desea mejorar. Su experiencia es vital para comprender dónde se encuentran errores u oportunidades de optimización; así es más fácil descubrir qué es lo que precisa mayor urgencia para ser soluciona. -Lluvia de ideas -Diagrama de Ishikawa -Otros...
Las 4 etapas del ciclo de Deming o PDCA
2.Hacer Se pone en marcha la estrategia a la que se llegó gracias a la planificación; se lleva paso a paso y en una escala pequeña, los cambios o acciones para no arriesgar todos los procesos de una empresa. Es decir, es vista como una etapa de prueba, en la que hay que dar un seguimiento muy cercano para comprobar que las acciones que se planearon se llevan a cabo y cuáles son sus consecuencias.
Las 4 etapas del ciclo de Deming o PDCA
3. Verificar Una vez que se termina de implementar la estrategia, es momento de verificar si se alcanzaron los objetivos que se establecieron en el plan. Esta comparación permitirá ver con claridad en dónde hubo aciertos y en dónde hubo fallas; así que hay una gran oportunidad de aprender en qué punto se deben hacer ajustes o cambios. -Graficas de control -Checklist -Fixturas -Otros..
Las 4 etapas del ciclo de Deming o PDCA
4. Actuar Gracias a la verificación se hacen ajustes en el plan: reemplazar, modificar, afinar. Ahora, con las adecuaciones que detectaste en ella, ya tienes un plan más sólido, menos propenso a errores y con un nivel de confianza más alto. Ya puedes implementarlo en una escala mayor porque los resultados serán favorables. Tanto, que entonces se convierten en el estándar de calidad. -Parametros. -Especificaciones, etc
Las 4 etapas del ciclo de Deming o PDCA
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UNIDAD 4: VIABILIDAD
4.1.Técnica.
4.2 Comercial
4.3 Economica
4.4 Financiera
4.5 Analisis de Costo -Beneficio del Proyecto de Inversion o Mejora
4.6 Que es ROI (Retorno de inversion)?
4.7 Estudio Administrativo
4.8 Estudio Economico
4.9 Estudio Tecnico
Viabilidad Técnica
- Qué es: Evalúa si existen los recursos tecnológicos, herramientas y conocimientos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Claves:- Disponibilidad de software, hardware y metodologías.
- Competencias del equipo (ingeniería, finanzas, logística).
Ejemplo aplicado: ¿La empresa cuenta con sistemas de análisis financiero y personal capacitado para implementar el plan de inversión?4.1 Tecnica
Viabilidad Comercial
- Qué es: Determina si el proyecto tiene aceptación en el mercado y si responde a una necesidad real.
Claves:- Identificación de clientes potenciales y demanda.
Ejemplo aplicado: ¿El plan de inversión realmente mejora la competitividad frente a otras empresas del sector?4.2. Comercial
Viabilidad Económica
- Qué es: Analiza si el proyecto es rentable desde el punto de vista de costos y beneficios.
Claves:- Impacto en la productividad y eficiencia.
Ejemplo aplicado: ¿Los beneficios esperados (ahorro, crecimiento) superan los costos de implementación?4.3. Economica
Viabilidad Financiera
- Qué es: Evalúa si existen los recursos financieros suficientes y si el proyecto puede sostenerse en el tiempo.
Claves:- Presupuesto disponible.
- Fuentes de financiamiento (capital propio, préstamos, inversionistas).
- Flujo de caja proyectado.
Ejemplo aplicado: ¿La empresa puede cubrir los gastos iniciales y mantener liquidez durante la ejecución del proyecto?4.4. Financiera
4.5 Analisis de Costo -Beneficio del Proyecto de Inversion o Mejora
El análisis de costo-beneficio (también conocido como análisis de beneficio-costo) es una herramienta de toma de decisiones que te servirá para elegir con qué acciones vale la pena avanzar. Ofrece una perspectiva cuantitativa del problema para tomar decisiones basadas en evidencia y no en opiniones subjetivas o prejuicios.
Que es el análisis de costo-beneficio?
Cuándo conviene usar un análisis de costo-beneficio?
Los costos asociados para la implementación del proyecto a considerar serian los siguientes: Costos directos: Son los costos asociados con la producción del servicio, producto o proyecto. Por lo general, son los materiales, equipamientos o el personal que necesitas para avanzar con la línea de acción prevista. Por
Cuales son costos asocioados al Analisis del Costo-Beneficio
Costos indirectos: Son los costos fijos que no están directamente asociados con la producción. Por lo común, son los costos generales que se necesitan para poner al negocio en funcionamiento: el alquiler, los servicios o los gastos de transporte, operadores, etc
Costo-Beneficio (Continuacion)
Beneficios directos: Son los beneficios que puedes medir con un valor monetario, como la rentabilidad que obtendrás de un proyecto. Por ejemplo, podrías incluir la rentabilidad que proviene de las suscripciones a la aplicación móvil nueva. Beneficios indirectos: Son los beneficios que puedes percibir, pero que no puedes medir en valor monetario. Por ejemplo, el aumento de la satisfacción de los clientes o la mejora de la conciencia de marca.
