EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA
05
ANÁLISISDAFO
UD 3: El entorno y la empresa.
El Análisis DAFO consiste en realizar un análisis interno y externo que nos permite conocer las Debilidades-Amenazas-Fuerzas-Oportunidades de la empresa. Para este análisis DAFO tenemos que llevar a cabo un doble análisis externo e interno
- Analizar el entorno general: Análisis PEST
- Analizar el entorno específico: Fuerzas competitivas de Poter
Análisis Externo
Análisis Interno
- Análisis propio de la empresa: localización, recursos humanos, maquinaria, producto....
Aspectos favorables
DEBILIDADES
Fortalezas
Aspectos perjudiciales
Aspectos en que somos peor que la competencia
Aspectos que somos mejor que la competencia
A.Interno
Oportunidades
AMENAZAS
Situaciones del entorno que nos pueden perjudicar
Situaciones del entorno que nos pueden beneficiar
A.Externo
EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
Una estrategia con la que responder a ese entorno, según nuestras Fortezas y Debilidades: estudio C.A.M.E.
¿Qué estrategia debo tomar una vez realizado el análisis D.A.F.O?
06
Empresa e Iniciativa Emprendedora
Localización del proyecto empresarial
La Localización, es el lugar donde queremos ubicar geográficamente la empresa.
¿Sector Industrial o Sector Servicios?
Costes y características del local
Demanda y Competencia
Recursos Humanos
FACTORES LOCALIZACIÓN
Legislación y ayudas públicas
Las comunicaciones y transporte
¿Qué es la deslocalización o externalización?
Empresa e Iniciativa emprendedora
Es ubicar la producción de la empresa en otro país buscando unos costes salariales más baratos, manteniendo la dirección de la empresa en el país de origen.
Riesgos:
- El coste de la baja calidad
- Coste del aprendizaje del personal
- Coste de la baja productividad
- Coste de la alta rotación de personal
+ info
Empresa e Iniciativa Emprendedora
07
La cultura empresarial e imagen corporativa
El Entorno y la Competencia
UD 3: EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
La cultura empresarial es el conjunto de valores y creencias compartidos por sus miembros.
MISIÓN VISIÓN VALORES
Normas Escritas
Cultura empresarial
Normas no Escritas
Mitos y AnécdotasRitos y ceremonias Espacios y vestimentas
@nombredelacompañía
VALORES
MISION
VISIÓN
Son los principios que se consideran válidos dentro de una organizacióny por tanto son aceptados por todos sus miembros, reflejan los valores éticos para la empresa
Es su razón de ser, su propuesta de
valor, representa la personalidad de la empresa, la filosofía de la compañia que se mantiene a lo largo del tiempo
La visión es lo que quiero ser, a dónde
quiero llegar, en qué me quiero
convertir, es decir es futuro a medio
plazo entre 5 y 10 años.
Debe ser ambiciosa si es una empresa
grande y alcanzable como es nuestro
caso si es una empresa pequeña o
recien creada.
Ejemplos:
Misión: Ofrecer servicios de hostelería sostenibles y eficientes
Misión: Organizar la información en el mundo para que sea útil y accesible
MISION: ONG que hace campañas para cambiar actitudes y hábitos para proteger medio-ambiente
Visión: Mejorar la experiencia de nuestros clientes y contribuir a la sostenibilidad
Visión: Ser el motor de búsqueda más potente del mundo
VISIÓN: "Mundo verde y en paz"
- Frenar el cambio climático
- Proteger la biodiversidad
- Prevenir la contaminación
Valores:
Valores: rapidez, precisión, atención al cliente,innovación y facilidad de uso.
Valores:
- Orientación a las personas
- Responsabilidad mediambiental
- Sentido del negocio
- Ecologistas
- Acción Directa No violenta
- Son independientes politicamente y economicamente
UD 3: EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
¿Qué es la imagen corporativa de una empresa?
"Es el modo en que la empresa es percibida por los clientes y la sociedad"
Campañas de marketing Vídeos corporativos logotipo y marca
Forma Intencionada
IMAGEN CORPORATIVA
Actuación cotidiana observada por la Sociedad
Forma no intencionada
"Con la imagen corporativa se quiere transmitir la cultura empresarial al entorno y mejorar la opinión pública"
Empresa e Iniciativa Emprendedora
08
La responsabilidad social corporativa
UD 3: EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
Responsabilidad Social Corporativa
EMPRESA
ENTORNO
Oportunidades y Amenazas
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es el
comportamiento voluntario de empresas para que sus
actuaciones tengan repercusiones positivas en la
sociedad.
