La planification des activités et des prestations
Escape room
start
Organisation des activités de la PME
Activité :
Continue
Compétence :
Améliorer des processus “supports” et organiser et suivre les activités de la PME.
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Thème 2
Thème 1
Thème 3
Thème 4
Theme 1
Ordonnancement et planification des tâches
La gestion de projet consiste à organiser les tâches à réaliser.L’ordonnancement permet de définir la durée des tâches et leur ordre d’exécution. Certaines tâches peuvent être faites en même temps, d’autres doivent se suivre. La planification sert ensuite à répartir les ressources nécessaires en tenant compte des contraintes comme le temps et la disponibilité. Des outils comme le diagramme de Gantt et le graphe PERT aident à organiser le projet.
super !
génial !
regarde ça !
wow! c'est génial!
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Génial!
Tu as validé le thème 1, tu as gagné l'étoile verte ! Continue au prochain thème !
Level 2
Level 1
Level 3
Level 4
Theme 2
Les plannings et le diagramme de Gantt
Un planning sert à visualiser les tâches dans le temps et à suivre leur avancement. Il peut être réalisé manuellement ou à l’aide d’un logiciel, ce dernier facilitant les calculs et les mises à jour. Le diagramme de Gantt montre les tâches, leur durée et leur enchaînement, ainsi que la date de fin du projet. Il permet aussi de repérer les retards possibles.
Génial !
Question 2/2
OMg!
C'est super !
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Great!
Tu as validé le thème 2, tu as gagné l'étoile jaune ! Continue au prochain thème !
Théme 2
Théme 1
Théme 3
Théme 4
Theme 3
Le graphe PERT
Le graphe PERT est une méthode d’ordonnancement qui représente les tâches sous forme de flèches et les étapes sous forme de cercles.
Il se lit de gauche à droite, débute à l’instant zéro et indique les durées ainsi que les dates au plus tôt et au plus tard.
Son principal intérêt est d’optimiser l’organisation du projet et d’identifier les tâches critiques, qui ne doivent subir aucun retard sous peine de décaler l’ensemble du projet.
!!!
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Génial !
Tu as validé le thème 3, tu as gagné l'étoile bleu ! Continue au prochain thème !
Théme 2
Théme 1
Théme 3
Théme 4
Theme 4
Le suivi du projet : la liste de contrôle prévu/réalisé
Le suivi des activités est essentiel pour garantir le respect des délais.
La liste de contrôle permet de vérifier l’exécution des tâches et leur enchaînement.
La version prévu/réalisé compare la durée planifiée et la durée réelle de chaque tâche afin de détecter rapidement les écarts et d’éviter des retards nuisibles à la réussite du projet.
Regarde ça !
Wow !
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Génial !
Tu as validé le thème 4, tu as gagné l'étoile rouge ! Récupère ton certificat !
Théme 2
Théme 1
Théme 3
Théme 4
Certificat
Certificat du
Chapitre 5 : La planification des activités et des prestations
Bravo !
Vous avez accquis des compétences en Organisation des activités de la PME
Organisation des activités de la PME
BTS GPME
La planification des activités et des prestations
Lisa Ribeiro Cabral
Created on February 6, 2026
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Ordonnancement et planification des tâches
La gestion de projet consiste à organiser les tâches à réaliser.L’ordonnancement permet de définir la durée des tâches et leur ordre d’exécution. Certaines tâches peuvent être faites en même temps, d’autres doivent se suivre. La planification sert ensuite à répartir les ressources nécessaires en tenant compte des contraintes comme le temps et la disponibilité. Des outils comme le diagramme de Gantt et le graphe PERT aident à organiser le projet.
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Le graphe PERT est une méthode d’ordonnancement qui représente les tâches sous forme de flèches et les étapes sous forme de cercles. Il se lit de gauche à droite, débute à l’instant zéro et indique les durées ainsi que les dates au plus tôt et au plus tard. Son principal intérêt est d’optimiser l’organisation du projet et d’identifier les tâches critiques, qui ne doivent subir aucun retard sous peine de décaler l’ensemble du projet.
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Le suivi du projet : la liste de contrôle prévu/réalisé
Le suivi des activités est essentiel pour garantir le respect des délais. La liste de contrôle permet de vérifier l’exécution des tâches et leur enchaînement. La version prévu/réalisé compare la durée planifiée et la durée réelle de chaque tâche afin de détecter rapidement les écarts et d’éviter des retards nuisibles à la réussite du projet.
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