Tipos de beneficios en un Analisis de Costo-Beneficio
Video
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Supongamos que una empresa está considerando la implementación de un nuevo sistema de gestión de inventario con el objetivo de reducir los niveles de inventario y mejorar la eficiencia operativa. 1.Costo de adquisición del nuevo sistema de gestión de inventario: $50,000 2.Costo de capacitación para el personal: $10,000 3.Costo de consultoría para la implementación: $20,000 Valor presente neto (VPN) del proyecto: Los costos totales del proyecto son $50,000 + $10,000 + $20,000 = $80,000.
Ejemplo practico
Beneficios esperados del proyecto:
Ejemplo (continuacion)
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El ROI es la sigla en inglés para «Retorno Sobre la Inversión». Es una métrica usada para saber cuánto la empresa ganó a través de sus inversiones. Para calcular el ROI es necesario levantar los ingresos totales, sustraer de estos los costos y, finalmente, dividir ese resultado por los costos totales. Recuerda que un ROI positivo indica que estás obteniendo beneficios de tu PROYECTO, mientras un ROI negativo significa que estás perdiendo dinero en de tu PROYECTO.
4.6 Que es ROI (Retorno de inversion)?
Supongamos que una empresa invierte $10,000 en un proyecto de marketing digital durante un año. Durante ese año, el proyecto genera $15,000 en ingresos adicionales para la empresa.
Calculo del ROI (Retorno de inversion)-Ejemplo
Ingresos Generados= $15,000
Costo de la inversion= $10,000
ROI = (Ingresos Generados - Costo de la Inversión) / Costo de la Inversión
ROI = ($15,000 - $10,000) / $10,000 ROI = $5,000 / $10,000 ROI = 0.5
Calculo del ROI (Retorno de inversion)-Ejemplo. Continuacion...
Entonces, en este ejemplo, el retorno de inversión (ROI) del proyecto de marketing digital es del 50%. Esto significa que por cada dólar invertido, la empresa obtiene $0.50 adicionales en ingresos.
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4.7 Estudio Administrativo
El Estudio Administrativo en los proyectos de inversión o mejora se centra en la organización y gestión de los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva y eficiente. Algunos aspectos que se consideran en el Estudio Administrativo incluyen:
Que es el Estudio Administrativo?
El Estudio Administrativo en los proyectos de inversión o mejora se centra en la organización y gestión de los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva y eficiente.
Que es el Estudio Administrativo?
Algunos aspectos que se consideran en el Estudio Administrativo incluyen:
1.Estructura organizacional.2.Recursos humanos. 3.Gestión financiera. 4.Planificación del tiempo. 5.Gestión de riesgos.
Define cómo se organizará y gestionará el equipo de trabajo, incluyendo roles, responsabilidades, líneas de autoridad y comunicación.
1.Estructura organizacional.
Determina las necesidades de personal para el proyecto, incluyendo la cantidad de personal requerido, sus habilidades y capacitación necesaria, y el proceso de reclutamiento y selección.
2.Recursos humanos.
Establece el presupuesto del proyecto, incluyendo los costos estimados para mano de obra, materiales, equipo, servicios externos, entre otros. También se define el sistema de control y seguimiento del presupuesto durante la ejecución del proyecto.
3.Gestión financiera
Define el cronograma del proyecto, incluyendo la secuencia de actividades, duración estimada de cada actividad, y la asignación de recursos para cumplir con los plazos establecidos.
4.Planificación del tiempo
Identifica y evalúa los riesgos asociados con el proyecto, y establece estrategias y medidas de mitigación para minimizar su impacto en el desarrollo del proyecto.
5.Gestion de Riesgos
Video y ejemplo
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4.8 Estudio Economico
El estudio económico en los proyectos de inversión es una evaluación exhaustiva que se realiza para determinar la viabilidad financiera y económica de un proyecto antes de llevarlo a cabo. Este tipo de estudio implica analizar tanto los costos como los beneficios esperados del proyecto a lo largo de su vida útil.
Que es el Estudio Economico?
