PR09.03 OFICINA TÉCNICA_TONY MARQUEZ ESCUER_2EOC

Metodologia Lean

START

Tony Marquez Escuer 2EOC

Qué beneficios aporta

1.Eficiencia operativa y reducción de costes

• Menos costes de almmacenamiento
• Ahorro de tiempo

2.Mejora de la calidad

• Detección temprana de errores

3.Mayor satisfacción del cliente

• Completar antes los objetivos

4.Compromiso y motivación del personal

• Mejora continua del personal
• Entorno de trabajo seguro y ordenado

Herramientas fundamentales de uso en la construcción

2. Las 5 S (organización del puesto de trabajo)

1. Seiri (Clasificar): Separar lo necesario de lo innecesario (escombo, etc...)
2. Seiton (Orden): Mantener cada cosa en su lugar asignado
3. Seiso (Limpieza): Mantener el área de trabajo limpia para identificar riesgos o fallos
4. Seiketsu (Estandarizar): Crear normas para que se este en orden
5. Shitsuke (Disciplina): Convertir estos pasos en un hábito diario

1. Last planner system (sistema del último planificador)

• Como funciona: Se basa en el análisis de que se debería hacer, que puede hacerse y lo que realmente se va a hacer
• Beneficio: Aumenta el cumplimiento de las entregas y las tareas

Herramientas fundamentales de uso en la construcción

3. Kanban (Gestión Visual del Flujo)

• Como funciona: Se utilizan tarjetas para identificar las tareas, estas se colocan en un tablero que esta separado en por hacer, en proceso y hecho

• Beneficio: El beneficio es el orden y la facilidad de identificar las tareas de cada persona Kanban

4. Takt Time (Ritmo de Trabajo)

• Como funciona: La función que tiene es como un metrónomo, se encarga de llevar el ritmo de la obra

• Beneficio: Evita parones en las actividades, creando un ritmo seguido

Casos prácticos de uso de estas herramientas

2. Las 5 S (organización del puesto de trabajo)

• El año pasado y este año se han tenido en cuenta para el proyecto de acopios

1. Last planner system (sistema del último planificador)

• El año pasado se utilizo para organizarnos las tareas del proyecto del campo

3. Kanban (Gestión Visual del Flujo)

• Este año se a utilizado para planificar los proyectos que teníamos que hacer

4. Takt Time (Ritmo de Trabajo)

• La construcción de 5 pisos en 5 meses

Siete mudas: Sobreproducción Espera Transporte Sobre procesamiento Inventario Movimientos innecesarios Defectos

DA

MU

La metodologia Lean: La metodología Lean es un enfoque de gestión que se centra en la eficiencia, maximiza el valor para el cliente y eliminar desperdicios (Muda), se origina en Japón, específicamente en la empresa Toyota, lo que se busca es producir con la mayor eficiencia posible, utilizando menos recursos, tiempos y esfuerzo, se basa en la calidad y el respeto a las personas MUDA: Muda en japonés significa “desperdicio, inutilidad o futilidad”, estos son actividades que consumen recursos pero no aportan valor añadido al clientes, hay siete “mudas”

Puntos fuertes de la metodologia Lean

• Eliminación de "desperdicios" (Muda)
• Mejora de la eficiencia operativa
• Enfoque total en el cliente
• Cultura de mejora continua (Kaizen)
• Reducción de costes y riesgos

Mi opinión personal Buen sistema para organizarse Dificil hacer todo bien Dificil para las personas nuevas que entran en el sector Facil para las personas que tienen experiencia