Competencia
monopolística
Susana Jimeno Lola Calvo
Cafeterias
Puedes escribir un subtítulo aquí
01 - Estructura del mercado
02 - Número de vendedores
03 - Producto, homogéneo o diferenciado
06 - Funcionamiento del mercado
04 - Barreras de entrada
05 - Información sobre el mercado
Punto 1
Estructura del mercado de la cafetería
Tipo de mercado: Competencia monopolísticaNúmero de oferentes: Muchas cafeterías (locales y cadenas) Producto: Similar, pero diferenciado (calidad, ambiente, marca, ubicación) Poder de precio: Limitado; cierta libertad según diferenciación Barreras de entrada: Bajas a moderadas Competencia: Basada en precio, calidad, servicio y experiencia del cliente
Número de vendedores En este mercado hay muchos vendedores, lo cual es una característica de este tipo de mercado. Cada vendedor es pequeño y vende un pequeño porcentaje, pero en su conjunto forman la totalidad de las ventas. Al haber muchos vendedores también hay competencia entre todos ellos
Numero de vendedores
Producto homogeneo o diferenciado
Sustitutivos El consumidor puede cambiar de opción aunque esta no cubra sus preferencias, ejemplos: • Puede optar por otras cafeterías (por subida de precios o cambios en la cafetería habitual) • Otras bebidas similares como el té o bebidas energéticas • Pueden comprar el café ya preparado en un supermercado • Preparar el café en casa
Diferenciación del producto Al igual que en todas las empresas de este mercado todos los productos son aparentemente iguales, ya que en este caso es café pero juega la diferenciación de producto ya sea por presentación, servicio o preferencia del consumidor
Punto 2
Barreras de entrada
Inversión inicial Local, maquinaria, mobiliario y permisos. Diferenciación del producto Marca, calidad del café, ambiente y experiencia del cliente. Lealtad del consumidor Clientes fieles a su cafetería habitual. Ubicación Los mejores lugares suelen estar ocupados o son costosos. Regulaciones Licencias sanitarias y permisos municipales. Ventaja de grandes cadenas Mayor capacidad de marketing y menores costos por escala.
Información del mercado
Características principales: 🔹 Muchas cafeterías en el mercado 🔹 Producto diferenciado (sabor, marca, ambiente) 🔹 Poder limitado para fijar precios 🔹 Entrada y salida relativamente libre Claves del modelo: No compiten solo por precio Diferenciación y experiencia del cliente Importancia del marketing y la marca
Poder limitado sobre el precio
Muchas cafeterias
Cada cafetería puede fijar sus precios, pero no subirlos demasiado porque los clientes pueden cambiar de local.
Existen numerosas cafeterías (cadenas y negocios locales), por lo que ninguna domina el mercado.
Competencia por calidad y marketing
Producto duferenciado
Aunque todas venden café, cada una se distingue por el sabor, la calidad, el servicio, el ambiente o la marca.
La competencia se basa en la experiencia del cliente, la publicidad, las redes sociales y la fidelización.
Entrada y salida libre
Es relativamente fácil abrir o cerrar una cafetería, lo que mantiene el mercado competitivo.
GRACIAS
Competencia
Lola Calvo La Torre
Created on February 3, 2026
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Competencia
monopolística
Susana Jimeno Lola Calvo
Cafeterias
Puedes escribir un subtítulo aquí
01 - Estructura del mercado
02 - Número de vendedores
03 - Producto, homogéneo o diferenciado
06 - Funcionamiento del mercado
04 - Barreras de entrada
05 - Información sobre el mercado
Punto 1
Estructura del mercado de la cafetería
Tipo de mercado: Competencia monopolísticaNúmero de oferentes: Muchas cafeterías (locales y cadenas) Producto: Similar, pero diferenciado (calidad, ambiente, marca, ubicación) Poder de precio: Limitado; cierta libertad según diferenciación Barreras de entrada: Bajas a moderadas Competencia: Basada en precio, calidad, servicio y experiencia del cliente
Número de vendedores En este mercado hay muchos vendedores, lo cual es una característica de este tipo de mercado. Cada vendedor es pequeño y vende un pequeño porcentaje, pero en su conjunto forman la totalidad de las ventas. Al haber muchos vendedores también hay competencia entre todos ellos
Numero de vendedores
Producto homogeneo o diferenciado
Sustitutivos El consumidor puede cambiar de opción aunque esta no cubra sus preferencias, ejemplos: • Puede optar por otras cafeterías (por subida de precios o cambios en la cafetería habitual) • Otras bebidas similares como el té o bebidas energéticas • Pueden comprar el café ya preparado en un supermercado • Preparar el café en casa
Diferenciación del producto Al igual que en todas las empresas de este mercado todos los productos son aparentemente iguales, ya que en este caso es café pero juega la diferenciación de producto ya sea por presentación, servicio o preferencia del consumidor
Punto 2
Barreras de entrada
Inversión inicial Local, maquinaria, mobiliario y permisos. Diferenciación del producto Marca, calidad del café, ambiente y experiencia del cliente. Lealtad del consumidor Clientes fieles a su cafetería habitual. Ubicación Los mejores lugares suelen estar ocupados o son costosos. Regulaciones Licencias sanitarias y permisos municipales. Ventaja de grandes cadenas Mayor capacidad de marketing y menores costos por escala.
Información del mercado
Características principales: 🔹 Muchas cafeterías en el mercado 🔹 Producto diferenciado (sabor, marca, ambiente) 🔹 Poder limitado para fijar precios 🔹 Entrada y salida relativamente libre Claves del modelo: No compiten solo por precio Diferenciación y experiencia del cliente Importancia del marketing y la marca
Poder limitado sobre el precio
Muchas cafeterias
Cada cafetería puede fijar sus precios, pero no subirlos demasiado porque los clientes pueden cambiar de local.
Existen numerosas cafeterías (cadenas y negocios locales), por lo que ninguna domina el mercado.
Competencia por calidad y marketing
Producto duferenciado
Aunque todas venden café, cada una se distingue por el sabor, la calidad, el servicio, el ambiente o la marca.
La competencia se basa en la experiencia del cliente, la publicidad, las redes sociales y la fidelización.
Entrada y salida libre
Es relativamente fácil abrir o cerrar una cafetería, lo que mantiene el mercado competitivo.
GRACIAS