Algunos factores que se consideran en el Estudio Economico:
1.Costos de inversión inicial.2.Costos operativos. 3.Ingresos esperados 4.Flujos de efectivo. 5.Análisis de sensibilidad
Esto incluye los costos asociados con la adquisición de activos, instalaciones, equipos y cualquier otro gasto necesario para poner en marcha el proyecto. Costos operativos: Estos son los costos recurrentes que se incurren durante la operación del proyecto, como salarios, materiales, mantenimiento, impuestos y otros gastos operativos.
1.Costos de inversión inicial.
Esto incluye los costos asociados con la adquisición de activos, instalaciones, equipos y cualquier otro gasto necesario para poner en marcha el proyecto. Costos operativos: Estos son los costos recurrentes que se incurren durante la operación del proyecto, como salarios, materiales, mantenimiento, impuestos y otros gastos operativos.
2.Costos operativos.
Se estima la cantidad de ingresos que se generarán a partir del proyecto, ya sea a través de ventas de productos o servicios, alquileres, comisiones u otras fuentes de ingresos.
3.Ingresos esperados
e proyectan los flujos de efectivo futuros del proyecto, teniendo en cuenta los ingresos y los costos asociados, a lo largo de un período de tiempo determinado. Esto implica calcular el flujo de efectivo neto (FEN) que representa la diferencia entre los ingresos y los costos en cada período.
4.Flujos de efectivo.
Es una técnica utilizada en el ámbito financiero y económico para evaluar cómo cambios en determinadas variables pueden afectar los resultados de un proyecto o una inversión. Este análisis permite a los inversionistas y analistas comprender mejor la robustez y la vulnerabilidad de un proyecto frente a cambios en diferentes escenarios. Algunos puntos:Identificación de variables clave,Definición de escenarios.Evaluación de impacto e Interpretación de resultados
5.Análisis de sensibilidad
Video y ejemplo
https://www.youtube.com/watch?v=Ut0W2tYHAc8
4.9 Estudio Tecnico
Es una evaluación detallada de los aspectos técnicos y operativos del proyecto. Este estudio proporciona información crucial para determinar la viabilidad y la rentabilidad del proyecto antes de su implementación. Algunos de los elementos que pueden incluirse en un estudio técnico son: 1. Descripción del proyecto. 2. Análisis de mercado. 3.Localización. 4.Tecnología y procesos. 5.Recursos humanos. 6.Ingeniería y diseño. 7. Cronograma de actividades. 8.Impacto ambiental y social.
Que es el Estudio Tecnico?
Explicación detallada de la naturaleza del proyecto, su propósito y sus objetivos.
1. Descripción del proyecto.
Evaluación de la demanda del producto o servicio que el proyecto .
2. Análisis de mercado.
Selección del lugar más adecuado para llevar a cabo el proyecto, considerando factores como la accesibilidad, la disponibilidad de recursos, la infraestructura y las regulaciones locales.
3.Localización
Descripción de la tecnología y los procesos que se utilizarán en la ejecución del proyecto, así como la justificación de su elección..
4.Tecnología y procesos.
Determinación de la estructura organizativa necesaria para el proyecto, así como la estimación de la cantidad y calidad de los recursos humanos requeridos.
5.Recursos humanos
Detalles sobre el diseño técnico del proyecto, incluidos planos, diagramas y especificaciones técnicas.
6.Ingeniería y diseño.
Programación detallada de las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto, estableciendo fechas de inicio y finalización para cada etapa.
7. Cronograma de actividades.
Evaluación de los posibles impactos ambientales y sociales del proyecto, así como medidas para minimizar cualquier efecto negativo..
8.Impacto ambiental y social.
Video y ejemplo
UNIDAD 5: IMPLEMENTACION
5.1.Implementacion
xxxxx
5.1 Implementacion
UNIDAD 6: DIFUSION
6.1.Difusion
xxxxx
6.1 Implementacion
Bibliografia
1.-https://www.master-malaga.com/inversion/proyecto-inversion-que-es/2.https://www.google.com/search?sca_esv=03949c5ba44768ce&rlz=1C1GCEB_enUS1042US1043&sxsrf=ACQVn08JfadGXVlrHSNr9qo-eQY-sEl0_Q:1708756207430&q=8d&tbm=isch&source=lnms&sa=X&ved=2ahUKEwjxp4H2rMOEAxWOC0QIHRSHDJwQ0pQJegQIChAB&biw=1280&bih=559&dpr=1.5#imgrc=mflWvMf2kCqZmM 3.https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20FODA%20utiliza%20las,de%20las%20amenazas%20y%20oportunidades. 4.https://asana.com/es/resources/cost-benefit-analysis 5.https://www.rdstation.com/blog/es/roi/