Responsabilidad Económica
Responsabilidad Social
Responsabilidad Medioambiental
Responsabilidad Económica
Contratos justos y equitativos
Generación empleo estable y riqueza en la zona
Bien necesario al mercado
Responsabilidad Social
Condiciones de trabajo dignas
Luchar contra la corrupción
Cumplimiento normativa de impuestos
Responsabilidad Medioambiental
Reducción de la contaminación
Minimizar los residuos
Menor consumo energético
El camino a empresas verdaderamente responsables
Las empresas son responsaboles pra ganar prestigio
Las empresas se limitan a cumplir la ley para no ser sancionadas
Empresas responsables por que es lo correcto
las empresas acaben siendo responsables, no sólo para cumplir
la ley, o para mejorar su imagen, sino que lo hagan porque es lo correcto
La responsabilidad social es un fenómeno de siglo XX
Objetivo Final
Empresas con RSC alta
En 1971 se lanza al mercado el Ford Pinto, con un aplastante éxito de mercado. Al poco tiempo se detecta un grave defecto de diseño que podía producir que el tanque de combustible explotase. Así que Ford se puso a echar cuentas con las opciones:
- Arreglar el depósito: Coste aproximado 11 dólares por coche, 137 millones de dólares en total.
- No arreglar el depósito implicaba riesgo de explosión, asumir responsabilidades por muertes, quemaduras, daños... incluso mandar flores a los funerales de las víctimas coste aproximado 49,5 millones de dolres.
¿Cúal opción eligió?
La 2. Esta es la historia.....
La Brent Spart era una vieja plataforma petrolífera del mar del norte del la Multinacional Shell. En 1995 decidió jubilarla y para ello tenía dos opciones:
- Hundirla en el mar. Relativamente Sencillo. Riesgo de explosión.Contaminación moderada.Coste 18 millones de libras.
- Desmontarla. Difícil. Peligroso para los traabajadores. Problemas de gestión de residuos. Coste:50 millones d elibras
¿Qúe eligió?
Hundirla. Pero hubo final féliz...
¿Qué es la Economía Circular?
ONG
Empresa Social
Empresa con RSC
- Venden producto para obtenr rentabilidad
- El producto es SOCIAL
- Resuelven un problema social o medioambiental
- La misión es más importante que la rentabilidad
- Venden productos para obtener rentabilidad
- Realizan actividades RSC como complementarias a su actividad
- Organizaciones NO gubernamentales
- NO venden productos
- Persiguen un FIN SOCIAL
- Se financian con la cuota de los socios y de subvenciones
UD3. EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
Gracias
2.3
IES OSTIPPO
Created on February 4, 2026
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EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA
05
ANÁLISISDAFO
UD 3: El entorno y la empresa.
El Análisis DAFO consiste en realizar un análisis interno y externo que nos permite conocer las Debilidades-Amenazas-Fuerzas-Oportunidades de la empresa. Para este análisis DAFO tenemos que llevar a cabo un doble análisis externo e interno
Análisis Externo
Análisis Interno
Aspectos favorables
DEBILIDADES
Fortalezas
Aspectos perjudiciales
Aspectos en que somos peor que la competencia
Aspectos que somos mejor que la competencia
A.Interno
Oportunidades
AMENAZAS
Situaciones del entorno que nos pueden perjudicar
Situaciones del entorno que nos pueden beneficiar
A.Externo
EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
Una estrategia con la que responder a ese entorno, según nuestras Fortezas y Debilidades: estudio C.A.M.E.
¿Qué estrategia debo tomar una vez realizado el análisis D.A.F.O?
06
Empresa e Iniciativa Emprendedora
Localización del proyecto empresarial
La Localización, es el lugar donde queremos ubicar geográficamente la empresa.
¿Sector Industrial o Sector Servicios?
Costes y características del local
Demanda y Competencia
Recursos Humanos
FACTORES LOCALIZACIÓN
Legislación y ayudas públicas
Las comunicaciones y transporte
¿Qué es la deslocalización o externalización?
Empresa e Iniciativa emprendedora
Es ubicar la producción de la empresa en otro país buscando unos costes salariales más baratos, manteniendo la dirección de la empresa en el país de origen.
Riesgos:
+ info
Empresa e Iniciativa Emprendedora
07
La cultura empresarial e imagen corporativa
El Entorno y la Competencia
UD 3: EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
La cultura empresarial es el conjunto de valores y creencias compartidos por sus miembros.
MISIÓN VISIÓN VALORES
Normas Escritas
Cultura empresarial
Normas no Escritas
Mitos y AnécdotasRitos y ceremonias Espacios y vestimentas
@nombredelacompañía
VALORES
MISION
VISIÓN
Son los principios que se consideran válidos dentro de una organizacióny por tanto son aceptados por todos sus miembros, reflejan los valores éticos para la empresa
Es su razón de ser, su propuesta de valor, representa la personalidad de la empresa, la filosofía de la compañia que se mantiene a lo largo del tiempo
La visión es lo que quiero ser, a dónde quiero llegar, en qué me quiero convertir, es decir es futuro a medio plazo entre 5 y 10 años. Debe ser ambiciosa si es una empresa grande y alcanzable como es nuestro caso si es una empresa pequeña o recien creada.
Ejemplos:
Misión: Ofrecer servicios de hostelería sostenibles y eficientes
Misión: Organizar la información en el mundo para que sea útil y accesible
MISION: ONG que hace campañas para cambiar actitudes y hábitos para proteger medio-ambiente
Visión: Mejorar la experiencia de nuestros clientes y contribuir a la sostenibilidad
Visión: Ser el motor de búsqueda más potente del mundo
VISIÓN: "Mundo verde y en paz"
Valores:
Valores: rapidez, precisión, atención al cliente,innovación y facilidad de uso.
Valores:
UD 3: EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
¿Qué es la imagen corporativa de una empresa?
"Es el modo en que la empresa es percibida por los clientes y la sociedad"
Campañas de marketing Vídeos corporativos logotipo y marca
Forma Intencionada
IMAGEN CORPORATIVA
Actuación cotidiana observada por la Sociedad
Forma no intencionada
"Con la imagen corporativa se quiere transmitir la cultura empresarial al entorno y mejorar la opinión pública"
Empresa e Iniciativa Emprendedora
08
La responsabilidad social corporativa
UD 3: EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
Responsabilidad Social Corporativa
EMPRESA
ENTORNO
Oportunidades y Amenazas
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es el comportamiento voluntario de empresas para que sus actuaciones tengan repercusiones positivas en la sociedad.
Responsabilidad Económica
Responsabilidad Social
Responsabilidad Medioambiental
Responsabilidad Económica
Contratos justos y equitativos
Generación empleo estable y riqueza en la zona
Bien necesario al mercado
Responsabilidad Social
Condiciones de trabajo dignas
Luchar contra la corrupción
Cumplimiento normativa de impuestos
Responsabilidad Medioambiental
Reducción de la contaminación
Minimizar los residuos
Menor consumo energético
El camino a empresas verdaderamente responsables
Las empresas son responsaboles pra ganar prestigio
Las empresas se limitan a cumplir la ley para no ser sancionadas
Empresas responsables por que es lo correcto
las empresas acaben siendo responsables, no sólo para cumplir la ley, o para mejorar su imagen, sino que lo hagan porque es lo correcto
La responsabilidad social es un fenómeno de siglo XX
Objetivo Final
Empresas con RSC alta
En 1971 se lanza al mercado el Ford Pinto, con un aplastante éxito de mercado. Al poco tiempo se detecta un grave defecto de diseño que podía producir que el tanque de combustible explotase. Así que Ford se puso a echar cuentas con las opciones:
¿Cúal opción eligió?
La 2. Esta es la historia.....
La Brent Spart era una vieja plataforma petrolífera del mar del norte del la Multinacional Shell. En 1995 decidió jubilarla y para ello tenía dos opciones:
¿Qúe eligió?
Hundirla. Pero hubo final féliz...
¿Qué es la Economía Circular?
ONG
Empresa Social
Empresa con RSC
UD3. EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
Gracias